人力资源管理中雇主品牌的构建
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设【摘要】人才竞争日益激烈，越来越多的企业认识到，赢得人才就是赢得未来，赢得人才和赢得市场赢得客户同样重要。
因此，优秀并鲜明的雇主品牌形象在企业人才招募中对人才吸引有着卓越的意义，雇主品牌建设在企业人力资源管理中也得到了越来越多的重视。
如何建立并传播企业的雇主价值主张，将是人力资源管理者未来共同探讨的方向。
【关键词】人才企业雇主一、雇主品牌的定义雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。
二、雇主品牌的意义优秀并鲜明的雇主品牌形象，可增强企业在行业内的知名度与美誉度，有效吸引外部人才对企业的关注、加入、并长期发展，扩大企业软实力及JD吸引度，同时在面试沟通与薪资洽谈环节中，可分散求职者对薪酬待遇的绝对关注，使其更加期望于工作环境、文化氛围、与持续发展机会。
三、构建雇主品牌的主要方向（一）内部调研企业可开展过多种形式和专题的员工调查，包括企业文化环境调查、青年员工思想动态调查、员工满意度调查等，这些调查可以帮助企业听到员工声音、了解员工需求。
调研统计的问题，后续应在专项工作中持续改进。
定期的内部調研，是一次更为全面的组织体检，可以了解员工在文化愿景、培养发展、工作回报、领导效能等方面的切身感受，探寻有助于提升组织效能的关键因素，并与每个业务团队、每位员工共同努力制订改进举措，共同推进实施以激发员工活力、提升管理效能，进而提升公司经营效益。
内部调研通常以问卷与访谈的形式为主。
从公司干部到普通员工分层级进行访谈，主要提纲包含雇主形象、雇主文化、薪酬福利、工作环境、组织管理各个方面。
通过访谈调研得出公司最吸引员工长期发展的方面，与公司作为雇主有什么竞争优势，从而归纳出属于雇主的特色并予以发扬;（二）外部对比外部对比通常会通过第三方，做潜在候选人以及目标竞争公司的员工的访谈，来了解他们是怎么看待公司这个雇主，以及为什么选择自己或者选择自己的竞争公司任职，从而从外部人员处了解他们是如何看待公司这个雇主的，自身优劣势在哪些方面。
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设企业雇主品牌建设是企业在人力资源管理方面的一项重要工作，也是建立对员工获得和留住的信任和忠诚的关键。
首先，企业雇主品牌建设需要建立一个以员工为中心的文化，为员工提供适宜的工作环境和职业发展机会。
企业应该关注员工的需求，为他们提供良好的薪酬和福利待遇以及良好的职业发展机会，帮助员工实现个人价值和职业梦想，提高员工的忠诚度。
同时，积极弘扬和推行企业文化可以增加员工认同和凝聚力，保证企业在人力资源领域的竞争力。
其次，企业雇主品牌建设需要注重员工的满意度和反馈。
建立有效的回馈系统，让员工有渠道向企业表达对公司工作环境的看法和建议，让员工感觉到自己的意见和想法得到了重视。
企业应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时沟通，对员工的反馈和意见进行积极的处理和回应。
通过公正、公开、透明的建设，提高员工的满意度和认同感，增强企业的人力资源核心竞争力。
再次，企业雇主品牌建设需要注重既定价值和行为准则。
企业应该建立制度、规章和行为准则，确保工作中的公正、公平和透明，并制定与企业文化、企业使命和企业价值观相一致的行为准则。
企业需要加强员工明示性教育，让员工深入理解企业文化和价值观。
在这个基础上，企业还需加强员工的考核，确保员工的行为和战略方向符合企业的核心价值观和业务战略。
最后，企业雇主品牌建设需要注重对外宣传和形象展示。
企业需要全面了解人才市场上的需求和趋势，并针对性地进行品牌推广和宣传，包括社交媒体广告、招聘活动、职业展览和最佳雇主评比等多个渠道和形式的宣传。
同时，企业需要借助公共媒体向公众宣传自己的企业文化和良好的雇主形象。
这样，企业可以吸引更多的优秀人才加入自己。
综上所述，在进行企业雇主品牌建设时，企业需要重视员工的需求，注重行为准则的建立和建设，加强员工的考核和明示性教育，提高员工的满意度和认同感，增强企业在人力资源领域的竞争力。
企业也需要注重对外宣传和形象展示，以更好地对外传达企业文化和企业价值观。
雇主品牌打造方案
雇主品牌打造方案一、打造雇主品牌的目标一个好的雇主品牌可以最大程度的让员工发挥价值，帮助公司实现战略目标。
通过打造雇主品牌，吸引潜在人才、节约招聘成本、保留关键员工、增加企业核心竞争力，形成健康可持续的人才竞争优势。
二、雇主品牌的现状目前XX公司的雇主品牌不够清晰，员工价值主张不明确，媒体宣传不聚焦，活动多未形成体系，总体在当地人才市场以及全国性的人才市场较为缺乏竞争力。
四、打造雇主品牌的关键环节（一）雇主品牌的宣传品牌内涵、员工价值主张以及视觉呈现，构成了雇主品牌的骨骼。
因此通过高度一致的视觉体验，对XX公司的雇主品牌内涵和员工价值主张进行宣传是打造雇主品牌的首要考虑点。
1. 提炼雇主品牌主题对于不真实的雇主品牌，员工容易产生反感情绪，只有“真实”的雇主品牌才具有生命力。
“真实”要求通过对XX公司目前雇主品牌实践的调研，与员工体验相结合，提炼出员工价值主张，定义雇主品牌主题并进行宣传。
例如：“你的未来，我们的期望”、“给你舞台，让你发光”等等。
2.挖掘员工故事员工故事是雇主品牌重要的载体，让雇主品牌更加丰富和生动。
挖掘员工故事，选择有代表的人物和事件，通过拍摄短片的形式，每季度推出一集。
3.设立宣传专栏目前对外宣传有《XX》书刊，企业文化有《XX》书刊，但是对于雇主品牌的展示没有固定的渠道。
通过在视频网站中开辟专栏，上传宣传片、员工故事、企业文化以及日常视频短片，可以集中展示雇主品牌形象，直达潜在候选人。
4.拓展当地媒体传播公司新闻在民航资源网比较常见，其他的媒体鲜见相关报道。
重庆基地的雇主品牌影响力的提升应多借助重庆本地媒体，通过和华龙网、大渝网、今日头条等网络媒体合作，传播重要的新闻事件，扩大影响力，增加重庆本地雇主的知名度。
同理也可推广到其他基地。
（二）应聘者体验提升通过应聘者体验的提升，帮助潜在的人才了解、熟悉公司，理解公司文化，成为符合企业文化和价值主张的候选人。
1.面试流程设计优化招聘作业指导书，设计高效和科学的面试流程。
公司雇主品牌运营方案
公司雇主品牌运营方案一、引言公司雇主品牌运营是指公司针对员工、潜在员工和外部利益相关方的品牌形象和声誉进行管理和塑造,是公司人力资源战略和企业战略的重要组成部分。
随着人才竞争的加剧，雇主品牌的力量已经远远超出了公司的产品品牌。
好的雇主品牌可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，提升员工士气，提高员工的忠诚度，增加公司的竞争力和持续发展能力，所以对公司来说，雇主品牌运营至关重要。
二、雇主品牌的重要性1.优秀员工的吸引力随着市场的竞争加剧，优秀的员工已经成为公司的稀缺资源。
好的雇主品牌可以吸引到更多的优秀员工，提升公司整体的竞争力。
2.员工的忠诚度雇主品牌不仅可以吸引员工，还可以留住员工。
员工对公司的认同度和忠诚度直接影响到员工的工作表现和公司的业绩。
好的雇主品牌可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度，降低员工的流失率。
3.影响企业形象公司的雇主品牌也是公司整体形象的一部分。
雇主品牌的好坏直接影响到公司在外部的声誉和形象，对吸引客户和投资者都有很大的影响。
4.提升公司的竞争力雇主品牌的好坏关系到公司的竞争力。
好的雇主品牌可以提升公司的吸引力，留住人才，提高公司的绩效和业绩。
三、雇主品牌的运营策略1.明确定位和价值主张首先要明确公司的价值观和愿景，公司的雇主品牌应该与公司的价值观和愿景保持一致。
明确公司的定位和价值主张，形成有力的品牌主张。
2.建立良好的工作环境公司应该为员工创造一个良好的工作环境，包括优质的工作设施、舒适的办公空间、饱满的福利待遇等。
员工的满意度将直接影响到公司的雇主品牌形象，公司要为员工提供一个快乐、健康、和谐的工作环境。
3.关注员工的发展和培训公司应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，让员工感觉到自己的成长和发展是公司所重视的。
员工的成长和发展将直接关系到公司的绩效和目标的实现。
4.建立多元化和包容性文化公司应该建立一个多元化和包容性的文化氛围，尊重员工的个性和特长，公平公正地对待每一位员工。
人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究
人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是推进企业战略成功实施的重要载体。
而雇主品牌建设，则是人力资源管理不可或缺的一环。
因为一个企业的品牌、形象，往往容易影响其招聘、留用、培养等方面的效果。
如何在人力资源管理中提升雇主品牌的建设，成为了众多企业必须面对的课题。
一、雇主品牌建设的概念及意义雇主品牌一般可以理解为企业在人才市场、社会公众、政府等方面的形象、信誉及其是否具有吸引力等方面的评价。
因此，雇主品牌建设就是企业进行雇主形象宣传、企业实力展示、优秀员工引荐邀请等，以提高企业在人才市场、社会公众等方面的认知度、美誉度以及吸引力。
而对于企业，雇主品牌建设也不仅仅在于招聘、留用、培养上的是否成功。
更重要的是，一个好的雇主品牌，可以带来良好的社会形象、政策支持、业界认可、客户满意度等，为企业未来的长远发展实现添砖加瓦。
二、雇主品牌建设的策略及实施1.建立完善的企业文化企业文化是企业发展中的重要组成部分，也是管理者将企业理念和价值观在全员中传递的有效途径。
在雇主品牌建设中，如果企业文化做得好，可以凸显企业的文化底蕴，树立企业的品牌形象和价值观念，提升企业对各种人才的吸引力。
2.加强品牌宣传与形象展示对于企业的品牌宣传，不仅仅只是为了展现企业的形象，更包括企业价值观、文化底蕴、发展战略等。
只有通过不断的品牌宣传和形象展示，企业才能逐步建立良好的品牌形象。
可以通过各类展会、活动、社交平台或专门的企业形象网站等方式来实现。
3.提高对员工的待遇和激励机制企业吸引和留用优秀人才，除了薪酬水平之外，更重要的是提供良好的工作条件、培养机会和个人发展空间等。
需要管理者不断提高员工的待遇和激励机制，使得员工更加有感情、有认同，进而再向外界宣传公司形象和企业文化。
4.引入顶尖人才和成功案例优秀人才和成功案例可以为企业带来很大的声誉和认可。
企业需要不断引入顶尖人才，利用人才的背景、经历等，来推进企业的发展。
研究论文：浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设
130555 人力资源论文浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设随着社会的逐步发展，我国对于人力资源管理的要求也在不断提高，而且随着员工自我意识地逐步增强，人力资源管理的难度也越来越大。
而且现在的员工并不满足于企业给出的工资和福利，而是把目光转向了企业自身。
现如今，求职者越来越关注企业在人才市场的知名度、发展前景和企业竞争力等方面，雇主品牌一词便随之产生。
一、雇主品牌的概念雇主品牌是一个企业核心战略的重要组成部分，是市场营销的概念和人力资源管理的理念相互融合，将企业的目标员工当作对象来实行贯穿人力资源管理、人力资源改进措施和企业品牌宣传等活动，以达到提高员工满意度、吸引更多优秀人才、提高企业竞争优势和降低企业人力资源管理成本等目的。
对于企业而言，雇主品牌对内可以体现员工对企业的忠诚度，对外则可以体现雇主在公众中的影响力。
二、雇主品牌在人力资源管理中的作用（一）雇主品牌和人员招聘人员招聘指的是一个企业根据其工作需要，吸引和选择一部分适合该工作的人来弥补这部分职位空缺的活动。
企业的招聘活动主要通过下面这两种方法来进行：第一种是企业内部的人员推荐，第二种是对外招聘。
在对外招聘时，企业主要通过网络、报纸等媒介来做招聘需要的员工，尤其是在进行校园招聘时，企业不仅可以通过在消费者群体中树立企业品牌形象来吸引和招聘员工，还可以利用雇主品牌来吸引应聘者。
比如，企业在进行校园招聘的时候，可以通过诸如企业精英培训计划、企业员工福利等项目来吸引大学生的加入，而在进行企业内部员工推荐时，员工自己就是企业形象的代表，也是企业的具体代言人。
在企业内部建立雇主品牌可以让员工对于企业文化有认同感，而也只有企业内部的员工对于企业文化、企业环境和企业工资、福利有认同感，才会推荐自己的亲朋好友加入企业。
而且通过员工的口碑来宣传企业，相比其他宣传手段而言，可信度较高，久而久之，便会在社会上形成良好的扩散效应，让更多人对这个企业形成认同感，这样就可以为企业树立一个良好的公众形象，也可以间接地吸引更多的用户来购买和使用企业的产品以及服务。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人力资源市场中，吸引和留住优秀的人才是每个企业的关键挑战之一。
为了在人才争夺战中脱颖而出，企业需要建立一个强大的雇主品牌。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的标准格式，包括品牌定位、核心价值观、雇主形象、员工福利和发展机会等方面。
二、品牌定位1. 目标受众：明确企业希望吸引的人才类型，如专业人才、创新人才等。
2. 品牌定位语：简洁明了地传达企业的核心理念和承诺。
3. 品牌故事：讲述企业的发展历程、成功案例和员工的成功故事。
三、核心价值观1. 企业文化：明确企业的价值观和行为准则，例如创新、卓越、合作等。
2. 使命和愿景：阐述企业的使命和长远目标，如改善人们的生活质量、引领行业创新等。
3. 可持续发展：强调企业的社会责任和环境保护意识。
四、雇主形象1. 品牌形象设计：包括企业标志、标语、颜色和字体等，以及在各类媒体上的一致性应用。
2. 雇主形象宣传：通过企业网站、社交媒体、招聘渠道等宣传企业的优势和吸引力。
3. 雇主口碑管理：积极管理员工和候选人的反馈，及时回应负面评价，提高口碑。
五、员工福利1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，如年终奖金、股权激励计划等。
2. 工作环境：提供舒适、安全、灵活的工作环境，如员工休息室、健身设施等。
3. 健康福利：提供全面的健康保险、健康体检和心理健康支持等。
六、发展机会1. 职业发展：提供员工个人成长和职业晋升的机会，如培训计划、导师制度等。
2. 团队合作：鼓励员工参与跨部门项目和团队合作，提升工作技能和人际关系。
3. 内部晋升：优先考虑内部员工的晋升机会，激励员工长期发展。
七、案例分析以某知名科技公司为例，该公司通过以下方式成功建设了最佳雇主品牌：1. 品牌定位：以“创新改变世界”为品牌定位语，讲述员工在科技领域的创新成果和社会影响。
2. 核心价值观：强调创新、合作和社会责任，通过员工参与公益活动等方式践行核心价值观。
如何通过招聘建立积极的雇主品牌
如何通过招聘建立积极的雇主品牌建立积极的雇主品牌是企业在招聘过程中的关键目标之一。
一个强大的雇主品牌不仅能够吸引高素质的人才，还能提高员工参与度和忠诚度。
通过精心策划和执行招聘活动，企业可以树立一个积极的雇主品牌，以下是一些具体建议：明确企业的核心价值观和文化。
一个积极的雇主品牌需要有一套明确的核心价值观和文化，这可以成为吸引人才的亮点。
管理者和人力资源团队应明确定义企业的价值观和文化，并在招聘过程中强调这些方面。
与现有员工合作，并将其视为品牌大使。
现有员工是企业最好的雇主品牌推广者。
他们可以通过分享他们的工作经验和成就来增强企业的声誉。
企业应与员工合作，提供培训和发展机会，同时鼓励他们积极参与到招聘活动中，例如提供奖励计划和员工推荐计划。
第三，在招聘广告中展示企业文化和发展机会。
招聘广告是企业与潜在候选人第一次接触的机会。
在广告中，企业应该突出展示自己的文化、价值观以及员工发展机会。
可以通过具体的案例来说明企业对员工的承诺和关心，以吸引优秀的人才加入。
第四，通过社交媒体平台建立积极的形象。
社交媒体的普及为企业与潜在候选人建立联系提供了巨大的机会。
企业可以在社交媒体上分享企业的文化和价值观，同时定期发布员工成功故事和其他积极的工作场景。
在社交媒体上回答候选人的问题，并提供准确的信息也是很重要的。
第五，提供灵活的工作安排和福利制度。
现代人对于工作生活平衡的需求越来越重视。
企业可以通过提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排来吸引人才。
提供丰富多样的福利制度也能增强企业的吸引力，例如健康保险、员工旅游等。
建立良好的候选人体验。
一个积极的雇主品牌需要重视候选人的体验。
在整个招聘过程中，企业要与候选人保持良好的沟通，并给予及时的反馈。
提供一个个性化的招聘体验，例如为候选人提供参观公司设施和与潜在同事会面的机会，都可以增加候选人对企业的好感度。
通过精心策划和执行以上措施，企业可以成功建立一个积极的雇主品牌，吸引优秀人才的加入。
基于雇主品牌的人力资源管理体系构建
基于雇主品牌的人力资源管理体系构建作者：高涛来源：《职业》2012年第06期一般来说，雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。
内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺，准确描述企业的核心使命，并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标；外部雇主品牌是区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。
如今，雇主品牌的价值正得到越来越多的企业认可和重视。
创建良好的雇主品牌是人力资源管理发展的最根本的趋势。
面对日趋激烈的市场竞争，企业更应该注重雇主品牌战略的建设和管理，内外兼修，增强企业综合竞争力。
笔者将结合工作实践，探讨企业如何开展基于雇主品牌的人力资源管理体系的构建。
首先，在员工招聘甄选中，认真做好雇主品牌的宣传定位，重视招聘细节工作，不断提升企业知名度和美誉度。
雇主品牌关注企业形象，因此在做好宣传定位时候，需要了解企业在目标群体中的品牌形象，明细企业在应聘人员眼中的优劣势，在此基础上进行准确宣传。
可以针对应聘者关心的问题进行调查问卷，根据企业性质与所处行业不同，有的放矢地选择能够实现最大招聘效果的高校或者招聘会、招聘网站等。
突出品牌特质，开发实施个性化招聘平台，在招聘平台上，可设置网络招聘互动版块，形成雇主与应聘人员直接沟通的桥梁。
外部招聘、内部招聘或职位竞聘时，在招聘职位发布、笔试面试测评、录用人员甄选等环节严格坚持既定标准和程序，进展情况与应聘者及时反馈沟通，实行高效规范专业化操作，树立良好招聘形象。
此外，企业也应当主动积极参加社会公共品牌调查评选和行业内有影响力的活动，及时做好危机事件处理，增强企业招聘品牌的无形资产，吸引行业中的一流人才，提升企业在业界的知名度和美誉度。
第二，在薪酬和绩效管理上，完善薪酬福利保障体系，实行公开公平的绩效文化，增强员工工作满意度。
人们从事工作首先是期望获得一定的报酬，因此薪酬福利是决定员工工作是否满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是企业对员工所作贡献的尊重。
雇主品牌方案
雇主品牌方案第1篇雇主品牌方案一、引言随着经济全球化的深入发展和人才竞争的加剧，企业对人才的吸引力与保留能力已成为核心竞争力之一。
建立和维护一个强大的雇主品牌，是提升企业人才吸引力和竞争力的关键手段。
本方案旨在为我国某知名企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的雇主品牌方案，以提升公司的人才竞争优势。
二、目标定位1. 提高公司在人才市场的知名度和美誉度，增强对人才的吸引力；2. 优化公司人才结构，提升人才质量和员工满意度；3. 降低员工流失率，提高员工忠诚度；4. 增强公司文化内涵，提升企业软实力。
三、策略措施1. 品牌形象塑造（1）明确公司核心价值观，提炼企业文化特色；（2）制定符合公司发展战略的雇主品牌定位；（3）通过线上线下多渠道传播，提升雇主品牌知名度。
2. 人才吸引（1）制定针对性的人才招聘策略，提高招聘效率；（2）开展校企合作，吸引优秀毕业生；（3）实施多元化的人才激励机制，提升人才吸引力。
3. 人才培养与发展（1）建立健全员工培训体系，提升员工综合素质；（2）搭建职业发展通道，鼓励员工自我成长；（3）实施导师制度，发挥传帮带作用。
4. 人才保留（1）完善薪酬福利体系，保障员工权益；（2）关注员工心理健康，提供心理援助；（3）加强员工关怀，提升员工满意度。
四、实施方案1. 品牌形象塑造（1）开展企业文化宣传活动，包括企业核心价值观、发展历程、荣誉成就等；（2）运用社交媒体、招聘网站、行业论坛等渠道，发布雇主品牌信息；（3）组织线上线下交流活动，加强与潜在人才的互动。
2. 人才吸引（1）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期；（2）与高校建立长期合作关系，开展实习、讲座等活动；（3）设立人才引进奖励，鼓励内部员工推荐优秀人才。
3. 人才培养与发展（1）开展新员工入职培训，确保员工快速融入公司；（2）定期举办专业能力提升培训，提高员工业务水平；（3）为员工提供职业发展规划，明确晋升通道。
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设在当今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌建设已成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
本文将深入探讨最佳雇主品牌建设的七个方面，帮助企业塑造强大的雇主形象，提升人才吸引力。
一、明确品牌定位了解企业核心价值：明确企业的核心价值观、愿景和使命，以核心价值为基础塑造雇主品牌形象。
定位目标人才：针对不同岗位和层级，明确所需人才的特点，以便更有针对性地吸引目标人才。
二、内部员工参与员工满意度：鼓励员工参与雇主品牌建设，了解员工的工作体验和满意度，以提升员工的归属感和忠诚度。
员工成长与发展：关注员工的职业发展，提供培训与晋升机会，使员工在职业生涯中不断成长。
三、建立雇主价值主张（EVP）明确价值主张：清晰地传达企业的雇主价值主张，如提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬福利等。
与市场竞争对手的差异化：突出企业在雇主价值方面的优势，以区别于市场上的竞争对手。
四、员工体验管理工作环境与氛围：营造积极向上、富有创新的工作环境和氛围，使员工在工作中感受到愉悦。
关怀与支持：关心员工的生活和工作状况，提供必要的支持与帮助，让员工感受到企业的关怀。
五、利用多元化传播渠道传统媒体与新兴媒体：结合传统媒体与新兴媒体（如社交媒体、短视频平台等）进行品牌传播，扩大影响力。
行业活动与招聘会：积极参与各类行业活动和招聘会，展示企业的雇主品牌形象。
六、评估与持续改进定期评估：定期评估雇主品牌建设的效果，收集内外部反馈，以便及时调整策略。
持续改进：根据评估结果，不断优化雇主品牌建设策略，提高企业的人才吸引力。
结论：最佳雇主品牌建设是一个持续的过程，需要企业不断地投入与努力。
通过明确品牌定位、内部员工参与、建立雇主价值主张、员工体验管理、利用多元化传播渠道、评估与持续改进等方面的努力，企业可以塑造强大的雇主品牌形象，吸引和留住优秀人才，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
雇主品牌概念、结构、影响因素和实施效果
雇主品牌概念、结构、影响因素和实施效果一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，雇主品牌逐渐成为企业竞争的重要战略资源。
本文旨在全面探讨雇主品牌的概念、结构、影响因素以及实施效果，以期为企业构建和强化雇主品牌提供理论支持和实践指导。
文章首先将对雇主品牌的概念进行界定，明确其内涵和外延。
随后，文章将深入探讨雇主品牌的结构，包括其核心要素、维度以及相互关系。
在此基础上，文章将分析影响雇主品牌的关键因素，包括企业文化、人力资源管理、企业形象等。
文章将评估雇主品牌实施的效果，包括对员工吸引力、员工满意度、组织绩效等方面的影响。
通过本文的研究，我们期望能够为企业构建和强化雇主品牌提供有益的启示和建议。
二、雇主品牌概念解析雇主品牌，作为一个相对较新的概念，近年来在人力资源管理领域逐渐受到重视。
它指的是雇主在劳动力市场上树立的独特形象，这种形象基于员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、企业文化等方面的感知和评价。
雇主品牌不仅仅是一个标签或口号，更是一种承诺，它向潜在员工传递了公司的价值观、工作理念以及对待员工的态度。
雇主品牌的核心在于建立员工与雇主之间的情感连接和信任关系。
这种信任关系的建立需要雇主在员工体验上投入大量心思，从招聘、入职、培训到离职，每一个环节都要精心打造。
当员工对公司的环境、文化和价值观产生认同，他们不仅会全身心投入工作，还会成为公司的“代言人”，向外界传递正面信息，从而吸引更多优秀人才加入。
雇主品牌与产品品牌有着密切的联系，但又有其独特性。
产品品牌主要关注消费者对产品的感知和评价，而雇主品牌则更侧重于员工对工作环境和雇主形象的感知。
一个强大的雇主品牌能够提升员工满意度和忠诚度，从而间接提升产品品牌的价值。
因此，越来越多的企业开始重视雇主品牌的构建和维护，将其作为提升核心竞争力的关键手段之一。
雇主品牌是一个多维度、综合性的概念，它涵盖了企业文化、工作环境、薪酬福利等多个方面。
在构建雇主品牌时，企业需要全面考虑员工的需求和期望，通过提供优质的工作体验和良好的雇主形象，吸引和留住优秀人才，从而推动企业的持续发展。
招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌
招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌大家好，本期为你分享的主题是——招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。
本节内容选自中国法制出版社出版的《HR硬实力》，作者陈昌锦。
当互联网时代进入到了下半场，万物互联开始后，传统的招聘方式也逐渐开始瓦解。
最典型的就是以流量作为代表的社交型招聘如摧枯拉朽一般攻城略地。
在这样的大环境下，如果再没有品牌，招聘将会越来越难。
这里的品牌指的是两个，一个是HR的雇主品牌建设，一个是HR的自我品牌建设。
《2017年中国人才招聘趋势报告》中显示：91％的中国HR负责人认可雇主品牌对招聘优秀人才有着显著的影响，却只有25%的雇主拥有全面的雇主品牌战略。
本节就为你详细介绍HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。
首先来了解雇主品牌：对于雇主品牌的认知，我们可以理解为产品品牌，它离不开消费者的认可。
哪些是雇主品牌的埋单者？有三类人群：潜在员工、在职员工、已离职员工。
潜在员工是雇主品牌最希望接受的群体。
这类群体在接触企业的理念、文化的同时，其实也是在潜移默化地受到影响，一旦认同企业后，就有可能会转化为企业的员工。
在“掌握人才就是掌握未来”的时代下，大学就成了雇主品牌的最大争夺阵地。
现有员工是雇主品牌最好的口碑传播者，也是最忠诚的中坚力量。
我们有很多企业只在意潜在员工的雇主品牌宣传和推广，却忽略了内部员工的满意度建设，外表光鲜、内部口碑不佳的企业比比皆是。
已离职的员工，是雇主品牌最大的口碑传播者，也是最需要争取的群体。
这部分人，离开公司后，是心怀感激还是满腹怨气？这就会决定该员工出去后，采用何种方式来评价自己的公司。
我曾经诊断过一家企业的人员流失率，该企业对外宣传的时候，展现出来的企业文化和理念极度有情怀、有温度。
但每年要花好几万元删除网络的负面评价。
很明显，这种雇主品牌很难真正得到候选人认同。
现在对于雇主品牌建设有很多的方法，但在我看来，雇主品牌建设其实没那么难。
尤其是在互联网的环境下，不管是传播速度还是传播方式都有了日新月异的变化，所以，做好三个方面——品牌政策、宣传阵地、品牌运作，雇主品牌自然不是难事。
雇主品牌建设方案
-组织多样化的员工活动，增强团队凝聚力和归属感；
-建立有效的沟通机制，鼓励员工提出建议和反馈；
-落实企业社-利用线上线下渠道，广泛发布企业招聘信息和品牌故事；
-参与行业交流、招聘会等活动，扩大企业知名度；
2.增强企业内部员工的归属感和满意度；
3.提高企业招聘效率，降低招聘成本；
4.为企业培养一批忠诚度高、能力强的核心人才。
三、具体措施
1.内部建设
（1）完善人力资源管理体系
-优化招聘流程，确保招聘公平、公正、公开；
-完善薪酬福利制度，提供具有竞争力的薪酬待遇；
-建立健全员工晋升通道，为员工提供职业发展空间；
-加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）营造良好的企业文化
-倡导积极向上的企业价值观，树立良好的企业形象；
-举办各类员工活动，增强团队凝聚力；
-加强内部沟通，倾听员工意见，提高员工满意度。
2.外部推广
（1）线上线下宣传
-利用社交媒体、专业招聘网站等渠道，发布企业招聘信息；
-参加各类招聘会、行业论坛等活动，提高企业知名度；
第2篇
雇主品牌建设方案
一、前言
在全球化竞争的今天，人才成为企业发展的核心资源。建立和维护一个强大的雇主品牌，对于吸引和保留优秀人才至关重要。本方案旨在为我国企业打造一套全面、细致且符合法律法规的雇主品牌建设方案，以提升企业的人才竞争力。
二、目标设定
1.增强企业在人才市场中的吸引力和影响力；
2.提高员工对企业的认同感和满意度；
2.设立监测指标，定期评估雇主品牌建设进展；
3.根据监测结果，及时调整策略和措施，确保目标的实现；
4.建立长期监测机制，持续优化雇主品牌建设。
企业人力资源雇主品牌建设刍议
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而． 如何 处 理 企 业 和 员 工 之 间 的关 系 ． 如 何 让 员 工 更 加 的 忠 诚． 成 为 企 业 需 要 解 决 的主 要 问 题 。 过雇 主 品 牌 吸 引 潜 在 的 人 才 。 好 的 雇 主 品 牌 是 一 个 “ １ ： ３ 碑” 。
中， 在企 业 成 立 五周 年 之 际 ， 信 心 十 足 地 打 响 了时 间任 务 双 过
半、 安 全 生产 、 降本 增效 、 市场 营销 “ 四场 攻 坚战 ” 。 五年 ． 冀 中能 源 经 历 了 中流 击 水 的历 险 和 浪遏 飞 舟 的 跨 越． 也 经 历 了市 场 浪 潮 下 “ 骤 雨忽 来 云 头低 ” 的 云谲 波诡 。 但 是． 有 五年一步一个 台阶做基础 ． 有 自我 客 观 评 价 五 年 发 展 当坐 标 ， 有坚 持 “ 解放思想 、 改革开放 、 创新驱 动、 科学发展 ” 为方 向， 冀 中能 源 一 定 会 直 挂 云 帆 ， 乘 风破浪 ， 在 新 的 征 程 上
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在 壮 大 医药 产 业 方 面 一 是 通 过 产 品 升 级 实 现 有 中生 新 发 挥 生 物 发 酵 技 术 和 生 物 制 品 加 工 的 比较 优 势 ， 瞄 准 抗 生素原创产 品、 生 物 医药 、 中药 产 业 化 等 高 端 领 域 ， 进行产 品 结构调整和产业优化升级 ． 形 成具 有 较 强 竞 争 力 和 较 高 附加
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新 药开发投入 ． 加 快 适 应 临 床 用 药 变 化 趋 势 的用 药 领 域 产 品
HR视角下的雇主品牌建设
ＨＲ视角下的雇主品牌建设作者：陈强来源：《人力资源》2009年第03期雇主品牌理念正在逐渐被广大企业所广泛了解和重视，良好的雇主品牌能够使企业在提升美誉度、吸引目标人才的竞争中事半功倍。
与产品品牌建设一样，企业的雇主品牌建设只有先行“慧中”方能随之“秀外”。
因此，企业在进行雇主品牌建设时，应首先从内部的人力资源管理着手，将雇主品牌建设意识贯穿在日常的人力资源管理工作中。
提高招才引智的吸引力招聘是企业向目标人才集中展示其雇主品牌的重要途径，也是企业与目标人才签订心理契约的过程。
招聘前的宣传以及招聘过程中对企业情况的介绍会让应聘者对企业的特色、管理风格、对待人才的态度等都有初步的了解，这是企业在目标人才心目中树立雇主品牌形象的第一步。
虽然招聘是企业招才引智、推广雇主品牌的一种重要手段，但人力资源管理者利用好这一契机并不容易。
为了吸引更多的人才，一些企业在招聘时往往夸大对应聘者有利的因素，轻易向应聘者承诺入职后的若干条件，而提供这些承诺的多是企业的人力资源工作者，而不是应聘者未来的直接管理者。
这些直接管理者可能并不清楚人力资源部门在招聘中许下的承诺，结果导致新员工入职后由于享受不到企业之前承诺的一些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质疑，甚至会选择离开。
因为这种原因离开企业的员工往往会在社会上传播对企业不利的言论，这对企业雇主品牌的建设非常不利。
在招聘工作中，人力资源管理者应当识别企业需要的核心人才，研究目标人才群体的需求，制订有针对性的招聘措施，使目标人才在应聘过程中就体会到企业对人才的关怀与尊重，为企业树立良好的雇主品牌形象打下基础。
协助员工提升发展空间企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。
企业满足员工发展的需求、帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度，同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。
这就要求企业在观念上不要把学习、培训当作一种成本性支出，而应当作一种战略性投资。
人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究
人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究人力资源管理中的雇主品牌建设是指企业为了吸引、留住和培养优秀员工，塑造自身在员工心目中的形象和声誉，从而提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
雇主品牌建设是企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业长期发展的关键战略之一、本文将结合实践研究，探讨人力资源管理中雇主品牌建设的实践策略和效果。
首先，企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境来塑造良好的雇主品牌。
薪酬福利是员工选择工作的重要考量因素之一，企业可以通过提高薪酬水平、优化福利待遇和激励机制来吸引和留住优秀员工。
同时，良好的工作环境也是吸引人才的重要因素，企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的职业发展通道和平等公正的晋升机制来提升员工的工作满意度和忠诚度。
其次，企业可以通过注重员工发展和培训来塑造优秀的雇主品牌。
员工是企业最重要的资产，他们的发展和成长对企业的持续发展和竞争力至关重要。
企业可以通过制定完善的培训计划、提供广阔的学习机会和举办各类培训活动来激励员工学习、提升技能和专业素养。
同时，企业还可以通过设立导师制度、建立员工发展档案和激励机制来持续关注员工的发展需求，提高员工的工作积极性和参与度。
再次，企业可以通过建立开放透明的沟通机制和文化氛围来打造亲和力强的雇主品牌。
良好的沟通是企业内部协作和团队建设的关键，也是雇主品牌建设的重要环节之一、企业可以通过定期举办员工大会、设立员工建议箱和开放办公交流平台等方式来拓展与员工的沟通渠道，建立起良好的沟通氛围和文化氛围。
同时，企业还可以通过倡导开放透明的管理理念、鼓励员工表达意见和建议，增强员工的归属感和认同感，提升企业的凝聚力和竞争力。
最后，企业可以通过积极参与社会责任和公益活动来树立良好的雇主形象和价值观。
企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任和义务，关注员工的身心健康和社会的环境保护。
企业可以通过组织各类公益活动、参与慈善事业和建立企业社会责任制度来树立良好的社会形象和价值观，提升员工对企业的认同感和归属感，增加员工的工作满意度和忠诚度。
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人力资源管理中雇主品牌的构建
作者：邓宏峰
来源：《上海企业》2017年第05期
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
“雇主品牌”这个概念在中国开始为大家所熟知也只是最近几年的事情。
但时至今日，雇主品牌不但已经被业界广为接受，而且已经成为提高公司人力资源或者人力资源咨询公司格调的不二利器。
笔者在外资500强公司人力资源部任职多年，对此深有感触。
现在不管是人力资源做哪个模块的，也不管是在咨询公司做什么服务的，都会把雇主品牌这个标签抓过来贴在自己身上。
雇主品牌到底有什么魔力，对于现代的人力资源管理到底带来了些什么变化和启示呢？
一、什么是雇主品牌（The EmployerBrand）？
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提供雇主在人才市场的知名度与美誉度。
雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。
我们以前接触得比较多的是产品品牌，告诉消费者某个产品是什么牌子的，通过品牌沟通（brand communication），使消费者认识这个品牌并且愿意考虑使用这个品牌。
虽然认识了品牌，但引导消费者做消费选择的还是该品牌与其他品牌比有什么差异性、独特性。
比如同样是饮料，三得利乌龙茶，它讲的是净化，给人健康、宁静的感觉，更偏重对女性消费者；而红牛功能饮料，它讲的是提神，给人运动、活力的感觉，更偏重对男性消费者。
抓准了品牌区别（brand differentiation），是品牌成功最重要的因素。
另外的一点是品牌稳定性（brand consistency），帮助消费者对品牌产生信任，建立忠诚度，并愿意口口相传帮助推广品牌。
雇主品牌其实有很多地方和产品品牌很类似，只是对象由消费者变成了候选人和员工，是企业发展需要的人才。
类似于产品品牌的管理，我们也是从这三个方面来看雇主品牌的管理：
1.雇主品牌沟通
雇主品牌的沟通分为对外沟通和对内沟通，对外主要是针对潜在候选人，对内主要是针对现有员工。
雇主品牌的对外沟通主要是通过对雇主品牌的宣导，增加企业作为雇主的吸引力，让候选人更了解我们公司，在选择工作时优先考虑选择我们。
对外沟通的方式有很多，广告、海报、宣传册；传统媒体及新兴的社交媒体；校园宣讲会；通过猎头供应商、学校老师，以及通过内
部员工告诉其家人、朋友等等。
对外的雇主品牌宣导有时并不仅仅是为了招聘，而是通过雇主品牌的宣导在潜在候选人心中埋下一颗种子，让他们先了解公司，产生好感。
雇主品牌的对内沟通，主要是通过对雇主品牌的宣导，增加内部员工的凝聚力，让员工更加敬业乐业。
对内沟通的渠道也有很多，可以通过各种员工大会的机会；通过挑选雇主品牌大使来宣导；但最重要的还是要让每一个人员经理承担起雇主品牌推广者的责任，这样才会真正让员工感受到雇主品牌的价值。
2.雇主品牌区别
雇主品牌和产品品牌类似，只是针对的对象不同。
产品品牌区别是帮助消费者做选择的重要因素，同样的，雇主品牌区别也是决定一个人才加入的重要原因。
人才的竞争与消费者的竞争没有什么不同，我们必须清楚是什么让我们与其他雇主不同，把我们能够提供的独特价值提炼出来告诉内外部的人才，以使更多的优秀人才愿意选择加入我们。
3.雇主品牌一致性
雇主品牌传递的信息，对内对外必须保持一致。
这样对外我们可以更好的吸引外部候选人，使潜在候选人愿意来企业工作；对内可以创造敬业乐业的氛围，是公司对员工做出的某种承诺，可以更好地保留人才。
候选人从投递简历、参加面试开始，到最终加入公司成为员工，这整个期间接收到的雇主品牌信息应该是高度一致的。
这就需要在面试过程中，面试官能表现出正面的、专业的素养，实事求是、切合实际地来沟通雇主品牌信息；而在工作过程中，主管能身体力行地作为雇主品牌的践行者，以确保内外部人员对于雇主品牌信息的感受是一致的。
二、如何确立自己的雇主品牌？
雇主品牌涵盖了雇主给予的一系列职能上、经济上、心理上可获得的价值，称之为职业价值定位（Employee ValueProposition，以下简称EVP）。
雇主通过定义自己的EVP，来确立自己的雇主品牌。
这需要从工作及工作环境、企业组织、发展机会、经济报酬、企业人员等各方面因素中，挖掘出属于雇主的特色。
通常公司会通过以下的方法来确立自己的雇主品牌：
1.借助外部专业资源。
一般公司会通过专业雇主调研公司的报告，来了解自身在上述各项因素上和其他公司（尤其是和目标竞争公司）相比所处的位置，从而了解自身的优势。
2.开展企业内外部的调研。
调研以访谈的形式为主，内部通常会做从公司高层到普通员工的访谈，了解他们认为公司作为雇主有什么竞争优势，从而归纳出属于雇主的特色；外部通常会通过第三方，做潜在候选人以及目标竞争公司的员工的访谈，来了解他们是怎么看待公司这
个雇主，以及为什么选择自己或者选择自己的竞争公司任职，从而从外部人员处了解他们是如何看待公司这个雇主的，自身优劣势在哪些方面。
比如说，麦当劳把公司的EVP定义为：家人朋友般的关怀、工作灵活及多样性、提供培训和未来职业发展（信息摘自麦当劳官网）。
这是他们总结出的能够提供给员工以及潜在候选人的价值，相当于是麦当劳雇主品牌的重要支柱。
以前很多人会觉得餐厅的工作不是那么体面，又很辛苦，现在麦当劳就相当于把公司能提供给餐厅员工的价值都梳理清楚了，这个讲给目标人群听是有针对性，有吸引力的，扭转了行业本身给人的刻板印象，而这些价值仔细想想是真实可靠的，真的是做这份工作可以得到的。
这样的雇主品牌宣导可以帮助外界更好地了解雇主，更有效地吸引候选人的加入。
通常公司EVP可能在较长时间内会保持稳定，针对EVP 内容，公司可以制定不同的沟通策略。
麦当劳的宣传从几年前的“加入麦当劳，发现你的另一个另一半”到最近的“疯狂也好，任性也罢，我们就相信年轻人”，其实跟候选人沟通的内容都源于其核心EVP的信息，只是寻找不一样的切入点，以期不断让人有新鲜感。
EVP是否定义得成功，可以从以下几个方面来看：是否和公司想要达到的目标契合？跟公司品牌/公司业务是否秉承同样的价值观？和公司的实际状况是否相符合，是否可信？是否真正具有特色，和别人不同？是否可以适用于跟不同的受众进行沟通？
三、建立良好的雇主品牌是人力资源管理的重要环节
建立良好的雇主品牌对于下面几项内容有非常积极的推进作用：
①公司知晓度（awareness）指的是劳动力市场上对该雇主公司的认识程度，即是否知道这家公司。
②EVP熟悉度（familiarity）指的是劳动力市场对于雇主能提供的工作机会的熟悉程度，即是否知道这家公司有什么优势。
⑧EVP接受度（receptivity）指的是劳动者是否考虑为这个雇主工作的意愿度，即是否愿意为这个雇主工作。
④雇主品牌强度（Employmentbrand strength）指的是公司作为一个雇主整体的吸引力，是对综合前三项指标的整体评分。
笔者所在公司在做雇主品牌项目推广的第一年，通过权威咨询机构的调研，对于上述指标一一做了追踪，成绩非常喜人。
通过一年的雇主品牌推广，公司各项指标都有显著提升。
也就是说，作为雇主，我们的吸引力更强了。
人力资源工作很重要的一个目标是把企业打造成首选雇主（employer ofchoice），简单的理解就是，外界心目中你是一家好公司，候选人要找工作时首先会考虑选择你；内部员工也觉得你是一家好公司，乐于为你工作。
强大的雇主品牌，是能够达成这个目标非常重要的基石，
它沟通清楚了雇主能够给予员工的价值。
这样一方面可以帮助吸引更多优秀人才的加入，另一方面也有助于员工的保留。
在目前人才高度竞争化的背景下，雇主品牌的价值得到了日益广泛的认可和重视。
良好的雇主品牌在企业人才竞争中，可以提升企业的整体竞争优势，并带来优厚的财务回报（最佳雇主拥有最敬业的员工，而最敬业的员工为企业带来卓越的经营绩效）。
建立良好的雇主品牌可以帮助企业找到符合企业价值观的人才，减少雇佣双方的适配性风险，降低企业的人力成本开支。
雇主品牌在人力资源管理中确实是一个宝贵的资产。