项目成本估算

在

线

学

习

网

站

项

目

成

本

估

算

第三组

项目成员：郑家祥，周彪，赵波涛，张莉

一、用例点估算过程

根据用例点估算过程，通过“软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况。从而计算UAW、UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。

1估算未调整的用例点UUCP

通过“软件项目管理在线学习网站”项目需求规格统计出Actor复杂度级别、数量和用例复杂度级别、数量，依次计算UAW和UUCW，如表1和表2所示，最后估算未调整的用例点UUCP。

因此UUCP=UAW+UUCW=231。

2就算用例点UCP

首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。

1）根据13个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如表3所示，根据计算得出TCF=1.055

2）根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如表4所示，最终得到ECF=0.665

3)UCP=UUCP×TCF×ECF=231×1.055×0.665=162.1

1.1.3计算项目规模

本项目选取项目生产率为22，即PF=22，所以Effort=UCP×PF=3565工时。因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3565/8=446(人天)。

二、自下而上的成本估算过程

1自下而上的成本估算

下面我将采用自下而上的成本估算方法，表5展示了“在线学习网站”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是对项目的功能进行分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的规模。从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本。具体过程如下。

1）表5描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功能进行分解的。

2）计算开发成本。

○1对于表5,通过自下而上的计算，知道项目的开发规模是225人天，开

发人员成本参数为800元/天，则内部的开发成本为800元/天×225=18万元。3）计算管理成本。由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，没有分解出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本=开发成本×10%=1.8万元。

4）计算直接成本。因为直接成本=开发成本+管理成本，所以直接成本=18万元+1.8万元=19.8万元。

5）计算间接成本。因为间接成本=直接成本×20%，所以间接成本=18万元×20%=3.6万元。

6）计算总估算成本。项目总估算成本=直接成本+间接成本=19.8万元+3.6万元=23.4万元

三、差异分析

针对本次项目，分别采用了用例点估算和自下而上估算方法进行成本的估算。关于计算项目规模，用例点估算得到的是446人天，而自下而上估算得到的是225人天。两者相差结果较大，差异明显。

对于最后的成本的估算，自下而上的估算最后还给出了的项目的成本具体数字。通过这次估算，出现差异的原因主要有以下几个方面：

1、用例点的计算。用例点关系着最后的项目规模。其中可能出现的地方有

技术复杂度因子TCF和ECF的计算。以及权值的设定都会影响最后的结

果。

2、自下而上的估算。最主要的原因就是对WBS分解的不够彻底或者不够完

全，以至于后来得到的结果存在差异。另外，可能对人天的估算出现误

差，导致分配的时间不够，不能满足项目进度的需求。