读书《从优秀到卓越》
文学_《从优秀到卓越》读后感范文(精选8篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（精选8篇）《从优秀到卓越》读后感1在我看过的众多国内外关于市场营销、成功经验、企业管理等等的书籍中，《从优秀到卓越》是我看过的最能带给我灵感和思想顿悟的书籍。
所以，这在里我想把我对这本书的认识和了解和大家进行交流，也向大家推荐这本难得的好书，相信必将为你的事业指明一条路，并把你及你的伙伴们从“优秀”引向“卓越”，带入另外一个高峰。
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。
全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
乍一看书名——《从优秀到卓越》会令很多没听过此著作的人感觉有些困惑。
什么叫“从优秀到卓越”呢?为什么“优秀”的公司还要迈向“卓越”，这对企业有怎样的意义呢?又是如何来实现的呢?所有在第一章就对上述观点疑问进行了阐述，即：优秀是卓越的大敌。
优秀是卓越的大敌。
这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。
绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。
__一开始就引人入胜。
优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人类普遍面临的问题。
《从优秀到卓越》这本书则是讲如何将一个优秀的企业,发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业。
为了得出从优秀到卓越的永恒规律(黑匣子里是什么)，柯林斯和他的21人的研究小组，对1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析，找出11家企业，它们实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,并保持15年以上。
为了发现黑匣子里的奥秘，柯林斯和他的研究小组将实现跨越的公司与两组精心挑选出来的对照公司，即“直接对照公司”和“未能保持卓越的对照公司”进行对比，分析它们之间的差别。
《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)
《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家收集的《从优秀到卓越》优秀读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《从优秀到卓越》读后感1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
读从优秀到卓越心得体会6篇
读从优秀到卓越心得体会6篇在每次的学习中，心得体会像是指引我前行的灯塔，记录心得体会能够帮助我们更好地理解所经历的事情，从而提升自我认知，本店铺今天就为您带来了读从优秀到卓越心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。
读从优秀到卓越心得体会篇1什么是卓越的团队？通过为期两天的培训，我想我得到了更好的理解，更加懂得了信任、承诺、责任、感恩、包容、用心、竭尽全力…培训老师主要从管理者的角度进行了讲解，通过她幽默、风趣并富有内涵对我的心灵进行了一次洗礼，从一种新的角度对我们的思想和看法注入了新的血液。
我主要从以下几个方面来谈谈我的感受：一、服务营销：顾客的满意度等于感受值与期望值的比值，在期望值不变的情况下，感受值越大，满意度也就越高。
那么，如何加大顾客的感受值呢？撇开产品本身的普遍功能不说，服务所带来的感受就显得愈加重要了。
特别是服务人员的参与，一个高素质，有良好服务态度的员工往往能给顾客带来好的印象，增加顾客的感受值。
联邦快递亚太区总裁曾说过：我们照顾好员工，他们就会照顾好顾客，进而照顾好我们的利润。
因为服务是通过服务人员与顾客的交往来实现的，服务人员的行为对企业的服务质量起着决定性作用。
特别是在现在银行业竞争如此激烈的情况下，做好服务就变得相当重要。
我很赞同张芳老师提到过的一名话：一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切。
我们的服务就应做到：服务细节人性化，服务态度优质化，服务技能专业化，服务方式灵活化，服务效率高效化。
二、做事要竭尽全力：不要允许自己尽力而为，要全力而为。
曾听说过一个兔子与猎狗的故事。
那年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人用枪击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命逃生，而猎狗紧追不舍，后来猎狗并没有追上兔子，只好悻悻地回到主人身边，猎人气急败坏地骂它没用。
而它却不服气的辩解道：我已经尽力了。
而兔子死里逃生，回到家后，兄弟们都十分惊讶，纷纷问它是什么发放逃生的。
兔子说：它是尽力而为，而我是竭尽全力。
从优秀到卓越读书心得体会范文(精选8篇)
从优秀到卓越读书心得体会范文（精选8篇）从优秀到卓越读书心得体会范文当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是精心整理的从优秀到卓越读书心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
从优秀到卓越读书心得体会1读了《从优秀到卓越》，感想似乎很多，但要表达出来，似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏，不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的，改善思维，改变习惯，确实很难，常言道：江山易改，本性难移。
但是我想只要认识到了，就是新的起点。
一个人只有不断的完善、挑战自我，那么他的人生才是有意义的。
《从优秀到卓越》就是你完善自我的良师益友。
本月的学习心得：《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的认识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明了方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作，首先就是要端正态度，包括对自己的，对工作的，对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。
同时要保持良好的心态，并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要积极参与到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃，积极寻找解决办法，对每一项工作都有圆满的交代。
如果工作中有了错误要勇于承担责任，不找借口推脱，并在错误中学习，不重复同一个错误。
关于从优秀到卓越读书心得7篇
关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作，号称上亿美元也买不来的研究成果。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
说实话，这本书我还没有读完，尽管如此，已经让我受益匪浅，让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。
我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑，在我的概念中，优秀应该是卓越的必然过程，卓越是优秀的必然延续，为什么会是敌对的呢？再往后面看，才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。
“我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校；我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府；很少人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易；绝大多数公司始终未能成为卓越公司，全是因为它们绝大多数都是优秀公司”，作者的这些话听起来有些别扭，甚至好多人认为这些观点是矛盾的，不符合逻辑的。
深究则会发现，寓意极为深刻。
设想一下，如果一个人总认为自己不够优秀，总认为自己做得不够好，总是不满足于现状，他就会有很强的进取心，会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多，努力把自己变得更优秀、更出色，不断挑战自我、超越自我，收获的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巅峰—卓越迈进。
反过来，不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，满足于现实的安逸，而不思进取、停滞不前，或者说在取得了一定的成绩以后，就不再往上突破了，那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍，最大的敌人。
联系自己工作来说，作为园区纪检部门的工作人员，有时候工作任务比较重，就不想再深入、不想再完善，觉得这样就差不多了，能够完成工作交差了。
但是，往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现，如果自己再细心一点，如果好奇心再多一点，其实可以做的更好的。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用11篇)
《从优秀到卓越》范文〔通用11篇〕读书也像开矿一样，沙里淘金。
对于网络推荐阅读作品，相信您在阅读之后会有专属自己的收获，是带有强烈个人色彩和个人倾向的文体。
写作品的有哪些技巧呢？我们特别编辑了“《从优秀到卓越》”，请阅读，或许对你有所帮助！《从优秀到卓越》(篇1) 作为一名老师，由于肩负着众多的责任，所以很容易顾此失彼，看重一些我们本无需看重的东西，忽略一些我们本不该忽略的东西。
因此，每一天，我们都要提醒自己做自己该做的事情。
本书就是这样一本值得茶余饭后，每日一读的好书。
《从优秀老师到卓越老师:极具影响力的日常教学策略》是一本覆盖全学年的实用教学指南。
内容丰富，篇幅精简。
一共包含180天，几乎覆盖了整个学年的教学时间，每一天为老师提供一个与教学相关的方法、策略或者行动建议，以进步教学的有效性。
如《第一天：积极快乐的第一印象》、《第五天：课堂管理终究是什么》、《第45天：理解学生心目中的英雄人物》……事实上，教学是严谨的，又是极其琐碎的，它常常让老师们忙得不可开交，没有时间和精力去阅读大篇幅的文章。
而本书的设计，恰好弥补了这一点。
它的语言通俗易懂，轻松幽默，每天一个简单易行的教学策略，就像茶余饭后的小点心，在工作之余，完全有时间去阅读。
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每天只需花几分钟的时间，就能帮助老师获得新进步、新收获。
全书提供的日常小技巧简单、实用，浸透着“以学生为主体”的教育理念。
比方第六天和第七天的《课堂规那么不宜超过5个》《课堂常规需要反复练习》中提到一种现象，即老师制定了10个或者更多的规那么贴在教室墙上，明确告诉学生什么可以做，什么不可以做，并制定一些合理的惩罚措施，来维持这些规那么。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记从优秀到卓越读书笔记锦集三篇当品读完一部作品后，你有什么领悟呢?是时候静下心来好好写写读书笔记了。
那么我们如何去写读书笔记呢?以下是作者收集整理的从优秀到卓越读书笔记锦集三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
从优秀到卓越读书笔记篇1《从优秀到卓越》是某年中信出版社出版发行的图书，作者是(美国)吉姆·柯林斯。
《从优秀到卓越》是领导和管理学领域的经典之作，全书共272页，给读者带来了8条启示。
书中详细地介绍了，在企业由优秀到卓越的过程中，需要具备什么样的精神、什么样的信念、什么样的特质、什么样的行动。
书中的几个关键点让我印象深刻：1.真正伟大的思想往往源于看似平凡的灵感，伟大公司的创新和突破性技术一样重要。
2.人的价值观决定了人的行为，人的行为决定了企业的绩效。
3.坚持目标驱动和自我反省是实现从优秀到卓越的基石。
4.追求“三现主义”，在出现问题时立即采取行动。
5.领导就是管人，管人要管心，管心要交心，交心要真心。
6.领导者要学会说“不”，这样才能把精力放在更重要的事情上。
7.领导者要学会赞美，赞美是一种力量，赞美是一种武器。
8.领导者要学会倾听，倾听是一种能力，倾听是一种素质。
总之，《从优秀到卓越》是一本值得一读的书，它可以帮助我们更好地理解领导和管理，更好地理解人的行为和绩效之间的关系，更好地理解如何实现从优秀到卓越的转变。
从优秀到卓越读书笔记篇2[标题]：从优秀到卓越：深度解读卓越企业的七个法则[简介]：《从优秀到卓越》是一本揭示企业成长秘密的书籍，通过深度分析11家从优秀到卓越的企业，作者提出了企业成长的七个法则，为企业发展提供了有益的指导。
[七个法则]：1.坚持目标一致性：企业应保持战略目标和经营理念的一惯性，使所有员工都能明确企业的发展方向，从而形成强大的凝聚力。
2.消除官僚主义：企业应减少内部层级，简化流程，消除官僚主义，提高组织效率，激发员工的创新精神。
3.追求激情与使命：企业应让员工明白自己工作的意义和价值，激发员工的激情和使命感，从而形成强大的内驱力。
《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
《从优秀到卓越》出色读后感范文(优选8篇)
《从优秀到卓越》出色读后感范文（优选8篇）《从优秀到卓越》出色读后感范文（优选8篇）看了一本名篇后，想来你一定有很多非常值得共享的体会心得，必须好好就所获得的物品写一篇读后感了。
那该怎么写好阅读感想呢？下列是我为大伙儿搜集的《从优秀到卓越》出色读后感范文，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
《从优秀到卓越》阅读感想1冰冻三尺非一日之寒，公司从出色到非凡的超越，全是历经了很多的累积，在有准备工作的基本上开展的转型。
“台子上一分钟，观众席十年功”。
沒有对所从业工作的不断学习、自主创新、积累的全过程，就不太可能在他人的眼里绽开出夺目的光辉，都不太可能造就出惊喜。
大家所见到的幸福一瞬间，身后都包括了艰苦的磨炼和艰辛的全过程。
《从优秀到卓越》是英国创作者托尼科林斯著作，它是科林斯继《基业长青》以后又一管理方法大作，是一本有关“取得成功以后怎样更取得成功”的经典著作。
科林斯和他的21人工作中科学研究工作组应用大半年時间把30多年里发生在《财富》500强排名榜上的公司开展逐一剖析，从1435家企业中挑选出11家获得巨大成就的公司，并与这些完成超越却并不可以长久的企业（科林斯称作间接性对比企业）或无法完成超越的企业（科林斯称作立即对比企业）开展对比剖析，发觉了从出色到非凡的本质体制和关键性要素。
创作者实际紧紧围绕经过训练的人、经过训练的观念、经过训练的个人行为三层面进行剖析。
他并沒有以被告方的视角传递给阅读者他自觉得的使命，只是以第三者的客观来对待这一件事儿，以数据信息和客观事实讲话。
企业从出色到非凡，跟从业的领域是不是热门行业没有关系，跟合拼、回收等企业改制没有关系，跟技术性转型沒有很大的关联，而与管理人员以及管理决策有压根的关联。
从出色到非凡的回答“不会受到時间、地区的限定，广泛适用一切组织”。
科林斯为大家拨开云雾：这些销售业绩非凡的企业往往非凡，并并不是由于“她们比平常人更聪慧、更有风采、更想象力丰富和有更深奥的观念”，她们也“并不一定比大家更擅于想到好主意”。
从优秀到卓越读后感大学生
从优秀到卓越读后感大学生篇一从优秀到卓越读后感大学生哎呀，读完《从优秀到卓越》这本书，我这心里头真是五味杂陈啊！你说这优秀和卓越之间的距离，到底是咋跨越的呢？也许在很多人的眼里，优秀就已经很不错啦，能在人群中冒个头，有点小成绩，就该满足了。
可这本书告诉咱，不行，得往卓越冲！这就好比爬山，你好不容易爬到半山腰，觉得风景不错，想歇歇脚，可卓越就在山顶向你招手呢，你能甘心就在这半山腰待着？我觉得吧，从优秀到卓越，那可不是一蹴而就的事儿。
这过程中得有股子狠劲儿，对自己狠，不断挑战自己的极限。
就像我们考试，从80 分提高到 90 分可能努努力就行，但要想从 90 分到 100 分，那可真是要脱层皮。
也许有人会说：“哎呀，那么累干啥，差不多得了。
”但我想说，真能差不多得了吗？要是都这么想，那世界上还能有那些伟大的成就吗？书里说要有个卓越的团队，这点我太同意了。
一个人再厉害，能比得上一群人的智慧和力量吗？就像打篮球，一个超级巨星也许能赢几场比赛，但要想拿总冠军，还得靠整个团队的默契配合。
你看那些成功的企业，哪个不是有一群志同道合、敢打敢拼的人？不过话说回来，要找到这样的团队，容易吗？可能并不容易。
有时候你觉得这人不错，那人也还行，凑到一起却发现根本不是那么回事儿。
这中间的磨合，那叫一个痛苦啊！我就在想，自己以后能不能找到这样的团队，一起去追求卓越呢？这一路，从优秀走向卓越，充满了挑战和不确定性。
但我觉得，只要有梦想，有决心，谁说咱就不能试试呢？篇二从优秀到卓越读后感大学生嘿，朋友们！读完《从优秀到卓越》这本书，我真有种被狠狠敲了一棒子的感觉！咱先说说啥是优秀，在大学里，成绩不错，参加几个社团活动，拿几个小奖，这能算优秀不？也许能，但这离卓越可差得远呢！那卓越到底是啥样？我觉得就像是夜空中最亮的那颗星，让人一眼就能看到，而且还闪着独特的光芒。
书里提到的那些实现从优秀到卓越跨越的公司，它们可不是靠运气，那是有真本事！这让我不禁想到自己，我是不是也得有这样的决心和策略，才能在未来的人生道路上闯出一片天？也许有人会说：“哎呀，别想那么多，走一步看一步呗。
《从优秀到卓越》读后感5篇
《从优秀到卓越》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感从优秀到卓越读后感（通用27篇）认真品味一部名著后，你有什么领悟呢？需要回过头来写一写读后感了。
那么我们如何去写读后感呢？下面是店铺为大家整理的从优秀到卓越读后感（通用27篇），仅供参考，大家一起来看看吧！从优秀到卓越读后感篇1在我拿到这本书的时候，我在想：什么是优秀、什么是卓越，二者有什么区别？我特意去百度查了：优秀不是样样满分，也不需要天生好资质，但一定要有自律的基础。
例如并非是享受单调的工作，但是能够做到自律，这就是优秀。
在工作中不断学习，保证进步。
卓越，是另一种优秀，就是高超出众，非常优秀，超出一般。
卓越往往是一种由梦想支配的战略境界、地位。
一个人、一个企业，只有立非常之事方可能称之为卓越。
他们坚持自己的原则，少走寻常路，锐意进取，勇于变革，常常引领一个时代、一个行业乃至一个国家的价值取向、思维方式和行事标竿。
一句话，卓越是能够在实现自己超出常人独特价值的同时，还能主动的帮助别人实现梦想。
那么作为采购员的我们是属于5级经理人的第几级呢，1级是能力突出的个人，用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献；2级是乐于奉献的团队成员，为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，我们工作中会遇到这样一类人常说：我做好自己本职工作就行，不需要管别人怎么样，这样的人可能永远停留到1级经理人甚至不能称其为经理人；3级是富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；4级是坚强有力的领导者，全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高的业绩标准努力；5级是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
那么从优秀到卓越到底应该怎么做呢？当我们取得了杰出的业绩时，我们要学会谦逊，回避大家的恭维，做到不自吹自擂，把杰出的成绩持续下去，戒骄戒躁；为了长远的目标，不管有多大的困难，都要有勇往直前的决心和毅力，遇事冷静从容，分阶段制定好目标，建立标准去执行解决困难；当遇到问题是首先要想是否是自己的问题，不应推卸责任埋怨别人，或者说自己运气不好，凡事自省后方可找到问题所在，古语说吾日三省吾身就是这个道理；成功时不能将功劳全部归结到自己身上，要将结果归功于团队的努力，大家的协助。
从优秀到卓越读书心得
从优秀到卓越读书心得《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作，能有幸再读到管理学的文章实属不易。
下面是小编带给大家的几篇关于从优秀到卓越读书心得的范文!从优秀到卓越读书心得篇一《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作，能有幸再读到管理学的文章实属不易。
书中具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
作者并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
通过艰难的讨论和数据分析得出了一个研究结论，一个“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”的研究答案：公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
在本书上半截的学习中，给我感悟最深的是其提出的“先人后事”观念，提出首先要找到合适的人才，再决定前进的方向。
其实对于自己而言，也要找到自己有兴趣并且善于从事的方向，也是一个关键的契机点。
文中通过美国银行和富国银行两种不同的用人观进行对比，美洲银行采用的是1个天才加1000个助手的用人观，我理解也就是我们常说的“一头狮子带领一群羊”的团队，而富国银行采用的是一群有共同愿景、共同方向和战略的人，我理解也就是常说的是“一群狼”组成的团队。
前者组成的团队不是不好，完全可以做的很优秀但是在领头者因故离开后会整个团队就变成了一只平庸的团队，是一个永远无法从优秀做到卓越的团队。
而后者由于“先人后事”，始终集合了一群性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他价值观都符合共同愿景的人，在工作中以严格为原则，无论任何时候都严格按照制度办事，做到了严格而不冷酷，让优秀的人才完全不担心自己的地位，自觉的全身心的投入到工作中，从而实现了建立一个卓越团队的超级任务。
这两种团队的区别就好是普通火车和高铁的区别，普通火车的每一节车厢自己没有动力装置，只能被动的靠火车头拉动或者推动，效率一般。
《从优秀到卓越》优秀读后感(20篇)
《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀篇1 社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终到达成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会经济的开展越来越多的人对经济上获得成功有着浓重的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着光阴飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业如今风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所阐述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
理解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并获得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的才能。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是才能突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业____，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
如何一直成为一个像书中这样所倡导的____，是我们不断学习和追求的目的。
《从优秀到卓越》优秀篇2 记得小时候，教师让我们写“愚公移山”，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。
《从优秀到卓越》的读后感
《从优秀到卓越》的读后感《从优秀到卓越》的读后感（精选3篇）细细品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的《从优秀到卓越》的读后感（精选3篇），欢迎大家分享。
《从优秀到卓越》的读后感1在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后，我受到了很大的启发，其中的很多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。
然而，无论是在阅读过程中，还是阅读完整本书之后，我都隐约的感觉到一个问题，许多作者的观点我都觉得很有道理，但是不知道为什么，仔细思考一下之后，我又会觉得作者的观点貌似有什么问题，所以，我想讲一下我的感受并且同时表达一下我的疑问。
首先，我想讲我认为贯穿整本书的一个问题。
《从优秀到卓越》这本书中讲到的例子都是那些在过去的30多年的时间里股票市值大涨的公司，作者和他的同伴们从1000多个案例中选了11个，从股票市值上来看，这些公司无疑都是非常成功的，他们业绩的增长幅度都高于大盘的3倍以上，尽管从数据上来说，这些公司都是非常卓越的，但是或许是出于人类天生的对于数据的怀疑，我总感觉有什么问题在其中。
虽然很多人认为真实的数据告诉我们的真相一定是正确的，但是我一直认为既然数据是认为采集的，那么这个所谓正确的数据就一定会带有一定的立场。
比如说棒球比赛中存在的一些诸如盗垒、保送、上垒、策略性放弃等人为的因素会干扰比赛的数据统计。
因此，我认为，市值高的公司不一定是一家卓越的公司，比如说中国的中石化，30年前中石化也许连一家优秀的公司都算不上，但是，现在他确实世界500强，事实上在中国诸如中石化这样的公司数不胜数，他们之中真正意义上实现了从优秀到卓越的寥寥无几，绝大多数都是靠着垄断、官方背景、以及百年难得一遇的机遇。
还有，也许某一家公司他完全做到了《从优秀到卓越》这本书中所介绍的各种管理措施，但是就是没有完成卓越（请原谅我无法举出具体的例子，但我认为一定会存在）。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作。
下面是相关的，希望对你有帮助。
从优秀到卓越读后感【篇一】首先，想问同行们一个问题：“在我们日常的教学工作中，我们遇到过教学上和管理上的问题吗?”相信答案是肯定的，而且无论是新教师还是马上要退休的老教师，这些问题应该是会经常出现在我们的教学工作中，那么我们是如何解决的呢?相信大多数情况下大家和我一样。
方法大概有二：一是“吐槽”，抱怨和谴责怎么会有这样的家长，怎么会遇到这样的学生。
二是借鉴同事的，向同行请教，或者自己在此基础上经过思考后内加工。
如果我们经常用第一种方法，相信我们的教学和管理不但没有提高，而且是后退的，久而久之就会成为老师中的一名“怨妇”。
如果我们经常用第二种方式，我们可能经常被评为学校的优秀教师。
但仅是优秀教师而已，离着卓越教师、名师仍有不可逾越的距离。
有一句话是这样说的“你有多优秀要看你周围工作的人”当我们已经成为团队中比较优秀的一员，我们如何跳出我们的层次圈，进一步上升呢?这些天读到的这本《从优秀教师到卓越教师》为我开启了另一扇门——读书：读优秀的教学书籍，读名师的著作。
这样我们也能足不出户经常与顶级优秀的人有了“交流，学习，借鉴”相信我们会离卓越教师、名师更进一步。
其实不是我们不愿去学习，只是太多的书籍、讲座和专家大都是给我们讲“我们要怎么样?我们要有师德，我们要对学生有爱心，我们要关爱后进生，我们要让学生带着兴趣学习……而很少有人告诉我们“怎么做?”——怎么对学生表达自己的爱心学生能接受?用哪些方法关爱后进生效果更好?设计什么样的教学环节让学生更感兴趣?就好比一个徒弟被带到车间，所有的师傅都在说：“你要认真干，加油干，你要多琢磨，多用心。
”就是没人告诉你“你前十天去干什么，从第二十天到五十天你要干什么……你要尽量避免怎么样，你千万不要去做什么……这些有价值的建议少之又少，相信有上进心的还能自己边干边悟，没上进心的也就随波逐流了。
《从优秀到卓越》读后感7篇
《从优秀到卓越》读后感7篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感7篇，欢迎参阅。
《从优秀到卓越》读后感1《让团队从优秀到卓越》是英国道格拉斯.米勒的管理力作，讲述了什么是真正的团队，如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
这本书在详实调研的基础上，从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进行了阐述。
下面我就感触最深方面谈谈心得体会：团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。
1.卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。
2.卓越的企业必须要有卓越的理念。
书中阐述了一些新颖的理念，如先人后事的理念。
强调做任何事情之前，要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数；做刺猬不做狐狸的理念。
强调做事情要向刺猬一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。
读书心得从优秀到卓越
读书心得从优秀到卓越在当今竞争激烈的社会中，每个人都渴望从优秀走向卓越，实现自我价值的最大化。
《从优秀到卓越》这本书为我们揭示了许多成功的奥秘和关键因素，读完之后，让我深受启发，也有了许多深刻的思考和感悟。
书中提到，要实现从优秀到卓越的跨越，首先要有一个优秀的领导者。
这个领导者不是那种高高在上、发号施令的独裁者，而是一个有着谦逊品质和坚定意志的人。
他们能够倾听他人的意见，承认自己的不足，同时又有勇气和决心去推动变革，带领团队朝着目标前进。
这种领导者能够为企业营造出一种良好的氛围，让每个人都能充分发挥自己的才能，为共同的目标努力奋斗。
在团队建设方面，书中强调了“先人后事”的原则。
也就是说，在确定了要做的事情之前，先找到合适的人。
优秀的人才是实现卓越的基础，只有拥有了一群志同道合、能力出众的人，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这让我想到了我们在生活和工作中，往往急于去做事情，而忽略了人的因素。
其实，找到对的人，事情往往就成功了一半。
另外，书中还指出了要保持专注和坚持不懈。
很多时候，我们会被各种各样的机会和诱惑所吸引，从而分散了精力。
但真正能够从优秀走向卓越的企业和个人，往往是那些能够专注于自己的核心业务，不断深耕细作，并且在遇到困难和挫折时不轻易放弃的。
他们有着坚定的信念和长远的目光，不为短期的利益所动摇。
在书中的案例中，有一家企业原本在行业中处于领先地位，但随着业务的拓展，涉足了多个不相关的领域，结果导致资源分散，核心业务受到影响，最终失去了竞争优势。
这让我深刻地认识到，专注是多么的重要。
我们不能盲目追求多元化，而应该在自己擅长的领域里做到极致。
同时，持续的创新也是实现从优秀到卓越的关键。
在这个快速变化的时代，如果不能跟上时代的步伐，不断创新和改进，就很容易被淘汰。
创新不仅仅是技术和产品的创新，还包括管理模式、营销策略等各个方面的创新。
只有不断地推陈出新，才能满足市场的需求，赢得客户的青睐。
读完这本书，我也开始反思自己的生活和工作。
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第五章 刺猬理念
（三环内部的简化）
认知你自己。
——柏拉图
第五章 刺猬理念
（三环内部的简化）
• 把人划分为两个基本的类型：
– 狐狸：同时追求很多目标，把世界当 做一个复杂的整体来看待。 – 刺猬：把复杂的世界简化成单个有组 织性的观点，一条基本原则或一个基 本理念，发挥统帅或指导作用。不管 世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑 战和进退维谷的局面压缩为简单的刺 猬理念。
第七章 技术加速器
大多数人宁愿死去，也不 愿思考。他们实际上就是这样。 ——伯特兰•罗素
第七章 技术加速器
合理地使用技术，技术就会成为动 力的加速器而非创造者。实现跨越的公 司从来不在转变初期开拓新技术，原因 很简单——只有当你知道自己需要什么 样的技术时，你才能更好地应用技术。 那么，你到底需要什么样的技术呢？那 些并且只有与刺猬理念中相互交叉的三 环有关的技术。
第八章 飞轮和厄运之轮
顺应“刺猬理念”， 向前迈进
飞轮产生动力
有形成就的累计
成就的动力留住人才
飞轮效应
第八章 飞轮和厄运之轮
令人沮丧的成就
盲目反应
无动力积蓄
新的方向、项目、领导 者、事件、想法或并购
厄运之轮
第八章 飞轮和厄运之轮
如何区分你是处于飞轮的上面还是厄运之轮的里面
处于飞轮之上的特征
（实现跨越的公司）
• 推论：当你着手处理问题时，千万不可派出你 最杰出的人才。
– 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。
第四章 直面残酷的现实
（但决不失去信念）
• “对国家领导人而言，没有什么 错误比误认为事情会自行解决 的妄想更令人不可饶恕了。” ——温斯顿•S•丘吉尔
第四章 直面残酷的现实
（但决不失去信念）
• 所有实现跨越的公司都是通过面对 残酷的现实为起点，从而走向成功 之路的。 • 当你诚实而努力，想要确定所面临 的现实情况，那样的话，正确的决 策往往会不言而喻。但若不首先诚 实面对现实，就永远不可能作出一 系列正确的决定。
第一章 优秀是卓越的大敌
• 1965年1月1日，在两类 公司中同样投入1美元。 每个公司按市场平均收 益率持股，直到跨越日 期。每种基金的累计价 值截止2000年1月1日。 实现从优秀到 卓越跨越的公 司：471美元
直接对照公司： 93美元
大盘股市： 56美元 1965年 投资1美元的累计股票收益 2000年
第一章 优秀是卓越的大敌
•技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从 优秀到卓越的跨越。 •合并和收购在推动从优秀到卓越的跨越中并没有 起到任何作用。 •实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是 营造公司上下一致的气氛。 •实现跨越的公司在发生质变时，没有任何名称、 标志、事件或计划以表明其变化。 •实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚 至是处境很糟的行业。
因为优秀，所以难以卓越
《从优秀到卓越》
[美] 吉姆•柯林斯 著
中信出版社
第一章 优秀是卓越的大敌
• 优秀是卓越的大敌，这就是为 什么鲜有优秀者实现卓越的主 要原因。 • “安于现状”的顽疾是否真的 无药可治？
第一章 优秀是卓越的大敌
•
这是一项历时5年的研究工 作，力图探索从优秀公司成长 为卓越公司的内在机制。
谦逊的性格
•表现出令人折服的谦逊， 回避公众的恭维；从不自 吹自擂。 •行事从容、冷静；主要依 靠崇高的标准，而不是靠 鼓舞人心的个人魅力调动 员工的积极性。 •雄心勃勃，但把公司的利 益，而不是个人的利益放 在第一位。培养接班人， 为公司取得更大的成功打 下基础。 •向窗外看而不是向镜子里 看，把公司的成功归结于 别人，外因和好运。
– 第一，对照公司从来没有提出过正确 的问题，从来不问三环提出的问题； – 第二，它们更多的是虚张声势的角度， 而不是从感悟的角度，树立目标和制 定战略。
第六章 训练有素的文化
高 训 练 有 素 的 文 化
等级组织 官僚组织
低
卓越组织 新兴组织
低
企业家精神
高
第六章 训练有素的文化
• 实现跨越的公司有第5级领导人 建立的持续的训练有素的文化， 但间接对照公司里的第4级领导 人，是单纯通过个人的权威来 规范组织。
第三章 先人后事
• “先人后事”原则的一个具体体现： 排在第一位的不是你支付报酬的多 少，而是你将支付给何人。 • 在实现公司转变中人力不是最重要 的财富，合适的雇员才是。 • 公司崇尚的是严格的文化，而不是 冷酷无情的文化。
第三章 先人后事
• 如何做到严格的三条原则：
– 若无法确定，则宁缺勿滥；保持观望态度； – 将杰出人才用于天赐良机，以图发展，而 不是解决你的最大难题。
第五章 刺猬理念
（三环内部的简化）
• 刺猬理念并不是一个要成为最优秀 的目标、一种要成为最优秀的策略、 一种要成为最优秀的意图或者一个 要成为最优秀的计划。它是对你能 够在哪方面成为最优秀的一种理解。 这种区别绝对重要。
第五章 刺猬理念
（三环内部的简化）
• 完全一样的世界，对于实现跨越的 公司是如此简单和清晰，而对于对 照公司仍是扑朔迷离，迷雾笼罩。 为什么呢？有两个原因：
第一章 优秀是卓越的大敌
• 实现从优秀到卓越跨越模式的公司 所具备的基本特征：
– 其累计股票收益率在15年前相当于或 低于市场平均水平，此后有一明显的 转折点，在随后的15年内其累计股票 收益率至少是市场平均水平的3倍。
第一章 优秀是卓越的大敌
• 实现从优秀到卓越跨越的公司：
——雅培公司、电器城公司、联邦国 民抵押协会、吉利公司、金百利—克 拉克公司、克罗格公司、纳科尔公司、 菲利普•莫里斯公司、皮特尼•鲍斯公 司、沃尔格林公司、富国银行
第四章 直面残酷的现实
（但决不失去信念）
• 将公司从优秀领向卓越的首要条件，是创造 这样的一个文化氛围：在那里，人们有无数 的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听 到。
• 创造一个让事实说话的大气候，有4个基本注 意点：
– 多提出些问题，少要求些答案； – 要对话，要争执，但不要强制； – 作彻底地事后分析，不要相互指责；
第五章 刺猬理念
（三环内部的简化）
• 那些实现跨越公司的精英，在某种 程度上都是刺猬。他们运用自己的 刺猬本性，为公司努力建立“刺猬 理念”。那些领导对照公司的人倾 向于做狐狸，从来没有获得刺猬理 念的优势。他们的思想是分散的、 不集中的、不连贯的。
第五章 刺猬理念
（三环内部的简化）
你对什么 充满热情
第四章 直面残酷的现实
（但决不失去信念）
• 有魄力可以是一种财富，也可以是一种累赘。 过于强硬的领导个性，会阻碍一个人直面残 酷的现实。
• 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对 残酷的现实，并积极地采取行动。
• 花时间和精力来“激励”人是巨大的浪费。 真正的问题不是“如何激励员工”。如果你 有合适的人，他们就会自我激励。关键是不 要打击他们的积极性。而最令人泄气的事情， 莫过于忽视残酷的现实。
– 建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信 息。
第四章 直面残酷的现实
（但决不失去信念） • 实现跨越公司和对照公司一样，会面对 同样多的困境，但它们的反应却不尽相 同。前者会迎头直上，结果是从困境中 变得更加强大。 • 走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托 克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念， 不论有多大困难。同时，要面对现实中 最残忍的事实，无论它们是什么。
能力突出的个人
第1级
用自己的智慧、知识、技能和良好 的工作作风作出巨大贡献
第二章 第5级经理人
• 第5级经理人抛开自我的需要， 投身到建立卓越公司的宏伟目 标中。 • 第5级领导人具有双重人格：平 和而执著，谦逊而无畏。
第二章 第5级经理人
坚定的意志
•创造了杰出的业绩，在实 现跨越的过程中起催化剂 的作用。 •为了取得最好的长期业绩， 表现出不管有多困难，都 会勇往直前的决心。 •为建立一个长盛不衰的卓 越公司树立标准；决不降 低标准。 •向镜子里看，而不是向窗 外看，业绩不佳时自己承 担责任，而不是埋怨别人， 归咎于外运或运气不好。
你能在什么 方面成为世 界上最优秀的
是什么驱动 你的经济引擎
刺猬理论的三环图
第五章 刺猬理念
（三环内部的简化）
• 实现跨越公司与对照公司的本质区别， 表现在两个基本方面：
– 第一，实现跨越的公司把战略建立在对 三个主要方面的深刻理解上（三环） – 第二，实现跨越的公司把它们的理解转 化为一个简单明确的理念来指导所有工 作（刺猬理念）
第三章 先人后事
有时候我们无法等待某个人。 现在，你要么在车上，要么没上 车。 ——肯•凯西
第三章 先人后事
• 这些卓越的公司明白三个简单的道理：
– 如果你是从“选人”而不是“做事” 开始的话，就更加容易适应这个变幻 莫测的世界。 – 如果你有合适的人在车上的话，那么 如何激励和管理他们就不再是问题。 – 如果车上坐的是不合适的人，不论你 是否找对正确的方向都无关紧要，因 为你还是不能拥有最卓越的公司。
第一章 优秀是卓越的大敌
从优秀到卓越的框架
训练有素的 人
训练ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素的 思想
训练有素的 行为
第5级经理人 先人后事
直面残酷的现实 刺猬理念
训练有素的文化 技术加速器
实现跨越！
积蓄力量…… 飞轮
第二章 第5级经理人
只要你不计功利，就能做 成任何一件事。 ——哈里•S•杜鲁门
第二章 第5级经理人
第5级
第七章 技术加速器
一个公司如何对待技术变革，是衡 量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的 一个很合适的指标。卓越公司的驱动力来 自一种将未实现的潜力转变成实际结果的 强制性冲动，它们所采取的行动通常是经 过深思熟虑而且富有创造力。然而平庸公 司的激励则来自于对落后的恐惧感，因而 它们变得被动，徘徊不前。