工程项目管理广西高速公路投资有限公司

工程项目管理 的新特点
❖ 三是在管理行为上：更加注重 程序管理、规范管理、标准化管理 和精细化管理；
❖ 四是在管理手段上：更加注重 信息技术的推广应用；
❖ 五是在管理目标上：加追求质 量、安全、效率、效益和生态环境 的协调统一。
集团公司对高速公路管理 的新要求
1 标准化
2 规范化
3 精细化
4 人本化
❖ 文化管理是以把组织文化建设作为中心工作的 管理模式。
❖ 广西交通投资集团有限公司企业文化：
❖1.企业使命： 发展交通、服务社会。
❖2.发展远景： 广西一流，东盟一流。
❖ 3.企业形象定位：实力、稳健。
❖4.核心价值观： 给社会精品，给员工机会，
❖
给股东效益
❖ 5.发展观：
持续、科学、稳健。
❖ 广西交通投资集团有限公司企业文化：
广西高速公路工程建设的探讨
❖6、 南友公路：“优质、高效、安全、廉洁、和 谐”的管理目标；
❖7、隆百高速公路 “一号六岗”：一号是党员先 锋号；六岗是：攻坚克难岗、 质量创优岗 、安 全示范岗 、 廉政监督岗、文明创建岗、增收节 支岗；
❖8 、钦崇高速公路“1150“工程：打造一支优秀 团队,建设一个优质工程,实现质量零缺陷、安全 零事故、拆迁零遗留、财务零差错、廉政零案件” 的总体目标。
四化管理----标准化
❖ 1．管理制度标准化。 ❖2. 工程设计标准化。 ❖3. 工地建设标准化。 ❖4. 施工工艺标准化。 ❖5. 施工机械设备和模板标准化。 ❖ 6.试验检测设备及检测方法、要求标准化。
四化管理----规范化
❖ 1.管理流程规范化。 ❖ 2.检查考核规范化。 ❖ 3.过程监控规范化。 ❖ 4.责任落实规范化。 ❖ 5.办公场所规范化。 ❖ 6.资料归档管理规范化。
一是在管理理念上： 从过去只关注工程实体 建设，向更加关注以人为本、 资源节约、文化传承、与自 然环境和谐相处等社会领域 延伸；
工程项目管理 的新特点
❖ 二是在组织结构上：
更加注重集成团队优势， 强调专业化管理，突出项目法 人、设计、施工、监理等有关 各方的分工负责与目标统筹， 关注管理能力和管理人员的专 业素质；
❖ 管理的三阶层划分：高层是领导，中层是管理， 基层是作业。
❖ 作业重技术面，管理重制度面，领导重人性面。 ❖ 过分重视管理会带来制度危害。 ❖ 人力不是资源，视人尤物违反人性。以人为本!
管理就是实践 ❖ 现代管理学之父：彼得.德鲁克 ❖ 管理是一种实践； ❖管理的本质不在于“知”，而在于 “行”； ❖ 其验证不在于逻辑，而在于成果； ❖ 管理的唯一权威就是成就。
管理的认识
纵观古今中外管理的历史，大致经历了： 经验管理、科学管理、文化管理的三个阶段。
第一次飞跃： 20世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪。
第二次飞跃： 21世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。
什么是管理
❖ 管理的定义： 管理就是通过计划、组织、控制、协调和激励等一系
列活动，合理配置组织内的各种资源，以达到组织既定目 标的过程。
❖ 工程项目管理： 现代意义的工程项目管理就是运用科学的理念、 程
序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工 程项目投资建设通过进行策划、组织、控制、协调和激励 等系列活动，从而实现工程项目建设管理目标的过程。
对管理和领导的区别
❖ 管理重控制，领导重激励； ❖ 管理用硬权，领导用软权； ❖ 管理求秩序，领导求变更； ❖ 管理重效率，领导重价值； ❖ 管理重业务，领导重人才； ❖ 管理重科学，领导重艺术。
❖ 从上可见，一般高速公路工程都提出指导整 个工程项目建设管理的指导思路和管理目标，主 要围绕质量控制、投资控制、进度控制、安全生 产、廉政建设和生态环保等六大方面提出。这对 于树立工程建设形象，指导工程建设管理，明确 工作要求，强化目标理念，凝聚思想精神起到了 十分重要的作用。
工程项目管理 的新特点
❖ 6.服务观： 诚信、热情。
❖ 7.企业精神：诚信务实、开拓创新、团结协作、
❖
奋发有为。
❖ 8.管理方针：科学决策、精细管理、优质服务。
❖ 9.工作理念：干成事，不出事。
❖ 10.工作要求：更高、更严、更好。
广西高速公路百度文库程建设的探讨
❖ 1、 桂柳高速公路：“艰苦奋斗、清正廉洁、乐于奉献、团结求实、 雷厉风行”的桂柳路精神；
❖ 改变世界的两种方式： ❖ 第一种是用笔即思想来改变世界； ❖ 第一种是用剑即武力来改变世界。 ❖ 用笔改变世界，同时改变用剑者的思想。
文化管理的理解
❖ 清华大学经济管理学院教授、博导：张德
❖ 文化管理是以人为中心的管理思想和理念；
❖ 文化管理是以文化为竞争力作为核心竞争力的 系统的的组织管理学说和理论；
四化管理----精细化
❖1. 项目管理精细化。 ❖2. 招标管理精细化。 ❖3. 勘察设计精细化 。 ❖4. 施工管理精细化。 ❖5. 监理工作精细化。 ❖6. 工程管理信息化。 ❖7. 资金使用管理精细化。
简约的思想 ❖ 国家行政学院和北京大学管理学教授、博导刘峰： ❖决策要少 “决”多“策”； ❖管理要少 “管”多“理”； ❖领导要少 “领”多“导”； ❖激励要少 “激”多“励”。
中国式的管理
❖ 北京时代光华公司特聘高级培训师、中华企管网 集团首席顾问曾仕强：
❖ 中国式管理的要义，在以人为中心，理人管事， 透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。
❖ 2、 水南公路提出：“管理上水平、质量上台阶”的双优目标； ❖ 3、 宾南高速公路提出了：“路基不沉、桥头不跳、管涵不裂、混凝
土要光、路面要平、防护要美、尺寸要准”的“三不四要”质量目标； ❖ 4、 全黄高速公路:“优质、高效、安全、廉洁”的管理要求，提出了
建设生态路、环保路、景观路，争创广西高速公路样板工程的管理目 标； ❖ 5、 百罗高速公路；“团结求实、廉洁奉献、优质安全、创新高效” 的百罗精神；提出了实现管理上水平、质量上台阶的双优目标，建设 优质、廉政、安全的工程，力创广西山岭重丘区高速公路工程建设品 牌的管理目标；提出“质量零缺陷、安全零事故、廉政零案件”的管 理理念；提出了“变指挥为服务，变控制为创造性开展工作”，坚持 “一靠责任心、二靠水平、三靠团结协作”的管理要求；