仓库盘点作业管理办法
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.3.11盘点缺失或不符合项的责任人由财务提出申请交人事部,按人事规定处理。
8.附表/附件
8.1<<年终存货盘点人员表>>SL-WI-WH-02-01A
※※目录※※
章节
内容
页次
封 面
1
2
修订履历
3
1
目的
4
2
范 围
4
3
参 考 文 件
4
4Biblioteka Baidu
权 责
4
5
定 义
4
6
流 程
4
7
内 容
4-5
8
附件/附表
5
---------------END----------------
※※修订履历※※
版次
变更页次
变 更 内 容 简 述
变更依据
变更者
生效日期期期
1.目的:
规范仓库日/月/年终作业流程,了解存货状况,及时发现管理上的问题和漏洞进而加以改进.
7.3.2.仓库依据财务盘点日程表提报盘点人员名单给财务.
7.3.3.各盘点部门召开具体说明会,使盘点人员更进一步熟悉工作指令和规则.
7.3.4.仓库组织人员对物料进行整理.
7.3.5.财务指定盘点所需资料提供仓库使用.
7.3.6仓库依据盘点计划之时程开始进行初盘.初盘前由仓管填写盘点清单（盘点清单由财务指定提供）﹐初盘人在盘点清单上签名确认.
※※封 面※※
文件标题
仓库盘点作业管理办法
发 放 号
文件编号
SL-WI-WH-02
制订日期
发行日期
年 月 日
版 本
B0
页 数
共5页
制作部门
仓库部
受文部门会签
■总经办
■生产部
■工程部
■品质部
■仓库部
■PMC部
■人事部
■采购部
■市场部
■财务部
内部资料 注意保存 不准复印 不准外传
批 准
审 核
编 制
签名
日期
2.范围:
公司所有物料。
3.参考文件﹕
无
4.权责﹕
4.1仓库部-负责物料的盘点工作。
4.2PMC部-负责物料的复盘工作。
5.定义﹕
盘点:对仓库现有存货及设备进行有目的﹑有计划﹑有步骤的数量清点工作.
6. 流程
无
7.内容:
7.1每日盘点.
7.1.1.仓管员各自对每日异动过的物料进行盘点﹐出现异常及时查核更正或向上反馈.
7.3.7初盘完成后仓库主管安排人员进行初盘复核﹐再由财务组织复盘说明会后进行复盘,复盘人在盘点清单上签名确认.
7.3.8复盘完成后财务部人员进行抽盘,盘完后将盘点数据收回财务部.
7.3.9盘点结束后财务召开盘点检讨会﹐仓库自己召开仓库内部盘点总结会并做总结报告.
7.3.10盘点结束后PMC需提供呆滞物料清单, 交财务处理.
7.1.2.仓库每日安排人员对各仓管员随机抽盘5款以上的物料﹐以稽查仓管工作状态﹐针对缺失（帐物异常﹐零数标识及颜色标签﹐5S﹐物料的整理）做好记录﹐进行检讨改善.
7.2每月盘点.
仓库内部安排对所有物料的15～30%%比例抽查,仓库主管复核,异常及时查核或上报.
7.3年终盘点
7.3.1.财务部召开盘点说明会确定盘点行程安排﹑工作组织﹑工作指令及相关资料的提供.为使盘点工作不与生产相冲突﹐需召开全厂级盘点协调会.
8.附表/附件
8.1<<年终存货盘点人员表>>SL-WI-WH-02-01A
※※目录※※
章节
内容
页次
封 面
1
2
修订履历
3
1
目的
4
2
范 围
4
3
参 考 文 件
4
4Biblioteka Baidu
权 责
4
5
定 义
4
6
流 程
4
7
内 容
4-5
8
附件/附表
5
---------------END----------------
※※修订履历※※
版次
变更页次
变 更 内 容 简 述
变更依据
变更者
生效日期期期
1.目的:
规范仓库日/月/年终作业流程,了解存货状况,及时发现管理上的问题和漏洞进而加以改进.
7.3.2.仓库依据财务盘点日程表提报盘点人员名单给财务.
7.3.3.各盘点部门召开具体说明会,使盘点人员更进一步熟悉工作指令和规则.
7.3.4.仓库组织人员对物料进行整理.
7.3.5.财务指定盘点所需资料提供仓库使用.
7.3.6仓库依据盘点计划之时程开始进行初盘.初盘前由仓管填写盘点清单（盘点清单由财务指定提供）﹐初盘人在盘点清单上签名确认.
※※封 面※※
文件标题
仓库盘点作业管理办法
发 放 号
文件编号
SL-WI-WH-02
制订日期
发行日期
年 月 日
版 本
B0
页 数
共5页
制作部门
仓库部
受文部门会签
■总经办
■生产部
■工程部
■品质部
■仓库部
■PMC部
■人事部
■采购部
■市场部
■财务部
内部资料 注意保存 不准复印 不准外传
批 准
审 核
编 制
签名
日期
2.范围:
公司所有物料。
3.参考文件﹕
无
4.权责﹕
4.1仓库部-负责物料的盘点工作。
4.2PMC部-负责物料的复盘工作。
5.定义﹕
盘点:对仓库现有存货及设备进行有目的﹑有计划﹑有步骤的数量清点工作.
6. 流程
无
7.内容:
7.1每日盘点.
7.1.1.仓管员各自对每日异动过的物料进行盘点﹐出现异常及时查核更正或向上反馈.
7.3.7初盘完成后仓库主管安排人员进行初盘复核﹐再由财务组织复盘说明会后进行复盘,复盘人在盘点清单上签名确认.
7.3.8复盘完成后财务部人员进行抽盘,盘完后将盘点数据收回财务部.
7.3.9盘点结束后财务召开盘点检讨会﹐仓库自己召开仓库内部盘点总结会并做总结报告.
7.3.10盘点结束后PMC需提供呆滞物料清单, 交财务处理.
7.1.2.仓库每日安排人员对各仓管员随机抽盘5款以上的物料﹐以稽查仓管工作状态﹐针对缺失（帐物异常﹐零数标识及颜色标签﹐5S﹐物料的整理）做好记录﹐进行检讨改善.
7.2每月盘点.
仓库内部安排对所有物料的15～30%%比例抽查,仓库主管复核,异常及时查核或上报.
7.3年终盘点
7.3.1.财务部召开盘点说明会确定盘点行程安排﹑工作组织﹑工作指令及相关资料的提供.为使盘点工作不与生产相冲突﹐需召开全厂级盘点协调会.