香港建筑设计所-深圳公司发展战略
大道至简,虚实相生——深圳工商银行大厦设计方案解析
大道至简,虚实相生——深圳工商银行大厦设计方案解析李甫;李一峰;胡涛【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】6页(P100-105)【作者】李甫;李一峰;胡涛【作者单位】香港华艺设计(深圳)有限公司;香港华艺设计(深圳)有限公司;香港华艺设计(深圳)有限公司【正文语种】中文深圳工商银行大厦位于深圳后海总部基地，为超高密度的新兴城市核心。
气质独特，用地紧张，功能混合，流线复杂。
对于这样综合性的需求，怎样才是最为简洁有力的解决方案（图1）？项目的限高180m，地上面积68 000m2，容积率达到13.85。
在4 900m2的用地空间内，可选的摆布方式非常有限。
同时，城市设计导则规定了18m的裙房限高以及贴线率等细致要求，使调整余地变得更小。
在如此严格的限制条件下，如何创造出一个令人过目不忘的建筑形态？当代超高层写字楼中，工作节奏紧张，办公空间不接地气，员工容易疲惫与焦虑。
如何营造更加舒缓而有人情味的办公环境？这些都是建筑师需要考虑的问题。
我们从使用效率与城市空间两个方面，进行了基本形体的操作：平面拉伸-塔楼居中-体块层叠（图2）。
首先，将城市设计指定的塔楼位置从东北角微调至居中，让出了与东侧超高层建筑的距离。
然后，将原本方正的塔楼平面适当压扁并拉长，有效提升了沿南北优质朝向的长度，减少了东西向的干扰与西晒。
为尊重城市设计中18m的裙房限高，我们将会议中心等大型使用空间与裙房和塔楼脱开，形成第二阶梯的退台，进而形成坐北朝南的三段式体型。
北侧压线，清晰界定海德三道的街道界面与展示面，南侧则形成舒适的退台，充分享受开阔的景观与光线（图3）。
最下方的体块是营业厅等向公众开放的功能，中间体块是会议中心等内部交流功能，上方体块则是办公区域。
三个退台体量之间设置架空层或骑楼，形成虚实交替的节奏感（图4）。
如同美国极简主义艺术大师唐纳德•贾德在其抽象作品中的操作（图5），以虚空来凸显实体的存在。
HS建筑公司员工培训体系优化研究
HS建筑公司员工培训体系优化研究1. 研究背景随着全球建筑行业的飞速发展，竞争日益激烈，使得建筑公司面临着巨大的挑战。
为了在市场中保持领先地位并持续发展，提高员工的专业素质和技能成为关键。
培训和发展作为提升员工综合能力的核心途径，对于公司的长期稳定发展具有重要意义。
HS建筑公司作为业界的一员，同样面临着这样的问题。
随着公司规模的扩大和业务的多样化，现有的员工培训体系已难以满足新形势下的需求。
对HS建筑公司的员工培训体系进行优化，以适应市场变化和公司发展，成为了亟待解决的问题。
本研究的背景是在建筑行业快速变革的背景下，通过对HS建筑公司现有员工培训体系的深入分析，发现其存在的问题和不足，进而提出相应的改进策略。
研究旨在通过优化员工培训体系，提升员工的专业能力和服务水平，从而增强公司的整体竞争力，实现可持续发展。
1.1 公司介绍HS建筑公司成立于20XX年，是一家专业从事建筑设计、施工、监理和咨询的综合性企业。
公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，为客户提供全方位的建筑服务。
HS建筑公司秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业精神，始终坚持以客户需求为导向，以质量为核心，以创新为动力，以合作为基础，为客户提供优质、高效、安全的建筑服务。
为了不断提升公司的核心竞争力和员工的综合素质，HS建筑公司高度重视员工培训工作。
公司建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多个方面，旨在帮助员工提升专业技能，提高工作效率，增强团队协作能力，实现个人与企业的共同发展。
在过去的几年里，HS建筑公司已经成功地实施了一系列员工培训项目，取得了显著的成效。
随着市场环境的变化和公司发展战略的调整，现有的员工培训体系仍存在一定的不足，需要进一步优化和完善。
本研究的目的是通过对HS建筑公司员工培训体系的优化研究，为企业提供更加科学、有效的培训方法和手段，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分凯达环球建筑设计咨询（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质一般纳税人产品服务是：，许可经营项目是：建筑设计咨询、规划1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东南大学建筑设计研究院有限公司深圳分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工程技术与设计服务资质一般纳税人产品服务是：建筑工程设计，文物保护工程勘察设计，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
全球十大建筑设计事务所
全球十大建筑设计事务所1、世界十大建筑设计事务所之：Foster and Partners英国Foster and Partners创立于1967年，设计范围包括城市规划、建筑物、产品和展览等，其作品以善于“将高科技、生态学与本土文化相结合”而著称，迄今为止已荣获280多项奖励，赢得50多次国内和国际设计竞赛。
主要作品包括：成为统一象征的德国新议会大厦、世界著名高层建筑香港汇丰银行、世纪之交里程碑的东京千年塔、世界最大机场建设项目香港新机场等等，最近的项目是耗资20亿美元的北京机场新航站楼设计，它将成为21世纪中国的门户！毋庸置疑，70年代以来，福斯特事务所改变了当今建筑设计和建造的方向！2、世界十大建筑设计事务所之： DESTROY建筑事务所（北京·纽约）DESTROY是一家全球性顶级设计、建筑、工程和规划建筑设计集团。
通过遍布全球的办公室和顶级建筑设计团队，DESTROY为世界各地客户提供创新而卓越的引领时代潮流的设计方案，项目类型跨越了从大型城市公共空间、混合功能综合体、超高层建筑综合体到度假居住、办公展览、教育科研等相关的规划、建筑、景观设计。
意大利《当代建筑》连续多年将DESTROY列为建筑创新设计及技术创新型的行业领袖。
DESTROY在国际上具有相当的影响力，同时也是中国地区最具影响力的建筑设计集团。
DESTROY将国际领先的经验与本地的团队相结合，事务所集结了约一百五十名由25个不同国籍成员组成的专业团队，争取将个人潜能升华为团体创作结晶。
业务从美国、日本、大中华区覆盖到欧洲、东南亚及中东等地。
DESTROY通过举办各种展览、论坛及活动，让几年间，随着各种精彩展览的开展，如：，《技术与建构》建筑实验展（2014），亚洲顶尖建筑大师展（2015），先锋建筑（2015），当代中欧建筑师展（2016），变化中的亚洲城市（2016），纽约“宇宙宣言”建筑展（2016）。
更多的人接触到专业思想的碰撞。
深圳市百大装饰设计工程有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市百大装饰设计工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市百大装饰设计工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市百大装饰设计工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-建筑装饰和装修业资质空产品服务是：建筑装饰材料的购销；建筑运输机械租售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
对我公司企业发展战略的一点思考
理论前言与综合论坛344对我公司企业发展战略的一点思考谭慧艳（湖南建工集团有限公司）摘要：企业发展战略对于企业来说，犹如前行的明灯、航船的航标，不仅指引着企业前进的方向，更关系着企业取得更加辉煌的成就还是走向衰败没落。
下面，我将从三个方面围绕我公司企业发展战略的规划与制定进行阐述和说明，提出一点个人思考意见。
关键词：企业发展；战略一、制定企业发展战略的必要性和重要性“战略”一词本来源于战争，和“战术”相对，一般作为军事用语。
二十世纪以来，随着工业化程度的加深以及市场经济的繁荣，企业作为市场主体竞争越来越激烈，于是战略一词也被逐渐广泛应用到商业领域中来。
企业战略又分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等，其中对于企业至关重要的还是发展战略。
有些企业由于思想观念陈旧落后，思想意识没有跟上时代的发展变化以及没有及时进行知识理念的更新，所以根本不知道发展战略为何物，或者知道这个理念，却没有充分认识到其于本企业的重要性，认为可有可无，是一种比较虚的东西，并没有当回事。
结果，在与那些目的明确、方向明确的先锋企业的对决中，没有谋略与远见的企业很快败下阵来，被远远地抛在后面，甚至从此一蹶不振。
为了跟上时代发展的脚步与潮流，越来越多的企业开始重视起本企业的发展战略，纷纷委托战略专家或者专门的咨询机构为自己企业制定特定的发展战略。
这其中，有些是符合企业自身特点以及市场经济发展规律的，所以这些企业获得了成功，取得了更加长远的发展，壮大了企业的实力，如美国的可口可乐公司；也有些是并不适应企业发展需要并且背离了市场经济发展规律的，这直接导致了企业的衰退甚至破产倒闭，如前不久刚刚宣布破产的伊莱克斯。
所以说，发展战略在谋划企业整体发展、长期发展以及发展谋略时非常重要，对于企业来说意义重大、生死相关，特别是发展战略的正确与否、合适与否直接决定着企业发展的成败。
湖南省第四工程有限公司作为一家拥有特级资质的大型国有建筑施工企业，经历了近60年历程的跌宕起伏，近几年来在获得了生产经营规模的大幅提升之后，现在走到了一个分岔口，遇到了该怎么走、该往那边走的难题，面临着关键的抉择，迫切需要制定出针对现阶段状况的发展战略来指引企业下一步的走向，这一点是毋庸置疑的。
深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市骆丹建筑装饰设计有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工程技术与设计服务资质一般纳税人产品服务是：规划设计、建筑设计、室内外建筑装饰设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国建筑设计行业发展研究报告
中国建筑设计行业年度发展研究报告(上)(2008-2009年度)2008-2009年度中国建筑设计行业发展基本概况中国建筑设计行业伴随着新中国成立60周年, 走过了其建立、探索、发展和繁荣的光辉历程, 为共和国的国民经济发展, 为中国的城市化建设及民生工程建设做出了巨大贡献, 发挥了重要作用, 已成为我国国民经济建设的重要行业之一, 是国家经济建设的重要组成部分。
纵观中国建筑设计行业2008-2009年度发展历程, 将更显中国建筑设计行业的重要。
一、中国建筑设计行业发展环境简要分析由美国房地产次贷危机引发的全球金融危机不可避免地也影响到了中国经济发展, 2008-2009年度中国建筑设计行业发展环境也发生很多变化, 概况如下:(一)经济投资环境分析1.受国际金融危机影响, 中国经济在连续几年高速增长基础上, 2008年出现明显下滑, 2008年经济增长速度由2007年的13%, 下降为9%, 但在世界经济中仍处于高速发展地位。
2.全社会建筑业实现增加值17071亿元, 增速由2007年的12.87%下降为7.1%。
3.全社会固定资产投资17.23万亿, 比2007年增长25.5%, 国家投资4万亿投资拉动经济效果明显。
4.全年房地产开发投资30580亿, 比上年增加20.9%。
其中商品住宅22081亿元, 增长22.6%, 办公楼投资1112亿元, 增长7.4%, 商业用房投资3200亿元, 增长14.9%。
5.国家做出投资4万亿拉动经济计划, 其基本投向为廉租住房、棚户区改造等保障性住房, 约4000亿元；农村水电路气房等民生工程和基础设施, 约3700亿元；铁路、公路、机场、水利等重大基础设施建设和城市电网改造, 约15000亿元；医疗卫生、教育、文化等社会事业发展, 约1500亿元；节能减排和生态工程, 约2100亿元；自主创新和结构调整, 约3700亿元；灾后恢复重建, 约10000亿元。
建筑设计行业现状以及未来发展前景趋势分析
建筑设计行业现状以及未来发展前景趋势分析目录CONTENTS第二篇:2014年1月-2015年1月建筑设计服务活动指数---------------------------------------------- 2第三篇:未来我国建筑设计行业发展方向分析-------------------------------------------------------------- 21、节约资源 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32、节能能源 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33、回归自然 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 第四篇:我国建筑设计市场市场规模庞大创新能力欠缺 ------------------------------------------------ 3第五篇:2014年建筑设计行业分析与前景-------------------------------------------------------------------- 4第六篇:建筑设计行业创新多元化发展趋势 ----------------------------------------------------------------- 5第七篇:中国建筑设计行业市场前瞻与投资规划分析报告 --------------------------------------------- 6 本文所有数据出自于《2015-2020年中国建筑设计行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
2018年建筑设计企业三年发展战略规划精选全文完整版
精选全文完整版2018年建筑设计企业三年发展战略规划一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2)（一）建筑设计业务规划 (2)（二）扩展业务规划 (3)二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4)（一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4)（二）面临的主要困难及应对措施 (5)1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5)2、人才储备不足的风险和应对措施 (5)3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。
在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。
未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。
（一）建筑设计业务规划在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。
首先，打造设计平台，公司将进一步完善协同设计平台、知识平台、SAP管理平台以及再造设计管理流程，持续提高人均产值和人均效率，进一步提升公司的赢利能力，真正做到提质增效，实现公司可持续的内在增长。
2023年集团总部建设方案
2023年集团总部建设方案一、项目背景随着公司业务的不断扩展和发展，为了适应公司规模的增长和提高工作效率，公司计划于2023年建设一座新的集团总部。
新总部将成为公司的工作和管理中心，为实现公司发展战略提供支持，并提供舒适的工作环境和先进的设施。
本文将就新总部建设方案进行探讨。
二、总部选址1. 地理位置：新总部的选址应尽量靠近主要市场和客户，便于销售和服务，提高市场的响应能力。
同时，考虑到员工的通勤问题，新总部应该位于交通便利的地段，附近有公共交通设施和基础设施。
另外，新总部的选址应考虑未来的发展潜力和空间，以便能够满足公司未来扩张的需求。
2. 基础设施：新总部所在地应有稳定的供水和供电系统，并具备新建总部所需的其他基础设施，如道路交通、通信网络和消防设备。
同时，新总部周边应有丰富的配套设施，如餐饮、医疗和娱乐等，以满足员工工作和生活的需求。
3. 周边环境：新总部所在地的周边环境应优美、安静，有利于员工的工作和生活。
同时，考虑到企业形象的打造，新总部的选址应尽量选择环境优雅、自然环境良好的地段，以提升企业形象和员工的工作积极性。
三、总部规划设计1. 建筑设计：新总部建筑应体现现代、创新和可持续发展的理念，结合公司的品牌形象和文化特色进行设计。
建筑外观应简约、大方，突出公司形象和品牌特色。
建筑内部应设计合理，充分考虑企业的各个职能部门和工作流程，提供舒适、安全的办公环境。
2. 办公区域：新总部的办公区域应根据公司的组织结构和工作流程进行规划，以提高工作效率和沟通协作。
办公区域应合理分隔，根据不同部门的职能和需求设置相应的办公空间，如开放式办公区、会议室、独立办公室等。
另外，办公区域应考虑员工的舒适感和工作效率，提供良好的通风、采光和隔音条件。
3. 公共区域：新总部的公共区域应设计开放和宽敞，包括接待大厅、休息区、餐厅、健身房等。
公共区域的设计应注重舒适度和员工的福利，提供休闲娱乐设施，如阅览室、休息区和咖啡厅等，以提升员工的工作满意度和幸福感。
公司五年战略规划目标(2021-2025)
****工程有限公司五年发展战略规划（2021~2025）为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断进行制度创新和管理创新，增强企业社会责任意识和凝聚力，激励职工士气，增强员工的主人翁意识和归属感，全面推进企业现代化稳定快速发展。
结合当前社会经营环境、行业发展趋势，规划公司发展战略，制定企业五年发展目标。
一、公司发展现状公司成立于2000年，注册资金30000万元人民币。
拥有市政公用工程施工总承包一级，房建、机电工程施工总承包二级，公路、水利水电、通信工程施工总承包三级，城市及道路照明工程专业承包壹级等各级资质共19项，公司已获得质量、职业健康与安全、环境管理三合一体系认证证书，并连续17年获得“重合同、守信用”单位。
公司成立以来，秉承“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的理念，依靠雄厚的资金力量、精良的机械设备、先进的施工技术、科学的管理方法，致力发展以市政公用、城市及道路照明为主的全。
带动房建、机电、公路、水利等全专业类等工程施工任务。
公司拥有各种专业的工程施工设施，为高质量、高效率地完成工程提供了强有力的保证。
20年来，公司先后承接完成工程项目近1000项，工程合格率100%，优良率达93.25%，得到业界和社会一致认可。
公司在战略上高度重视人才队伍建设，着力打造企业核心竞争力，拥有一批理念先进、富于管理经验、精通工程技术的各类工程技术管理人才。
现公司在职员工共126人，其中高级工程师16人，工程师37人，一级建造师34人，二级建造师51人，注册造价工程师4人。
公司科研成果显著，于2018年成功通过国家高新技术企业认定，为建筑行业技术发展作出了重要贡献。
截至2021年底，自主研发技术成果50余项，申报省级科技成果鉴定19项，参编广东省技术标准1项，广州市技术标准1项，并获得省级工法8项，发明专利4项，实用新型专利证书24项，计算机软件著作权15项，省级QC成果4项，省、市科学技术奖6项。
世界十大建筑设计事务所排名
世界十大建筑设计事务所排名一，Palmer & Turner Group （香港）香港Palmer & Turner Group(巴马丹拿集团，2003年全球排名第52名)1868年成立于香港，是东南亚地区历史最悠久、规模最庞大的建筑及工程事务所之一，为东南亚建筑发展作出了卓越的贡献，主要作品包括：美国友邦保险大厦(香港和新加坡)，泰国长春广场、澳门威斯汀酒店、香港渣打银行大厦、北京东方广场、东方瑞景、上海外滩汇丰银行、和平宾馆等等。
巴马丹拿集团尤其善于为业主提供除了建筑设计和工程规划之外的全面建筑服务，这得益于集团内高效率的行政构架和完善的配套设施。
一百多年以来，巴马丹拿历经岁月的砺炼，其作品均成为矗立于时代的见证！二，Smith Group (美国)美国Smith Group(2003年全球排名第12名)成立于1853年的Smith Group是美国最大、历史最悠久的事务所之一，提供包括规划、设计、咨询和管理的完整的专业服务。
Smith Group擅长处理庞大复杂的工程并创造富有想象力的空间，这主要得益于它善于协调和景观师、开发商、工程管理人员和各工种工程师的关系并能够将其优秀的设计传统和当地的文化相结合。
SmithGroup服务过的客户有美国联邦政府、福特汽车公司、NBC广播公司、西北航空公司、迪斯尼乐园等著名机构。
萧纹女士的主要作品有：宾州匹兹堡历史博物馆、华盛顿美国政府办公楼改建、美国国家儿童健康发展中心、美国驻印尼大使馆、上海市政电力公司总部、上海浦东发展银行、华盛顿司法部总部、杭州新解放路主体规划、浦江森林半岛主体规划等；三，DESTROY （中国）DESTROY 建筑设计事务所是当代全球最前卫的建筑事务所之一，总部位于北京，在美国纽约有分所，是一家专门从事当代城市规划设计、建筑设计与景观设计的公司，共雇用了约200名来自世界各国的建筑师、城市研究人员、规划设计师、CAD建筑师、模型构建师、景观设计师以及工业设计师,大部分主创建筑师是毕业于伦敦AA建筑联盟，哈佛大学等国际一流建筑学院，DESTROY的作品以独树一帜的观念冲击着当代的建筑圈和社会的审美观和价值观，不在过去中寻找经验，而是建立新的价值思想和形式体系，建构一个不被过去和陈腐的观念所控制的未来。
生态建筑设计与可持续发展战略
生态建筑设计与可持续发展战略摘要：本文系统地探讨了生态建筑设计与可持续发展战略之间的关系。
首先介绍了生态建筑设计的原则，包括资源利用效率、环境影响降低和健康舒适等方面。
然后分析了生态建筑设计的关键要素，包括可再生能源的应用、节水系统设计和材料选择与循环利用等。
接着通过典型案例——美国加利福尼亚州的沙利文家庭住宅进行了具体分析和经验总结。
最后，结论指出生态建筑设计与可持续发展战略密不可分，共同促进了建筑行业向可持续发展的方向转变。
关键词：生态建筑设计；可持续发展；资源利用效率引言随着全球气候变化、资源匮乏和环境污染等问题日益突出，人们对建筑行业的可持续发展提出了更高的要求。
在这种背景下，生态建筑设计作为一种全新的建筑理念逐渐受到关注和重视。
生态建筑设计旨在通过最大限度地减少对自然资源的消耗、降低对环境的负面影响、提供健康舒适的室内环境等方式，实现建筑与自然的和谐共生。
同时，生态建筑设计还与可持续发展战略密切相关，成为推动建筑行业向可持续发展方向转变的重要手段之一。
本文旨在探讨生态建筑设计的原则、关键要素以及案例分析，旨在为推动生态建筑设计的发展和应用提供参考和借鉴。
通过深入研究生态建筑设计的理念和实践经验，我们可以更好地认识到生态建筑设计对于实现可持续发展目标的重要性，促进建筑行业的转型升级，推动人类社会朝着更加可持续、绿色的未来迈进。
一、生态建筑设计原则（一）资源利用效率生态建筑设计的一个核心原则是优化资源利用效率。
这意味着在建筑设计和运行过程中，最大限度地减少能源、水资源和原材料的消耗。
采用高效的能源系统、节水设备以及可持续的建材，如太阳能板、高效隔热材料等，以降低对有限资源的依赖。
此外，生态建筑还注重在建筑使用寿命内最大限度地延长资源的利用周期，通过设计可再生能源系统、推广循环经济理念等方式，实现资源的循环利用，最大程度地减少资源的浪费。
在实践中，生态建筑设计需要综合考虑各种因素，包括建筑的功能需求、周围环境的特点以及社会经济因素。
建筑设计行业小型景观设计公司的SWOT分析
建筑设计行业小型景观设计公司的SWOT分析简介：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境因素对企业发展的影响。
本文将针对建筑设计行业中小型景观设计公司进行SWOT分析，旨在帮助该类型公司了解现状和潜在的机会与挑战，为未来发展制定合理的战略目标。
一、优势（Strengths）1.专业团队：小型景观设计公司通常由资深设计师或设计团队组成，具备较高的设计能力和经验，能够提供专业的设计方案和服务。
2.灵活性：相比大型公司，小型景观设计公司更具灵活性，能够为客户提供个性化、定制化的设计服务，并能够快速响应客户需求。
3.低成本：小型公司的运营成本相对较低，不需要支付大量的人力资源和办公场地租金，能够提供更具竞争力的价格，并获得较高的利润率。
二、劣势（Weaknesses）1.品牌影响力：相对于大型景观设计公司，小型公司的品牌知名度和影响力较低，对市场和客户的吸引力有一定限制。
2.资源限制：由于规模较小，小型公司在资源方面可能存在一定限制，如资金、人力等。
这可能会影响到项目的规模和数量。
3.市场份额：小型公司在建筑设计行业的市场份额有限，市场竞争压力较大。
三、机会（Opportunities）1.市场需求增长：随着人们对室内外环境的重视和生活品质的提升，对景观设计的需求不断增长，小型公司可以通过提供高质量的设计服务来满足市场需求。
2.专业合作伙伴：小型公司可以与其他建筑设计公司、施工单位等合作，通过共享资源、互补优势，实现互利共赢的效果。
3.市场细分：在景观设计市场上，可以通过对特定领域或特定客户群体的细分，提供更具专业性的设计服务，满足不同需求。
四、威胁（Threats）1.竞争对手：建筑设计行业中存在众多的竞争对手，包括大型景观设计公司和其他小型公司，竞争激烈，市场份额有限。
2.经济波动：景观设计行业的发展与经济环境息息相关，经济不稳定可能导致市场需求减少、项目延期等不确定因素。
3.法规限制：某些地区或国家的法规对建筑和景观设计领域可能存在一定限制或要求，这可能对小型公司的运营和发展带来影响。
建筑公司发展策划书3篇
建筑公司发展策划书3篇篇一建筑公司发展策划书一、策划书概述随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了抓住这一机遇，提高公司的竞争力和市场占有率，我们制定了本发展策划书。
本策划书旨在分析建筑公司的现状和市场环境，提出公司未来发展的战略和目标，以及实施这些战略和目标的具体措施和计划。
二、公司现状分析1. 公司简介：建筑公司成立于[成立时间]，是一家具有[X]级资质的综合性建筑企业，主要从事房屋建筑、市政公用、装饰装修、钢结构等工程的施工和设计。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍和管理团队，建立了完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 财务状况：截至[分析时间]，公司资产总额为[X]亿元，净资产为[X]亿元，实现营业收入[X]亿元，净利润[X]万元。
公司资产负债率为[X]%，处于合理水平。
3. 业务结构：公司业务主要分布在[地区范围]，以房屋建筑工程为主，占比[X]%；市政公用工程次之，占比[X]%；装饰装修和钢结构工程占比较小，分别为[X]%和[X]%。
公司业务区域主要集中在[地区范围]，在其他地区的业务拓展相对较少。
4. 技术实力：公司拥有建筑工程设计甲级资质和施工总承包特级资质，以及多项专业承包资质。
公司技术力量雄厚，拥有一批国家级和省级的技术专家和学科带头人，参与编写了多项国家和行业标准规范。
公司近年来在科技创新方面取得了一定的成绩，获得了多项国家级和省级的科技进步奖和工法。
三、市场环境分析1. 政策环境：国家出台了一系列支持建筑行业发展的政策措施，如推进新型城镇化建设、加强基础设施建设、推进节能减排等。
这些政策为建筑公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
2. 经济环境：随着国家经济的持续增长，固定资产投资规模不断扩大，对建筑工程的需求也在不断增加。
同时，国家也在加大对中西部地区和农村地区的投资力度，为建筑公司提供了新的市场增长点。
3. 社会环境：随着人们生活水平的提高，对居住环境和建筑质量的要求也越来越高。
深圳华丰千里建筑设计有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳华丰千里建筑设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳华丰千里建筑设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳华丰千里建筑设计有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-其他未列明建筑业资质空产品服务是：建筑工程设计、建筑装饰工程设计、建筑1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市宏诚达建筑工程有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市宏诚达建筑工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市宏诚达建筑工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市宏诚达建筑工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务是：环境监测;建筑设计、景观设计、室内设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
乐自由设计师事务所（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告乐自由设计师事务所（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:乐自由设计师事务所（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分乐自由设计师事务所（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-建筑装饰和装修业资质空产品服务是：景观设计、园林绿化设计、建筑设计、室1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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孕育期
- 收入增长缓慢 - 保证了生存
成长期
- 在市场上站稳了脚 跟
- 形成了一定的品牌 知名度
- 1996年从历史最高 峰跌到低谷
调整期
- 波动式增长 - 积极转向住宅项目和开
拓外地市场 - 公司管理体制、治理结
构等逐步得到调整和完 善
新的发展 时期
- 公司的经 营成熟度 明显上升
- 开始进入 由职业经 理人管理 的正规发 展时期
• 内部资源能力的扩张已迫 在眉睫
-10-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
战略实施及能力发展战略建议
-4-
中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增长 , 2001年后的趋势尤为迅猛
主要驱动因素
• 国民经济总量增 长
• 政府实施积极的 财政政策
• 房地产市场进一 步放开
房屋建筑设计市场稳步增长
CAG
房18 7.22 %
75 50
-2-
综述（二）
HHY公司总体战略设计 • HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响 力的重点城市 • 以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行 拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议 • 建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始 • HHY公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间 • HHY公司要大力拓展自身的技术运用能力 • 核心能力发展战略目标 – 获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质 量智力服务的组合能力
建筑设计市场的保守预测
房屋建筑设计 市场总量预测
（亿元）
135
110
90.74 85
102.84
CAGR:
10.4%
116.08
130.56
60
2002
2003
2004
2005
-6-
固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素
全国房屋建筑设 计收入（亿元）
95
“九五”标杆
88.18
y = 0.0024x - 17.163
HHY公司总体战略设计
战略实施及能力发展战略建议
-14-
HHY公司目前正处于新一轮的上升期
万元
8000
7000
调整期
发展期
合同额
6000 5000
孕育期
成长期
收入额
4000
3000
2000
1000
0 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
HHY公司公司的发展时期
▪ HHY公司公司的成长期
▪ HHY公司公司的调整期
▪ 即将完成自己内部各 方面机制和能力的调 整，开始企业本身的 新一轮发展时期
-19-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足
HHY公司公司目前正处于战略规划阶段
明显标志： • 公司邀请专业的管理咨询公司来进行战略规划
关注的焦点： • 从销售量和收入的预测转向了对顾客需求、竞争地位、技 术发展和市场特征的更深的理解上 • 公司开始明显地加强对企业内部资源和能力的关注，规划 变得复杂起来 • 基层管理者也明显的参与提出战略，并引进职业的规划制 定人员，战略制订的制度将倾向于更加正规化
-18-
HHY公司公司的每一个新的发展时期都是伴随着整 个国家房屋建设领域结构调整的开始而开始的
我国房屋建设领域的结构调整
▪ 公共建筑迅速发展
▪ 住宅项目的兴起并成为主要 的市场需求成分
▪ 我国加入WTO和人均国民收入 水平的迅速提高，北京奥运 申办成功和全民体育健身活 动开展，上海申博成功和会 展经济的发展，我国的房屋 建筑结构将面临新一轮的结 构调整
• 国内已有各大建筑设计企 业的 扩张
HHY公司应进行适当扩张 至少应保持现有市场份额 • 保证HHY公司与市场地位
更靠前的领先者的距离不 被拉大 • 保证不被新的市场主体挤 占市场
至少在深圳地区做到 与深圳市场同步增长
HHY公司现有的资源有扩张要求
• 人力、办公场所等资源的 利用率已几乎达到满负荷
▪ 二级注册建筑师2.5万多人
▪ 一级注册结构工程师2.3万 多人
▪ 二级注册结构工程师5000 多人
-21-
国有大中型设计院和中外合资、国外独资建筑设计 公司是目前国内市场上HHY公司的主要竞争对手
设计企业的分类 国有大中型设计院 高校设计院 私营设计企业 中外合资和国外独 资设计院
对HHY公司的影响 HHY公司目前的主要竞争对手集团
11.63
6.05 上海地区 5.47 深圳地区
2005
HHY公司目前在深圳的市场地位 基本可以排在前5位
59%
其它
总院
18%
16%
华森
7%
HHY公 司
-9-
HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市场地位， 也必须实行适度的扩张战略
深圳建筑设计市场发展迅猛
• 今后五年发展势头十分迅 猛
• 国外建筑设计企业的陆续 进入
-HHY财务总监
公司的调整期
规划还是偏财务 的，至于运营战 略，公司则关心 较少，基层管理 者几乎不参与。 因此，企业的能 力与外界环境之 间的差距往往较 大，导致企业经 营状况的波动较 大
-HHY设计总监
-16-
参考
战略管理视野中的企业发展阶段
价值 体系
年度预算为中 心
第一阶段 预算规划
总体态势分析，并 对竞争性和行业动 态进行评价
香港xx建筑设计事务所 （深圳）公司发展战略
主报告
二零零三年二月 深圳
议程
综述 HHY公司的战略环境分析 HHY公司总体战略设计 战略实施及能力发展战略建议
-1-
综述（一）
HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁 • 中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛 • 深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入 • 国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国 内市场上HHY公司的主要竞争对手 • 国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍
HHY公司总体战略设计
战略实施及能力发展战略建议
-11-
ZH集团到2005年要成为中国地产企业综合实力前三
ZH的战略目标
以“重组上市、战略扩张、持续发展” 为主线，力争未来三年内，规模和利润 保持每年20%的增长，到2005年资产规 模和综合实力跻身全国房地产上市企业 前三名。
ZH的战略措施
从人才、管理、成本和企业文化等方面 进行全面整合，持续营造企业核心竞争 力，积极、能动而慎重地全面投入内地 房地产业，走规模化、专业化和品牌化 的道路，在开发地域、项目和手段上将 充分实施多元化战略。
竞争力强，但数量较少
成立时间较短、综合实力较弱、品 牌较差，非HHY公司的主要竞争对手 HHY公司今后强劲的竞争对手
-22-
备注
国有大中型设计院特征
典型设计院 - 上海现代集团 - 中国建筑技术开发总公司 - 北京市建筑设计院
劣势
ZH投资业务的 战略目标
到2005年，ZH投资的多元化产业年贡献利润2亿， 约占该年ZH集团计划利润总额的20%
-12-
与ZH集团的发展战略相配合，HHY公司应该实施适 度的扩张战略
ZH集团的扩 张性战略目 标也对ZH本 身的设计力 量提出了扩 张的要求
ZH的领导明确 提出希望HHY公 司能够做强做 大
房屋建筑设计 市场总量 （亿元）
18.00
北京、上海、广东、深圳地区房屋建筑设计市场预测
14.00 10.00 6.00 2.00
9.85 9.43 5.44 3.94
2002
11.03 10.12 5.74 4.41 2003
12.31 10.85 5.89 4.92
2004
13.68 广东地区 北京地区
-15-
HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划
公司的孕育期
无所谓什么计划 -HHY总经理
公司的成长期
公司的计划基本就 是收入和预算目标， 管理人员的精力主 要盯着财务目标的 制定和完成，而不 太关注外界市场趋 势的变化 。导致 了HHY公司公司在 1995年由于外界市 场的变动而准备不 足，滑入低谷
分析HHY公司内部条件的优势和不足 • HHY公司目前正处于新一轮的上升期 • HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划 • HHY公司的生产效率在国内居领先地位 • HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张 • HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展 • HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
ZH集团的扩 张，也为 HHY公司的 发展带来了 较好的机会， 多了一条较 低风险的发 展途径
与ZH集团扩张 性战略相一致 ，HHY公司的总 体发展战略也 应有相应的扩 张性
-13-
议程
综述
HHY公司的战略环境分析 • HHY公司的外部环境及面临的机遇 – 行业环境 – 区域环境 – 集团环境 – HHY公司的发展阶段 • HHY公司的竞争环境及具有的优势 – 主要的竞争对手类别 – 竞争对手的行为 – HHY公司的优势 • HHY公司面对国外竞争对手所表现出的不足