行政人事培训 ppt

01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
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技能举例
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• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
地上，都能感到地板也在震动。我们班真厉害，我们班
NO。16月12号今天上午学了很多的救护知识，不过一
工 作 职 责 点也没记住，再说也没什么可能用上的了。下午行军拉
01 练，虽然我很想和此大部分家内一容作起为文参字排加版，占位但显示因（为建议脚使用伤主严题字重体），很
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
遗憾地留在了宿舍。在宿舍一直等，终于听到了他们的
口号声。可当我往窗外望时，却只能远远的看到旗子。
直到那时，我才发现窗外下雨了。后来她们终于回来了。
技 能 举 例 个个全身湿透，头发上还滴着水。我突然觉得很内疚，
02 因为只有我
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03
招聘与配置
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
的对手又是只因为抽签幸运的进入前三强的对手，我们 班的同学早已拉了几场了，各个疲惫不堪。但后来我们 还是赢了。真的很开心！我们在看比赛的人也很努力的 在喊加油，我坐在
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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行政人事培训 ppt
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然疼的厉害，就那样在上面撑着，结果还是毫无知觉的 滑了下来，还好是屁股先着地。居然只差那么一点点，
B U S I N E S S 我也没能爬上去，当时的那个遗憾。唉下午所有的训练
结束后，我们进行了拔河的总决赛了。我们班的某个同
行政人事培训 学手上掉了一大快皮，有的肚子痛，有的感冒了，面对
04
管理机制
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目录
CONTENTS
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一个人没有淋雨，一个人在宿舍享受乐。我好心痛！她
们会不会感冒？这么大的雨。这么长的路，她们一定累
死了吧？晚上，我帮着师傅和小澄揉脚。看到她们累的
样子，我真的很心痛。6月13号上午我们进行了定向越
PART 野。很好玩的。一开始我们一队人连第一个都没找到，
很泄气。后来我建议从最后一个开始找，结果很快就发 现了一个目标。很爽！山上有很多坟墓。我在其中穿来
01
穿去，还几次站在坟墓上往远处望。在树林中，我们发
现了两个暴露的
工作职责
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