工程建设项目管理效能监察实施方案
项目效能监察管理工作标准
项目效能监察管理工作标准简介项目效能监察管理是指对项目的时间、人力和成本等因素进行监察管理，以确保项目实现预期目标，并在实施过程中不断优化和改进。
本文将介绍项目效能监察管理的工作内容和标准。
工作内容1. 监察项目进展情况•对比项目计划和实际进度，及时发现和解决项目进展缓慢或超出计划的问题；•定期召开会议，汇报项目进展情况，协调项目组成员，统筹项目进展计划；•收集和整理项目进展数据，通过数据分析和报表呈现，对项目进展进行量化和评估。
2. 监察项目成本情况•与项目成本控制人员合作，建立有效的成本监察体系，不断优化和改进成本控制策略；•统筹项目成本预算和实际开支，对成本超支进行预警和风险评估；•定期评估项目成本与质量的关系，优化项目成本结构。
3. 监察项目质量情况•制定并执行项目质量计划，建立完善的项目质量监察机制；•定期检查项目输出成果，提前发现可能存在的质量问题，并采取相应的改进措施；•发现和分析项目质量问题的根本原因，制定解决方案并确保实施。
4. 监察项目风险情况•分析和评估项目可能存在的风险，明确风险等级和可能造成的影响；•制定风险应对策略，建立风险监察机制，保障项目在不同风险情况下平稳进行；•对项目不同阶段的风险进行评估和归档，为后续项目风险管理提供有用信息。
工作标准1. 工作流程标准项目效能监察管理应遵循以下工作流程：•制定项目效能监察计划；•进行项目效能监察；•分析监察结果，提出改进意见；•跟踪改进方案实施情况；•反馈和总结监察结果和改进经验。
2. 工作指标标准项目效能监察应包括以下工作指标：•项目进展情况：掌握项目计划和实际进度，项目进展速度和节奏，及时发现和解决项目推进困难；•项目成本情况：控制项目成本和支出，确保项目在预算范围内完成；•项目质量情况：监察项目质量和成果，发现和解决质量问题，提高项目绩效；•项目风险情况：评估和控制项目风险，降低不良影响，保障项目安全和顺利推进。
3. 工作方法标准项目效能监察应采用以下工作方法：•数据分析: 收集和整理项目数据，对项目进展、成本、质量和风险等指标进行分析，制作统计报表和图表；•会议沟通: 定期召开项目相关会议，汇报项目进展情况，听取组员意见，共同协调项目进展计划；•问题解决: 针对项目中出现的困难和问题，采取有效的措施进行解决，提高工作效率和推进效果。
项目效能监察实施情况汇报
项目效能监察实施情况汇报一、项目背景。
本项目是针对公司内部各项工作的效能进行监察和评估，旨在发现问题、改进工作方式，提高工作效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
本次汇报旨在总结项目的实施情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期进一步推动项目的顺利实施。
二、项目实施情况。
1. 监察范围。
本次项目监察主要包括对公司各部门的工作效能进行监察，其中包括生产、营销、人力资源、财务等方面的工作。
通过对各项工作的实际执行情况进行监察，发现问题，提出改进意见。
2. 实施方式。
项目实施过程中，我们采取了多种方式进行监察，包括定期的现场走访、数据分析、员工访谈等方式，全面了解各项工作的实际情况，确保监察的全面性和准确性。
3. 发现问题。
在项目实施过程中，我们发现了一些问题，主要包括部门之间协作不够紧密、信息沟通不畅、工作流程不够规范等方面的问题。
这些问题严重影响了工作效能和质量，需要及时解决。
三、存在问题分析。
1. 部门协作不够紧密。
部门之间的协作不够紧密，导致信息传递不畅，工作流程不够顺畅，影响了工作效能。
这需要加强各部门之间的沟通和协作，建立更加密切的工作关系。
2. 信息沟通不畅。
信息沟通不畅是导致工作效能低下的重要原因之一。
部门之间的信息传递不及时、不准确，导致工作出现偏差和延误。
需要加强信息化建设，提高信息传递的速度和准确性。
3. 工作流程不够规范。
部分工作流程不够规范，导致工作效率低下，影响了工作质量。
需要对工作流程进行规范化管理，建立完善的工作流程，提高工作效率。
四、改进措施。
1. 加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作关系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2. 提高信息化建设水平，加强信息系统的建设和管理，提高信息传递的速度和准确性。
3. 对工作流程进行规范化管理，建立完善的工作流程，提高工作效率和质量。
五、结语。
本次项目的实施情况汇报至此结束。
我们将结合汇报内容，进一步完善项目实施方案，解决存在的问题，提高工作效能和质量，为公司的发展贡献力量。
工程项目效能监察实施方案（5篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
项目建设监察制度(3篇)
项目建设监察制度在欧亚大观园的工程项目建设中，因为建设周期长、资金投入大、涉及单位多、项目范围广的特点；为了保证本工程项目的顺利进行，规范公司的监察制度，进一步提高工作效率，促进廉政建设，本公司根据有关法律、法规及规定，结合本公司的具体情况，特制定本规程：一、工程项目及设备招投标1、本工程建设中，涉及的所有工程项目和设备采购，为了保证建设工程质量、安全和公司效益，必须通过招标代理公司进行公开、透明的招投标程序，以示公平、公正的原则。
2、对于参与投标的公司和单位，在审查过程中，要严把质量关，对每个参与投标的公司和单位的企业资质、施工能力、施工经验、公司业绩和管理班子等进行严格审核，对不合格的公司和单位要及时清退。
3、在相同条件下，对那些施工能力强、施工经验足、设备质量过硬、单位实力大、垫资能力强的这些公司和单位要优先录取中标；最大程度的维护公司利益。
二、合同管理制度1、对所有中标公司和单位，在签定合同前，要再次检查这些单位的资料是否齐全，以及合同审批手续是否规范，对于重大合同必须经公司高层领导及部门进行会签、会审。
2、合同签定过程中，要严格审查合同内容，是否与招投标文件相一致，各种补充协议是否有遗漏；对于有二次分包的单位要检查是否符合规范、是否合理合法。
3、合同签定后，要经常检查合同的履行情况，是否按照合同里的条款规定执行；对寸违约行为，要及时处理，及时上报；对于那些不能履行合同条款的公司和单位，要及时有效的解除合同。
三、施工管理制度1、施工过程中，及时对施工单位施工总进度计划的编制、单位工程施工进度计划的编制进行检查落实，检查工程的实际进度是否按照计划进度实施，是否严格执行国家强制性标准；如果出现偏离，原因是什么，是否采取有力措施。
2、竣工验收的范围、依据、程序和组织是否符合规范；特别是在决算审计和工程尾款支付中，要严格查阅有关合同，检查合同约定的保修朔、保修金是否符合国家及公司的有关规定，工程尾款支付时是否在监理单位签发了最终交工报告后进行支付的，是否按照合同约定的日期、金额和支付方式支付工程尾款，有无提前、拖延或超合同价款支付的行为。
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做篇一：项目效能监察管理工作标准项目效能监察管理工作标准篇二：混凝土搅拌站效能监察实施方案及记录效能监察立项实施工作记录单位/项目部立项日期效能监察的方法和程序1、效能监察包括专项监察和经常性监察。
经常性监察可分为事前防范性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察。
效能监察的一般工作过程为：调查摸底，选题立项；查清问题，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议，改进管理。
2、开展效能监察要从本单位的实际出发，抓住管理中的突出问题或薄弱环节，有领导、有计划、有步骤、有重点地进行。
3、为保证效能监察立项目标的实现，必须建立健全项目实施领导小组，在选题立项确定重点的基础上，制订出具有针对性、操作性强的实施计划和保证措施，并在各部门明确具体环节责任人，真正做到工作有人抓，责任有人负。
4、实施项目效能监察过程中，要定期召开会议，分阶段做好量化分析，针对发现的问题，及时制定出整改办法，完善制度，规范管理，堵塞漏洞。
期间，要做好活动记录，建立基础（影像）资料档案。
5、检查验收是考察效能监察成果、确定奖惩的一项重要工作。
对此，各单位在项目完成之后，应首先搞好自查，写出终结报告。
在此基础上，填写《效能监察实施结果核定表》，上报监察部门予以考核验收。
6、监察部门在考核验收中，如发现被验收单位在管理中仍存有问题，将下达《效能监察建议书》，督促落实整改措施，并要求15日内，以书面形式将整改落实情况报监察部门。
效能监察立项项目简介篇三：创新监督检查方式,确保项目资金有效运作,项目工程建设优质高效的几点思考(工信局朱康岺)2创新监督检查方式确保项目资金有效运作项目工程建设优质高效的几点思考──20XX年纪检监察反腐倡廉调研古浪县工业和信息化局纪委书记朱康岺（20XX年8月）加强工程项目的监督检查，是加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的一项重要措施，也是强化源头预防，确保企业资产和人力资本保值增值的重要手段。
2024年工程项目效能监察工作实施方案
2024年工程项目效能监察工作实施方案一、前言在工程项目的实施过程中，为了保证其效能和质量，在监察工作方面应加强监管力度，提高监察的精细化和专业化水平，确保项目的顺利进行和取得成功。
本方案旨在提出2023年工程项目效能监察的具体计划和实施方法，以达到有效监察工作的目的。
二、目标和原则1. 目标：着力提高工程项目的效能和质量，推动工程项目的可持续发展。
2. 原则：科学规划、精细管理、全面监察。
三、具体措施1. 健全监察机制（1）建立健全工程项目监察的组织架构和职责分工，明确监察人员的工作职责和具体任务。
（2）加强与相关部门的沟通和协作，形成监察工作的合力。
（3）建立健全工程项目监察的信息系统，确保监察信息的实时更新和共享。
2. 明确监察重点（1）优化目标选择，将重点放在对大型工程项目的监察上。
（2）将监察重点放在高风险的工程项目上，如涉及国家安全的工程项目、环境污染的工程项目等。
（3）加强对工程项目建设规范和质量标准的监察，确保项目符合相关法律法规和技术规范。
3.加强监察力量建设（1）加大对监察人员的培训力度，提高其监察能力和综合素质。
（2）建立监察人员的考核制度，激励监察人员积极履行职责。
4.加强监察手段和方法（1）建立健全工程项目的效能监察指标体系，明确监察的具体内容和要求。
（2）采用先进的技术手段，如遥感、无人机、人工智能等，提高监察工作的效率和精准度。
（3）加强对工程项目的实地监察，确保监察的真实性和准确性。
（4）建立举报奖励制度，鼓励广大群众积极参与工程项目的监察工作。
5.加大监察力度（1）加强对工程项目的动态监察，及时发现和纠正问题。
（2）加强对工程项目的跟踪监察，确保项目的推进和完成。
四、实施评估1. 建立监察工作的监督和评估机制，对2023年工程项目效能监察的实施情况进行定期评估和报告。
2. 根据评估结果，及时调整监察工作方案，确保监察工作的连续性和有效性。
五、预期成果1. 提高工程项目的效能和质量，保障工程项目的可持续发展。
项目工程监察制度
项目工程监察制度一、监察目的项目工程监察制度的主要目的是为了确保工程项目按照既定的质量标准、时间节点和预算成本顺利完成。
通过有效的监察，可以及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大问题，从而避免造成不必要的损失和延误。
二、监察原则1. 公正性：监察工作应保持客观公正，不受任何外部因素的影响，确保监察结果的真实性。
2. 及时性：监察应及时进行，对于发现的问题要迅速响应，确保问题能够在第一时间得到解决。
3. 全面性：监察内容应涵盖工程项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、成本控制等。
4. 连续性：监察工作应贯穿整个项目周期，从项目启动到竣工验收，持续不断地进行。
三、监察内容1. 工程质量：确保所有施工活动符合国家和行业标准，以及项目要求的质量规范。
2. 工程进度：监督项目进度计划的实施情况，确保项目按时完成。
3. 安全生产：监督施工现场的安全生产情况，预防安全事故的发生。
4. 合同履行：监督合同双方的履约情况，确保合同条款得到有效执行。
5. 成本控制：监控项目成本，防止超预算现象的发生。
四、监察方式1. 定期检查：根据项目进度安排定期检查，对关键节点和重要工序进行重点监督。
2. 不定期抽查：除定期检查外，还应进行不定期的抽查，以增强监察的不确定性和有效性。
3. 现场巡查：监察人员应定期到现场进行巡查，实地了解工程进展情况。
4. 文件审查：对项目相关的文件资料进行审查，确保所有文件的合规性和完整性。
五、问题处理一旦监察过程中发现问题，应立即采取以下措施：1. 记录问题：详细记录问题的性质、发生的时间、地点和相关责任人。
2. 通报问题：将问题及时通报给项目管理团队和相关责任方。
3. 制定整改计划：与责任方协商，制定切实可行的整改措施和时间表。
4. 跟踪整改：监督整改过程，确保问题得到妥善解决。
六、监察报告项目工程监察结束后，应编制监察报告，总结监察过程中的发现、问题及整改情况，为后续项目提供经验和借鉴。
工程项目建设监督方案范文
工程项目建设监督方案范文一、前言工程项目的建设是社会发展的重要组成部分，对于推动经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。
然而在建设过程中，由于各种原因导致的工程质量问题、安全隐患等不良现象仍然时有发生，给社会带来了诸多不良影响。
为了确保工程项目能够安全、高质量、高效率地进行建设，我们需要建立完善的监督机制，对工程建设过程进行全方位的监督和管理。
二、监督方案的基本原则1. 法律依据：工程项目建设监督应当依法进行，严格按照相关法律法规执行，保障监督工作的合法性和权威性。
2. 公平公正：监督工作应当公平公正，不偏袒任何一方，处理问题要客观公正，不受任何利益干扰。
3. 独立性：监督机构应当具备独立行使监督职能的地位，独立于被监督单位，独立于政府行政部门。
4. 审慎性：监督工作应当审慎细致，严格按照程序进行监督，确保监督结果的准确性和可靠性。
5. 信息公开：监督工作应当加强信息的公开，充分保障公众的知情权和参与权，促进监督工作的有效开展。
三、监督机制的建立1. 监督机构的设立建立健全的监督机构，明确监督职责、权力和程序，确保监督工作的正常运转。
监督机构应当具备独立行使监督职能的地位，独立于被监督单位，确保监督结果的真实性和客观性。
2. 监督人员的选拔和培训监督机构应当根据监督工作的需要，选拔具有专业背景和相关工作经验的监督人员，确保监督人员的素质和能力。
同时，监督机构还应当加强监督人员的培训，提高其监督工作的水平和专业能力。
3. 监督制度的建立建立健全的监督制度和程序，规范监督工作的各项内容，确保监督工作的严密性和科学性。
监督制度应当包括监督范围、监督对象、监督程序、监督标准等内容，具体明确监督工作的要求和程序。
四、监督工作的具体措施1. 监督对象的确认根据工程项目的具体情况，确认监督对象，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关主体，明确监督的范围和对象。
2. 监督程序的制定根据监督工作的需要，制定监督程序和要求，包括监督计划、监督方案、监督记录等内容，确保监督工作的有序进行。
加强效能监察 规范工程项目管理
（ 北省 宜 昌地 质 勘 探 大 队 ， 北 宜 昌 ４ ３０ ） 湖 湖 ４ １０
摘
要 ：结合 实际阐述 了新形势 下地勘单位工程项 目管理 矛盾 突 出的原 因和 实施效 能监 察规 范项 目管理 的
必要 性 ，论述 了规 范项 目管理 、开展效能监察应遵循的原 则、采用的现代 管理 方法， 同时针对地勘 单位 工 程项 目管理存在 的问题提 出 了开展效 能监察的主要 内容和具体做法。 关键 词 ：效能监察 ；规 范；项 目管理 中图分类 号：Ｆ ７ ２３ 文献标识 码 ：Ｃ 文章编号 ：１７ —１１ （０ １ ０ ０ ５ ０ ６ １ ２ １ ２ １ ）６— ６６— ４
据 是否 充分 ， 重点 清查 三年 以上 的应 收帐 款 、 其他 应 收 款 有无 潜亏 或形成 坏账 、 呆账 的可 能 ， 是否 建 立 了清欠
产、 存货 、 工资等明细帐与计划统计 、 机运设备 、 物质 、 劳资 等各部 门的 明细 帐是 否一致 Ｊ 。
４ ２ 统计 工作 的监察 ．
交货币资金和盈亏平衡点测算 ， 开展经济活施 ， 实 提高 项 制定 切
目收益 率 。
（ ）Ｐ Ｃ ３ Ｄ Ａ循环 方法
即 以项 目管理 责 任 指 标 和
其它非经营陛指标为依据 ， 将指标体 系中的各子项按
限期整 改 ” Ｐ Ｃ 的 Ｄ Ａ循环 程序来 进行 决策 、 踪 、 追 督促 、 纠正 ， 断 提高效 能监 察 的整体 功能 。 不
混 乱 ， 项 目亏损严 重 ， 少数 出现 了安全 、 量等 问题 ， 质 甲
按期 、 优质 、 安全 、 高效 的实 现项 目管理 目标 ， 得最 佳 赢
经济效益和社会信誉 ， 宜昌地质勘探大队从 ２ ０ 年开 方 投诉不 断 ， 重 危 及 了地 勘 企 业 的 生存 与 发 展 。 因 ０６ 严 始， 围绕单位 工作 目标 、 重要 工作 、 重大 工程 项 目 ， 面 此 ， 全 迫切需 要加 大对项 目的效能监 察力 度 ， 规范 项 目管
【优质】工程,监察建议书-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程,监察建议书篇一：正式工程项目效能监察工作实施方案-样板×××项目效能监察实施方案（试行）一、指导思想为贯彻落实市国资委和集团关于开展效能监察工作的相关规定和要求，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，加强企业管理，促进项目管理者正确履职，提高企业效能，保障×××项目按照国家有关法律法规和公司的规章制度执行，符合集团关于在固定资产投资建设等项目中实施“阳光工程”的意见要求，确保项目安全、人员安全、资金安全，特制定此实施方案。
二、工作目标通过实施效能监察，查找和整改管理的薄弱环节，完善相关管理制度和措施，推动工程建设项目关键环节操作更加透明，工程建设制度更加健全，安全保证体系更加完善，工程建设质量进一步提升。
并以“建设优质工程”为目标，努力做到“三控”、“三防”。
“三控”：控制好投资规模，合理使用资金；控制好建设进度，按时完成工作目标；控制好工程质量，实现优质工程。
“三防”：防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；防止失职渎职行为造成工程质量事故的发生；防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生。
三、组织机构依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成由效能监察领导小组领导，项目小组负责实施、纪检监察部门组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。
根据工作需要，成立×××项目效能监察项目工作小组，组成如下：组长：（总经理）×××副组长：（纪委书记）××× （主管副总）×××成员及职责:工程建设项目管理部门：负责工程建设项目的审批程序办理、日常管理和组织协调，要建立工程项目资金及合同电子台帐，向纪检监察部门同步提供立项申请、批复、重大投资项目月报、季报、半年报、年报及书面进度报告、调度会纪要、监理会纪要、招投标及验收文件等；并定期向效能监察领导小组进行汇报，确保项目建设程序合法合规和工程进度质量。
效能建设实施方案范文(2篇)
效能建设实施方案范文在深化我区行政管理体制改革中，为进一步转变政府职能，加强市政基础设施和环境创新建设，加大建筑管理力度，提高建设局行政效能，改善经济发展软环境，推进____倡廉工作，促进经济社会全面协调可持续发展，结合区建设局实际，特制定如下实施方案：一、指导思想以____和____为指导，坚持以人为本，全面落实____，以建设“创新、亲民、务实、廉洁”责任政府为目标，以制度建设为基础、绩效考核为手段、效能监察为保证，加快转变政府职能，规范建设行政行为，提高建设行政效率，降低建设行政成本，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的建设行政管理体制和运行机制。
二、总体要求加强行政效能建设，要坚持“标本兼治、重在治本”的原则，采取教育、制度、监督并举的措施，力争实现“五个突破”，即要在解决“决策不当、政令不通、作风不实、效率不高、效果不好、服务不优、行为不端”等____个具体问题上取得突破；要在规范公务员管理、推进公务员离岗培训、创新制度上取得突破；要在改善建设经济发展软环境上取得突破；要在查处建设行政____、乱作为上取得突破；要在建立“一个窗口对外”的审批工作制度、服务重大投资项目、畅通“绿色通道”、提高服务水平上取得突破。
三、主要工作认真贯彻《市人民政府____开展行政效能建设____》精神(武政办[____]____号)，按照市、区____倡廉和行政管理体制改革工作会议关于加强行政效能建设的工作要求，结合区建设局的实际，精心____，突出重点，明确责任，狠抓落实，确保____年行政效能建设取得实效。
(一)积极参加公务员教育培训。
按照区____全面推进依法行政、加强行政效能建设的有关要求，积极参加全区____的公务员培训教育，全局公务员在今年内全部轮训一遍，不断增强我局行政机关及其公务员全面推进依法行政、建设法制政府、加强行政效能建设的自觉性和主动性，保证行政效能建设的顺利进行。
(二)大力推进政务公开。
工程变更效能监察方案
工程变更效能监察方案一、监察目标1. 确保工程变更的合理性和必要性2. 确保工程变更的质量和安全3. 控制工程变更对项目成本和工期的影响二、监察内容1. 变更申请的合理性分析2. 变更设计的合规性审查3. 变更实施的质量监督4. 变更成本和工期的监控三、监察方法1. 变更申请的合理性分析（1）对工程变更申请进行审核，确定变更是否合理和必要。
（2）分析变更的原因和影响，评估变更对项目的影响。
（3）确定是否需要进行变更风险评估，并对风险进行控制。
2. 变更设计的合规性审查（1）对变更设计文件进行审查，确保设计方案符合相关法规和标准。
（2）审查设计方案是否合理、可行，是否符合项目要求。
（3）确定设计变更对原设计的影响，评估变更对项目的影响。
3. 变更实施的质量监督（1）对变更施工过程进行监督，确保变更施工符合质量要求。
（2）对变更施工材料、工艺等进行检查，确保变更质量可控。
（3）对变更施工人员的技术水平进行监督，确保变更施工的质量可靠。
4. 变更成本和工期的监控（1）对变更成本进行核算和控制，确保变更成本合理。
（2）对变更工期进行监控和控制，确保变更工期可控。
（3）分析变更对项目预算的影响，评估变更影响对项目整体进度的影响。
四、监察手段1. 建立变更监察小组，负责对工程变更进行全程监察和管理。
2. 制定变更监察计划，明确监察内容、责任人和监察周期。
3. 制定变更监察标准，明确监察要求和监察指标。
4. 采用现场检查、文件审查、核算分析等手段进行监察。
5. 定期召开变更监察会议，汇报监察情况，研究解决监察中发现的问题。
五、监察结果处理1. 对监察结果进行评估，确定变更的合理性和必要性。
2. 对监察中发现的问题进行整改，确保变更过程的质量和安全。
3. 向项目管理部门提供监察报告，为项目管理提供参考依据。
4. 对监察工作进行总结和反馈，不断完善变更监察方案，提高监察效能。
六、监察效能评估1. 对监察工作进行定期评估，评估监察效能和监察结果。
2024年项目效能监察总结
2024年项目效能监察总结一、引言项目效能是指项目活动达到的成果和效果相比项目所投入的资源，从而评估项目的绩效。
监察项目效能是为了确保项目按照预定目标和计划进行，并在实施过程中实现高质量和高效率的成果。
本文将对2024年项目效能监察情况进行总结，包括监察范围、监察方法、监察结果和建议等方面。
二、监察范围2024年，我们组织了多个重要项目，包括新产品开发项目、市场推广项目、供应链改造项目等。
监察的范围主要包括项目目标的实现情况、项目进度的控制、项目资源的使用情况、团队协作效果等方面。
三、监察方法1. 项目目标的实现情况监察我们设立了专门的监察团队，通过定期检查项目目标的实现情况，对每个项目的具体目标进行量化评估。
我们采用了目标管理工具，对项目成果与计划进行跟踪和监督，确保项目目标的实现。
2. 项目进度的控制监察我们采用了项目管理软件，对每个项目的进度进行实时监控和控制。
通过每周例会、每月总结会等形式，及时了解项目进展情况，对拖延或进度落后的项目提出风险预警并采取相应措施。
3. 项目资源的使用情况监察我们对项目资源的使用情况进行了严格的监察和控制。
通过成本管理系统，我们可以实时了解项目资源的使用情况，包括人力资源、物质资源和资金资源等。
对于资源的浪费或不合理使用，我们及时提出整改措施。
4. 团队协作效果监察团队协作是项目成功的关键因素之一。
我们通过定期团队评估、员工满意度调查等方式监察团队的协作效果。
针对存在的问题，我们开展了培训和团队建设活动，提升团队的协作能力和效率。
四、监察结果2024年，我们的项目效能监察取得了令人满意的成绩。
项目目标的实现情况得到了有效控制，大部分项目按时完成，并实现了高质量的成果。
项目进度得到了严格控制，拖延和延误现象明显减少。
项目资源的使用情况也得到了有效监察，资源浪费情况明显减少。
团队协作效果得到了进一步改善，团队成员之间的信任和合作关系更加密切。
五、建议尽管2024年项目效能监察取得了一定成果，但仍有一些问题和挑战需要解决。
工程结算效能监察实施方案
工程结算效能监察实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目的数量和规模也在不断增加，工程结算作为工程建设项目的核心环节，对于保障工程质量、控制工程成本、维护工程秩序具有重要的意义。
然而，在实际工程建设过程中，由于工程结算监管不力、工程结算操作不规范等原因，导致工程结算出现质量问题、成本超支等情况，严重影响了工程建设项目的顺利进行。
为了提高工程结算的效能和监督管理水平，保障工程建设的质量和安全，本方案拟对工程结算效能监察进行实施。
二、监察目标1. 提高工程结算的透明度和规范性，推动工程结算的科学化、规范化和信息化。
2. 加强工程结算监督管理，确保工程结算的准确性和及时性。
3. 推动工程结算的诚信建设，促进工程建设市场的健康发展。
三、监察内容1. 工程结算政策监察：监察工程结算相关政策法规的制定和实施情况，及时发现和解决工程结算政策存在的漏洞和问题。
2. 工程结算标准监察：监察工程结算标准的制定和执行情况，督促机构和企业严格执行相关标准，确保工程结算的规范性和准确性。
3. 工程结算信息化监察：监察工程结算信息化建设的进展情况，推动工程结算信息化工作的加快推进，提高工程结算信息化系统的可用性和安全性。
4. 工程结算质量监察：监察工程结算质量的评定和把关情况，加强对工程结算质量的监督管理，防止工程结算出现质量问题。
5. 工程结算诚信监察：监察工程结算相关主体的诚信行为，推动工程结算相关主体建立诚信档案，促进工程结算市场的健康发展。
四、监察方法1. 抽查检查：采取随机抽查、定点检查等方法，检查和审核工程结算文件和资料，核实工程结算的真实性和合法性。
2. 数据分析：利用大数据分析技术，对工程结算数据进行分析和比对，发现工程结算的异常情况。
3. 投诉举报：建立工程结算监察投诉举报渠道，接受社会公众和相关主体的投诉和举报，及时处理和解决工程结算问题。
4. 网络监测：利用互联网和信息化技术，对工程结算情况进行实时监测和追踪，发现和解决工程结算问题。
工程项目效能监察自检制度
工程项目效能监察自检制度工程项目效能监察自检制度的核心在于建立一套标准化、程序化的自我检查流程，使得项目从启动到结束的每个环节都能得到适当的监控与评估。
以下是该制度的基本框架：一、制度目的及原则本制度旨在提高工程项目的管理效率，防范和控制工程风险，确保工程质量和投资效益。
自检工作应遵循客观公正、全面细致、及时反馈的原则，确保每一项检查都真实有效。
二、自检内容自检内容涵盖项目的各个方面，包括但不限于项目立项依据、规划设计合理性、招投标过程合规性、施工质量与安全管理、进度控制、成本控制以及后期维护等。
三、自检方法及步骤自检应采用文件审查、现场检查、访谈调查等多种方法进行。
具体步骤包括制定自检计划、组织实施自检、记录自检结果、分析问题原因、提出整改建议、落实整改措施等。
四、自检频率及时间安排根据项目的性质和规模，自检的频率和时间安排可能有所不同。
一般而言，大型项目可能需要每月或每季度进行一次自检，而小型项目则可以根据实际情况灵活安排。
五、责任主体明确自检的责任主体是确保自检制度得以有效执行的关键。
通常由项目管理团队负责自检工作的组织与实施，同时设立专门的监察小组或委托第三方机构来进行独立的监督。
六、结果处理与反馈自检的结果应当及时整理成书面报告，对发现的问题进行分类处理。
对于轻微问题，应立即采取措施予以纠正；对于重大问题，则需要深入分析原因，制定详细的整改方案，并在后续的工作中持续跟踪其执行情况。
七、信息公开与沟通为了增强制度的透明度，自检结果应在适当的范围内公开，以便相关利益方了解项目进展和管理状况。
同时，建立健全的沟通机制，鼓励员工、合作伙伴和社会公众提出意见和建议。
八、制度的修订与完善随着项目实践的深入和管理经验的积累，自检制度也需要不断修订和完善。
应定期评估制度的有效性，并根据实际需要进行调整优化。
建设集团项目效能监察办法
建设集团项目效能监察办法1. 引言为建设集团的发展和管理，制定项目效能监察办法，旨在提升项目运营效率，加强项目管理，促进集团可持续发展。
2. 监察体系建设集团项目效能监察体系包括以下几个方面：2.1 项目目标和计划监察对项目的目标和计划进行监察，包括项目的预算、时间进程、成本控制等方面，确保项目在计划内完成，并箭在弦上地发现问题并及时处理。
2.2 项目资源监察对项目的人力、物力、财力等资源进行监察，确保资源得到合理利用与规划，并优化资源配置，提高项目效率。
2.3 项目质量监察对项目的质量标准进行监察，确保项目生产出的产出符合行业标准和客户要求，提升项目质量。
2.4 项目风险监察对项目的风险进行盘点和监察，建立风险控制机制，发现并解决项目中出现的风险问题，确保项目稳定和安全运行。
2.5 项目合规监察对项目过程中的合规性进行监察，尽力避免项目在合规性方面存在问题。
3. 监察执行流程3.1 监察责任人的确定由项目经理或者由监察部门、内部稽核等主导部门的人员担任项目的监察责任人，对项目的监察工作进行指导和协调。
3.2 监察计划制定在项目启动后，制定出实际可操作的项目监察计划，将项目的各项监察项落实到具体时间表中，明确各个责任部门，并且制定好监察流程和标准化手段。
3.3 监察实施各个具体监察项需按照计划采取有效方式和方法进行监察，同时需对所采取的方式和方法进行相应的记录。
3.4 监察报告针对监察所采取的方式、方法及监察结果，撰写出具体的监察报告，反馈给项目部门、领导以及执行部门等相关人员。
3.5 监察改进根据监察结果及时改进工作，流程优化、制定行动计划，并在下一阶段的监察中贯彻落实。
4. 监察标准化工具4.1 监察工具相关人员可以根据不同监察项自行拟定或者引用现有的监察工具，来保证监察的标准化和有效性。
例如监察表格、检查表、问卷等。
4.2 监察技术充分采用监察技术，如数据采集、数据分析、可视化等，提高监察的准确性和效率。
建设工程监督方案
建设工程监督方案一、前言建设工程的质量和安全是关乎全体人民生命财产安全的大事，建设工程监督管理是国家管理体系中的一项重要环节。
本监督方案的制定是为了有效监督管理建设工程，提高建设工程的质量和安全，确保政府和社会资金的投入取得较大的经济效益和社会效益。
二、监督方案的目的本监督方案的目的是完善建设工程监督管理制度，规范建设工程监督管理工作，提升监督管理工作水平，保障建设工程的质量和安全。
三、建设工程监督管理的基本要求1、遵循科学规划，严格控制工程质量的全过程管理。
2、坚持依法治理，严格依法管理工程建设。
3、强化责任追究，确保工程安全质量。
4、强化技术监督，确保工程设计规范合理。
5、完善监督管理制度，建设规范、效率、透明的监督管理体系。
6、加强监督管理队伍建设，提升监督管理工作水平。
7、加强信息化建设，做到信息共享。
8、提高监督管理效率，提升工程质量。
四、建设工程监督管理的主要内容1、建设工程监督管理工作应当依法合规，依法建设，督办涉嫌违法行为、违法建筑企业自行组织整改、及时解决好群众反映的问题，在规定时间内报送预售许可资料，并按要求发布预售合同。
设立重点实施城市生活垃圾处理项目，并建立生活垃圾分类管理和运输体系，规范生活垃圾管理等。
2、建设工程监督管理工作应当建立健全工程质量监管制度，建设项目设计方案符合国家、省政府主管部门规定的标准和规范，符合国家技术政策、法律法规有关安全和环保规定，并能保证项目的安全、经济合理、较高的服务质量和较高的环保水平。
3、建设工程监督管理工作应当加强工程建设现场监理，确保工程建设安全文明施工，力争零伤害事故。
4、建设工程监督管理工作应当强化工程监理，强化国家对工程建设安全质量的监督。
5、建设工程监督管理工作应当完善工程建设质量监督检测，严格控制工程建设质量，确保工程设施安全稳定运行。
六、建设工程监督管理的服务保障1、加强监督管理队伍建设，提升监督管理工作水平。
2、加强监督管理队伍管理，提高监督管理队伍的职业素养和业务水平。
工程项目监察管理制度范文
工程项目监察管理制度范文第一章总则第一条为规范我国工程项目监察管理工作，加强对工程项目建设全过程的监督和管理，提高工程项目质量，保障工程项目安全，保护环境和资源，依法维护社会公共利益，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类工程项目监察管理工作，包括政府投资的工程项目、企事业单位自筹资金的工程项目以及其他各类工程项目。
第三条工程项目监察管理应遵循科学、公正、规范、高效、便民的原则。
第四条工程项目监察管理应依法履行职责，确保监察工作的独立性和权威性。
第二章监察机构第五条工程项目监察机构是指负责工程项目监察管理工作的机构。
第六条工程项目监察机构应具备相关专业知识和技能，有着丰富的工程项目监察经验。
第七条工程项目监察机构应当具备独立性，不受其他单位和个人的干扰。
第八条工程项目监察机构应当有权利对工程项目进行监察，包括审查工程项目的设计方案、施工方案、质量计划以及监督施工。
同时，工程项目监察机构还应当对工程项目的资金使用和工程进展进行监察。
第三章监察人员第九条工程项目监察机构工作人员是指从事工程项目监察管理工作的人员。
第十条工程项目监察机构工作人员应当具备相关专业知识和技能，具备工程项目监察工作经验。
第十一条工程项目监察机构工作人员应当保持职业操守，依法履行职责，不得参与工程项目违法违规行为。
第十二条工程项目监察机构工作人员应当具有勤勉、严谨、公正的工作态度，保证监察工作的独立性和公正性。
第四章工程项目监察程序第十三条工程项目监察程序包括：提出监察申请、受理监察申请、开展监察调查、出具监察报告以及监察结果公示等环节。
第十四条监察申请可以由相关利益方或其他公众提出。
第十五条监察机构应当及时受理监察申请，并按照要求开展监察调查工作。
第十六条做出监察决定时，监察机构应当依据调查结果和相关法律法规，对工程项目的合法性、安全性、质量和进展情况进行评估。
第十七条监察机构应当根据监察工作结果，出具监察报告，并向有关单位和公众公示。
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工程建设项目管理效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司年初效能监察工作的安排，公司拟对2013年以来计划资金在200万元以上未审在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围恒大深圳公司所有新建改、旧改项目。
四、监察内容、切入点及方法（一）项目审批与前期准备1．监察内容（1）项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
（2）项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
（3）用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
（4）项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2．监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3．监察方法（1）检验工程项目的审批文件。
（2）核对土地的取得程序及实际用途。
（3）核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
（4）核对资金流动。
（二）工程发包1．监察内容（1）发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；（2）是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；（3）合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；（4）是否依法办理备案手续。
2．监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3．监察方法（1）查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；（2）查验并核对项目审批文件和报建登记资料；（3）查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；（4）查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；（5）查验备案资料；（6）查验直接发包的申请和审批资料。
（三）招投标1．监察内容（1）招标项目是否按照国家、集团公司的有关规定履行项目审批(委托)手续，是否具备招标条件；（2）是否成立招标领导小组，成立评标委员会，并制定招标领导小组、评标委员会职责，招标领导小组有无会议记录，有无由个人决定邀请投标人问题；（3）招标人是否具备自行招标的能力，招标文件的条款和采用的招标方法是否符合国家、集团公司的有关规定；（4）招标文件条款是否齐全，招标文件的内容是否公平、合理、合法，并符合项目的实际情况。
有无肢解项目、规避招标的行为；（5）有无歧视或者排斥潜在投标单位的行为，是否邀请了不具备资格的投标单位参加投标，是否一视同仁地向所有投标单位提供信息，有无与投标人私下串通的行为。
（6）投标人资质、资信、业绩是否符合招标文件的规定，是否办理安全许可证、市场准入证；（7）投标人所持的投标资料是否真实齐全，是否符合招标文件规定；（8）投标人之间有无串通投标行为，有无采取欺骗方式骗取中标或者以向招标单位人员、评委行贿的方式谋取中标的行为；（9）招标人或评标委员会成员有无违反规定私下接触投标人，收受投标人财物，以及其他违反招标投标工作纪律的行为。
（10）开标时有无弃标、废标情况，废标是否符合招标文件的废标条款规定；（11）检查投标书的商务报价是否超出招标标底的上限或下限；（12）评标委员会的组成、产生是否符合集团公司的有关规定，评委与招标人、投标人是否有利害关系，或其他应该回避的关系；（13）评分细则是否严密，是否符合国家或集团公司的有关规定。
评委在评标中是否存在有意袒护或恶意排斥投标人的评分行为；（14）有无泄露标底、评委会成员名单等应当保密的行为；（15）评标是否符合预先确定的评标方法和标准，评标的时间是否充分，是否对标底和投标文件内容进行了详细的评价。
定标结果是否符合法律规定；（16）评分表和汇总表等原始评标资料是否留存。
（17）签发的中标书是否与评标结果一致，有无废标的商务报价中标；（18）合同内容是否与招标文件、投标文件相一致，投标方的承诺是否在合同中约定；（19）是否依法办理备案，相关的中标文件是否齐全。
2．监察切入点招标文件、招标领导小组的会议纪要、招标项目的审批文件和有关资料等；投标文件、投标人的资质、资信、业绩等情况；开标、评标过程记录、评分表及汇总表、评委名单等。
招标文件、投标文件、中标通知书和签订合同的资料等。
3．监察方法与计划部门、采购部门、项目审批部门或招标管理部门联系，查验当年的投资计划、采购计划和实际采购完成情况，调阅发包初步方案及有关文件、资料，到现场了解工程和采购项目的实施情况；与招标管理部门联系，查验并核对项目审批文件等资料；查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或者总监的资质、业绩以及以往中标情况；查验招标文件、投标文件、中标通知书和合同文本及附件内容的一致性。
（四）施工1．监察内容（1）审查施工企业是否具备相应资质，施工企业的资质是否经过相关部门的审核，有无无证或越级、超范围承揽施工任务，有无转包、挂靠现象；（2）施工企业投入的技术人员、技术装备等是否与所承建的工程项目要求及施工组织设计相适应；（3）是否未办理施工许可手续擅自开工，施工许可证的办理是否符合规定；（4）有无伪造、涂改、出售、买卖、转让资质等级证书、营业执照、公章等违法违规现象；（5）关键施工工序、隐蔽工程是否按照规定由建设单位、监理单位现场检验合格并签字，重大隐蔽工程有无设计单位参加现场检查验收并签字；（6）检查现场经济签证的符合性。
2．监察切入点施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。
3．监察方法（1）与施工许可管理部门联系，查验施工许可证；（2）随机或者有重点地查验核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份。
现场查验合同、日志、记录及有关文件、资料；（3）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；（4）通过与相关单位或部门联系，查验转包、挂靠现象；（5）召开座谈会或者个别谈话，了解参与工程施工各方主体行为。
（五）项目管理1．监察内容（1）项目管理机构是否齐全，规章制度是否健全，项目管理人员是否到位，监理人员并具备相应的资质或者资格；（2）项目管理人员、监理人员是否认真履行监督管理职责；（3）监理日志、施工日志的记载是否与工程进展情况相一致；（4）项目管理部门是否依据公司有关规定对施工活动及参与各方的行为进行有效的监督，对发现的问题是否责成有关单位、部门、人员进行整改。
2．监察切入点监理人员的资格证书、监理日志、施工日志及施工过程的相关记录等资料。
3．监察方法（1）核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；（2）现场查验监理合同、日志及有关文件、资料，了解监理单位、施工单位工作情况；（3）现场查验隐蔽工程、关键工序的监理、施工、材料设备检测和试验等方面的记录。
（六）质量和安全管理1．监察内容（1）建设单位、施工单位、监理单位是否按照国家工程质量与安全的强制性标准和公司的有关规定，建立质量与安全保证体系及规章制度，并落实到位；（2）工程质量是否符合设计要求，是否存在质量隐患，是否有相互串通，利用质量评估、设计变更等手段增加工程费用的行为；（3）质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准；（4）是否发生质量与安全事故，对事故的处理是否及时、有效。
2．监察切入点质量与安全管理有关体系文件、规章制度和具体措施，质量和安全事故的处理及结果记录，质量检验和检查验收记录。
3．监察方法（1）检查建设、施工、监理单位的质量与安全管理制度；（2）查验质量监督报告、质量检验和检查验收记录；（3）查验工期调整、合同变更、设计变更、现场签证、费用调整等相关资料；（4）检查安全讲话、培训、风险源辩识及其削减、问题整改、安全隐患等记录，以及对安全事故有关责任单位和人员的责任追究；（七）设计与变更1、监察内容（1）审查项目设计是否按规划设计标准设计，施工图设计审查是否符合国家和公司规定的工程建设强制性标准、条文，设计是否合理，有无设计浪费现象，有无设计指定品牌型号或变相指定生产厂商现象；（2）是否存在合同变更和设计变更，如有变更，发生变更的原因是否必需和不可避免的，是否按批准后的变更执行；（3）因设计变更导致的费用调整是否出具设计变更单（联络单），是否经过建设单位投资控制部门审批；（4）是否有利用变更、虚列、高套等手段，蓄意增加工程费用的行为。
2．监察切入点工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。
建设单位监督记录和资料，违纪违规行为的查处记录和决定。
3．监察方法（1）现场查验工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；（2）将工期调整、设计变更、费用调整的数量和金额与其他类似工程相比较，对照有关资料进行现场提问和核对。
(八)物资设备采购及服务采购1.监察内容（1）未达到招投标标准的物资设备采购，物资设备的采购范围、数量是否与项目的要求一致，是否满足项目要求。
（2）服务采购是否按相关规定实施；2.监察切入点物资设备及服务采购申请表、谈判记录、比选文件和验收单。
3.监察方法（1）查验物资设备采购的数量及质量是否与项目需求一致，是否因物资设备采购对项目实施产生影响。
（2）查验是否有谈判记录、比选文件等能实质反应有效控制的管理文件。
（3）查验物资设备及服务采购验收单是否与实物一致。
(九)竣工验收结算1.监察内容（1）是否依法履行了质量监督的职能，验收报告是否真实；（2）项目结算内容是否按合同、招投标文件及设计变更进行，有无虚增工程量、抬高工程造价行为，工程量计算、定额套用、取费标准等环节是否符合规定。
（3）工程建设项目是否及时进行了竣工决算审计，有无拖延，拖延的原因是否合理；（4）合同价和审计前决算价、审计后决算价之间是否存在差异，差异是否合理；（5）是否及时按照合同的约定和招投标文件进行决算；（6）建设单位是否及时进行竣工检查验收，检查验收程序是否规范，检查验收查出的问题是否得到整改，是否未进行竣工检查验收或未办理竣工检查验收备案即擅自使用工程等。
2.监察切入点竣工验收报告，竣工决算审计、竣工检查验收资料，工程尾款支付凭证。
3.监察方法（1）查验竣工验收报告，竣工决算审计、工程尾款支付凭证、竣工检查验收资料等；（2）采取召开座谈会或者进行个别谈话的形式，了解造成工期拖延、合同价和审计前决算价、审计后决算价之间出现差异的原因，分析其是否合理；（3）核对应当审计的工程项目是否及时进行了竣工决算审计及审计情况；（4）了解资金流动情况。