中国十大意想不到的外资企业品牌分析

9.南孚
•
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多 家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入 中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额 不到南孚的1/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问 题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉 列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。 曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让 南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是 现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？ 所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
中国十大 意想不到的 “外资企业”
1.中华牙膏
• 1.1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的 控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海 牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己 的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4： 6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商 标美加净：该品牌曾经占有国内市场近 20%，1990年，上海家化与庄臣合资， “美加净”商标被搁置。跨国公司向上海 家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐 出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏 的命运正是如此。 • ---和路雪---老蔡酱油
8.汇源—美之源
• 汇源果汁的详细注册地址： 为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,Georg eTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家 离岸公司。
陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资 企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果 汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国 公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉 及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中 度的审核问题。
10.白加黑
• 在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首 选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现 在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国 拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司 签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感 冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务 和相关资产，收购金额10.72亿元（1.08亿欧元）， 东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是 医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地 中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的 DSM（欧洲最大的原料药生产企业）
2.个别城市水务
• 法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市 水务市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许 经营合同；2002年斥资近20亿元，以净资产三倍溢价收 购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水 务特许经营管理制度就此起步；2007年1月以17.1亿元高 价获得兰州供水45%股权；3月以9.5亿报价击败中法水务 和首创水务，获得海口水务集团50%股权；9月以超出净 资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49%股权转让项 目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛 起的滨海新区，特许经营合同期限30年。在此之前的 2007年5月还获得了天津经济技术开发区污水处理厂20年 特许经营合同。 威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要 砝码就是——高溢价！
.5.金龙鱼
• 金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市 场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门 的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄 弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。 目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以 上已被拥有百年历史的四大跨国粮商
3.双汇
• 早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2— 3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。 “在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。 在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天， 高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追 加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐 发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场 占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是 外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。
7.苏泊尔
• 2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国 内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有 播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？。 如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知 道，这个当年起身浙江的中国名牌，已经 成了法国货。
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱， 而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀 爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的 民族品牌 。
A来自百度文库M、邦吉、
和路易．达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型
油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际 巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、 期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对 控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人 手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用 油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁
双汇是美国的，就这么简单
4.娃哈哈
• 本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮 料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后， 健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。脑袋 突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然 属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部 矛盾。 那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一 度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀， 结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了， （就象巩俐被开除出全国政协一样）一个美国居民跟咱谈 中国的民族情怀。 但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了
6.大宝
• “大宝明天见，大宝天天见。”（小护士-欧莱雅-）多么熟悉的广告语啊，大宝几乎 是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中 国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来 呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生 就已经收购了大宝。别以为中低端这块市 场老美不要，对于外来资本来说，虾米也 是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中 国13亿人，有多少有钱人