现代公司管理重点

《现代公司管理》复习重点
第一章公司的产生与发展
1、公司生产的必然性：P3
1) 公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以生
产和发展的主要原因和动力。

（商品经济师公司制度产生的前提条件。

）
2) 社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不
可缺少的社会组织形式。

3) 信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展
2、股份委托制与合作制均是由两方组成：一方为坐商，另一方为行商。

委托制是坐商提供全部资本，获得利润的3/4，而行商获得1/4的利润。

P9
3、早期公司主要存在于商贸领域。

P9
4、近代晚期公司具有以下特征：P12
1) 近代公司大都是由国家特许成立的；
2) 大都是无限责任公司；
3) 开始有初步的法律规定；
4) 公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。

5、近代的特许公司中可以分为两类：一类是契约公司；另一类是股份公司。

P12P
6、第二次世界大战后公司的发展出现了些新的特征，其主要形式有：P18
1) 公司已成为社会经济中的主导企业组织形式；
2) 公司立法及相关立法日益完善；
3) 公司的垄断日益加剧；
4) 金融机构与工业公司日益相互渗透；
5) 新的垄断组织——混合联合公司出现；
6) 国有公司在战后得到发展。

7、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，在国民经济经济中发挥了重要作用，巨型或大型垄断公司控制着国民经济的命脉，并主导一国的政治、经济和对外政策的制定。

P21
第二章现代公司的功能与类型
1、合伙企业与公司的区别主要有：P37
1) 成立的基础不同；
2) 信用基础不同；
3) 财产关系不同；
4) 承担的责任不同；
5) 经营管理的主体不同；
6) 法律地位不同。

2、企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。

P41
3、现代公司的类型：P51
1) 按法律形式分类：
a) 无限（责任）公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东
对公司债务负连带无限清偿责任的公司。

b) 有限（责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负
有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

c) 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限
责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿
责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任
的公司。

d) 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划
分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限
清偿责任的公司。

（股份有限公司的股东不得少于法定最低人
数。

）
e) 股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限
责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出
现。

且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。

2) 按信用基础分类
a) 人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其
良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。

b) 资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经
营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。

4、公司章程的作用P62
1) 公司根据章程规定的基本原则，可指定具体的经营方针和各项
管理制度，以保障章程的实施。

公司有权遵循章程规定的内容开
展经营活动，其合法权益受国家法律保护；
2) 公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营
活动的准则；
3) 公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司
一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任；
4) 公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要
依据。

第3章现代公司的设立
1、公司设立的原则：P64
1) 特许设立原则；
2) 核准设立原则；
3) 准则设立原则；
4) 严格准则设立原则
2、经济合理性分析包括以下几个方面：P67
1) 公司范围的合理性；
2) 公司选址的合理性；
3) 公司经营的盈利性；
4) 政策的制约性。

3、我国《公司法》规定，有限责任公司注册资金的最低限额为人民
币三万元；一人有限责任公司的注册资金最低限额为人民币十万
元。

P72
4、有限责任公司的组织结构由三部分组成：决策机构、执行机构和
监督机构。

其中，股东会及其选出的董事会是公司的决策机构；
总经理和副总经理以及职能部门的管理人员等组成公司的执行机
构；监事会是公司的监督机构。

P77
5、有限责任公司设立的程序：P79
1) 签订公司设立协议；
2) 制定公司章程；
3) 缴纳出资；
4) 办理设立登记。

6、股份有限公司资本的特征：P82
1) 公司资本来源于公司股东的出资；
2) 公司资本是股东对公司的永久性投资；
3) 公司资本是公司自有的独立资产；
4) 公司资本是公司信用的基础。

7、董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。

在股
东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。

P87
第4章现代公司产权制度
1、在法学中，产权多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。

P94
2、产权和所有权是有区别的两个概念：所有权是指对财产归属关系
的权利规定；产权是以所有权为核心的若干权能的集合。

P95 3、产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、
调节的制度安排。

P96
4、制约产权制度变革的因素主要有三个方面：P97
1) 商品经济发展阶段的特征；
2) 财产关系的所有制特征；
3) 实现企业职能所必要的企业组合形式特征。

5、产权市场交易的形式通常包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转
让、租赁等资产处置方式。

P113
第5章现代公司治理结构
1、有限的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领
域最重要的制度建设。

广义的公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。

狭义的公司治理结构可以看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。

P117
2、公司治理结构原则主要有五个要点：股东权利、对股东的平等待
遇、利害相关者在公司治理结构中的作用、信息披露和透明度及
董事会的责任。

P120
3、股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决
定公司重大问题的最高权利机构，是股东表达其意志、利益和要
求的工具。

P134
4、股东大会的种类：P134
1) 股东普通年会；
2) 特别股东会议；
3) 法定股东会议；
4) 类别股东会议。

4、英美公司治理模式的特点P149
1) 董事会集决策权和监督权于一身；
2) 股权结构高度分散；
3) 股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

5、日本公司治理模式的特点：P151
1) 法人持股比例高；
2) 公司内部的决策权与执行权统一。

6、对经理人员的监督机制P154
1) 董事会对经理人员的监督；
2) 监事会对经理人员的监督；
3) 股东对经理人员的监督；
4) 市场对经理人员的监督。

7、所谓经理股票期权，是指授予经理人在未来以一定的价格购买股
票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按
照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。

P159
第6章现代公司管理者
1、与管理的系统特点想联系，公司管理者具有以下特征：P167
1) 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；
2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和
互相制约，并形成一个有机的整体。

2、管理者的职能：计划、组织、指挥和控制是相互联系、相互依赖
的。

P172
3、管理者的技能：技术技能、认识技能和概念形成的技能。

P182
4、管理者应该具备的心理素质有：
1) 心理行为上的主导型；
2) 人格心理上的外向型；
3) 心理品质的果断顽强型。

第7章现代公司战略管理
1、公司战略管理过程的外部分析中的公司宏观环境分析影响因素有：
a、政治法律因素；
b、社会文化因素；
c、技术因素；
d、经济因素。

内部分析有：a、职能分析；b、战略因素分析；
c、发展史分析；
d、价值链分析P202
2、资产经营者可寻求三种理想投资组合模式——成长型、利润型和平衡型。

P222
3、一般性竞争策略四大策略：a、差异化策略；b、成本领导策略；c、专一化策略；d、产品生命周期。

P225
第8章现代公司决策管理
1、决策的步骤一般模式包括：分析问题、决定目标、制定方案和选
择方案四个阶段P231（大题，进一步分析）
2、定量决策是指在决策系统中，决策者收集到的信息，能以量的形
式表示出来，或能转化成量的形式表示出来的决策。

P235
3、确定型决策方法有：P240
1) 盈亏平衡分析法；
2) 差量分析法；
3) 网络分析技术；
4) 线性规划：是指在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。

4、风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论
等。

P246
第9章现代公司人事管理
1、公司人事管理的基本原则：P270(要小作解释说明)
1) 公平竞争原则；
2) 责任制原则
3) 激励原则；（激励是公司人事管理的核心问题）
4) 流动性与稳定性相结合原则；
5) 民主管理原则。

2、现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会，管理委员
会，职工股份制，质量管理小组，合理化建议活动，意见箱等等。

P278
3、工作分析是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，
对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。

P282
4、制定科学的工作定额标准时公司管理工作中的一项基础工作。

首
先，工作定额指标应当先进合理，能够反映经营管理水平和物质技术水平，具有一定的先进性。

其次，工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。

第三，工作定额标准也要有一定的灵活性P291
5、对员工工作的考核与评估可以采取不同的形式。

常用的形式一是
从上而下的考核与评估；二是同级之间互相考核与评估；三是由员工进行自我考核与评估；四是从下而上的考核与评估。

P292第10章现代公司电子商务管理（不考）
第11章现代公司财务管理
1、财务管理的内容有：资产负债的管理、收入和费用的管理、利润
的管理和维护所有者权益。

P325
2、财务管理的原则：P326
1) 在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；
2) 在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；
3) 坚持依法计税的原则；
4) 保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

3、资本金制度是指国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的
责权利等所作的法律规定P331
4、资本金的筹集是资本金制度中的一项重要内容。

股份公司对资金
筹集应注意以下几点：
1) 筹集方式；
2) 筹集时间；
3) 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额；
4) 验资以及验资证明；
5) 投资者在出资中违约及其责任。

P332
5、资本公积金的主要来源有：P334
1) 投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额；
2) 法定资产重估增值；
3) 资本汇率折算差额；
4) 接受捐赠的财产。

6、资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。

P337
7、为了便于对经营杠杆进行计量，通常计算经营杠杆系数，经营杠
杆系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。

P339
8、公司的长期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数。

它也称利息
赚取倍数，用于分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能
力。

P352
第十二章现代公司跨国经营管理
1、弗农以美国为例，把产品生命周期分为三个阶段：产品的崭新阶
段、产品的成熟阶段和产品的标准化阶段。

P365
2、通货膨胀率、利率与汇率这“三率”的变动影响着一个国家的经济
生活甚至政治生活，是跨国投资经济环境的一个重要方面。

P375第十三章现代公司资本运营
1、资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的
核心是兼并、收购和重组。

P401
2、为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？P401
1) 首先，交易性战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效
益，增强资本扩张的能力。

2) 其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场
的进入成本，使其可支配资本迅速增值；
3) 再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更
加有利的竞争优势。

3、现代公司兼并、收购策略有：P409
1) 中心式多角化策略。

在多角化策略中，有中心式和复合式的区
别，中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业
完全无关。

中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的
最好途径，比起内部发展与f复合式多角化兼并，风险要小得多。

2) 复合式多角化策略
3) 垂直式整合策略。

公司为何寻求整合？一般无非是为了获得稳
定零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者为了
达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。

4) 水平式整合策略
第十四章现代公司的监督管理
1、垄断竞争市场又叫不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞
争因素的市场。

其特点有：a、一切产品都具有差别；b、不能互
相勾结，控制市场价格；c、厂商进行市场比较容易。

P428
2、公司的政府管理有：P427
1) 政府对公司的登记注册管理；
2) 政府对公司的工商监督管理；
3) 政府对公司的税务登记管理；
4) 政府对公司的宏观管理；
5) 政府对公司的劳动工资管理；
6) 政府对公司的土地资产管理。