电力工程施工管理中的成本控制分析

电力工程施工管理中的成本控制分析

发表时间：2018-12-17T10:49:33.227Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：邢永和

[导读] 摘要：在进行电力工程建设过程中对其施工管理的成本控制应用越来越多，因为电力工程本身施工周期偏长，并且具有一定的复杂性和不稳定性，针对于此，在进行成本控制的时候应该要遵循几大基本的原则，即动态控制、效益最大化以及全过程控制。

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摘要：在进行电力工程建设过程中对其施工管理的成本控制应用越来越多，因为电力工程本身施工周期偏长，并且具有一定的复杂性和不稳定性，针对于此，在进行成本控制的时候应该要遵循几大基本的原则，即动态控制、效益最大化以及全过程控制。对于建设当中出现的一些成本控制问题也一定要及时采用相应的措施进行处理。针对于此，本文将在下述重点分析成本控制的相应内容以及电力工程施工存在的问题，以此研究具体的成本控制策略。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制

引言：

由于电力工程的快速发展以及电力市场竞争越来越激烈，所以很多企业为了能够将自身的经济效益提升到最大并在激烈的竞争市场之中占据有利的地位，就将成本控制应用到了相关电力工程建设之中。这是因为在施工管理之中使用成本控制能够除了能够进一步确保工程的施工质量，还能够有效减少项目费用的支出，以此给企业的经营管理带来更多更重要的物质基础。对此这就需要在实际工作之中对成本控制的原则以及存在的相应问题进行研究，并制定出来对应的解决策略，推动企业良性发展。

一、控制原则

（一）全过程

电力工程在建设的时候一般有四个基本的阶段，即设计、管理、施工以及竣工验收。其中施工阶段又涵盖了施工前的勘察、施工方案的设计、施工人员安排、施工材料及设备安排，然后是施工管理，到最后的竣工验收以及成本控制。从中能够发现其中牵扯环节众多，所以应该要对每一个环节的费用都进行有效控制和成本预算，并且制定出来相应的开支方案，从根本上控制成本费用，以此减少资金浪费。

（二）效益最大化

不管是对于哪种企业来说，使用最低的成本来获取最大的经济效益是其最基本的目标，在施工管理之中开展成本控制也应该要将其作为基础和目标，始终遵循经济效益最大化的基本原则。也就是要在保证基本工程质量的前提之下尽最大的可能减少工程建设之中各项费用的支出，最终以最低的成本获得最大的经济效益。

（三）动态控制

因为在施工的时候存在很多的不确定因素导致经常会发生一些意想不到的事件，这些都会给施工成本带来一定的负面影响。对此要是想能够将成本控制的有效性提升上去就应该要在施工管理的时候展开动态成本控制。也就是要根据具体施工的情况对已经设计和编制好的成本控制方案进行调整；然后对工程建设中的每一个环节实行成本预算。具体来说可以在现代科学技术的基础上对施工管理试行信息化管理，以此提升成本控制的动态特性。

二、存在的问题

（一）缺乏成本控制意识

在电力工程建设期间相应的建设单位对其项目成本进行有效控制能够将自身的经济效益提升上去，能够给其工程创设出来更多的社会效益。但是在实际施工的时候经常会有一些施工人员以及一些管理人员对成本控制的认识不够深刻和全面，并且还缺乏一定成本控制意识。通过有关部门的调查能够发现在电力工程施工管理之中只有极少的相关人员把控制成本列入了财务管理工作之中，仍旧有绝大部分人员并未把成本的控制问题列入进去。

（二）施工管理有效性差

在施工管理之中其成本的控制内容主要涵盖了两个方面的内容，分别是施工材料的成本问题以及施工管理的成本问题。现在有一部分电力工程在实行施工管理工作的时候其效能还是偏低，所使用到的施工材料存在很大的质量问题，所以就导致需要经常进行返工处理；除此以外因为施工计划制定缺乏一定的科学性，对于计划的控制也不严格，所以也经常出现一些延期完工的现象，这也在无形之中给企业带来了一定的经济负担，难以保证最后的经济效益以及工程质量。

（三）控制体系不完善

电力工程在建设的时候其成本控制基本上都是使用项目经理负责的制度，也就是在具体施工之前现成立起来一个项目小组，然后该小组对具体的成本控制工作进行负责。但是这种情况最明显的问题就是权责不够明确，所以当在成本控制方面出现问题的时候经常会出现相互推诿等情况；另外这样也会让相应的工作人员无法提起对工作的热情。总整体上能够看出来，控制体系不够完善已经是当下阻碍成本控制有效性提升的重要因素。

三、控制对策

（一）加强成本预测

在进行成本控制的时候对其施工管理之中的成本内容进行预测是最基础的一项任务，只有保证成本预测工作能够顺利开展，并以此制定出来相应的成本控制目标，才能够保证后续的控制工作能够顺利进行。在当下我们国家很多电力工程施工的时候很多都是因为施工人员以及管理人员缺少基本的控制成本的意识所以导致施工的成本居高不下，难以保证企业的经济效益。对此在施工设计的时候就可以开展相应的成本预测工作；并同时加强管理人员控制成本的意识，对于各个施工环节的质量严格控制，才能够避免出现窝工的问题。

（二）动态成本控制

在实行动态性的成本控制时必须要从四个主要方面入手。第一，要提高管理人员控制成本的意识，比如可以将相应的奖惩机制进行完善，使其能够明确该意识对于工程的重要性，从而督促其充分落实控制成本的相应工作。第二，要增强对工程建设之中风险成本的管理。在动态成本控制之中控制住风险成本才是最重要的一项内容，对此企业应该要将招投标机制进行完善，对合同条款进行有效研究；增强施工材料采购管理以及现场相关事件的签证管理。第三，还应该要注重合同管理的效用。具体的就是电力企业要制定出来相应的合同审查以及管理制度、担保制度，在最大程度上降低合同成本。第四，要加强对全过程全方位的成本控制。对此可以制定出来相应奖惩措施，提升

施工质量。

（三）优化和完善相应体系

该体系的完善和优化可以从两个内容上入手。第一，制定出来相应的责任制度。具体来说可以将其项目主管、小组的责任和权利进行划分。第二，优化和完善相应的奖惩机制，以此提升员工对待工作的热情。在该制度下对其绩效进行考核，然后以此进行奖励或者惩罚，保证成本控制的全过程有效实施。

四、结束语

因为电力工程本身施工周期长、工程复杂不稳定，因此在施工管理的时候其成本控制应该要遵循三大基本原则，对于施工中存在的各种成本控制问题及时使用有效的应对方式进行处理，比如加强成本预测、加强动态控制，完善相应的体制等等。

参考文献：

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[4]郭瑞玲.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].工程技术：全文版，2016（11）：00187-00187.