国际船舶公司薪酬管理制度

国际公司薪酬管理制度

目录

第一章总则 (3)

1.1 薪酬制度的原则 (3)

1.2 薪酬制度适用范围 (3)

第二章薪酬组成与结构 (5)

2.1薪酬组成部分 (5)

2.2薪酬计发标准 (5)

2.3薪酬级别及水平 (6)

第三章试用期员工及其他人员薪酬 (6)

3.1试用期员工工资 (6)

3.2其他员工工资 (7)

第四章薪酬调整与制度修订 (7)

4.1薪酬调整 (7)

4.2薪酬制度修订 (8)

第五章工资支付与组织发放 (9)

5.1工资支付与组织发放 (9)

第六章附则 (10)

附录一：岗位序列等级表（部分） (11)

附录二：各类人员薪酬组成表 (12)

第一章总则

1.1 薪酬制度的原则

第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和

持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、督促后进，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人

机制；

第三条本制度以公司战略为导向，强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则；

第四条公司实行密薪制，任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责，如发生泄

密事件，相关责任人将受到严肃处理。

1.2 薪酬制度适用范围

第五条本制度适用于x公司所有正式员工，但不适用于以下人员：

●公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员；

●兼职、特约人员；

●公司临时工岗位；

第六条本制度适用人员分类如下：

表1

第二章薪酬组成与结构

2.1薪酬组成部分

第七条员工薪酬由六部分构成：

表2

2.2薪酬计发标准

第八条各序列薪酬计发标准为：

●年收入=月收入×12＋季度（月度）绩效工资×4＋年效益奖金

●月收入＝岗位工资＋工龄工资

●管理序列的岗位工资与绩效工资之比为

●技术序列的岗位工资与绩效工资之比为

●职能序列岗位工资与绩效工资之比为

●生产序列岗位工资与绩效工资之比为

●公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整。

2.3薪酬级别及水平

第九条工资级别及薪档水平划分

●工资级别共分12级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、职能

序列和生产序列。（见附表）

●管理序列分为三级（M1、M2、M3级）

M1（10级）包括岗位：

M2（9级）包括岗位：

M3（8级）包括岗位：技术序列分为四级（T1、T2、T3、T4、T5级）

T1（10级）包括岗位：

T2（9级）包括岗位：

T3（8级）包括岗位：

T4（7级）包括岗位：每薪级包括10档（建议为8-10），各岗位所在级别见《x国际岗位等级分布表》。

第三章试用期员工及其他人员薪酬

3.1试用期员工工资

第十条大中专、技校毕业生，入职见习期1年其中X个月试用期及X个月考察期），见习期满后由人力资源部考核后进行定岗定级手续；社会招聘入职

后试用期为X—X个月。

3.2其他员工工资

第十一条凡缺勤者（如不特别注明，均享受年功工资）按以下方法计发工资：

●迟到/早退：第一次扣X 元，第二次扣X元，第三次扣X元；X次以上按

照旷工一天进行计算。

●病假及非因工伤假：

6个月以内，连续工龄不满2年者，日计发工资标准为本人日岗位工资的

60％；满2年不满4年者为70％；满4年不满6年者为80％；满6年不满8

年者为90％，满8年以上者为100％；

6个月以上者医疗期限超过6个月时，病假工资停发，改由公司按月付给疾

病或非因工负伤救济费。疾病救济费按有关规定支付，但不能低于最低工资

标准的80%。（最低工资参照企业待岗工资规定）

●事假：按照请假天数×岗位工资/21减发。

●工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止，公司支付员工工伤津贴，标准

按照员工受伤前12个月的平均工资计算。

●旷工：15个工作日内，旷工天数乘以（岗位工资/21）减发，连续15个

工作日后经教育不改，解除合同。

●产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月岗位工资。

●婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行。

第四章薪酬调整与制度修订

4.1薪酬调整

第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调

整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。遵循工资总额增长幅度低于公

司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度

的原则。

第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整：

●定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整。

●不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整。

第十五条定期调整：

●员工发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批

后执行；

●年度绩效考核达到S级(优秀)的员工在本人所在工资序列中晋升两档；

●年度绩效考核达到A级(良好)的员工在本人所在工资序列中晋升一档；

●连续两年年度绩效考核达到B级（合格）的员工在本人所在工资序列中

晋升一档；

●连续两年年度绩效考核达到C级(需改进)的员工在本人所在工资序列中

降低一档；

●年度绩效考核达到D级(不合格)的员工在本人所在工资序列中降低一档。

注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算，具体幅度可参考以上比例。

工资级别调整的特殊情况

●若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档，年度绩效考核优秀，

如岗位不调整，岗位工资级别亦不再调整；

●若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档，年度绩效考核不合格，

则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同。

4.2薪酬制度修订

第十六条当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对各类员工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经总经理办公会讨论通过、总经