内训讲师授课技巧PPT课件

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讲师授课技巧ppt课件(图文)

讲师授课技巧ppt课件(图文)
讲师授课技巧
如何成为一名优秀讲师
一名优秀的讲师=50%的授课时长+50%授 课经验。
-- 郭志强
2
课程大纲
01 授课逻辑和注意事项 02 讲师授课心态 03 讲师基本功训练
3
授课逻辑和
01
注意事项
4
授课逻辑和注意事项
授课逻辑是个人风格的体现,也是作为一名讲师临场发挥时的根本。如果你经常听一名优
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授课逻辑和注意事项
3 开始授课——知识点讲解
切记授课过程中,一定不要冷场。所以要 求非常重要的一点,串词准备,在每张PPT 翻页的过程就是串词讲解的时候。 如何做串词准备: 1、要求对PPT高度的熟悉,了解整套课程 的逻辑。 2、要求自己具备归纳总结的能力(可以锻 炼出来)
例: (开始翻PPT)公司完善的 福利也让大家能够更好的 体验公司的文化,我们也 为大家策划准备了各种各 样的团建福利,像别墅轰 趴……
正确观念 ➢没有100%正确的讲师 ➢有些事情可以改变,有些不可以 ➢不要太在意别人对你的看法 ➢正确面对压力
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讲师授课心态
新人讲师准备
17
讲师授课心态
开心金库准备
过去曾发生过的最快乐的一件事情 1、这件事为何会让你感到最快乐? 2、这件事的发生地点? 3、当时你有何感觉? 4、当时有无其他人在场?
员保持10秒钟的目光交流 3、看的意思是“散点柔视”
(散点柔光,可以尝试模拟观看3D左 右视频那种)
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教学基本功训练
3 教学表情
➢ 亲切、自然 ➢ 禁忌“小动作”
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教学基本功训练
4 站姿
➢ 双脚自然分开,不宜过大 ➢ 身体保持平衡不倾斜,体重均匀分布于两腿 ➢ 双手自然下垂于身体两侧

培训讲师授课技巧实用PPT(30张)

培训讲师授课技巧实用PPT(30张)
及时的抖包袱,做游戏或抛笑话 第21--40分钟:注意力再次集中。你可以讲一些重点的或者是文
字记录类的知识。 最后的5分钟,也是最关键的时候。人们的注意力又下降了,这个时候也是最 看你教学功力的时候了,如何收场和如何开场一样的关键。
四、如何收尾
总结内容法

1、情绪激烈型
种 典
2、轻松幽默型

3、思路启发型

4、讲台表演型

5、逻辑推理型

6、儒雅文静型

7、综合实力型
情绪激烈型:讲师对声音、语调、语速的控制很擅长,其声音能够直 接到达受众的情绪层面。
轻松幽默型:讲师都能够运用各种风趣的案例来将管理知识生活化。
思路启发型:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性,侧重管理方 法的灌输;
照着读一遍就行了 № 我只负责讲课,其它的我管不了 № 培训就是走形式而已 № ……
兼职培训讲师的定位
✓ 是整个培训项目的重要环节中的重要人员 ✓ 与培训工作的效果有很大的关系 ✓ 培训工作的参与者与支持者 ✓ 培训项目和课程的开发者 ✓ 培训效果的评估者 ✓ 培训课堂中的控制者
二、培训师在企业中的角色
讲台表演型:这类讲师博古通今,授课风格大气磅礴引人入胜。 逻辑推理型:这类讲师不会讲课,他们是心理学家。 儒雅文静型:西装革履、文静儒雅。 综合实力型:这类讲师没有自己固有的招牌式的授课风格,但完全可
以融会贯通于各家之长。
一、培 训 的 三 个 指 标
教育:让学员从培训中学到一些东西; 娱乐:让学员对你的培训产生兴趣; 解释:让学员清楚了解培训的各部分;
以学员为中心
虽然关注行为,但同时还关注态度
注重目标的明确性,也强调人际技能 的掌握(学习如何学习)

内训师授课技巧 ppt课件

内训师授课技巧  ppt课件
读到的10% 听到的20% 看到的30% 读听看的50%
学员的参与度
语辞上吸收 视觉上吸收 吸收与参与
讲的70%
说与做的90%
参与
行动
ppt课件
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课前
成人学习特点:

注意力持续时间短 遗忘的速度快
目的性强
自我意识强
ppt课件
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A-Z 法则
记忆深刻程度
人们对开始和结束的时段的印 象比其他时段深得多
ppt课件
18
授课技巧
ppt课件
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讲授法原则 课堂讨论 案例分析 模拟游戏 角色扮演 巧 给予学员有趣及刺激多的学习环境,达到个人和课件(培训 教材、教参、幻灯片、情景录象带、研讨案例、练习游戏、 疑难问答等)的完美结合,实现最佳的培训效果。 授 课 技
视觉
听觉 嗅觉
触觉
ppt课件
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个人看法
语速
说话的节奏 慢而不拖,快而不乱 学会停顿
ppt课件 41
课前
语气 38% 语言 7%
身体语言 55%
语气 86%
语言 14%
面对面
ppt课件
通过电话
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课前
重音练习
1、不是我今天把销售报表交给陈总的。
(四种意思)
2、李四家的狗不是我偷的。
(三种意思)
ppt课件
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课前 语言--对象感(比如课题:沟通管理)
你的学员是什么群体? 你的学员为什么来参加你的培训? 他们对你要讲的了解有多少?
课前
他们应该知道多少?
他们对你有要求吗?
他们来自哪里?
……
ppt课件 22
授课技巧决定记忆效果

内训师实用技巧讲解(PPT 45页)

内训师实用技巧讲解(PPT 45页)
22
培训现场实用技巧
漠不关心的参与者
• 鼓励他们的参与 • 帮助他们理解材料的重
要性 • 建立有意义的联系
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培训现场实用技巧
课堂调皮者
• 熟练地利用笑话 • 找出严肃的一面
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培训现场实用技巧
聊天者
• 以眼神接触来提醒 • 要求他们与集体分享
• 在分组活动中将他 们分开
• 停顿
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培训现场实用技巧
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课堂内容禁忌
1、政治 2、宗教 3、民俗 4、色情
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培训现场实用技巧
安静的参与者
• 让他们和活跃的参与者同 组
• 在课堂休息期间逐个了 解情况
• 加强他们的参与——点 名、轮流发言
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培训现场实用技巧
万事通
• 感激他们的贡献-- 必要时以书面形式
• 询问其他人的意见
• 分派任务 -邀请他对进行的讨论 总结 -赋予角色
少数情况下,压低音量和降低音高也会起到相同 作用。
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培训现场实用技巧
肢体运用
• 站姿:身体平直,重心提起,两腿适度分立; • 手位:用手时,手位在腰部以上;不用手时,手垂放于
身体两侧; • 动作:只作必要动作;舒展、大方、自信。
不要做:
1. 走来走去,或无目的的踱步; 2. 固定手位:抱手、背手、插兜; 3. 手拿东西:笔、纸、眼镜等
• 资料选择: – 信息类别 – 信息量 – 对听众的意义 – 有说服力的证明
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培训现场实用技巧
八种例证 1. 个人经验 2. 事例 3. 类比 4. 统计数字 5. 事实 6. 专家意见 7. 展览 8. 演示
有说服力的例证
哪种最有说服力 先了解你的听众才能知道 例证要恰当,与主题内容相关

内训师培训-常用授课技巧(PPT31页)

内训师培训-常用授课技巧(PPT31页)


2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2020 /9/162 020/9/1 62020/ 9/169/ 16/2020 1:44:41 AM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2020/9 /16202 0/9/162 020/9/ 16Sep-2 016-Se p-20

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 2020/9 /16202 0/9/162 020/9/ 16Wed nesday, September 16, 2020
授课技巧
案例:
➢每个优秀的企业内训师都有自己的过人素 质,您认为最需要重视的是什么?(要求: 每一组发自己的观点并说明理由或提供案 例)
授课技巧
引导
互动 类比
聆听 反馈
案例
授课技巧
授课技巧
反 馈
授课技巧
授课技巧
授课技巧
收 场
常用的培训方法及其分析
常用的培训方法及其分析
讲授法
优点:
挑战:
成人在职培训特点
在职培训特点
➢固定课程与灵活课程相结合 ➢必修课与选修课程相结合 ➢以帮助员工进一步发展和提高为目的 ➢ 针对特定对象分类设置
授课准备
A
课程资料
B
培训流程
准备
C
D
设备/道具
生理/心理准备
授课准备
授课技巧
表达技巧
目光
肢体
声音
小动作
授课技巧
开场步骤
简短的欢迎,自我介绍 引起兴趣 介绍课堂规则

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月2020/ 9/1620 20/9/16 2020/9 /169/1 6/2020

企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)

企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)

游戏型 讲授型
示范 教学
培训方式的应用
演讲(讲授)法
以讲师为主; 要充分展现专业自信; 表达技巧非常重要。
培训方式的应用
团队讨论
目的:可以增加相互认识; 交换意见; 激发学员兴趣; 增加对学员观察的机会
重点:指导语 点评 总结
培训方式的应用
示范教学
指导语 沟通信息要准确: 一次说一个步骤; 说与做同步; 说一个步骤操作一个动作;
练习:
•“这个男孩在吃苹果.”
•“这个男孩两眼放光,大口嚼着一个红彤 彤、脆生生的苹果,苹果汁顺着他的小手淌 到袖口里.”
语调
音量
1、清晰的发音 2、语调要有变化、清楚 3、避免模棱两可的语气
1、音量应视听众人数、教室 大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听 众是否听得见 3、扩音器材的使用
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
授课—课堂禁忌的行为
2020/1/17
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口语表达技巧
声音表情 停顿的艺术 演说的技巧
声音表情
◆ 大声的说出来 ◆ 声音的变化 ◆ 清晰的发音 ◆ 抑扬顿挫 ◆ 说话的速度
第四单元 课堂组织与控制技巧
讲师的场控能力 多样化的培训方式与组织形式 学员的肢体语言与相应的反馈
有效的呈现技巧
注意力
15分钟
多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学
时间
发挥培训师的场能
E=控制能力 =语言+肢体语言+反馈
培训方式多样化
角色 扮演

内训师培训课件 (1)全

内训师培训课件 (1)全

内训师培训课件
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错误的方法
★强行使其改变 ★严历批评与指正 ★完全不予理会
内训师培训课件
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正确的方法
★从把的观点传给大家,让大家来引导他
★真诚的告诉他:“对不起,时间有限,咱们下来 有时间再讨论,好吗?”
★给他机会发言,控制他发言的时间。感谢他贡献 自己的意见,请他先接受大家的观点。
★给他们多一些关心,你会发现他们之所以这样可 能是经历造成的。给予理解与关怀。
反问式回答
1.查证:当你不能肯定对方问题的重
点时,以询问的方法,试探 了解问题的关键所在。
2.反问:不回答对方的问题,而将 问题返还给学员。
3.转移:将一个人的问题给另一 个人。
内训师培训课件
56
课程大纲
如何缓解紧张 风采展现
特殊状况应对
内训师培训课件
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• 忘词
特殊状况应对
• 时间把控
• 硬件出故障
高兴的 悲痛的 愤怒的 亲切的 平淡的 ……
内训师培训课件
44
演练:李白的《早发白帝城》
朝辞白帝彩云间 千里江陵一日还 两岸猿声啼不住 轻舟已过万重山
内训师培训课件
45
用不同的语气说
“到这里来”
内训师培训课件
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3分钟演练
题目:自选 规则: 1. 每人3分钟。 2. 指定学员点评,其它学员补充。 3. 2分钟时会有一次鼓声提醒,听到多次鼓声表示结
闻花香 吹蜡烛 往远处喊人
内训师培训课件
41
体验软腭抬高
抬头张嘴 呵欠张嘴 惊吓张嘴
内训师培训课件
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朗读练习
花褪残红青杏小,燕子飞时,绿水人家绕 枝上柳绵吹又少,天涯何处无芳草? 墙里秋千墙外道。墙外行人,墙里佳人笑 笑渐不闻声渐消,多情却被无情恼!

《内训讲师授课技巧》课件

《内训讲师授课技巧》课件

互动与反馈技巧
提问与回答
小组讨论与合作
通过提问引导学员思考,鼓励学员主动发 言和分享,及时回答学员的问题。
组织小组讨论或合作任务,促进学员之间 的交流与合作,提高学员的参与度。
观察与反馈
鼓励与激励
注意观察学员的反应和表现,及时给予反 馈和建议,帮助学员改进学习效果。
对学员的积极表现和进步给予肯定和鼓励 ,激发学员的学习动力和自信心。
肢体语言
内训讲师应善于运用肢体语言, 如手势、姿态等,增强表达效果

面部表情
内训讲师应善于运用面部表情,如 眼神、微笑等,与学员建立良好的 互动和沟通。
空间布局
内训讲师应合理布局授课场地,利 用空间元素营造良好的学习氛围。
多媒体运用能力
PPT制作
内训讲师应熟练掌握PPT制作技巧,包括文字排版、图片处理、 动画效果等。
提升内训讲师的授课技巧,有助于提 高培训效果,增强员工的学习体验。
培训目标
01
02
03
04
了解内训讲师的角色与 职责。
学习有效的授课方法和 技巧。
掌握课程设计、PPT制 作及教学演示技巧。
提高内训讲师的沟通、 互动与组织能力。
02
CATALOGUE
内训讲师的角色与职责
角色定位
01
02
03
知识传递者
课程设计技巧
01
02
03
04
明确培训目标
在课程设计之初,需要明确培 训的目标和主题,确保课程内
容与目标相一致。
了解学员需求
通过调查或与学员沟通,了解 学员的知识背景和培训期望,
根据需求调整课程内容。
内容结构清晰
合理安排课程内容,使其具有 逻辑性和连贯性,便于学员理

《企业内部培训师技巧》PPT课件讲义

《企业内部培训师技巧》PPT课件讲义
5 65 7 Nhomakorabea举例
技术标准 可靠性
电磁兼容
后端 SLA
技术创新
SLA 网络系统
前端
新业务 新服务 SLA 传统业务 传统服务
客户
大客户 商业客户 公众客户
用户至上 用心服务
中层管理人员工商管理(综合部分)培训“导游” 图
5 8
举例




关 技


高层 清清楚楚的含含糊糊
(通才)
中层 清清楚楚的清清楚楚
(1)课时通常由授课教师和培训组织者共同商定 (2)课时是由课程内容、教学方法、教学目标决
定的 (3)课时安排要以达成目标为准
8
5、制作确胶定片课程要点
选择合适的培训模式
这张胶片做 得好吗?
1、系统培训模式:是目前国内组织有意无意中采纳最多应用最为广泛的培训模式, 它通过对培训进行需求分析,进行培训课程设计,再制订培训计划,然后进行培训 实施,最后进行培训效果评估完成培训闭环。
2、顾问型培训模式:他提供了较有价值的培训管理解决方案。为培训管理者扮演 组织战略促进者时所要实行的培训支援的职能提供了方法。
3、索罗门型培训模式:是英国经济学家马丁.索罗门推荐的两种英国政府在实施最佳 培训实例调查中一些公司运用的培训模式。模式之一引进了“ 行为评估” 的概念,实 现了“ 供应为先” 的组织内部培训管理系统的基本模式。模式二除具备了模式一所具 备的一般性先进之处,还更加注重对个人目标的强调。 4、ST型培训模式:即螺旋培训发展模式。它更加强调在不同的环境时期、不同的组织 目标阶段和不同的个人目标阶段将出现不同的培训目标和培训战略。
9
64、、选确择定教课学程方要法点

65页蓝色商务风企业内部讲师授课技巧培训PPT课件

65页蓝色商务风企业内部讲师授课技巧培训PPT课件

成人不喜欢的讲师言行 Words and deeds of lecturers disliked by adults
• 倚老卖老,自以为是; • 过度自我吹捧以及虚伪的谈吐; • 过度讨好学员或当场斥责学员; • 好与学员争辩; • 时间管理不佳; • 准备不足,态度蒙混; • 过度谈与课程无关的话题。
Training Cour seware for Teacher s'Teaching Skills in Enterprise
企业内部讲师 培训授课技巧
汇报人:XXX
课程目标
培训对象:企业内部培训讲师 Nhomakorabea培训目的:
通过对培训基础理论知识的学习,掌握培 训师应具备的基础知识,提高内训课程中对学 员学习心理的掌握及应对技巧,以达到提升内 训课程培训效果的目的。
培训师,且必须在气氛、环境适宜的场合才愿意学
成人的学习特点概述 Overview of learning characteristics of adults
成人学习规律分析
阅读 讲座 视听、示范 小组讨论、动手练习 教他人、立即使用
成人的学习特点概述
注意力不易长时间维持(15-20分钟)
1.每隔20分钟创造一个小高潮,帮助参与者放松,并再次集中参与者的注意力;
• 出色的能力和业绩,擅长某一个或几个领域,并有自己的独特见解; • 好为人师,愿意分享; • 逻辑思维缜密,敏感细腻善于分析; • 表达能力佳,富有影响力、说服力和幽默感; • 为人师表、有耐心、有亲和力、有包容心,认真、坦诚、精力充沛; • 课程开发、PPT制作及讲师授课技能。
讲师的角色定位
在传统观念中,讲师代表了知识与权威,因此,培训所采用的授课形式也局

内训师授课技巧教材(PPT 52张)

内训师授课技巧教材(PPT 52张)

咽 口 水
看 全 场 后 面 的 左 角 落 与 某 人 眼
呼 气


慢 ! 呼 尽











右 角 落 与 某 人 眼





• 第三招






方 与 某













方 与 某




















如何克服紧张感
• 第四招
讲一个舒缓紧张的笑话吧! 让学员大笑的同时 你的紧张就这么离开!
游戏及奖励
游戏设计的原则
游戏及奖励
游戏带动的原则
l l l l l l 说明清楚游戏规则 调动气氛 充当组织者和观察者 注意处理突发事件 控制游戏时间 对游戏,尤其在室外时 气氛第二,允许学员在不违反安全 条例和活动规则的前提下自由发挥 分组活动时教师不要从旁监视 如果需要观察活动的过程,应由大 家推选的观察员来负责 用奖品来鼓励参加,而不是命令、 纪律和喝斥 活动完成后导师应予以反馈和总结
培训中技巧
肢体语言更丰富 二、有效的移动
站立中心至高点 庄严稳重、不乱移动 前后左右都到位 快慢移动相结合 结合手势更强烈 站稳了!
四、如何增强控场能力
控场能力
眼神控场
控场能力
大声地说

企业内部培训师授课技巧(ppt31页)

企业内部培训师授课技巧(ppt31页)

与讨论,不像是传统的教学方法,培训者是一位很有学问的人,扮演着传授知识者角
色。
信息式
问题式
陈述式
案例
决策式
条例式
实录式
案例教学法的实施
案例教学七步法:
1. 内容引导 2. 划分小组 3. 提供案例 4. 宣布规则 5. 讨论分析 6. 激励引导
案例法四要领:
•事例的讨论性 •案例的鲜活性 •引导的及时性 •点评的指导性
形象展示设计
表达形式设计 表达内容设计
表达逻辑设计 互动形式设计
自我介绍设计
姓名
寓意
解析
经历
联想
故事
开场结尾应避免的8大问题
开场
偏离式 自杀式 自夸式 过热式
结尾
矛盾式 迷失式 仓促式 冗长式
表达内容的结构模型
导入…
主题
»宣导理念 »传授知识 »训练技能
主体 主体 主体
1… 2… 3…
收结…
导入的五种方法
现场演示法
说明、演示法: 以实物或图表为工具,深入解析学习内容的方法。
梦想
演示法三要领 •操作设计简易 •防止出现歧义 •法
是一种以案例为基础的教学法,案例本质上是提出一种问题的两难情境,没有特
定的解决之道,而培训者于教学中扮演着设计者和激励者的角色,鼓励受训者积极参
2. 描述式:对问题具体的回复
3. 附和式:肯定所提问题
4. 拒绝式:否定所提问题
5. 反问式:将问题交给提问者
教学互动之点评技巧
+
遗憾的是……
示范
+ 总的看来…… 价值点
++++
这样会好些

公司内部讲师培训课件

公司内部讲师培训课件
成果导向
经验导向
成年人学习特点
自我导向
成年人学习注意力曲线
讲师素质要求
如何培训:常用的培训岛位
如何培训:常用的培训岛位
01 鱼骨式
如何培训:常用的培训岛位
02 马蹄式
如何培训:常用的培训岛位
03 课桌式
如何培训:常用的培训岛位
04 会议式
如何培训:常用的培训方式
目的
01
02
03
启发思考
回顾结尾
重申内容提要并强调重点 加深学员对培训内容的记忆
呼应结尾
对应开头培训目的,培训目标,陈述要点
激励结尾
通过小组竞赛重温全部课程内容 帮助学员加深对课程内容的记忆
注意:1、制定规则,否则会场面很乱。2、“奖罚”分明,才能刺激学员参与。
结束收尾

寻求赞美 负面的结束语 低调处理 软弱的结束 “不有许多来不及讲” 草草收场,匆忙结束要结束时,又开始新的一个话题!
讨论:培训中的疑惑
1、培训课堂气氛很平淡
2、培训后学员吸收得成果很少
3、大家不喜欢我讲的内容
4、课堂上学员容易开小差
5、容易被突发情况打乱
6、...... ......
培训与教学的区别
培训
改变行为
即学即用
主动学习
强调针对性
企业内部
教学
传播知识
储备知识
被动灌输
强调系统性
学校里
培训对象的特性
学员的特性
TTT讲师授课技巧培训(初级讲师)
主讲人:XXX
培训目的
企业培训是以企业员工为对象,以企业培训师为主导,通过转变理念与心态、传授知识、训练技能以改变员工个人行为,进而提升团队绩效、提升企业效益的活动。
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公司 多种(业绩、现场观察、口试)
内部师资、主管、专家 差异
学校教育课程 增进知识与技能
中长期
基础知识 共通性大
较单一 低
个人 考试报告 学校老师
相同
4
培训讲师的职责与任务(一)
• 学习条件制造者--
– 培训讲师的任务既不是“教”学员学习,也不 是“迫使”学员学习,而是更好的为他们的学 习“创造条件”。
• 这里总结一下:
• 害怕看起来愚蠢; • 害怕失败; • 缺乏自信。 •害怕被其他人嘲笑 •曾经有过阴影
15
第三节 课程讲授的基本技巧
16
课前准备工作
• 课件准备
– 教学课件的编写、修改
• 教学设备的准备
– 投影仪、电脑、白板…
• 心理准备
– 调整好心态、缓解紧张情绪
• 了解学员情况
– 哪些人来参加、想学习什么内容

技度 知


11
培训如何转换为绩效
能力(技能+经验)×意愿=绩效
能力不足
训练+锻炼
意愿不足
激励+教育
12
绩效=能力意愿
意 沙和尚
孙悟空
白龙马 愿

猪八戒

13
成人学习的障碍
• 什么是心理障碍?
– 物理距离 – 心理距离
• 心理障碍怎么来客服呢?
– 缩短距离是关键 – 敢于面对是核心
14
成人学习的障碍
24
写在最后
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师:XXXXXX
XX年XX月XX日
25
22
如何来增加课堂气氛
• 课堂幽默“杀手锏”
– 点评学员 – 找碟“小菜”当气氛佐料(谨慎) – 经典故事、笑话 – 生活、工作中的故事、笑话 – 适度的事实夸大 – 略为夸张的肢体语言和表情
23
课堂上的特殊情况处理
• 人的方面: • 中途离席---点头示意、不理会 • 纪律不佳---重申(间接提示) • 课堂有干扰---转换话题、稍事停顿 • 参与意愿低---带动、笑话、故事、互动 • 健康状况不良---关心、询问、安置休息
• 适当的满足学员的表现欲
– 控制好时间
• 适当的赞美
– 人都希望别人夸奖自己 – 来试试你的赞美能力吧!
21
关注学员的心理变化
• 学员的需求有别
– 性别上: 男女差异很大(观念、特点、需求点)
– 社会地位上: 领导、普通员工
– 工作时间上: 应届毕业生、“老革命”
– 理解能力上: 有深有浅,不信我们可以试试!
下意识的表现出来 • 来试试你的肢体语言--
– 时间一分钟 – 不允许发出任何声音
19
巧妙的语言艺术
• 语气
– 肯定、有自信、不是武断
• 语调
– 抑扬顿挫、轻重缓急、突出重点 – 例:“我没偷你的钱包”
• 语速
– 平缓亲切、尽量让大家听得清楚
20
促进学员的学习热情
• 给予充分的鼓励和肯定
– 自信来源于成就感 – 越自信越愿意参与
17
课堂礼仪
• 穿着打扮得体
– 干净整洁、不随意
• 微笑的技巧
– 国标微笑、黄金对视区
• 合理的肢体语言
– 增强记忆、忌杂乱无序、频繁
• 目光的运用
– 环视、直视、和善亲切、充满关注
18
肢体语言的重要性
• 在人们的相互沟通中65%的意思是通过肢 体来传递的
• 比如--乐队的指挥家 • 语言可以掩盖你的心理状况,而肢体却会
• 促进者--
– 讲师的满腹经纶既不是用来炫耀的,也不是为 了控制“课堂纪律”的,更非“镇压”学员的 武器,而是用以帮助学员学习,促使每一个学 员都能通过学习获得进步和提高。
5
内训讲师的职责与任务(二)
一名优秀的内训讲师应该做到“认-真-参-与”: • 认可--
• 对每一个学员都给予适当的关注,无论对方是否 附和自已
培训基础教程
1
课程内容简介
• 企业内训师的定位 • 成人学习的特点和问题 • 课程讲授的基本技巧
2
第一节 企业内训师的定位
3
企业培训与学校教育的差异
目的 时间
内容 性质 方法 成本 付费 评估 师资 学员
企业内部培训 提高绩效(竞争力)
短期为主
配合工作需要 差异性大(年龄、地区、文化)
多种方法 高(公司付工资,请员工学习)
• 真心--
• 真正地创造条件让每一个人都有机会圆满地完成 学习
• 参与--
• 积极、有效地保证每个人的参与
• 与个人成长相联系--
• 明确学员的具体期望并向他们展示这些期望如何 能得到满足
6
培训师的定位
焦点 主角 心态 能力 方法 结果

企业绩效 学员
引导不是
课堂热闹 自己
明显表演 万事通 独角戏 造成偶像崇拜
7
优秀教师的八个特性
1. 有教学的愿望 2. 深广的专业知识与行业背景,与培训相关的基
础学科知识(如:组织行为学、心理学等) 3. 表达能力及相关的培训技巧 4. 耐心、包容心 5. 幽默感、感染力(语气、肢体语言、表情等) 6. 其它品质(如:擅于倾听、乐意分享、不歧视
学员,灵活把握学习进度等) 7. 培训的热情和激情 8. 知道培训能解决的问题和不能解决的问题
8
第二节 成人的学习特点和障碍
9
成人的学习特点
• 背景、环境不同
– 文化背景 – 家庭环境 – 社会环境
• 观点不一致
– 世界观、人生观、价值观、道德观… – 接受知识的出发点差异很大
10
冰山理论
行为
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