新医改背景下公立医院面临的经济困难与发展思考
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理新医改形势下，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。
医改的推进，以及医院的经济形势和管理水平的改善，对公立医院的经济管理提出了更高的要求。
本文将从医改背景、公立医院经济管理现状、面临的困难、应对措施等方面展开探讨。
一、医改背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民对医疗卫生服务的需求也日益增长。
医疗资源不均衡、医疗费用高企、医患关系紧张等问题也日益突出。
为了解决这些问题，我国自2009年开始推进医改，旨在建立覆盖全民的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平，降低医疗费用，优化医疗资源配置，构建多层次医疗保障体系。
在医改的推进下，我国医疗卫生服务体系不断完善，医院管理体制不断优化，各级医院的综合实力和服务水平得到提升，医患关系、医保制度等方面也得到改善。
但与此医院的医疗质量、医疗服务水平、医疗安全、医疗诚信等方面也面临着新的挑战，其中经济管理是医院管理的重要内容之一。
二、公立医院经济管理现状公立医院是我国医院体系中的重要组成部分，是医疗服务的主要提供者。
在医改背景下，公立医院的经济管理面临着新的形势和挑战。
公立医院的经济压力增加。
随着医疗服务需求的增长和医疗技术的不断进步，医疗成本越来越高，而医疗费用的支付方式和标准也在不断调整。
医保支付方式的改革也给医院的经济管理带来了新的挑战。
公立医院的经济压力不断增加，如何有效管理好医院的经济收支成为一个亟待解决的问题。
公立医院的经济管理水平有待提高。
目前，一些公立医院在经济管理方面存在着一些问题，比如财务管理不规范、费用控制不到位、收入管理不严格、成本控制不到位等。
这些问题影响了医院的经济效益和财务健康。
如何提升公立医院的经济管理水平是摆在管理者面前的一个紧迫的任务。
公立医院的医保管理面临挑战。
医保体系是医改的核心内容之一，医保支付方式和标准的改革对公立医院的经济管理产生了重大影响。
医保管理的不规范和不透明会影响医院的经济收支，导致医院面临较大的经济风险。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。
本文将针对公立医院发展现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进，公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施，公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。
据相关数据显示，2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%，其中大部分是由公立医院的收入下降所致。
2. 服务质量问题目前，中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。
如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。
这些问题会影响病患对医院的满意度，从而进一步影响到医院的声誉和业务量。
3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。
如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。
这一系列问题不仅影响医院管理效能，还会影响到医院正常的运营和发展。
二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入，可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。
比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等，同时也可以加大医生绩效考评力度，提高他们的薪酬收入。
2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用，建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统，提高医疗服务效率。
同时，还可以打造智慧医院，提高医疗服务的整体水平。
3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制，加强各级医院管理和协作，规范医疗质量安全，加强对医生的考核管理，降低医疗事故发生率。
公立医院应该从多方面入手，提高服务质量。
首先是医疗技术的提高，其次是改善医生看病环境，包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。
其次是提高医院管理水平，加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。
总之，公立医院应积极地适应新医改的趋势，走向市场化，提高医疗服务水平和管理效能，从而更好地为民众服务。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议新医改背景下，我国公立医院面临着诸多挑战和机遇。
传统的公立医院模式已经难以适应社会需求和患者期望，必须对公立医院的发展现状进行深入剖析，找出存在的问题并提出有效的对策建议，以推动公立医院的发展。
本文将从政策环境、经济条件、管理体制、医疗服务质量等方面进行分析，以期为公立医院的改革和发展提供参考。
一、政策环境新医改背景下，政府对医疗卫生事业的投入力度逐渐增大，医疗资源的配置和管理也逐步趋向规范化和市场化。
一些地方公立医院的经营模式和管理机制仍然较为僵化，医疗服务质量不高、管理粗放，很难适应新的政策环境。
对策建议：加大对公立医院的改革力度，推动公立医院向现代医院发展。
要突破传统管理模式，推行现代企业管理理念，提高医院管理效率。
建立健全医院绩效考核制度，进行医务人员的薪酬制度改革，激励医务人员积极工作。
二、经济条件新医改背景下，医院要面对复杂多变的市场环境，医疗服务的价格、支付方式等都需要重新规划和调整。
公立医院通常依赖政府财政拨款和医保资金经营，财务体系严重依赖政府的财政拨款和医保资金，导致资金管理和使用的不透明，甚至存在挪用医疗费用的情况。
对策建议：加大对公立医院的财务监管力度，建立清晰的资金管理制度，加强对资金使用情况的监督。
要化解医保支付与医院服务的矛盾，推动医院向社会融资，提升医院的自主经营能力。
三、管理体制公立医院管理体制传统、僵化，医疗服务质量难以得到保障。
传统的管理模式使得医院利益机制不健全，医务人员缺乏积极性，为患者提供服务的质量不高。
对策建议：要促进公立医院的现代化管理，推动医院从内部机制上提高服务质量和管理水平。
通过引入市场竞争机制，建立健全的医院内部激励机制，提高医务人员的积极性和服务质量。
建立健全临床路径制度，进行规范化管理，提高医疗服务效率。
四、医疗服务质量公立医院医疗服务质量参差不齐，患者对医院的满意度很低。
医院在医疗技术、医疗设备和服务水平等方面与发达国家还存在较大差距。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。
公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。
近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。
一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。
大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。
2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。
公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。
3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。
二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。
2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。
3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。
4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。
浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略
浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略随着我国医改政策的不断深化和完善，医院财务管理问题也日益凸显。
医院作为医疗卫生服务的提供者和经济实体，面临着巨大的财务压力和管理挑战。
本文将就新医改背景下医院财务管理问题进行浅析，并提出相应的应对策略。
1.医疗资源配置不均衡随着我国医改政策的不断推进，医疗资源配置不均衡成为医院财务管理中一个突出的问题。
由于医疗资源分布不合理，导致部分地区医疗资源匮乏，医疗服务供给不能满足需求，医院财务收益不稳定。
2.医疗服务价格改革医疗服务价格改革是医改的一个重要内容，但也给医院财务管理带来了一定的挑战。
价格改革可能导致原有的医疗服务价格受到冲击，导致医院财务收入减少，财务状况恶化。
3.基本药物目录调整随着医改政策的不断深化，基本药物目录不断调整，医院采购成本不断上升，给医院财务管理带来了一定的困难。
医院需要调整采购策略，降低药品采购成本，以维持良好的财务状况。
4.医保支付政策调整随着医保支付政策的不断调整，医院面临的医保支付压力也不断加大。
医保政策的调整可能导致医院的财务收入减少，医院需要调整费用管理策略，降低成本，维持财务稳定。
5.医疗服务质量管理医院财务管理问题还包括医疗服务质量管理。
医院财务管理不能只关注经济效益，还要关注医疗服务质量，提升医院的竞争力和市场形象。
1.优化医疗资源配置医院应根据当地的医疗需求和资源情况，优化医疗资源配置，合理安排医疗服务项目，提高资源利用效率，稳定医院财务收益。
2.加强成本控制管理医院应加强对成本的管控，优化医疗服务流程，降低无谓的开支，提高医院的经济效益。
加强对药品和耗材等采购的管理，降低采购成本。
3.拓宽医疗服务渠道医院可以拓宽医疗服务渠道，开拓特色医疗服务，吸引更多的患者，增加医疗收入。
可以多渠道开展医疗服务，提高医院的综合收益。
4.建立健全的财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高财务管理的效率和透明度。
我国公立医院改革进展 面临的挑战及展望
以某县为例，虽然政府在公立医院改革中投入了一定资金，但由于多种原因， 医院的财务状况并未得到显著改善。同时，医院在人事制度、药品采购等方面 的改革进展缓慢，制约了医院整体水平的提升。此外，公立医院在公益性和效 益性之间难以找到平衡点，可能导致群众就医负担加重。
三、对公立医院改革的展望与建 议
面对公立医院改革中存在的挑战，未来需要从多个角度出发，提出有针对性的 措施和建议。
此外，还需要加强公立医院与基层医疗机构之间的合作，形成上下联动的服务 模式，提高医疗卫生服务的整体水平。
Hale Waihona Puke 总之，公立医院改革是一项长期而艰巨的任务，需要政府、公立医院和社会各 界的共同努力。只有直面改革中存在的问题和挑战，采取有针对性的对策措施， 才能确保公立医院改革取得实效，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医 疗卫生服务。未来，随着社会的发展和人民群众对医疗卫生服务需求的不断提 高，公立医院改革仍需不断深化，以实现医疗卫生事业的可持续发展。
总之，公立医院人事制度改革对于优化医疗资源配置、提高医疗服务水平具有 重要意义。虽然改革过程中存在一些问题，但只要政府和公立医院积极探索， 采取科学合理的措施加以解决，相信我国公立医院人事制度改革一定会取得更 加显著的成果。我们应该充分认识改革的重要性和必要性，坚定决心，为建立 更加完善的医疗卫生体系而努力。
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为应对上述挑战，公立医院需要采取一系列有效措施。首先，要继续深化内部 管理体制改革，完善人事制度、分配制度等方面的政策，以激发员工的积极性 和创造力。其次，要加强学科建设和人才培养，推动医疗技术的更新换代和转 型升级。要积极拓展多元化办医渠道，鼓励社会资本进入医疗卫生领域，提高 公立医院的竞争意识和服务意识。
进展
新医改背景下公立医院面临的经济困难与发展思考
新医改背景下公立医院面临的经济困难与发展思考近年来我国医疗卫生体制改革不断走向深入，但公立医院面临的经济困难也日益突出。
随着市场竞争日趋激烈，在取消药品加成后，公立医院的收入受到影响，自身面临较大的经济压力，且政府补偿机制尚未有效落实。
因此，新医改背景下，公立医院应当树立经济效益与社会效益并举发展的目标方向，努力从自身入手，转变观念，拓展医疗服务内容，完善内部管理，创新融资渠道，从而提高市场竞争力，同时政府也应进一步落实补偿机制，给予公立医院必要的支持。
标签：新医改；公立医院；经济困难；发展0前言随着《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》等文件的提出，我国医疗卫生体制改革开始向着更加深入的方向迈进。
新医改的实施也给公立医院运营带来巨大挑战。
公立医院是医疗卫生服务的主体，承担着服务患者的职责和使命，同时医院自身的生存和发展也在面临诸多的困境。
近年来民营医院异军突起，公立医院需要参与更加激烈的市场竞争，而取消药品加成、补偿机制未能完全落实都在推动公立医院积极实现创新，树立新时期的竞争优势。
因此，公立医院应当顺应改革潮流，正视现有的经济困难，并采取科学的应对措施，以优质的医疗服务践行社会责任使命。
1我国医疗卫生体制改革的实施《中共中央国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》中指出，新医改的近期目标是减轻居民的就医负担，解决当前存在的看病难、看病贵问题；长期目标是建立和健全覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生制度，更好地为居民提供医疗卫生服务。
新医改实施以来，我国医疗卫生领域取得了突破性的进展。
公立医院作为改革的重要主体之一，应充分保持其公益性质，为居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。
医院不仅要改革现有的管理体制，还要逐步取消药品加成，建设多元化的就医格局。
因此，对公立医院而言，新医改意味着蜕变与发展，尽管医院会面临困难和挑战，但同时也将拥有广阔的上升空间，改革已成为公立医院寻求创新突破的新起点。
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究随着我国医疗体制的不断完善和医疗改革的深入推进，医院经济管理也变得越发重要。
新医改背景下，医院经济管理的对策研究是十分必要的。
本文将从我国新医改的背景和意义出发，探讨加强医院经济管理的重要性，分析当前医院经济管理存在的问题，并提出一些应对策略和建议。
一、新医改的背景和意义新医改是指我国在逐步建立覆盖全民的医疗保障体系，改革医疗卫生体制，促进医疗服务供给侧结构性改革等方面所进行的一系列改革和政策措施。
新医改的核心目标是健全医疗保障制度，提高医疗服务能力，保障人民的健康权益。
在这一背景下，加强医院经济管理显得尤为重要。
医院作为提供医疗服务的主体，承担着保障人民健康的重要责任。
健康是人民幸福的基石，医院的经济管理直接关系到医疗服务的质量和效率，因此对医院经济管理的重视显得非常必要。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断提高，医疗成本逐渐增加，医疗资源分配不均衡等问题日益显现。
加强医院经济管理可以有效控制医疗成本、提高资源利用效率，保障医疗服务的可及性和公平性。
加强医院经济管理也有利于医院的可持续发展。
只有通过合理的经济管理，医院才能获得良好的经济效益，从而实现自身可持续发展的目标。
二、当前医院经济管理存在的问题1. 费用控制不力在现实中，一些医院管理层对医疗费用的控制不够严格，导致费用过高，甚至出现了一些虚报、恶意提高价格的情况。
这直接影响了患者的就医体验和医院的声誉。
2. 资金管理不规范一些医院在资金管理方面存在问题，包括资金使用不透明、财务管理不规范等，导致了资金的浪费和管理混乱。
3. 收入来源单一一些医院的收入来源单一，主要依靠医疗服务收入，对非医疗服务收入的开发和利用不足，导致了财务风险增加。
4. 绩效评价不科学医院对医务人员的绩效评价不够科学，导致了医务人员的工作积极性不高和医疗服务质量参差不齐。
三、加强医院经济管理的对策和建议1. 加强费用控制医院管理层应加强对医疗费用的控制，切实做到收费公开透明、合理定价，遏制医疗费用过高的现象，保障患者的合法权益。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。
在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。
本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。
一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。
过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。
这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。
公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。
公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。
公立医院在医改中也面临着新的机遇。
政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。
医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。
医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。
在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。
1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。
建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。
2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。
建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。
3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。
加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。
加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。
4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近几年来，我国医疗卫生事业发生了巨大变化，改革也在步步推进。
其中一项关键举措便是在2017年出台的新版医改方案，其核心一方面是为患者提高医疗保障水平，另一方面则是深化公立医院改革，促进其健康发展。
在新医改背景下，公立医院的发展现状如何，以及该如何应对面临的挑战，值得我们深入探讨。
目前，我国公立医院面临着多方面的困境。
首先，公立医院虽然拥有先进的设备和技术，但却面临着医生职业倦怠、薪酬不公等问题，导致医疗服务质量难以保障。
同时，公立医院的管理体制仍然较为僵化，缺乏市场化运营的经验，难以有效地利用资源并实现可持续发展。
另外，公立医院还面临着新型冠状病毒疫情对医院财政造成的压力，以及基层医院依赖公立医院的现状。
此外，随着市场经济的深入推进，大型民营医院逐渐成为公立医院的竞争对手，对公立医院的发展也带来了影响。
针对这些困境，我认为公立医院应在以下几个方面加强改革和发展：一、聚焦医疗服务质量，提高医生待遇公立医院应该积极改善医生薪酬制度，让医生获得应有的回报，同时提高激励机制，激发医生的工作积极性和创造性，提供更高质量、更人性化的医疗服务。
此外，还应通过加强医学教育和人才培养，提升医生的业务水平和专业素养，增强医院的核心竞争力。
二、深入推进管理体制改革，打造市场化运营模式公立医院应该以满足患者需求为出发点，引入市场化运营机制，提高服务运营效率，通过合理配置资源实现公立医院的可持续发展。
在管理上，应该深入推进体制改革，实现科学规范的管理制度，提高工作效率和管理质量。
三、加强基层医疗服务能力，推进医疗卫生体系建设公立医院应该与基层医院密切合作，提高基层医疗服务能力，推进医疗卫生体系建设，实现医疗服务的有机衔接，为患者提供更为全面和便捷的医疗保障。
四、积极推进数字化转型，提高医院信息化水平公立医院应该积极推进数字化转型，提高医院信息化水平。
通过信息化手段提高医疗服务质量和效率，将现代科技与医疗结合，提高医疗工作的透明度和科学性。
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着医疗改革不断深入，我国公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。
在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。
本文将探讨在新医改背景下，公立医院收支结构优化管理的实践。
一、新医改背景下的公立医院面临的挑战随着医疗改革的不断深入，我国公立医院面临着多方面的挑战。
医疗市场竞争激烈，医疗资源分配不均衡，导致收入下降，运营压力大增。
医疗服务品质不够高、便捷性不够，导致患者选择私立医院或者去国外就医的情况屡见不鲜。
医疗成本居高不下，医院运营效率不高，导致财务压力大。
公立医院必须通过优化收支结构和管理方式，提高自身竞争力，更好地应对医疗市场的挑战。
1. 提高医疗服务质量，扩大收入来源公立医院应该提高医疗服务质量，加强学科建设，引进先进的医疗技术和设备，提供更为便捷的医疗服务，提高患者满意度。
还可以积极开展医疗旅游、远程医疗等项目，拓宽收入来源，增加经济收益。
2. 优化医疗资源配置，提高管理效率公立医院应该通过优化医疗资源配置，提高管理效率，降低成本开支，实现收支结构的平衡。
可以通过优化人力资源、合理分配医疗设备等措施，提高医疗服务和医院管理的效率。
3. 强化内部成本管理，控制支出开支公立医院需要加强内部成本管理，合理控制支出开支，降低医疗成本，提高运营效益。
可以通过改善医疗流程、降低药品和物资的采购成本等措施，降低医院的运营成本。
4. 拓展多元化经营，创新收入模式公立医院可以通过拓展多元化经营，创新收入模式，实现收支结构优化。
可以发展健康体检、康复护理、医疗保健品等业务，拓宽收入来源，增加经济收益。
5. 加强资产管理，提高资产效益公立医院应该加强资产管理，提高资产效益，通过合理运用医疗资源，提高资产利用率，实现资产优化配置，增加医院收入。
三、结语在新医改背景下，公立医院必须不断优化自身的收支结构，提高管理效率，以更好地应对市场竞争的挑战，更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。
新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
目前，我国医院财务工作受一些客观因素影响，还存 在一些问题。其中，成本的粗放式管理在一定程度上会增 加管理成本，同时缺乏完善和科学的预算体系，高层管理 人员和财务人员整体素质不高，制约了医院财务管理工 作的稳定进行。2009 年，我国实施了《医药卫生体制改革 近期重点实施方案》，即“新医改”。在新医改背景下，医院 的财务管理工作得到了重视，管理模式也得到了完善， 新医改主要目标是改革医院管理体制，不断提高管理效 率，进而在当前医院发展中凸显医院的福利性质。
财务管理
新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
◎文பைடு நூலகம்/ 赵 馨 侯怡辰
摘 要：为了满足社会医疗体系改革的要求，我国推 行了新医疗改革方案，对医院进行了精细化管理。财务管 理工作是新医改过程中的主要内容之一，更是控制医院 成本的有效手段。基于此，需要分析医院财务管理中的问 题，针对当前医院财务管理情况，创新管理模式，从而进 一步促进我国医学事业的持续发展。
成本管控还会直接关系到医院发展的实际情况，各 职能部门和科室需要定期考核财务人员的工作情况，加 强他们之间的配合，强化成本管理意识。此外，还需要建 立和完善财务成本管理体系，保证成本核算的科学性和 全面性。同时，要将具体的成本核算融入医院财务管理， 统计其他支出和管理费用，以细化成本核算项目，明确成 本核算指标，优化成本分析评价体系，及时发现其中的问 题，然后控制成本。 4.2 建立全面的预算管理体系，发挥财务预算的各项职能
新医改背景下公立医院现存问题及建议
新医改背景下公立医院现存问题及建议20多年来，老百姓的医疗保障从无到有，从有到优、到细，目前我国已逐步建立了基本医疗保险、大病保险、民政救助、健康扶贫、医院救助、补充医疗保险等多层次的医疗保障体系，体现了党中央、国务院对民生保障的高度重视，对健康中国战略的实施起到了重要的作用。
医保改革的目标是一方面通过基金战略性购买保障参保人员的利益，维护人民健康；另一方面保证医保基金收支平衡可持续，控制医疗费用过度增长[1]。
医院是落实推进新时代医保重大政策、重点改革的主体，运行过程中存在不少问题，具体表现在以下三个方面：（一）医保支付方式改革方面医保部门通过医保支付方式改革，调节医疗服务行为、引导医疗资源配置。
医疗机构是医保各项政策落地的地方，要顺应医保改革形势，进一步规范医疗服务行为，控制成本，加强医院医保精细化管理，提高医保基金使用效率，控制医疗费用过度增长，如总额控制付费、单病种付费、DRG付费等。
城乡居民医保整合后，目录范围逐渐扩大，报销比例逐步提高，大病保险待遇、门慢、门特、特药等待遇也逐步提高，显著减轻了城乡居民就医负担。
但是，有限的城乡居民医保基金与参保人员较高的医疗服务需求之间矛盾更加突出。
各医院城乡居民医保费用超支严重，医院经济运营困难。
建议医保部门制定医疗机构总额控制指标时，应考虑医疗机构有效工作量、医疗成本上涨及医疗服务变动等实际情况，支持医疗机构新技术、新项目开展。
医保支付方式改革过程中，医保部门要与医疗机构充分沟通，并加强对医疗机构培训和指导，听取临床一线医务人员的意见和建议。
城乡居民医保保持适度的筹资标准和保障水平，增强制度可持续性。
要建立健全精算制度，根据城乡经济发展水平适时调节筹资政策，建立个人缴费与收入挂钩、政府补助与地区经济发展水平相适应的动态增长机制。
同时要做到筹资与保障水平相适应，“量入而出”，根据基金承受能力及医疗服务的合理利用情况来制定补偿水平，以保证城乡居民医保基金可持续发展，让医疗机构在为参保人员做好健康服务的同时能够得到合理的资金保障。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
“新医改”背景下公立医院经济形势及应对策略论文
浅论“新医改”背景下公立医院的经济形势及应对策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要本文针对公立医院的现实环境和经济运行状况，对公立医院在政府现有的补偿机制下，如何以科学化精细化管理来实现其稳健生存、良性循环和可持续发展，并履行其公益性目标进行探讨。
关键词“新医改”成本补偿经济管理公益性一、“新医改”背景下公立医院的经济现状1.政府补助投入：根据“新医改”方案，政府财政对于公立医院的投入，主要包含6个方面：1是支持基本建设费用，2是支持大型设备购置费用，3是支持重点学科发展费用，4是支持符合国家规定的离退休人员费用，5是对政策性亏损给予补偿，6是对于承担的相关公共卫生工作可以适当给予专项补助资金，比如政府下达的支农等公共性质的服务工作。
公共卫生对保障群众身体健康，促进经济发展至关重要。
公立医院作为公共卫生的重要组成部分，是公共卫生建设的重要支撑，其发展必会推动公共卫生建设质量和效益的提高。
而公立医院提供公共卫生服务的补偿一直以来都没有得到有效的解决。
因公立医院公益性质完成政府派遣的医疗队、支边、支农、义诊等任务是履行职责，天经地义的。
但是人们往往忽略了这些活动都是人力和物力的付出，都要付出经济代价的。
医院落实了公共卫生服务任务，政府没有精确的经费预算，只是象征性地给予一定经济补助，长期得不到足够的补偿，这样不计成本和报酬而承担社会救死扶伤的责任是公立医院公益性的体现，也给公立医院带来巨大的经济负担。
早在2000年7月，财政部、国家计委以及国家卫生部共同下发的相关补助意见表明：在开展卫生事业补助的过程中，相关政策的制定应该严格按照政府卫生投入的增长幅度高于财政支出的增长幅度或与之持平的原则，在2012年的“十二五”计划发展期间，为了进一步深化改革医药卫生体制建设，再一次对这一原则进行了归纳和强调，但是却仍然没有采取相关的措施来确保该原则的落实。
医改背景下的公立医院改革与发展
医改背景下的公立医院改革与发展一、医改背景下的公立医院改革的必要性和重要性自国家推行医疗改革以来，医疗健康事业发生了巨大的变化，公立医院作为医疗服务的重要组成部分，其改革和发展尤为重要。
首先，公立医院的改革是医疗改革的重中之重，医改的目标就是为了让患者能够获得更好的医疗服务，改善人民群众健康状况。
但当前国内医疗资源存在严重的分配不均和管理不规范的问题，长期以来导致了医疗服务的不公平性和高昂的医疗费用。
其次，公立医院的改革是全面建设社会主义现代化国家的必由之路，公立医院作为全民健康服务平台的重要载体，必须在医疗服务和管理体制上不断改革创新，努力为人民群众提供更为优质、便捷的医疗服务。
最后，公立医院的改革是提高医疗行业整体水平的必经之路，当前医疗服务水平与国际先进水平相比仍有较大差距，公立医院改革成为了提升医疗整体水平、满足人民群众需求的重要契机。
二、公立医院改革的方向和重点公立医院改革的目标是打造一个高效运转、服务质量优秀、医护人员队伍稳定的现代化医院，在改革方向和重点上应重点关注以下几个方面：1.机制创新和运营模式创新需要转变医院的管理机制和运作模式，充分发挥市场机制的作用，推进医疗资源的优化配置和提高利用率。
其次，建立健全公立医院管理体系，落实医疗服务质量控制和制度设计，引导医院优化资源配置，提高预算管理和财务报告质量，加强内部控制和审计。
2.医疗技术创新和人才建设医疗技术是医院的核心竞争力，公立医院应积极推广医疗信息化技术，提高医疗服务效率和质量。
同时，加强医护人员培训和职业发展规划，建设高水平的医学科研团队和人才队伍，优化医护资源配置。
3.改善医疗服务质量和环境市场机制在公立医院改革中的作用体现在于优化医疗服务质量和环境，提高病人就医的满意度。
为此，可以在医疗服务质量监管方面加大力度，推进医疗服务标准化建设，优化服务流程和提高医护人员服务质量。
4.多元化经营和科学发展公立医院在改革中应坚持多元化经营战略，切实增加收入来源，从而保证医院的正常运转和医疗服务的持续发展。
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院在改革中也面临着诸多挑战和机遇。
如何优化医院的收支结构，提高医疗质量和效益，成为了公立医院管理者亟需面对和解决的问题。
本文将结合实际案例，探讨新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践。
一、新医改背景下的公立医院挑战在新医改的背景下，公立医院面临着一系列挑战，主要包括医疗资源过度集中、医疗服务价格低、医保支付制度不完善、药品采购和使用成本高等问题。
这些挑战导致了公立医院的收支结构面临着严峻的形势，需要及时采取相应的管理措施来实现优化。
二、公立医院收支结构优化管理实践1. 建立科学的内部管理体系针对公立医院内部的医疗服务管理体系，应当建立科学的医疗机构内部管理制度，包括医护人员的绩效考核、激励机制、成本控制和利润分配等制度。
通过建立科学的内部管理体系，可以有效地优化医院的收支结构，提高收入效益。
以某省级三甲医院为例，该医院在医疗服务内部管理中建立了科学的绩效考核制度，将医务人员的绩效考核和工资挂钩，引导医务人员提高医疗服务水平和效率，有效提高了医院的收入效益。
医院也建立了药品采购和使用成本控制制度，合理控制了药品成本，进一步优化了收支结构。
2. 提高医疗服务质量公立医院作为医疗服务的主要提供者，提高医疗服务质量是优化收支结构的关键。
医院可以通过建立临床路径管理制度、推行全面质量管理、优化医疗资源配置等措施，提高医疗服务质量，增强竞争力，从而优化收支结构。
以某市级医院为例，该医院引进了临床路径管理，明确了患者治疗的流程和标准，实现了医疗服务的精细化管理，提高了医疗服务效率，从而增加了医院的收入。
医院还推行了全面质量管理，建立了患者满意度调查和评价体系，通过提供高质量的医疗服务，赢得了患者的信任和支持，进一步提高了医院的收入水平。
3. 开拓多元化收入来源除了医疗服务收入外，公立医院还可以通过开拓多元化收入来源，如医疗保健服务、科研项目、医院管理咨询等，从而实现收支结构的优化。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗卫生体制改革的深入，公立医院的发展面临着新的形势和挑战。
在新医改的背景下，公立医院在服务质量、管理体制、经营模式等方面都面临了新的变化和发展。
本文将分析公立医院发展现状，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 资金来源持续减少，财务状况严峻公立医院是公共事业，过去多年其主要经费来自于政府的财政预算。
但随着新医改的深入，政府逐渐不再采取以单一预算为基础的财政投入方式，而是推行以医疗服务卖方为主的市场化运作。
这对公立医院的经济运作力度提出了更高的要求，由此导致公立医院的经济状况日趋严峻。
2. 减少检查项目和药品销售，营收受压新医改政策规定，公立医院的主要收入来源为医疗服务，而非过去的药品销售和检查项目。
因此，公立医院必须减少药品销售和检查项目的收入，从而大大降低了医院的营收。
这对于财政压力较大的公立医院来说，无疑是一个巨大的挑战。
3. 医疗服务质量和满意度需要提高在新医改背景下，公立医院必须优化医疗服务质量和满意度，提高患者的就医体验。
但由于公立医院饱受资金压力，面临人员调动、医生培训不足、设备短缺等问题，因此，医疗服务质量和满意度仍存在着很大的提高空间。
二、对策建议1. 思路上转变，积极探索新的经营模式提高医院的营收是公立医院的必要选择，公立医院需要创新经营模式，通过不断地自我调整和探索，自主转型，使公立医院真正的实现“市场化”。
因此，公立医院必须抓住时代发展的重要机遇，通过优化自身服务，提高医疗质量，探索新的经营模式，不断拓展医疗服务的领域，积极变化经营思路。
2. 提高医院服务质量，加强医院管理公立医院服务质量的提高对于医院发展有着积极的推动作用，是建立与患者建立良好关系的必要前置条件。
为此，公立医院需要不断提高医生的专业技能以及为患者提供优质医疗服务，通过体系化培训、提高管理效率等手段，优化公立医院的管理，从而提高医院服务品质和医疗技术水平。
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新医改背景下公立医院面临的经济困难与发展思考作者：付辉来源：《现代商贸工业》2017年第30期摘要：近年来我国医疗卫生体制改革不断走向深入，但公立医院面临的经济困难也日益突出。
随着市场竞争日趋激烈，在取消药品加成后，公立医院的收入受到影响，自身面临较大的经济压力，且政府补偿机制尚未有效落实。
因此，新医改背景下，公立医院应当树立经济效益与社会效益并举发展的目标方向，努力从自身入手，转变观念，拓展医疗服务内容，完善内部管理，创新融资渠道，从而提高市场竞争力，同时政府也应进一步落实补偿机制，给予公立医院必要的支持。
关键词：新医改；公立医院；经济困难；发展中图分类号：D9文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.30.0560前言随着《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》等文件的提出，我国医疗卫生体制改革开始向着更加深入的方向迈进。
新医改的实施也给公立医院运营带来巨大挑战。
公立医院是医疗卫生服务的主体，承担着服务患者的职责和使命，同时医院自身的生存和发展也在面临诸多的困境。
近年来民营医院异军突起，公立医院需要参与更加激烈的市场竞争，而取消药品加成、补偿机制未能完全落实都在推动公立医院积极实现创新，树立新时期的竞争优势。
因此，公立医院应当顺应改革潮流，正视现有的经济困难，并采取科学的应对措施，以优质的医疗服务践行社会责任使命。
1我国医疗卫生体制改革的实施《中共中央国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》中指出，新医改的近期目标是减轻居民的就医负担，解决当前存在的看病难、看病贵问题；长期目标是建立和健全覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生制度，更好地为居民提供医疗卫生服务。
新医改实施以来，我国医疗卫生领域取得了突破性的进展。
公立医院作为改革的重要主体之一，应充分保持其公益性质，为居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。
医院不仅要改革现有的管理体制，还要逐步取消药品加成，建设多元化的就医格局。
因此，对公立医院而言，新医改意味着蜕变与发展，尽管医院会面临困难和挑战，但同时也将拥有广阔的上升空间，改革已成为公立医院寻求创新突破的新起点。
2新医改下公立医院面临的经济困难随着新医改的推行，公立医院面临的经济困难也日益突出。
当前民营医院成长迅速，给公立医院带来严酷的竞争，而且在取消药品加成后，公立医院自身的资金压力较大，政府补偿机制尚未有效落实，如何转变管理模式和经济运行机制成为公立医院当前的紧迫任务。
第一，市场竞争激烈。
新医改政策的引入促进了医疗卫生领域的发展，医疗准入门槛在一定程度上有所降低，旨在推动更多的社会资本进入医疗市场，扩大医疗服务范围，更好地满足广大患者的就医需求。
在此背景下，医院出资主体呈现出多元化的特点，各类民营医院异军突起。
民营医院的成长和发展有其自身的优势，如社会资本支持能力强，医疗资源丰富，服务质量高。
所以随着医疗市场主体的多元化发展，公立医院面临的市场竞争尤为激烈。
近年来不乏知名的民营医院在专科治疗、专业服务方面赢得患者的好评。
公立医院的市场份额正在逐渐减小，而且当前的医疗卫生服务需求开始向多层次转变，而公立医院受资金、科研、政策等因素影响，其改革与创新效率不足，竞争优势仍需积累。
第二，取消药品加成。
新医改政策中尤为突出的一点是取消药品加成。
原先公立医院的运营资金主要来自三个方面，包括服务收费、药品加成和政府补贴。
长期以来公立医院运营中存在着“以药养医”的问题，药品的高利润虽然可以拉动医院经济效益的增长，却容易偏离服务患者的根本宗旨，导致患者就医压力增加，使公立医院的公益性受到影响。
新医改推行以来，药品零加成政策开始在全国各地逐步推广。
由于药品差价不再是医院收入的组成部分，医院经济效益创造的压力与日俱增。
当前公立医院的成本逐年增加，但政府财政补贴相对变化较小，原先医院是通过药品加成来弥补成本亏损的问题，新医改以来医院必须重新寻找经济效益增长的路径，以此推动长期的可持续发展。
第三，债务压力庞大。
除政府补偿外，公立医院的融资也面临多方面的问题。
新医改不仅取消药品加成，同时也降低了多项医疗检查费用，而公立医院在参与市场竞争过程中，必然要大力开展基础设施建设，引进先进的医疗设备，提高医务人员队伍水平，这些无疑都加剧了公立医院的经济负担，医院急需通过融资来解决现有的资金困难。
但是在融资过程中，公立医院自身的问题也暴露出来。
从近几年的融资情况来看，公立医院的债务规模较大，从事各项建设费用支出多，债务结构也不尽合理，医院向银行申请的长期贷款占据较大比重，但偿债能力却非常薄弱。
医院往往是不断扩大借债规模来推动建设发展，而传统融资模式的风险较大，给医院的稳健运营也带来一定影响。
第四，补偿机制不到位。
公立医院以提供公共医疗卫生服务为主要任务，在体现公益性的同时，医院原先的收入补偿机制来自三个方面，取消药品加成后，医院只能依靠服务收费和政府补助来获得补偿。
在减少药品收益的同时，新医改政策的指导下很多医疗服务收费同样在减少，而公立医院不仅要为广大患者的日常就医提供服务，还需要随时完成政府派遣任务，进行支边、支农以及义诊，随之付出大量的人力、物力、财力成本。
现行财政补贴机制的落实主要依据地方政府的财政能力，而不是以医院的实际支出水平为参考。
不少地区的医疗事业拨款已经不能满足公立医院运营和发展的需求，甚至存在补偿机制没有完全落实的问题，医院收支缺口仍然很大。
3新医改下公立医院应对经济困难的方向我国医疗卫生体制改革是一项深层次的变革，是立足长远的战略决策，同时也将从根本上推动医疗卫生行业的健康发展。
长期以来医疗卫生领域存在的问题急需改革，城乡医疗资源分配不均，药品生产流通秩序不规范，医疗费用增长过快等都直接影响到患者利益。
新医改是为了解决医药卫生领域多年来形成和积累的深刻矛盾。
因此，新医改背景下，面对当前的经济困难，公立医院应当充分认识到改革的意义，树立经济效益与社会效益并举发展的目标方向。
一方面，公立医院应当充分实践自身的公益性角色。
《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出要坚持公共医疗卫生的公益性质。
公益性具体表现在公立医院运营不以盈利为目的，能够为患者提供较为充足的医疗服务资源，收费合理，医务人员具备高度的责任意识，能够完成政府指定的公益任务等。
尽管公立医院当前正在面临前所未有的经济困难，但是公益性始终是公立医院运营的根本指南，各项改革举措应当围绕和服务于这一目标。
另一方面，公立医院应当通过提高医疗服务质量实现经济效益的稳步增长。
经济效益是公立医院运营的重要支撑，没有足够的经济效益，公立医院的生存也就无从谈起。
无论是基础设施建设，还是医疗服务内容扩充，以及内部管理的完善，都离不开经济基础作为保障。
所以在新医改环境下，公立医院必须深刻反思现有的经济困难，积极转变观念，努力适应新医改的潮流和趋势，通过制定科学的应对措施，使自身的经济效益能力提升，同时也为社会效益的创造奠定基础。
4新医改下公立医院应对经济困难的对策针对当前遇到的经济困难，公立医院应党深刻领会医疗卫生体制改革的战略意义，努力从自身发展入手，转变观念，拓展医疗服务内容，完善内部管理，提高市场竞争力，同时政府也应进一步落实补偿机制，给予公立医院必要的支持。
第一，营造经营特色。
尽管公立医院面临的市场竞争正在不断加剧，民营医院迅速扩张并展现出强大的竞争优势，但公立医院也可以在充分体现公益性的同时，通过提高服务质量使经济效益得到改善。
新医改推行的根本目的是为了更好地满足广大居民的医疗服务需求，公立医院应立足长远发展，秉承一切为患者服务的理念，扩展医疗服务内容，优化服务流程，营造起自身的经营特色，用高质量的医疗服务解决患者的困难，实现合理创收。
为此，医院应结合本地区医疗资源布局，系统分析患者的医疗服务需求，科学规划今后的医疗服务内容，从传统的医疗服务向医疗、疾病预防、养生保健等方向发展，分层次部署医疗资源，调整自身的经营结构，创造新的利润增长点。
同时公立医院还应简化挂号、收费、就诊、检查、取药等流程，缩短患者等候时间，切实解决患者就医难的问题。
第二，加强成本核算。
取消药品加成虽然减少了公立医院的收入补偿途径，但是医院应当顺应新医改的要求，努力实现自身的经营转变，注重对经营成本的控制，以严格高效的管理为今后的发展提供保障。
由于医疗服务资源是公立医院改革的重中之重，医院应当核定配置标准，针对当前成本增加的现实问题，科学制定未来的建设以及购置计划，严格对建设规模和设备配备把关，以避免不必要的资金投入。
随着竞争和成本压力的增加，公立医院应增强成本核算意识，通过建立健全经济管理制度，培养全员成本意识，带动医院上下共同参与改革，从而使医院节约成本，提高效益。
第三，创新融资渠道。
随着医疗技术的日新月异，公立医院在参与市场竞争过程中必然要继续深化基础设施建设，提高医疗服务水平和科研能力。
这就要求公立医院必须转变现有的融资观念，在提高偿债能力的同时，寻求创新的融资渠道。
在传统融资渠道以外，公立医院可结合中长期发展目标，选择项目、合作、重组、托管等新型融资渠道，既缓解医院现有的资金压力，更有助于推动医院经营方式的转变。
例如，BOT项目融资可以弥补政府资金的不足，公立医院也免去了融资风险；合作融资有助于充分发挥公立医院的资源优势，实现资源共享，提高设备使用率，满足更多患者的就医需求；重组融资能够整合多家医院的资源，盘活存量，重新创造整体优势；托管融资对统一后勤社会化方面的全方位合作具有积极意义。
第四，完善政府补偿。
取消药品加成后，医院除通过合理规范服务收费、提高医疗服务质量创收外，政府补偿也具有重要的支持和引导作用。
针对当前公立医院的建设和发展现状，政府应实施严格的审核监督与政策扶植。
对没有落实资金来源的建设项目和大型医疗设备购置项目，政府不应给予立项或审批。
对公立医院合理的建设项目，如重点学科的发展、医疗技术创新等，政府应提供必要的专项补助。
对于经常性财政补助，地方政府部门应深入调研公立医院现有的收支缺口，制定相应的财政预算，设立公立医院维护公益性的优惠政策，确保财政资金补贴到位。
5总结新医改的实施是一项服务长远的举措，同时也使公立医院所处的经济环境发生巨大变化。
在此背景下，公立医院需要适应市场经济发展和医改的要求，积极应对市场竞争激烈、取消药品加成、资金压力巨大、补偿机制尚不完善等问题，在充分体现公益性的基础上，实现经济效益的合理创造。
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