1第六章_库存控制

大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法 求得：
需求变动值=
∑（yi-yA）2
n
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第二节 库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
安全系数表
缺货概率（%） 30.0 27.4 25.0 20.0 16.0 15.0 13.6 安全系数值 0.54 0.60 0.68 0.84 1.00 1.04 1.10
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
2．订货批量的确定
订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存 量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在 定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批 量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。
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订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如 下：
安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值
式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最
2、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损 失、损耗为前提
（四）仓库网点
批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
教学重点： •定量订货法的概念和基本原理 •订货点和订货批量的确定方法
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第一节 库存与库存合理化
一、库存的含义和分类 （一）库存的含义： 库存:表示某段时间内持有的存货 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 成品
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第六章
库存控制
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第六章 库存控制
第一节 库存与库存合理化 第二节 传统库存管理方法 第三节 ABC分析法 第四节 MRP技术
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第一节 库存与库存合理化
一、库存的含义和分类 二、库存合理化
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EOQ(Economic Order Quantity)。
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
3．参数确定 订货点=（单位时间平均需求量×最大订货提前期） + 安全库存
2DS
经济订货批量 Q*=
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定量订货控制法， 关键参数包括俩， 订货批量订货点， 确定合理效益佳。
订货点=订货提前期的平均需求量
=每个订货提前期的需求量
=每天需求量×订货提前期（天）
=（全年需求量/360） ×订货提前期（天）
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全 库存的设置是非常必要的。公式如下：
解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65
（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求变动值=
3
=7.79
安全库存=1.65× 2 ×7.79=19箱
订货点=121×2+18.17=261箱
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第二节 库存控制的基本方法（二） ——定期订货法
例：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年 保管费用为20元，每次订货成本为400元 ，求经济 订货批量Q*、经济订货周期T*。
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第二节 库存控制的基本方法（二） ——定期订货法
第二节 库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
库存总成本=储存成本+订货成本
库存总成本示意图
4000
3000
2000
1000
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0 1234567
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储存成本 订货成本 库存总成本
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
经济订货批量计算公式如下： Q*=
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
一、定量订货法的概念和基本原理
1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的 最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批 量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。
2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批 量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到 Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量 EOQ(Economic Order Quantity)。
结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整 个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控
制。
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量
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Qmax=R(T+Tk)+Qs
Qmax—最高库存量 R—(T+Tk)期间的库存需求量平均值 T—订货周期
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Tk—平均订货提前期
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第二节 库存控制的基本方法（二） ——定期订货法
其库存的变化如图所示：
定期订货法原理
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第二节 库存控制的基本方法（二） ——定期订货法
二、定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数： 订货周期 最高库存量 订货批量
式中：Q*——经济订货批量 D——商品年需求量 S——每次订货成本 Ci——单位商品年保管费
2DS Ci
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商 品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批 量Q*。
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的 实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。
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第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法
（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下， 不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如 下：
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第二节 库存控制的基本方法（二）
——定期订货法
1．订货周期T的确定 在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其 间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小， 即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。
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第二节 库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
订货
Q*
QA
Q订B 货
订货 QC
QK DL QS
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第二节 库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可 以是不确定的。
结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的 平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情 况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不 确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。
解：根据Q*= 2DS/Ci = 800（箱）
根据T*= 2S/CiR =1/20（年） =18（天）
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第二节 库存控制的基本方法（二） ——定期订货法
2.最高库存量Qmax的确定
定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk)期间内 的库存需求的，所以我们可以用（T+Tk）期间的库存需 求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再 设置一定的安全库存。公式如下：
解：
2×16000×40
Q*=
=800箱
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• 某仓库A商品年需求量为36000件， 去年四季度的实际需求量分别为162 件、180件、177件，最大订货提前期 为2个月，缺货概率根据经验统计为 10%，该商品的单位年保管费为4元， 每次订货成本为80元，要求确定该商 品的订货点和经济订货批量。
3．交通运输条件：条件好、储量小
4．管理水平和设备条件要合理
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第一节 库存与库存合理化
（二）合理储存结构
既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、 规格的合理比例