中建五局项目管理手册范本

项目管理手册二0一三年八月

编制说明

《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：主编：

编制：

发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办

项目管理目标

序号工程目标目标内容

1 工期目标

2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。

3 安全目标

杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制

在1‰以内。

4

文明施工及

创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，

创江西省工法一项

创南昌市青年文明号

5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。

施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构

项目经理

总工程师商务经理

技术部工程部商务合约部综合办公室

测量主管技

术

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前言

我部承建的项目为；

为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：

一是项目管理目标

二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。

手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。

第一部分项目管理目标

1、质量目标：

2、工期目标：

3、成本目标：

4、安全目标：

5、环境保护目标：

6、科技目标：

7、CI目标：

第二部分管理办法或细则

一、廉政建设管理办法

二、三化建设管理办法

三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图

四、工程技术管理实施细则

五、施工进度管理办法

六、项目安全生产与文明施工管理条例

七、安全生产管理细则

八、商务合约管理办法

1、项目成本管理办法

2、项目合约管理办法

3、计量管理办法

4、劳务结算管理办法

5、签证变更管理办法

九、项目计划工作管理办法

十、农民工工资支付管理办法

十一、项目材料管理办法

十二、项目财务管理细则

十三、项目例会制

1、周安全生产例会

2、月例会

3、季度全体职工大会

4、年度会议

十四、综合办管理实施细则

1、印章管理办法

2、办公用品管理办法

3、治安消费管理办法

4、后勤生活管理办法

①门卫制度

②后勤车辆使用管理制度

③宿舍管理制度

④员工食堂管理办法

5、CI工作管理办法

①目的

②组织机构

③工作职责

6、考勤管理办法

7、项目员工休假流程

第三部分部门职责

一、商务合约部职责

二、工程技术部职责

三、质量安全部职责

四、机料部职责

五、综合办职责

岗位职责

一、项目经理岗位职责

二、项目总工程师岗位职责

三、项目生产经理岗位职责

四、商务经理岗位职责

五、技术部经理岗位职责

六、合约部经理岗位职责

七、成本主管岗位职责

八、合约管理员岗位职责

九、工区长岗位职责

十、测量主管岗位职责

十一、测量员岗位职责

十二、施工员岗位职责

十三、资料员岗位职责

十四、安全总监岗位职责

十五、专职安全员岗位职责

十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责

十八、车辆保管员岗位职责

十九、办公室主任岗位职责

二十、劳务管理员岗位职责

二十一、驾驶员岗位职责

二十二、炊事员岗位职责