[管理学]石盛林 贾创雄《战略管理实践理论与方法》教学课件

❖ （5）网络关系的准确定位与把握。
2020/12/13
h
8
1.1.1 战略目的
❖ 清晰的战略定位具有以下三个明显的作用[4]： ❖ 第一，可以帮助企业在千头万绪的经营管理
事务中选择当前应关注的重点； ❖ 第二，可以为组织创造开拓良好的生存空间； ❖ 第三，可以指导企业内部各种职能管理的取
向。
2020/12/13
h
9
1.1.1 战略目的
❖ 对于大多数企业管理者来说，压倒一切 的目标是实现优于竞争对手的绩效，即 所谓的超常绩效[1]。如果一家企业的战 略产生了比竞争对手更好的绩效，则称 该企业拥有竞争优势（或称经营优势 [2]）。
2020/12/13
h
10
1.1.2 战略内涵
❖ 本书以实践为导向，认为战略就是企业经
不同阶段对“做什么”和“如何做”有不同 的思考；
❖ 从横向的业务或职能管理领域来看，企业的
不同业务部门、不同职能管理领域对这两个 问题也有不同的定位。
❖ 也就是说，战略管理两个基本问题普遍存在
于组织生存过程的各个阶段，存在于组织功 能结构的各个层次。
2020/12/13
h
12
1.1.3 战略范式
❖ 回顾企业战略理论发展历程，按照战略 管理研究主题的变迁，形成了四种具有 代表性的战略管理范式。
❖ 本章就从战略目的的分析开始来探寻问题的答 案。
❖ 案例1-1 实达集团
2020/12/13
பைடு நூலகம்
h
6
本章内容概览
❖ 1.1 战略是什么？
1.1.1 战略目的1.1.2 战略内涵1.1.3 战略范式
❖ 1.2 战略管理
1.2.1 管理是什么？1.2.2 战略管理内涵1.2.3 战 略管理发展历程
❖ 1.3 战略管理者
业绩。
2020/12/13
h
16
4、顾客价值基础范式
❖ 20世纪90年代以来，顾客价值基础范式受到 越来越多的学者关注，该范式也是本书“事 业战略”的主导范式，在第2篇中将做详细阐 述。
2020/12/13
h
17
1.2 战略管理
❖ 1.2.1 管理是什么？ ❖ 1.2.2 战略管理内涵 ❖ 1.2.3 战略管理发展历程
❖ 第3章“战略管理研究方法”首先介绍了管理 研究的主要分类，着重介绍了战略管理研究 的两种主要论证方法，即理论/演绎研究方法 和实证/归纳研究方法，并给出了实证研究案 例。
2020/12/13
h
3
开篇思考
❖ 阅读：联想的发展历程 ❖ 思考：联想为什么能够成功？
❖成功的标准是什么？
2020/12/13
2020/12/13
h
18
1.2.1 管理是什么？
❖ 管理是管理者为实现组织目标，对组织拥有 或控制的各种有形、无形资源及人力资源进 行计划、组织、领导、控制的过程。
❖ 这个定义包含了以下基本内涵：管理的目的 是实现组织目标；管理的主体是组织管理者； 管理的客体是组织拥有或控制的各种有形、 无形资源及人力资源；管理的内容是计划、 组织、领导、控制；管理是一个过程。
❖ 1、“三安范式”
❖ 2、行业结构范式
❖ 3、资源能力范式
❖ 4、顾客价值基础范式
2020/12/13
h
13
1、“三安范式”
❖ 20世纪60年代和70年代，“战略形成”是战 略管理研究关注的焦点。在这一阶段，“三 安范式”占据主导地位，SWOT分析是该范 式的典型分析方法。该范式强调战略匹配或 战略契合，认为战略的核心就是企业内部独 特的资源与外部环境的合理匹配[1]。
着手，给出了战略管理的技术性定义和实践性描述，
并回顾了战略管理发展历程；从组织中管理者的层
级划分，分析了战略管理层次，以及不同战略层次
的关注重点。
2020/12/13
h
2
❖ 第2章“战略管理思考方法”首先回顾了理论 导向型战略管理理论体系，接着介绍了企业 生命周期理论，以企业生命周期为逻辑主线， 以“质疑、探思、求解”为思维重点，给出 了实践导向型战略管理思维方法及课程体系 架构。
2020/12/13
第一篇 战略管理导论
h
1
本篇内容概览
❖ 本篇由“联想的发展历程”作为学习的开始，分三 章分别讨论以下内容：
❖ 第1章“战略与战略管理”从质疑企业“为什么成
功或失败？”作为思维起点，分析了成功企业的五
个共同特征，战略定位的三个明显作用，明确了战
略目的，给出了实践导向的战略定义；从管理概念
h
4
第1章“战略与战略管理”
❖ “定战略”始终是治理公司第一要旨。在 这里没有一劳永逸，即使是那些最棒的 战略也会因时而变。
❖ 了解世界正在发生什么事。优秀的管理 者都是胸怀大局的人。
——联想成功法则 摘自《联想风云》
2020/12/13
h
5
第1章“战略与战略管理”
❖ “战略”是管理者们使用频率非常高的词汇之 一，我们经常会听到“经营战略”、“发展战 略”、“产品战略”、“合作战略”以及上述 “定战略”等诸如此类的表述，那么战略究竟 是什么？战略管理要做什么？
营管理者清晰界定企业“做什么”和“如
何做”两个问题。其中，“做什么”涉及
目标选择，需明确回答“我们现在做什
么？”和“将来要做什么？”“如何做”
涉及实现目标的路径选择，需要确定企业
的竞争战略及具体的行动策略，以及与相
关各方的关系定位及应对策略。
2020/12/13
h
11
1.1.2 战略内涵
❖ 从纵向时间序列来看，企业在其生命周期的
2020/12/13
h
14
2、行业结构范式
❖ 20世纪80年代，随着市场竞争的日益激 烈，学术界和企业界都逐步把关注焦点 从“战略形成”转移到企业如何获得和 保持“竞争优势”方面，形成了两种主 要的研究范式：行业结构范式、资源能 力范式。
2020/12/13
h
15
3、资源能力范式
❖ 行业结构范式以Micheal E.Porter为代表，将
战略管理分析重点转向企业外部的竞争环境。
按照Porter的观点，企业成功的关键在于选
择一个有吸引力的行业并且在这个行业中取
得相对优越的地位[2]。资源能力范式重新从
企业内部来寻找企业成长的动因，认为企业
竞争优势的获得是基于其独特的资源与能力
[3]。由于企业拥有独的特资源与能力，使得
企业能够获得比其他资源使用者更高的经营
1.3.1 管理者1.3.2 战略管理者与战略管理层次
2020/12/13
h
7
1.1.1 战略目的
❖ 成功企业的五个共同特征：
❖ （1）清晰、简单、一致和持续性的目标；
❖ （2）深刻理解竞争环境，特别是对顾客偏好 的准确理解与把握；
❖ （3）客观评价自身资源与能力，不盲目多元 化；
❖ （4）行之有效的行动策略与贯彻落实[1]；