工程项目经理竞聘ppt演讲
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高端经典工程项目经理竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT
希望他们的职业比我还好,比我还高,我可以定一个最乖的班长。每一个好孩子,有家,有温暖。 每一节课,大家都积极回答问题,每一位老师都老夸我们班,每次都在第一名。我也要让同学虚心, 不骄傲,多学习,多努力,要谦虚,不骄傲。这就是我的梦想,当一名老师。我讲课还不错吧,你 们的梦想是什么?一起来说一说。假如我是一名魔法师作文250字假如我是一名魔法师,我要用我的 魔法棒让天空上出现一座城堡,让我住进去。冬天,我趴在窗户上看见一个小男孩和他的妈妈在外 面受冷受饿,饥寒交迫。男孩跟妈妈说:;我想吃面包。;妈妈根本没有
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岗位竞聘报告
汇报人:某某某 竞聘岗位:产品经理
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时间段3
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输入 进修
重要 奖项
项目经理岗位竞聘PPT课件
出,掌握项目请款条件,及时收款,形成健康的资金流,有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作;
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知,明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉,能够指导监理工作;
20%
进行四控三管一协调管理,同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档;
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业:电信,政府,中石油 多部门:政企,政府部门 多单位:施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高,减轻工作 量提高效率,实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑,确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心,一如既往、尽职尽责地工作
施工单位项目经理竞聘ppt
核心竞争力
团队合作能力
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专业技能
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LOGO
胜任能力——领导能力
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岗位 竞聘
LOGO
竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战,我毫不畏惧;面对困难,我勇于向前; 面对挫折,我决不低头;面对失败,我永不言弃; 面对自己,我不断超越。我们顽强拼搏,共同进步, 我努力!我坚持!我奋斗!我拼搏!我一定能行!
目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
通过“文件”—“保存并发送”,单击“创建视频”,则在菜单右侧即可对视频进行一些设置,包括视频的分辨率、 旁白及切换时间等,设置完成之后,单击“创建视频”按钮就可以保存为wmv视频文件了 企业LOGO修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中,您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片 删除或修改。 。
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03
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LOGO
思路一
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段落文本
思路三
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段落文本
胜任能力——团队合作能力
思路二
项目经理竞聘演讲稿课件
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名:XX ❖ 年龄:32岁 ❖ 政治面貌:中共党员(2000年入党) ❖ 学历学位:XX大学(2001年毕业,机械专业,本科学位)
XX大学(2008年在职,项目管理专业,硕士学位) ❖ 技术职称:工程师(2006年) ❖ 资质认证:国家一级建造师执业资格(2006年)
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源,限制条件,在项目前期组织好项目WBS编制 ,加强计划编制的科学性,为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目,并准备多套方案,条件具备怎么实施 ,条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施,不要过 多去指责项目的各种制约因素,专注于问题的解决,不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础,这也是目前 计划制定的一个薄弱项,其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施,而 不是赶工。
费用管理
➢工时,工时决定了人工成本和分摊成本,控制有两种方
式,车间和工序优化,重点在技术方案优化和创新,节省项
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名:XX ❖ 年龄:32岁 ❖ 政治面貌:中共党员(2000年入党) ❖ 学历学位:XX大学(2001年毕业,机械专业,本科学位)
XX大学(2008年在职,项目管理专业,硕士学位) ❖ 技术职称:工程师(2006年) ❖ 资质认证:国家一级建造师执业资格(2006年)
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源,限制条件,在项目前期组织好项目WBS编制 ,加强计划编制的科学性,为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目,并准备多套方案,条件具备怎么实施 ,条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施,不要过 多去指责项目的各种制约因素,专注于问题的解决,不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础,这也是目前 计划制定的一个薄弱项,其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施,而 不是赶工。
费用管理
➢工时,工时决定了人工成本和分摊成本,控制有两种方
式,车间和工序优化,重点在技术方案优化和创新,节省项
工程项目经理竞聘书PPT
1
2
专业知识
3
4
工作能力
5
6
人力资源管理意识,良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态,具有很强的判断与决策能力, 计划和执行能力;。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。
具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力, 极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受 压力。
一般来说,经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订;中级目标由中层管理层制 订;初级目标由基层管理者制订;方案和任 务由职工制订,并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物,是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物,是企业必须承 担的一种义务。。
经济性
ECONOMY.
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
D
A
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题,
要通过解决那些问题之后,才能求得自身
目标的实现。。
C
提出假设
假设它的主要方面(对事物活动起决定作
用的因素),包括在环境中如何形成、成
长、发展的趋势;它的次要方面(对事物
活动不是起决定作用的因素)。
责任义务
针对性 PERTINENCE .
系统性
SYSTEMATICNESS.
项目经理竞聘汇报ppt
根据中标通知书熟悉标书中 的内容,根据技术标相关要 求,对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化,确保实施。
劳务招标及材料招 标工作,提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘, 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等)。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字,按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人:XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下,划分流水 段确定好流水方向和施工段,保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工,土建施 工基本为承台加地梁施工, 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流,重点考 虑工地大门入口门禁,进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道,沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
竞聘项目经理竞聘报告ppt课件
土方、支护降水、石材等内容利润高,可与甲方协商沟通, 纳入总包承包范围内;过程中的变更在施工后,由工程部 和技术部及时报监理部确认,批复材料及时交商务合约部 办理签证
高层坡屋面及别墅结构复杂,费工费料,模架钢管使用要 统一部署,楼层、楼间周转使用,多采用旧模板木方;对 无利润或亏损内容忽悠甲方办理技术核定单或设计变更
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分:自我情况介绍
在这5年半的工作时间里,感谢公司对 我工作的认可,不断为我提供新的平台、 新的机会;感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长, 业务能力不断提高。今天,参加这次竞聘, 作为对自己的一个锻炼,也是一次学习。
职责落实到人,项目经理高度重视。从材 料入场抓起,工序施工严格做到过程控制, 落实三检制度,定期公示质量情况。
7
第四部分:管理目标及承诺
工期目标:458天; 质量目标:合格,力争高层(15#~19#楼)达到市
级优良标准; 成本目标:上交6%,盈利4%; 安全目标:杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、
工期履约风险。本工程合同工期确实很短,加之之前与名 门合作的两个项目过程付款不到位,需避免因工程款支付 不及时造成的减员,导致工期损失
12
第七部分:资金管理
收
现场多与甲方协商沟通,做好服务,获得甲方认
款
同,为收款创造条件。
工程项目经理竞聘演讲PPT
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一 所得荣誉
1
2
3
5
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4 请在此输入您的文字,请在此输入
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6
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三 专业技能
01
02
03
04
收入增长 分析
国债跌价幅度较大
添加标题
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三 执行力
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1
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3
您的文字,请在此输入您的文字
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一 技能特长
5个 特长
语言表达 能力好
精通英语 法语,日语
擅长绘画
精通PS 设计
想象力 丰富
岗位认知
1.知识技能 3.岗位认知
2.处理问题能力 4.项目经验
二 知识技能
单击填 加内容
单击填 加内容
单击填 加内容
工程项目经理竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT
小标题
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业绩分析
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PART 03 关键词
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PART 04 关键词
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职能的范围应该取决于市场和社会的需要。市场的需要来自校正市场失灵的需要,而社会的需要则 来自对于公平的需要。对于发展家,尤其是对转轨经济国家来说,市场的需要还来自建立和完善市 场基础制度。最后,政府职能的范围显然也取决于本身的能力,政府本身的能力,同样是制约政府 职能范围的关键性因素。这一系列因素的均衡,就确定了一国政府职能的适当范围。阿特金森和斯 蒂格里茨认为,政府所起的基本作用非常多,在混合经济中,政府的基本作用首先是建立和贯彻 “经济游戏规则”。在此规则包括合同的法定效力、破产条款、产权法规等。经济
岗位职责
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职能的范围应该取决于市场和社会的需要。市场的需要来自校正市场失灵的需要,而社会的需要则 来自对于公平的需要。对于发展家,尤其是对转轨经济国家来说,市场的需要还来自建立和完善市 场基础制度。最后,政府职能的范围显然也取决于本身的能力,政府本身的能力,同样是制约政府 职能范围的关键性因素。这一系列因素的均衡,就确定了一国政府职能的适当范围。阿特金森和斯 蒂格里茨认为,政府所起的基本作用非常多,在混合经济中,政府的基本作用首先是建立和贯彻 “经济游戏规则”。在此规则包括合同的法定效力、破产条款、产权法规等。经济
岗位职责
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项目经理竞聘简约PPT(中建)
01
对接好业主、监理及周边社区、 公安、质检、安检、建管等多
02 部门,便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流:过程中合 理的扩大报量,增 加报量确权率,提 高资金回收
做好施工计划,合理配置 资源,尽量节约工期
落实各分包月结月 清制度,及时锁定 项目成本,为最终 结算做准备
合理划分工作包,更早 对可能存在的商务创效 或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场,道路设置会车措施
住宅楼预制构件,有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案,做好安全质量策划,构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容,根据技术标相 关要求,对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化,确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值, 物资,机械等计划
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标(质量、 安全、观摩等)
内部管理
做好商务策划,二三次经 营。技术对接设计,从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作, 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探,熟悉周边环
境(人文、交通、地质等)。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字,按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖,分批次施工,做好施工组织及策划,细化
1
预售节紧,主体结构封顶工期同时
施工任务,过程中做好人机料协调工作
建筑工程项目经理竞聘PPT
对接公司生产安全科,主要负责项目的总体生产管理工作,同时在项目经理的带领下联同技术口、安全口、商务口 制定项目施工策划,负责制定并督促落实项目整体与年度各项任务,每周召开生产例会,对上周工作进行总结,对下周 工作进行部署。
04
获得荣誉
相继获得:
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场,做事有原则, 锤炼实干作风,扛起担当重 任,作为一名xxx人,不忘初 心,牢记使命。
劣势:商务管理能力储备不足,应当主动参与项目商务管理工作,唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教,加速补齐短板;
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职,在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素,项目成 败,主要在所有管理人员的 执行力,要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手,做好基础管理,才能保 障项目顺利实施。
管好团队:管理人员分工明确,各司其职,廉洁高效开展工作; 管好队伍:分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场; 成本控制:开工前做好工程预算,两算对比、盈亏预测,施工中做好二次经营策划,挖掘项目赢利点,做好结算、变签工作, 确保收入兑现,竣工后抓好项目决算工作,尽早回收资金; 抓安全、进度、质量三大主线:做细做实各项具体工作,保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保,文明施工、疫情防 控常态化保持,做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系:对内做好项目团队成员沟通,统一目标,对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通,保障 良好的施工环境。
04
获得荣誉
相继获得:
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场,做事有原则, 锤炼实干作风,扛起担当重 任,作为一名xxx人,不忘初 心,牢记使命。
劣势:商务管理能力储备不足,应当主动参与项目商务管理工作,唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教,加速补齐短板;
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职,在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素,项目成 败,主要在所有管理人员的 执行力,要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手,做好基础管理,才能保 障项目顺利实施。
管好团队:管理人员分工明确,各司其职,廉洁高效开展工作; 管好队伍:分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场; 成本控制:开工前做好工程预算,两算对比、盈亏预测,施工中做好二次经营策划,挖掘项目赢利点,做好结算、变签工作, 确保收入兑现,竣工后抓好项目决算工作,尽早回收资金; 抓安全、进度、质量三大主线:做细做实各项具体工作,保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保,文明施工、疫情防 控常态化保持,做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系:对内做好项目团队成员沟通,统一目标,对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通,保障 良好的施工环境。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
0 1
重要项目经验
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点击输入简要文字内容,言简意赅的
2
说明分项内容……
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3
1
重大 项目
6
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5
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4
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学历:清华大学硕士研究生 专业:行政管理、经济贸易 籍贯:湖南永州 出生:1990.12..9 政治面貌:中国共产党党员 持有证书:会计师资格证、英语八级等级证书、普通话一级乙等证书、计 算机高级等级证书
技能表现
创造能力 管理能力 协调能力 营销能力
0 1
个人简历
自我评价
激情
责任
爱心
高效
自我评价并不等同于自我介绍,自我介绍可以非常详细地介绍自己 的特点,篇幅可长可短。自我评价则篇幅短,具有概括力强、针对 性强等特点。从人力资源部门的角度来看,他们不会对长篇大论的 自我介绍感兴趣,他们只关心求职者最核心的特长与优势。
懂得驾驭
参与处理过多起突发事件,锻炼 了处理复杂问题的能力,懂得从 公司、甲方、承包商、各处室部 分的不同角度审视和处理问题, 具备了独立驾驭处理各类复杂局 面的能力。
0 2
工作成效
不断强化工作 责任心
着力提高自身 工作水品
三办能力、综 合协调和项目 管理能力不断
增强
不断强化工作 执行力
着力提高自身 工作质量
“适应、主动、创造、规范”是我的行动准则,在努力做到此标准的基础 之上丰富并提高了自己的管理和服务能力,在办文、办事、办会和协作能 力上都有很大的提升。
在任何一个岗位,无论实在市场经营、项目管理或者文秘助理岗位上,我都能自觉主动的 学习新知识,坚持理论学习与工作实践相结合,切实在学以致用上下工夫。
0 2
0 2
思想成长
政治觉悟
工作作风
廉洁奉公
点击输入简要文字,言简意赅的说明分项内容, ……输入简要文字,言简意赅的说明分项内容 点击输入简要文字,言简意赅的说明分项内容,
点击输入简要文字,言简意赅的说明分项内容, ……输入简要文字,言简意赅的说明分项内容 点击输入简要文字,言简意赅的说明分项内容,
点击输入简要文字,言简意赅的说明分项内容, ……输入简要文字,言简意赅的说明分项内容 点击输入简要文字,言简意赅的说明分项内容,
0 2
思想成长
岗位
行动
成效
入职六年,三次荣获“先进个人”称号,行业论文、通讯稿 多次获得公司表扬,思想技术革新成果;两次获得优秀员工 称号;思想认识和工作能力得到公司上下的一直肯定。
工作成效
熟悉流程
经过多个岗位的历练,熟悉市场 开拓、结算、招投标、合同谈判 签订、各类方案编制、表述制作、 市场分析、价格测算、经营报表 编制等等一系列市场经营活动的 流程。
擅长撰写
在各个岗位上历练了文案的撰写 能力,累积编写各类方案100篇, 标注200份,经营报表50期,合 同编写300份,实现了对市场经 营方方面面的掌控。
0 1
岗位经历
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
200X.9-200X.5
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
200X.10-200X.6
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
ห้องสมุดไป่ตู้
02
工作成效
获得奖项与荣誉 思想成长情况 工作成效
0 2
获得奖项与荣誉
1 2009年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 2 2012年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 3 2014年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 4 2015年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励 5 2016年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励
连续多年承担公司年终汇报和领导讲话稿的撰写工作,经过市场经营、项目管理等多 个岗位的历练,具备独当一面的文字处理能力和项目管理能力。上传下达的协调组织 工作也得到了良好的锻炼,成为了公司各部门的核心枢纽。
201X.1-201X.8
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
0 1
岗位经验
5 + 经验值 年
项目管理
四个项目上的管理经验总共 达到5年三个月
2 + 经验值 年
市场经营
两个岗位上做市场经营相关 工作,累积达到两年半时间
1 + 经验值 年
办公系统
在总经办、人力资源办等岗 位累积一年半时间的经验
201X.9-200X.5
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
201X.10-201X.10
201X.3-200X.12
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
201X.1-201X.2
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
201X.7-201X.4
200X.3-200X.12
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
200X.1-201X.8
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
0 1
岗位经历
、 品 质 保 证 …… 于 某 某 公 司 任 职某某岗位,主要职责是什么 什么
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岗位竞聘报告
竞聘岗位:总经理助理
竞聘人 XXX 2020.3.15
CONTENTS
目录
01
岗位经历 做了什么?
02
工作成效 做得怎样?
03
履职能力 有何能力?
04
未来规划 有何打算?
01
岗位经历
个人简历 岗位经历 岗位经验 重要项目经验
0 1
个人简历
XXX
现任岗位:输入岗位名称
0 2
思想成长
持续学习 逐步成熟
参加工作六年是思想逐步走向成熟的六年,无论在哪个岗位,我始终认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求,始 终保持学习的心态,在学习中领悟,在时间中提升;确保自身思想与行动和公司始终保持一致。自身的政治素养也 在学习中不断提高,工作能力态度与信仰也更加坚定。
一个人的心胸有多宽,他生活的天地就有多广;一个人的志向有多高,他的能力就有多强;一个人的人生目标有多 远,他的意志就能支持他走多久。