MTS型企业生产计划管理系统优化研究

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毕业设计(论文)-企业生产计划管理系统的设计与实现

毕业设计(论文)-企业生产计划管理系统的设计与实现

企业生产计划管理系统的设计与实现摘要信息化的浪潮滚滚而来,高科技领域的信息化已经深入部署,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的时代号角,引领传统的企业也将建立企业信息化管理作为企业的核心竞争力。

本论文首先阐述了企业生产管理的大背景,介绍了企业ERP管理系统的现状。

其次分析企业的业务流程,阐述了企业生产管理的功能需求和对软硬件的性能需求。

然后具体分析了生产管理系统中各个功能模块和数据设计,最后提出如何构建一个满足企业生产管理需求的生产计划管理系统和具体实现。

关键字:企业、生产管理、生产管理系统、生产计划管理The Design and Realization of Costume Enterprise Production Planning Management SystemABSTRACTWith the tide rolling of informationization, the information in the field of high tech domain has already further deployed. And the times has already clarioned that the informationization should promote the industrialization and the industrialization should stimulate the informationization as well. Responding to that, the traditional clothing industry will establish the information management as a core competitive power in the enterprise.Beginning with some information about the grand background of the production management system of the costume enterprise, this paper makes a brief introduction about the status quo of the ERP system in this field. The following module is an analysis of the business procedure of costume enterprises, together with a comment of the function demand on production management of costume enterprise and quality demand on software and hardware of the enterprise. Then there is a detailed analysis of the separate function of the modules and data design, followed by a suggestion about how to construct a manufacture system and practical realization that meets the manufacture and management demand of the costume enterprise.Keywords: costumes enterprise, production management, production management system, production plan management目录第一章前言 (4)1. 1企业发展现状 (4)1. 2 ERP的定义 (4)1. 3 ERP软件在国内的应用现状 (5)1. 4 企业生产管理信息化的任务与意义 (5)第二章需求分析 (6)2. 1 业务流程分析 (6)2. 2生产管理系统的基本功能需求 (6)2. 2. 1 生产计划模块 (7)2. 2. 2 采购系统模块 (7)2. 2. 3 生产管理模块 (7)2. 2. 4 基本资料模块 (7)2. 2. 5 库存管理模块 (8)第三章系统总体设计 (9)3.1 系统设计原则 (9)3.2 系统整体分析 (9)3. 2. 1 系统模块设计 (9)3. 2. 2 整体功能模块操作 (10)3. 3 数据库设计 (11)3. 3. 1 建立数据库原则 (11)3. 3. 2 本系统数据库 (11)3. 4 界面设计 (14)3. 4. 1登录页面设计 (14)3. 4. 2系统主页面设计 (15)3. 4. 3生产计划管理页面设计 (16)第四章生产计划系统的实现 (22)4. 1 生产计划管理系统设计图 (22)4. 2 客户订单实现.................................. 错误!未定义书签。

mts计划模式培训PPT

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mts计划模式培训PPT目录1. MTS计划模式简介2. MTS计划模式的优势3. MTS计划模式的基本流程4. MTS计划模式的成功案例5. MTS计划模式应用的注意事项6. 结语1. MTS计划模式简介MTS计划模式(Management Training System)是一种通过培训和实践相结合的管理培训模式。

它旨在帮助企业培养和提升管理人员的能力,提高企业的管理水平和运营效率。

MTS计划模式以系统化的培训课程和实际操作项目为基础,通过培养学员的管理技能、领导能力和团队合作精神,使其成为高效的管理人员并为企业发展提供有力的支持。

2. MTS计划模式的优势MTS计划模式有以下几个优势:a. 针对性强:根据企业的实际需求进行定制化培训,使培训内容更具针对性,培养出具备企业特色和需求的管理人才。

b. 结合实际操作:通过在实际项目中的操作和实践,加深学员对管理知识的理解和应用,提高学员的实际操作能力。

c. 提高学员的领导力:培养学员成为具有领导潜力的管理者,具备团队管理、决策能力和沟通协调能力。

d. 培训成本低:相比于传统的培训模式,MTS模式能够更好地利用企业内部资源和外部合作资源,降低培训成本。

3. MTS计划模式的基本流程MTS计划模式的基本流程包括以下几个步骤:a. 需求分析:了解企业的发展需求,明确培训的目标和方向。

b. 培训内容设计:根据需求分析的结果,设计培训内容和计划,包括理论知识学习和实际操作项目。

c. 学员选拔:根据培训需求,选拔适合的学员参与培训项目。

d. 培训实施:组织培训课程和项目实施,包括理论培训、案例分析、实际操作等环节。

e. 考核评估:对学员进行考核评估,确保培训效果。

f. 培训跟进:根据评估结果,对培训进行总结和跟进,提出改进建议。

4. MTS计划模式的成功案例举例说明MTS计划模式的成功案例,如某企业通过MTS计划模式培训了一批优秀的管理人员,经过一段时间的实践和发展,这批管理人员成功带领团队完成了一项重要的项目,并取得了令人瞩目的成绩。

[答案][西北工业大学]2020.10月《生产计划与控制》课程考试

[答案][西北工业大学]2020.10月《生产计划与控制》课程考试

1.下面()不属于大批量生产类型特征。

[答案:D]A.重复生产B.标准制造工艺C.标准操作方法D.计划调度复杂2.订单生产(MTO)型企业的管理重点是()和提高顾客满意度。

[答案:B]A.需求预测B.保证产品交货期C.成本控制D.库存控制3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和()。

[答案:B]A.安全库存量B.订货批量C.需求量D.订货时间节点4.下面()不属于制造企业的主要库存形式。

[答案:D]A.原材料B.在制品C.成品D.供应链5.物料需求计划(MRP)在计算各层物料的需求时间时,需根据产品的()和各零部件的提前期来倒推出计划下达的时间。

[答案:B]A.完工时间B.交货期C.提前期D.加工时间6.主生产计划计算净需求量的公式为:净需求量=()+安全库存量-库存剩余量-在途量。

[答案:C]A.预计可用库存量B.计划产出量C.毛需求量D.上期可用库存量7.物料需求计划的计划对象是()。

[答案:C]A.成品B.工序C.零部件D.产品族8.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡,以避免能力不足和()。

[答案:C]A.需求过剩B.能力不足C.能力过剩D.人员过剩9.备货生产(MTS)型企业的管理重点是()。

[答案:D]A.补充库存B.成本控制C.质量控制D.需求预测10.编制生产计划的两个关键参数是()和时间。

[答案:B]A.成本B.数量C.质量D.批量11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的(),以及每道工序的开始时间和完成时间,并优化一些性能指标。

[答案:D]A.时间安排B.工序次序C.能力分配D.加工顺序12.物料需求计划根据()的需求数量自动推导出构成产品的零件和材料的需求量。

[答案:A]A.产品B.部件C.零件D.工序13.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和()。

[答案:A]A.JITB.流水线C.工时定额D.期量标准14.生产控制是以生产计划和作业计划为依据,检查、落实()情况,发现偏差即采取纠正措施,保证实现各项计划目标。

mts基本管理要求

mts基本管理要求

mts基本管理要求MTS基本管理要求MTS(Manufacturing Technology Standardization)是一种在制造业中广泛应用的管理方法,旨在提高生产效率、降低成本、确保产品质量和可靠性。

MTS基本管理要求是指在实施MTS管理方法时需要遵循的一些基本规定和要求。

下面将介绍一些常见的MTS基本管理要求。

MTS要求企业建立健全的质量管理体系。

这包括制定和执行质量方针和目标,建立质量管理手册和程序文件,进行质量管理体系的运行和监控,以及进行内外部质量审核。

通过建立质量管理体系,企业可以确保产品的质量和可靠性,提高顾客满意度。

MTS要求企业进行生产过程的标准化和规范化。

这包括制定和执行标准化作业指导书、标准作业程序和生产作业规范,对生产过程进行标准化管理和控制。

通过标准化和规范化,企业可以提高生产效率,降低生产成本,减少生产过程中的变异性,提高产品的一致性和稳定性。

第三,MTS要求企业进行供应链管理和供应商评价。

企业需要建立供应商评价制度,对供应商进行筛选和评估,并与优质的供应商建立长期稳定的合作关系。

通过有效的供应链管理和供应商评价,企业可以确保供应链的稳定和可靠性,减少供应链风险,提高供应链的效率和灵活性。

第四,MTS要求企业进行持续改进和创新。

企业需要建立持续改进机制和创新机制,鼓励员工提出改善和创新的意见和建议,并对其进行认可和奖励。

通过持续改进和创新,企业可以不断提高生产效率和产品质量,降低成本,增强市场竞争力。

第五,MTS要求企业进行人力资源管理和培训。

企业需要合理配置人力资源,建立健全的人力资源管理制度,进行员工培训和发展。

通过人力资源管理和培训,企业可以提高员工的技能和素质,增强员工的工作积极性和创造力,为企业的发展提供有力的支持。

MTS基本管理要求涵盖了质量管理、生产过程标准化、供应链管理、持续改进和创新、人力资源管理等多个方面。

企业在实施MTS管理方法时,需要遵循这些基本要求,以提高生产效率、降低成本、确保产品质量和可靠性。

基于系统动力学的MTS_MTO供应链性能仿真分析

基于系统动力学的MTS_MTO供应链性能仿真分析

任 何 库 存 ,等 订 单 到 达 之后 才 安 排 生 产 ,制 造 商 生 产 产 品 完 全 依 赖 客 户 订 单 的 拉 动 ,相 比 MTS 生 产 方式 ,顾 客 参 与 了 MTO 企 业 生 产 环 节的 制 定 。在 生 产 管理 侧 重 点 方 面 ,MTS 生产方式 依赖于对市场 预测的准确 性,使成品 库存得 到比较 精确的 控 制 ,其 以 降 低 成 本为 生 产 管 理 的 主 要 目 标 ;MTO 生产方式更依 赖于生产的敏捷性,以产品准时交货为主要目标[2]。
化等。
[收稿日期]20 11 - 0 3- 28
[基金项目]国家自然科学基金资助项目(70802044) [作者简介]张雪 峰(19 80-),男,河 北 人,硕士 研究 生,主要 研究 方向:供应 链管 理。
供 应 链管 理
物 流技 术 2011 年 第 30 卷第 6 期(总第 237 期)
虽然现在不乏两种供应 链的讨论,但 已有研究 多是案例 研究等定性为主的方法,极少有针对性的定量系统分析。本文
Abstract: This paper mainly studies the performance of two production practices, MTS (make -to-stock) and MTO (make -toorder) , in a two-part supply chain with one manufacturer and one retailer. The two practices are both modeled using system dynamics. Simulation results show that the inventory of MTO is lower than that of MTS, though the retailer of MTS has a lower inventory than its MTO counterpart. The supply chain system which adopts MTO performs better in customer response, but its equipment utilization is lower than the MTS supply chain system.

mts基本管理要求

mts基本管理要求

mts基本管理要求MTS基本管理要求MTS(Manufacturing Technology Standard)是一种基于模块化的制造技术标准,用于指导和规范制造过程中的各种管理活动。

MTS基本管理要求涵盖了各个方面的管理要点,旨在提高制造效率、降低成本并确保产品质量。

本文将介绍MTS基本管理要求的相关内容。

一、质量管理要求1. 产品质量控制:确保产品符合规定的质量标准和要求,包括外观、尺寸、性能等方面。

2. 过程控制:对制造过程中的关键环节进行监控和控制,确保产品质量的稳定性和一致性。

3. 不良品管理:建立不良品管理制度,及时发现和处理不良品,并采取措施防止不良品再次发生。

4. 客户满意度:建立并维护客户满意度评价体系,及时回应客户反馈,并采取措施改进产品和服务。

二、生产管理要求1. 生产计划与调度:制定合理的生产计划,合理安排生产资源,确保按时交付产品。

2. 生产现场管理:建立现场管理制度,保持生产现场的整洁和安全,提高生产效率。

3. 物料管理:建立物料管理制度,确保物料供应充足、准确,并控制物料的损耗和浪费。

4. 设备管理:建立设备管理制度,定期检查和维护设备,确保设备正常运行,并提高设备利用率。

三、人力资源管理要求1. 岗位设置与职责分工:合理设置岗位,并明确岗位的职责和权限,确保人员的工作清晰明确。

2. 培训与发展:建立培训体系,不断提升员工的技能和素质,提高员工的工作效率和满意度。

3. 绩效管理:建立绩效管理制度,对员工的绩效进行评估和奖惩,激励员工积极工作。

4. 安全与健康管理:建立安全与健康管理制度,确保员工的安全和健康,并提供必要的防护设施和培训。

四、供应商管理要求1. 供应商选择与评价:建立供应商选择和评价制度,选择合格的供应商,并对供应商进行定期评价。

2. 供应商质量控制:建立供应商质量控制制度,确保供应商提供的物料和服务符合要求。

3. 供应商协作:与供应商建立长期合作关系,共同推动产品质量和交付周期的改进。

年度生产计划mts企业年度生产计划的制定

年度生产计划mts企业年度生产计划的制定

考核指标: 产品质量指标:
反映产品内在质量的指标 等级品率
工作质量指标:质量损失率、废品率、返 修品
率、一次交验合格率等。
4 产值指标
概念:产值指标是用货币表示的产量指标。 分类:
(1)商品产值 (2)工业总产值 (3)工业增加值
商品产值
概念:指企业在计划期内生产的可供销售 的工业产品(或工业劳务)价值
产 品 (假 定 产 品 、 零 件 (自 制 件 、外 购 件 、外 协 件 )、
工序
代表产品、具体
毛坯、原材料
产 品 )工 矿 配 件
产品生产周期、 产品结构、加工制造提前期、 加工路线、加工时间、在
成品库存
零件、原材料、毛坯库存
制品库存
经 营 计 划 处 (科 )
生 产 处 (科 )
车 间 计 划 科 (组 )
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值=料生产的可供销+ 加工的产品+ 的工业性
售的成品、半成 加工价值
劳务价值
品价值
●商品产值按现行价格计算
工业总产值
概念:企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平,是 计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。
概念:指企业在计划期内生产的合格(符合质量 标准)的产品(或劳务)的实物数量
考核指标:
产量计划完成 =率 报报 ( 告告 % 期期 ) 实计 际划 完 1产 0成 % 0量 产
注:①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计 划产量
② 产量计划完成率可大于100%
3 产品质量指标
概念:指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平。
η0----设备制度工作时间的计划利用系数;

企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文

企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文

企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文(通用6篇)生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪,在问题发生之前,制定有效的措施规避问题,化解问题于无形。

下面是小编收集整理的企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文,希望对你有所帮助!企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文篇11、生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。

生产类型的确定,生产过程的组织,生产能力的核定,生产计划和生产作业计划的制定与执行,日常生产的生产准备。

在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等,以实现企业生产活动预期目标。

生产计划包括三个方面:1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。

为了使计划更合理,而且更具有操作性,首先,在编制计划之前要充分掌握市场信息,并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。

科学准确的预测是编制高水平计划的重要前提,只有准确掌握产品的市场供求状况,制定切实可行的生产计划,才能生产出适销对路的产品,提高企业的竞争力和效益。

1.2生产计划的实施和控制生产计划的实施和控制,是生产计划落实过程中的具体工作,要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产,完成计划目标。

生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪,在问题发生之前,制定有效的措施规避问题,化解问题于无形。

这也是生产计划专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。

1.3生产计划的统计与分析生产计划的统计与分析工作,属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。

通过对计划的统计分析,可以认真总结成功的经验,找出不足及失败的原因,为下一步的计划编制工作提供改进依据。

2、生产计划管理现状与存在的问题2.1投产时间滞后、生产加工周期无法保证目前,各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准,但由于种种现实原因,合同的签订过程是一个相对复杂的过程,签订时间也总是相对滞后,这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。

MTS环境下多品种小批量制造企业的生产计划管理

MTS环境下多品种小批量制造企业的生产计划管理

对于 制造企业 , 生产 计划的制定方法根据是面 向订单生 产 (T ) M O 还是面 向库存生产 (T ) M S 的生产环境而有所不同。 尤 其 是在 M S T 环境 下多品种小批 量生产方式下 的制造装配型
企业 , 主要是为 了满足订单和 短期市场 的需 求。由于不 生产
同品种 的结构 、 生产能力有较大 的差 异, 又没有办法预测 出 相对长时期 的市场需求, 以长期生产计划只能起一 种指导 所 作用。 这类企业生产计划 管理 的重点是以主生产计划和生产 作业计划为主,包括 由主生产计划扩展 的物料需求计划 、 生 产能力计划和成 品装配计划等 。这 也是本文研究的主要 内
文献标识码 :A
文章编号 :6 1 4 9 一2 O ) 03 一 4 1 7 — 7 2 (092 O 0 O — 生产作业计划。
生产计划管理 是生产管理的首要环节 。 它为 计划期规定
生产活动 的 目标和任务 ,包括计划期应生产的产品品种 、 产
量和时间进度, 以指 导 企 业 的 生产 工 作 按照 经 营 目标 的要 求 进行。
Q =2 C / (一d' C ] ’ {D3 [1 / ) 1J 。 p 式 中: ’ Q——经济生产批量 D——年需求量 c——库存成本 1 p——生产率
() 1 d——需求率 c ——生产调整费用 3 一 ∽

2 12确定生产品种和生产 时间 .. 面 向库存 的制造装配型 的企业 的需 求管理是建立在对
境 下

计划才是可行 的,故生产 能力计划是生产作业计划 的保 障。 能力计划一 般分为两个层 次:第一个层次称为粗能力计划,
其功能是在 主生产计划制定阶段根据产 品工艺路线对关键

生产计划的持续改进与优化

生产计划的持续改进与优化

生产计划的持续改进与优化在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力,实现可持续发展,高效的生产计划至关重要。

生产计划不仅决定了企业能否按时交付产品,满足客户需求,还直接影响着企业的生产成本、资源利用率和生产效率。

因此,对生产计划进行持续改进与优化是企业管理的核心任务之一。

生产计划是对生产过程的预先规划和安排,它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个生产流程。

一个合理的生产计划应该能够充分考虑市场需求、企业资源、生产能力、工艺要求等多方面因素,以实现生产过程的高效、协调和可控。

然而,在实际的生产过程中,由于市场变化、技术更新、内部管理等多种因素的影响,生产计划往往需要不断地进行调整和优化。

市场需求的不确定性是影响生产计划的重要因素之一。

市场需求的波动可能导致订单数量的增减、交货时间的提前或推迟。

如果生产计划不能及时响应这些变化,企业可能会面临库存积压或缺货的风险,从而影响客户满意度和企业的经济效益。

为了应对市场需求的不确定性,企业可以采用滚动计划的方法,即定期对生产计划进行调整和更新,使其更贴近市场实际需求。

同时,加强市场调研和预测,提高需求预测的准确性,也是优化生产计划的重要手段。

企业内部的资源和生产能力也是制约生产计划的关键因素。

原材料的供应、设备的运行状况、人员的技能和数量等都会影响生产计划的执行。

如果资源配置不合理,生产能力不足,生产计划就难以顺利完成。

因此,企业需要对内部资源进行有效的管理和调配。

建立完善的库存管理系统,确保原材料的及时供应;加强设备维护和保养,提高设备的利用率;合理安排人员工作,充分发挥员工的技能和潜力。

此外,通过技术改造和升级,提高生产设备的自动化水平和生产能力,也是优化生产计划的重要途径。

生产工艺和流程的合理性也直接影响着生产计划的制定和执行。

复杂的生产工艺和不合理的流程会增加生产周期,降低生产效率,从而影响生产计划的按时完成。

企业应该不断优化生产工艺和流程,简化操作步骤,减少不必要的环节。

mts与mto企业生产计划的制订步骤 -回复

mts与mto企业生产计划的制订步骤 -回复

mts与mto企业生产计划的制订步骤-回复MTS(Make-to-Stock)和MTO(Make-to-Order)是两种不同的生产计划策略,用于满足企业不同的市场需求。

下面将详细介绍MTS与MTO 企业生产计划的制订步骤。

第一步:需求预测和市场分析需求预测和市场分析是制订生产计划的关键步骤。

针对MTS企业,需求预测通常以历史销售数据和市场趋势为基础,预测未来一段时间的销售量。

而对于MTO企业,由于订单是根据客户需求而生成的,因此需要更加详细的市场分析,识别目标市场、客户需求和竞争情况。

第二步:制定产品策略MTS企业的产品策略通常是基于通用需求的产品,因此需要针对市场需求确定产品类型、规格和品种。

而MTO企业则需要根据客户订单的特定要求制定产品策略,例如定制产品的设计和功能。

第三步:生产容量规划生产容量规划是确保企业能够满足市场需求的重要步骤。

对于MTS企业,生产容量规划通常基于需求预测和历史数据,考虑到生产线的产能、库存水平和供应链能力等因素确定可接受的生产量。

而对于MTO企业,由于订单是根据客户需求而生成的,因此需要根据订单量和交货日期来规划生产容量。

第四步:供应链管理和库存控制供应链管理和库存控制是MTS与MTO企业生产计划中共同的关键环节。

对于MTS企业,库存控制的目标是确保有足够的存货满足市场需求,并同时避免库存过高导致资金闲置。

而对于MTO企业,库存控制的目标是确保有足够的原材料和零部件供应,同时避免过高的库存成本。

第五步:采购和供应商管理采购和供应商管理对于MTS与MTO企业都是至关重要的。

对于MTS企业,采购通常是基于生产计划和库存控制的要求,确保原材料和零部件的及时供应。

而对于MTO企业,采购是根据订单需求进行的,因此需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的可靠性和交货准时性。

第六步:制定生产计划和排产调度制定生产计划和排产调度是MTS与MTO企业生产计划中的核心步骤。

对于MTS企业,生产计划通常基于销售预测、库存水平和生产容量规划等因素,确定生产订单和生产批次。

20年10月西工大《生产计划与控制》机考作业

20年10月西工大《生产计划与控制》机考作业
13.在编制物料需求计划时,零件的计划交付量等于该零件的净需求量。() A.错误 B.正确 正确答案:A
14.综合计划主要适用于备货型生产企业。() A.错误 B.正确 正确答案:B
15.物料相关需求是指某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关,它是采用物料需求计划进行 处理的。() A.错误 B.正确 正确答案:B
3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和()。 A.安全库存量 B.订货批量 C.需求量 D.订货时间节点 正确答案:B
4.下面()不属于制造企业的主要库存形式。 A.原材料 B.在制品 C.成品 D.供应链 正确答案:D
5.物料需求计划(MRP)在计算各层物料的需求时间时,需根据产品的()和各零部件的提前期来倒推出 计划下达的时间。 A.完工时间 B.交货期 C.提前期 D.加工时间 正确答案:B
10.产品的主生产计划是通过物料清单(BOM)展开成为零部件的物料需求计划。() A.错误 B.正确
正确答案:B
11.备货型(MTS)生产是在企业接到用户订单后才安排生产的。() A.错误 B.正确 正确答案:A
12.在车间作业排序中,前向排序方法是车间在接收订单后,对订单所需作业按从前向后的顺序进行 排序,该排序方法可以获得各工序(或作业)完成的最晚日期。() A.错误 B.正确 正确答案:A
12.物料需求计划根据()的需求数量自动推导出构成产品的零件和材料的需求量。 A.产品 B.部件 C.零件 D.工序 正确答案:A
13.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和()。 A.JIT B.流水线 C.工时定额 D.期量标准 正确答案:A
14.生产控制是以生产计划和作业计划为依据,检查、落实()情况,发现偏差即采取纠正措施,保证 实现各项计划目标。

mts与mto企业生产计划的制订步骤

mts与mto企业生产计划的制订步骤

mts与mto企业生产计划的制订步骤一、引言在制造业中,生产计划的制订是一项重要的任务。

对于MTS(Make-to-Stock)和MTO(Make-to-Order)企业来说,制订生产计划的步骤有所不同。

本文将分别介绍MTS和MTO企业的生产计划制订步骤。

二、MTS企业生产计划的制订步骤1.需求预测:MTS企业的生产计划制订首先需要进行需求预测。

通过市场调研、历史销售数据等方法,预测未来一段时间内的产品需求量。

2.库存管理:根据需求预测结果,确定所需的库存水平。

在MTS企业中,产品通常提前生产并存储在库存中,以满足未来的需求。

3.生产计划制定:根据需求预测和库存管理结果,制定生产计划。

确定生产的数量、时间和批次等参数,以保证产品的供应能够满足市场需求。

4.物料采购:根据生产计划,进行物料的采购工作。

确保所需的原材料和零部件能够按时到达生产线,以支持产品的生产。

5.生产调度:根据生产计划和物料采购情况,进行生产调度。

安排生产车间的生产任务,合理分配资源和人力,确保生产进度的顺利进行。

6.生产执行:根据生产调度,进行产品的生产。

生产人员按照计划进行生产操作,确保产品的质量和交付时间。

7.产品检验:在生产完成后,进行产品的检验工作。

确保产品的质量符合标准,不合格的产品进行返工或报废处理。

8.产品交付:将生产完成的产品按照客户订单进行交付。

确保产品能够准时送达客户手中。

三、MTO企业生产计划的制订步骤1.订单接收:MTO企业的生产计划制订首先需要接收客户订单。

根据客户的需求,了解产品的规格、数量和交付时间等要求。

2.物料采购:根据客户订单,进行物料的采购工作。

确保所需的原材料和零部件能够按时到达生产线,以支持产品的生产。

3.生产计划制定:根据客户订单和物料采购情况,制定生产计划。

确定生产的数量、时间和批次等参数,以满足客户的需求。

4.生产调度:根据生产计划,进行生产调度。

安排生产车间的生产任务,合理分配资源和人力,确保生产进度的顺利进行。

生产运作管理(第二版)陈荣秋 第五章课后习题答案

生产运作管理(第二版)陈荣秋  第五章课后习题答案

生产运作管理(第二版)陈荣秋第五章课后习题答案1、、MTS企业和MTO企业如何确定产品品种与数量?答备货型生产企业MTS编制生产计划的核心就是确定品种和产量。

对于大量大批生产的产品没有品种选择问题。

对于多品种中批量生产的产品可以采取收利润顺序法来确定生产品种。

即将生产的多品种产品按销售收和利润排序绘在收入利润图上。

对于销售收入高、利润大的产品就生产反之需做进一步分析来决定。

品种确定后可以采取线性规划方法确定每个品种的量。

求得在一组资源约束下各种产品的产量以使利润最大化。

订货型生产企业MTO其特点是按用户订单的要求生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。

对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。

对于单件生产可采用0-1型整数规划来确定要接受的品种2、什么是代表产品什么是代表产品什么是代表产品什么是代表产品?如何进行生产能力和生产任务之间的平衡如何进行生产能力和生产任务之间的平衡答:代表产品:在结构与工艺相似的多品种的系类产品中,选择产量与劳动产量乘积最大的产品作为代表产品,将其他产品按劳动量换算为用代表产品表示的数量。

假定产品:实际上并不存在的产品,只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。

计算生产能力的目的就是为了衡量生产计划的可行性,因此要进行生产能力与生产任务的平衡。

如果生产能力满足不了计划任务的要求,应采取一定的措施扩大生产能力,如果生产能力大于计划任务,则应设法利用生产能力,以免造成无端的浪费。

有了平衡分析,计划人员就可以做到心中有数,采取措施安排好生产能力。

对于能力不足的时段,要提出相应的需求计划,落实生产单位所能提供的能力,对于能力有富于的时段,要尽可能加以利用。

3、处理非均匀需求有哪几种策略?答:第一种是改变需求的方法。

1)通过改变价格转移需求2)推迟交货第二种是调整能力的方法。

1)改变劳动力数量2)忙时加班加点3)利用半时工人4)利用库存调节5)转包6)改变“自制还是外购”决策。

钢铁企业MTO—MTS混合合同计划管理模式研究

钢铁企业MTO—MTS混合合同计划管理模式研究

模和求解.
① 收稿 日期 : 2 0 1 0— 0 6— 0 7 ; 修订 日 期: 2 0 1 2 — 0 3 — 2 7 .
机问题 , 在需求不确定 的情形下 , 考虑基于顺序的
基金项 目:国家 自然科学基金资助项 目( 7 1 1 7 1 1 2 6 ; 6 1 1 7 0 0 9 5 ) ; 家 然科学基金重点资助项 目( 7 0 9 3 1 0 0 1 ) ; 教 育部留学 回国人员科 研 启 动基金 : 上 海市 自然科学基金资助项 目( 0 9 Z R1 4 2 0 4 0 0 ); 海市哲学社会科学规划项 目( 2 0 1 1 B G L 0 1 5 ) . 作 者简介 : 张 涛( 1 9 7 O 一) ,男 ,河南鹤壁人 , 博士 ,副教授.E ma i l : t a o z h a n g @m a i l . s h u f e . e d u . c n
性, 最大化使用设备能力等优点 , 达到生产与销售
的平 衡 . MT O和 MT S如何有 效结 合是 成功 实现 MT O.
式可以很好地应对这种需求 特点, 满足客户个性 化需求的 目的, 避免生产 的盲 目 性. 文献 [ 1 ] 建立 基于 M T O管理 系统 的钢铁企业合 同计划 编制 的
电子 、 机械等行业中已有较多研究 , 具有一定的借
鉴价值 .
最小拖期 、 产 能有效利用 、 最 小库存 费用) . 文献 [ 3 ] 基于 M T O模式 , 针对炼钢与热轧生产及其衔 接方式的特点 , 考虑能力和两个 阶段 冲突约束条
件下 , 对炼 钢热 轧 的生产 与 物 流进 行 一 体 化 的建
中 图分 类 号 :C 9 3 4 文 献标 识码 : A 文章 编号 :1 0 0 7— 9 8 0 7 ( 2 0 1 3 ) 0 6— 0 0 3 5—1 1

MTS企业年生产计划的制定

MTS企业年生产计划的制定

短(月、旬、周) 细(工作日、班次、小时、分)
车间、工段、班组 详细 低
低层,车间领导 日常活动处理
Nr. 2
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生产计划的层次
• 生产计划是战术性计划,是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。生产计划包括: • 生产计划大纲(Aggregate Planning,综合计划):以假定产品为计划对象 • 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS,一般译成主生产计划):以具体产品和工矿配 件为计划对象 • 生产作业计划(Production Schedule):产品出产计划的执行计划,指挥企业内部生产活动的计划
第10页/共49页
代表产品与假定产品
• 代表产品是结构与工艺有代表性且产量与劳动量乘积最大的产品。 • 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的
产品
表8-3 代表产品和假定产品
产品
A B C D 合计
计划 年产量
50 100 125 25 300
单位产品台时 折换成代表产品C的 折换成假定产品
企业计划的层次
• 计划的层次
战略层 战术层 作业层
Nr. 1
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• 不同层次计划的特点
战略层
战术层
作业层
计划期 计划的时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥5年) 粗(年)
企业、公司 高度综合 高
企业高层领导 涉及资源获取
中(1年) 中(月、季)
工厂 综合 中 中层,部门领导 资源利用
• The aggregate planning methodology: demand is deterministic or known in advance.

某企业生产计划管理系统优化研究论文

某企业生产计划管理系统优化研究论文

某企业生产计划管理系统优化研究论文摘要:本文针对某企业生产计划管理系统存在的问题进行了深入的调研和分析,并提出了一套优化措施,旨在提高生产计划的效率和精准度,提升企业整体的生产运营水平。

通过对系统中存在的问题进行详细的分析和总结,结合最新的管理理论和方法,对现有的生产计划管理系统进行优化升级,以期为企业的长远发展和竞争力提供有力的支持。

1. 研究背景生产计划管理是现代企业管理中一个重要的方面,对于生产企业来说尤为重要。

有效的生产计划可以帮助企业合理分配资源、提高生产效率、降低成本、提高产品质量,从而提高企业的竞争力和发展潜力。

因此,对于生产计划管理系统的优化和提升具有非常重要的意义。

2. 现状分析现有的生产计划管理系统虽然在一定程度上满足了企业的基本需求,但依然存在着一些问题。

比如,系统的响应速度较慢、计划制定不够精准、生产资源配置不够合理、生产任务安排不够科学等。

这些问题直接影响了企业的生产效率和运营水平,亟需进行进一步的优化。

3. 优化措施针对上述存在的问题,本文提出了以下一些优化措施:(1)系统升级:对现有的生产计划管理系统进行升级,提高系统的响应速度和稳定性。

(2)引入先进的管理方法:引入先进的管理方法,比如精益生产、供应链管理等,优化生产计划流程,提高生产计划的精准度和科学性。

(3)优化资源配置:通过合理的资源配置,实现生产任务的合理安排和生产效率的提升。

(4)加强信息化建设:加强信息化建设,提高数据的准确性和可靠性,为生产计划管理提供更为可靠的数据支持。

4. 实施效果经过一段时间的实施和运行,新的生产计划管理系统取得了显著的效果。

生产计划的制定更加精准、灵活,生产资源得到了更为合理的配置,生产效率和运营水平得到了显著的提升。

整体来看,新系统改善了企业的生产计划管理水平,提高了企业的竞争力和可持续发展能力。

5. 结论与展望本文针对某企业生产计划管理系统进行了系统的优化研究和实践探索,取得了一定的成果。

mps生产计划优化方案

mps生产计划优化方案

mps生产计划优化方案咱来说说这个MPS生产计划咋优化哈。

一、现状分析。

咱先瞅瞅现在的生产计划是个啥样儿。

就好比我们要知道自己站在啥地方,才能知道往哪儿走更顺溜。

1. 需求预测不准。

有时候销售那边给的需求预测就像天气预报似的,说变就变。

今天说要100个产品,明天又说可能只要50个了。

这就导致咱生产计划老是被打乱,就像你正盖房子呢,突然有人告诉你少盖一半。

2. 库存管理混乱。

库存那也是个大问题。

有些原材料堆得像小山,占地方还花钱,可有些时候要用了,又发现没有。

这就像你做饭的时候,盐放多了没地方放,要糖的时候又找不到糖罐子。

3. 生产流程不顺畅。

从这个工序到那个工序,就像接力赛似的,但是有时候交接棒就掉地上了。

设备坏了没人及时修,工人在这工序干等,时间就这么白白浪费掉了,就像赛车在跑道上突然抛锚了一样。

二、优化目标。

那咱优化要达到啥目标呢?1. 提高准确性。

让生产计划像精确的时钟一样,尽可能地按照计划走。

把需求预测做准,就像算命先生能算准未来一样(咱得科学地预测哈),这样生产就不会忽多忽少了。

让库存变得井井有条,不多不少。

就像家里的衣柜,每件衣服都有它的位置,想用的时候就能找到,而且不会有一堆穿不上的衣服还占着地方。

3. 提升生产效率。

让生产流程像流水一样顺畅,每个工序之间配合得完美无缺。

设备呢,就像打了鸡血一样一直正常运转,工人也不会闲着没事干,整个生产就像开足马力的火车一样往前冲。

三、优化方案。

那具体咋优化呢?1. 改进需求预测方法。

建立数据收集系统。

咱得像个情报员一样,收集各种信息。

不仅仅是销售那边的数据,还得看看市场趋势、竞争对手的情况,甚至季节因素。

比如说,生产雨伞的,得知道雨季大概啥时候来,有多少人可能会买咱的伞。

把这些数据都收集起来,就像拼图一样,一块一块拼起来才能看到全貌。

采用多种预测模型。

不能只靠一种预测方法,得像做菜一样,多放几种调料才好吃。

可以用时间序列分析、回归分析等方法,然后比较一下哪个预测得更准。

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2.3 研究展望
近年来,国内外学者在这方面也作了一定的研究,取得了一些成果,如美国普渡大学提出的五层普渡企业参考体系结构,重点解决了MTS企业计算机集成制造的分层结构问题,但层次划分过多,信息流通不畅本文从理论分析提出MTS企业生产计划的优化模型及相应算法,并在实际算例中得到了验证,在MTS企业生产计划的优化方法及其算法实现方面提出了创新,对生产计划优化理论与生产实际均具有一定意义。
3室内设计创新系统的结构与要素
认识室内设计创新现象,首先要把室内设计创新当作一个系统来研究。对于系统的研究,可以从一般系统论对系统所述的定义出发。一般系统论通常把系统定义为:由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。在这个定义中包括了系统、要素、结构、功能四个概念,表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。其基本思想是世界上任何事物都可以看成是一个系统,系统是普遍存在的。
2.3创新完成机制
创新完成机制创新的完成机制指创新经过发生发展以后,开始进行传播,扩散以至衰落的过程规律。创新的扩散、改进以及被模仿不仅发生在创新完成时,也可以发生在任何时刻。
创新经过发生、发展和完成,构成一个完整的创新周期过程。每一个创新周期都是由无数个小创新周期构成,小创新周期又是由下一级更小的周期构成,这些大大小小的创新周期是形成整个历史周期不可缺少的组成部分。缺少任何一个环节都不能称之为一项完整的创新。
所以,“破”与“立”是辩证统一的。任何一个成熟的事物,必然具备两个方面的特征:一方面,自身的一部分完善的几乎尽善尽美的特征;另一方面,自身具备的不尽完善的特征,具有继续发展、改进和完善的可能与潜质。创新就是基于事物的这部分特质而发生的。对传统的延续和自身完全独立的原则共同推动了风格的转化和创新。
2.2创新发展机制
MTS型企业生产计划管理系统优化研究
摘要:一切艺术创作的创新问题都是一个永恒的课题,因为没有创新就没有发展,所谓标新立异、推陈出新,都是指在继承过去设计创作成果的基础上,开拓新思路、发掘新的艺术表现形式,寻找新题材。在建筑创作范畴,还要探索新结构、新技术领域、开拓新的材料来源。我国现阶段的室内设计,由于受社会经济和文化发展阶段的制约,还没有形成既结合国情,又具有鲜明时代感的设计风格趋向,普遍出现照抄照搬西洋或中国古代建筑样式或装饰部件的情况,这就是社会上公认的以拼凑代替设计的现象。说明我们缺乏建筑室内设计专业基础知识和基本建筑文化素养。
四、设计(研究)进度计划:
1、论文出题 第七学期第16周前
2、师生网上选题 第七学期第18周
3、专业教研室组织毕业实习、毕业论文写作指导讲座 第七学期第19周
4、专业教研室提交毕业论文工作计划 第八学期第2周
5、学生进行毕业实习同时收集毕业论文的相关资料 第八学期第1-7周
6、学生整理资料并做开题报告,写出论文提纲 第八学期第8周
7、消化整理资料,结合所学知识,撰写论文初稿 第八学期第9-12周
8、在初稿基础上修改论文,撰写论文第二稿 第八学期第13-15周
9、继续修改论文,最后定稿,交指导、评阅老师评审 第八学期第16周
10、组织论文答辩 第八学期第17周
创新过程是创新活动发生、发展和完成的过程,也是创新主体发现问题、分析问题和解决问题的过程。也就是说,创新过程具有两种机制:“创新自身活动的机制和引起创新活动的机制”。创新过程模型的主旨是把个人的创新过程置于文化、社会以及个人成长的复合性系统中加以考虑。是把两种过程融合在一起统一阐释的过程机制。
2.1创新发生机制
创新的发生机制指的是创新开始时具备的充分必要条件。对待创新的发生,有两种观点。一种观点认为,某一创新的出现代表一个或某一方面危机的征兆,打破旧事物正是创新首先要做的事情。另一种观点则认为,创新并不一定是旧的东西有缺陷,也有可能是旧的体系已经完美,像饱和溶液一样,再也不能吸收什么东西了。创新的源头是“立”。俗话说“不破不立”,在室内设计创新发展中,可以“不破而立”,也可以“既破又立”。
11、整理论文资料并装订成册,论文归档,指导老师及专业教研室提交论文工作总结 第八学期第18周
五、参考文献:
[1] 苏希国. G公司生产管理改善研究[J],2006,6:1-6;
[2] 王海刚. M家族型企业生产管理的规范化研究[J]. 2008,4, 15(1):41-44;
二、设计(研究)现状和发展趋势(文献综述):
2.1 研究现状
由于历史的原因,我国的MTS企业在生产计划管理体制上存在着诸多不足,它们大部分是在工业化尚未完成的情况下进入了信息化阶段,企业中存在着管理粗放的特点,如原材料利用率低,能源消耗大,生产线维护成本高,管理体制松散,物流渠道不通畅等,这些都大大降低了企业的竞争力。所以,为提高我国的MTS制造业的竞争力,必须对其进行彻底的改革,从最基本的原料采购,到生产运作,再到科学的集约的管理,而这些方面又是统一的相互影响的一个整体,只有做到了整体的管理上的科学和高效,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地,这也正是本课题的研究价值所在。
[3] 廑銎雪. XA公司生产管理流程再造研究[J]. 2006,6:32-34;
[4] 江琼. xx企业生产计划管理系统优化研究[J], 2004,1(2):155-165;
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[7] 徐建萍. 单件小批装配生产计划与控制管理研究与实践, 2004,4(2):31-33;
[12] 刘齐标. 中小型制造企业生产管理规范化研究[J]. 2006,10:23-24;
[13] K Dockx,Y D Boeck,K Meert.Life Cycle Analysis of Batteries
Using Economic Input—output Analysis[J].Electronics and t目前,我国装饰业抄袭现象非常严重,很少有颇具功力的创新之作。随着我国室内装饰业的不断完善和发展,设计师应对已知的设计因素和设计意图进行分析和研究,从视觉效果,整体把握和细节处理等,设计师都应心中有数。
室内设计延续着以往技术成就的结晶,体现着人类最新技术成果的发展,代表着新的审美倾向,并预示着人类生活前进的方向。对室内设计创新的研究具有很高的现实意义。要掌握装饰设计的主动权,设计师必须要有自己的主见,并结合业主想法中的合理成分,使设计思维主动优化,努力创新,不断完善设计方案,肯定设计的创意性和设计中的情感诱发,并产生灵感让情感体现与理性发挥达到最佳境界。
本课题将提出一种多目标的MTS类工业生产计划的建模方法和优化方法,通过投入产出分析与多目标模糊规划相结合建立生产计划优化模型,并利用基于模糊模拟、神经元网络、遗传算法的混合智能算法对模型进行求解.
3.3 拟采用的研究手段:
针对现行方法存在的诸多不足,本课题依据系统分析的基本思路,采用了基于投入产出分析的多目标模糊规划方法来对MTS企业的生产计划进行优化。首先,制订计划必须保证各生产单元之间的物料平衡关系,在本模型中这种技术经济联系是通过投入产出表及由投入产出分析得来的直接消耗系数、完全消耗系数反映的。其次,现行生产计划的制订考虑了装置能力、装置检修计划、销售计划、库存等,在本模型中是用一系列的约束条件加以实现的。这些约束方程组,是以投入产出分析中的基本方程组为基础建立的。再次,明确生产计划优化目标,在本模型中选取了MTS企业普遍关注的4个目标。在编表的过程中,把与目标有关的一些因素设法编入表中,便于目标的表达。最后,将目标及约束条件进行处理,从而建立生产计划的模糊目标规划模型,然后使用基于模糊模拟、神经元网络和遗传算法的混合智能算法进行求解。
[8] 刘刚. 稀土企业生产计划模糊优化模型研究[J], 2009,9:31-33;
[9] 王耀燕. 动态联盟生产计划与调度问题研究[J],2004,4,37(12):1927-1930;
[10] 李晓贞. 制造企业生产计划管理[J], 2004,1:25-34;
[11] 刘小玲. 中小离散型制造企业生产管理系统设计与实施[J], 2006,2(3):187-190;
2创新过程机制
创新机制体现的是一种相互作用和关联。在本文,创新机制指的是一套结构化的规则和规律。这个规则包含自然发生的内在规则,也包含人为促成的外在规则。它的作用在于对创新系统的约束和限制,以保证创新系统能够正常运转。衡量一个系统的机制可以用系统发展的贡献来衡量,看其是否能鼓励和提高创新系统的创新程度。
毕业设计(论文)开题报告
题目:MTS型企业生产计划管理系统优化研究
一、本课题设计(研究)的目的:
经济全球化深入和信息时代的到来,使企业的竞争力越来越体现在能源集约、管理高效和可持续发展上,由于MTS型企业的行业特殊性,使其控制模型缺乏应有的灵活性,而且,绝大多数的模型只考虑企业的经济效益,没有综合考虑经济、社会、资源和环境的可持续发展。由于经济、社会、资源和环境的可持续发展之间存在着相互关联,并在某种程度上相互冲突,也没有统一的衡量标准,因此很难进行权衡优化。因此,本文针对传统的MTS企业生产计划优化中存在的问题,研究了适合大型MTS企业的生产计划优化方法。
三、设计(研究)的重点与难点,拟采用的途径(研究手段):
3.1重点:
1、掌握MTS型企业的特点;
2、了解MTS型企业的生产计划管理系统并进行深入分析;
3、针对企业生产计划管理的特征及可能存在的问题提出有效的优化策略。
3.2难点:
随从不同的侧面解释了MTS企业计划调度体系结构的特征,但都难从根本上提供方法论的指导,尤其是对于多目标、含相互冲突和约束的可持续发展MTS类工业生产计划问题,缺乏应有的灵活性,而且,绝大多数的模型只考虑企业的经济效益,没有综合考虑经济、社会、资源和环境的可持续发展。由于经济、社会、资源和环境的可持续发展之间存在着相互关联,并在某种程度上相互冲突,也没有统一的衡量标准,因此很难进行权衡优化。
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