乔布斯的领导力
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一成功的产品。
同样 ， 个人层面 ， 乔布斯也在教训里
实现 了“ 进化 ” 自 １８｝ 代 初 期 即 开 始 。 ９ （年
话， 会尽 全 力邀请对 方加入 ， 他就 布鲁斯 为了成功说服霍恩 加盟，乔布斯花费 了 两天时『 向他介绍 苹果公司，当时霍 恩 日 】
我应该去 一趟苹果公 司， 做做样子 ， 后 然
告诉他我 已经下定决心要去别处了 。
调动 听众 、 读者的好奇 心 ， 更能激发消费
者的购买欲 。在向市场展示苹果的惊世
作 品 ｉ ｃ ｉｏ Ｍａ 、 ｄ和 ｉｈ ｎ Ｐ Ｐ ｏ ｅ时 ， 他所使 用
但 是第二 天乔布斯 完全 说服 了我 。 我几 乎看 到 了麦 金塔 电脑 小 组 的每个
但乔布斯 总是 亲 自参与招聘工作 。
如果 乔 布 斯 认 为某 个 人 非 常 重要 的
将公 司 的产 品数 量从 ３ ０种 砍 到 剩 ５
下 ｌ 。这样 的举 动在 今天看来 十分 ０种 明智 ， 当初做决 定时却阻 力重重且 令人 提心 吊胆 。乔布斯 正色道 ： 不必保 证每 个决定都 是正确的 ， 只要 大多数 的决定 正确 即可 。在控制成本 方 面， 布斯的 乔
于一 款失败产 品 ： 苹果 Ｉ 之前有苹果 Ｉ Ｉ 、 Ｍａｉｔｓ ｃ ｏｈ的 操 作 系 统 Ｏ Ｘ 之 前 有 ｎ Ｓ Ｎｅ ……换个 角度 ， 可以说苹果是最 ＸＴ 也
组” 们在苹果公 司总 部的一个单独 的 ， 他 部门工作，目的是研发 第一代麦金塔 电 脑。麦金塔电脑小组核心 团队由第一代 麦金 塔电脑小组组长杰 夫 ・ 斯金组建， 拉
正是在被迫 离开苹果公 司的 岁月里 ， 乔
布斯从一个纯粹的理想主义者 ，变成了
一
个在战略上的现实主义者 ，并保持着
自己在技术 、设计和营销方面的完美主
家 以创 新著称的高科 技公 司 ， 以这样 能
的成本获 得如此高投 资回报 ， 能不令 不 人称奇 。 然而 ， 迹背后的支撑 力量 ， 奇 是 众所 周知 的 “ 氏 ” 辑 ： 创 新和 资金 乔 逻 “ 无关 ， 关键是研 发管理和 创新机 制” 以 ， 及他 本人 在推 行 这一 逻辑 时 不容 动摇
的美轮 美奂 的 Ｐ Ｔ以及 高超别 致 的表 Ｐ 达技巧 ， 使苹果产 品大放异彩 ， 他个人也
赢得粉丝无数 。
放弃 。他告诫人们 ， 不要被教 条所 限 ， 不
要活 在他人 的观念里 。他对 自己所做 的
在 多数人乐于相信 苹果是一家懂得 如何发明 出完美产品的时候 ，人们其实 忽视 了，苹果始终保持着持续改进的风 格 。我们甚至可以做出一个 较为极端的
想法 ， 比如 ， 他提出界面的按 钮颜 色可以
模拟红绿灯 ： 红色代表关闭窗 口， 黄色代
表缩小窗 口， 而绿色则代表放大窗口。 开 始 时开发 人 员都觉 得 这种 想 法莫 名 其
妙， 不可理喻 ， 做完后才发现乔布斯是对
的。 乔布斯认为 ， 要勇敢 地追 随 自己的心 灵和直觉 ，只有心灵和直觉才知道 自己 的真实想法 。 要全 心全意地去找寻梦想 ， 如果 一时还没能找到 ， 不要 停下来 ， 不要
沟 通高 手
说 乔布斯 是世界 上最具 沟通能 力 、 最擅长演讲 的顶尖高手并不为过 。他对 语 言的驱遣游 刃有余 ， 对场 面的驾驭 、 情 绪 的调动和人心的掳获均得心应 手。他 的演讲才情奔逸 ， 极富亲和力 、 感染力和
冀 铡 谋略 罨
Ｌｅ ｄｅ ｓ ｐ 领导乃 ａ ｒ ｈｉ
本人 。“ 苹果公司确实非常棒 ， 我 嗯， 但是
已经接受其他 的工作 了。” “ 别去管它， 明天早上你来我们公司， 我们 有很 多东西要给你 看 。明天早 上 ９ 点 ， 一定要 来 ！乔 布斯是在 打广 告， 你 ” 但
的 坚 定 态 度
义。正因此 ， 他在 回到苹果 后 ， 首先向盖
茨发 出邀请 ，让微软投资于资金紧缺的 苹果公 司。而从 ２ ０ ０ ６年起 ， 他又让苹果 电脑使用英特尔公司的芯片 ，并开发 出 在 苹 果 电 脑 上 应 用 Ｗｉｄ ｗｓ的 软 ｎｏ 件——年轻时 ，乔布斯 曾认为微软和英 特尔 的产 品是 “ 邪恶的” 。
结论 ：苹果是一家在失败中强大起来的 公 司。它 的每一款成功产品几乎都奠基
事情无 比钟爱 ，并因相信其伟大而怡然 自得。他如是说 ：成就一番伟业的唯一 “ 途径 ， 就是热爱 自己的事业 。”
１９ ９ ７年 ９月 ， 乔布斯重返苹果 并任 首席执 行 官 ， 对深 陷发展 困 境 、 在 他 危 旦夕的公 司进行 了大刀阔斧的改组 。 一 上任他就 迅速砍掉 了没有特色 的业 务 ，
刚刚接受 了另一 家公 司的聘请，那家公 司承诺给他 １ ５万美元 的签 约津贴， 在 这 当时是一笔大数 目， 乔布斯还是成 功 但
地 说 服 了霍 恩 。
追 踪苹果 的分析师 Ｔｍ Ｂｊｒ ｉ ａａ ｎ认 为 ， ｉ
强势和坚决也 令人 折服 。２ ０ ０ ９年 ， 苹果
研发共投 入 ｌ 亿 美元 ，仅 占全年 总收 ｌ 入 的 ２３ ， ．％ 只有 微软 的 １ ， ｌ美元 ／ 但 ８ 的投入却能带来 ８美元的回报 。 作为一
人， 最后又 回到了乔布斯身上。 经过整整 两天的演示，各种不 同设计的绘 图以及 市场营销 计划将我 完全征服 了。 星期一，我打 电话给本 打算去 的那 家公 司 ， 告诉他们我改变主意了。 这个 故事 的主人公 ，是苹果 的程序 员布鲁斯 ・ 霍恩 。他这样回忆 １８ ９ ０年代 乔布斯挖他 的情景 。 当时 ， 乔布斯组建了第一个 “ Ａ级 小
他 为新产 品演讲拟定 的标题简 洁具体 ， 卖点鲜 明。 例如 ，今天 ， “ 苹果 重新发明 了
手机 ” 发 布 ｉｈ ｎ （ Ｐ ｏ ｅ时 ） “ １ ０ ， 把 ０ ０首 歌 装进你 的 口袋 里” 推 出 ｉｏ （ Ｐ ｄ时 ） 。这样 的标题令人 印象深刻 ， 目不忘 ， 过 不仅能
同样 ， 个人层面 ， 乔布斯也在教训里
实现 了“ 进化 ” 自 １８｝ 代 初 期 即 开 始 。 ９ （年
话， 会尽 全 力邀请对 方加入 ， 他就 布鲁斯 为了成功说服霍恩 加盟，乔布斯花费 了 两天时『 向他介绍 苹果公司，当时霍 恩 日 】
我应该去 一趟苹果公 司， 做做样子 ， 后 然
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但 是第二 天乔布斯 完全 说服 了我 。 我几 乎看 到 了麦 金塔 电脑 小 组 的每个
但乔布斯 总是 亲 自参与招聘工作 。
如果 乔 布 斯 认 为某 个 人 非 常 重要 的
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下 ｌ 。这样 的举 动在 今天看来 十分 ０种 明智 ， 当初做决 定时却阻 力重重且 令人 提心 吊胆 。乔布斯 正色道 ： 不必保 证每 个决定都 是正确的 ， 只要 大多数 的决定 正确 即可 。在控制成本 方 面， 布斯的 乔
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布斯从一个纯粹的理想主义者 ，变成了
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沟 通高 手
说 乔布斯 是世界 上最具 沟通能 力 、 最擅长演讲 的顶尖高手并不为过 。他对 语 言的驱遣游 刃有余 ， 对场 面的驾驭 、 情 绪 的调动和人心的掳获均得心应 手。他 的演讲才情奔逸 ， 极富亲和力 、 感染力和
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Ｌｅ ｄｅ ｓ ｐ 领导乃 ａ ｒ ｈｉ
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结论 ：苹果是一家在失败中强大起来的 公 司。它 的每一款成功产品几乎都奠基
事情无 比钟爱 ，并因相信其伟大而怡然 自得。他如是说 ：成就一番伟业的唯一 “ 途径 ， 就是热爱 自己的事业 。”
１９ ９ ７年 ９月 ， 乔布斯重返苹果 并任 首席执 行 官 ， 对深 陷发展 困 境 、 在 他 危 旦夕的公 司进行 了大刀阔斧的改组 。 一 上任他就 迅速砍掉 了没有特色 的业 务 ，
刚刚接受 了另一 家公 司的聘请，那家公 司承诺给他 １ ５万美元 的签 约津贴， 在 这 当时是一笔大数 目， 乔布斯还是成 功 但
地 说 服 了霍 恩 。
追 踪苹果 的分析师 Ｔｍ Ｂｊｒ ｉ ａａ ｎ认 为 ， ｉ
强势和坚决也 令人 折服 。２ ０ ０ ９年 ， 苹果
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人， 最后又 回到了乔布斯身上。 经过整整 两天的演示，各种不 同设计的绘 图以及 市场营销 计划将我 完全征服 了。 星期一，我打 电话给本 打算去 的那 家公 司 ， 告诉他们我改变主意了。 这个 故事 的主人公 ，是苹果 的程序 员布鲁斯 ・ 霍恩 。他这样回忆 １８ ９ ０年代 乔布斯挖他 的情景 。 当时 ， 乔布斯组建了第一个 “ Ａ级 小
他 为新产 品演讲拟定 的标题简 洁具体 ， 卖点鲜 明。 例如 ，今天 ， “ 苹果 重新发明 了
手机 ” 发 布 ｉｈ ｎ （ Ｐ ｏ ｅ时 ） “ １ ０ ， 把 ０ ０首 歌 装进你 的 口袋 里” 推 出 ｉｏ （ Ｐ ｄ时 ） 。这样 的标题令人 印象深刻 ， 目不忘 ， 过 不仅能