浅谈建筑企业项目成本管理

工程项 目是建筑企业的发展基础和利润来源。由于 目前建筑市场的 不规范化和投标的激烈竞争，通常是以低价中标的方式 占领市场争得项 目。因中 标单价的压低 ， 标后的项 目 成本管理就成为关键点。只有加强 成本管理 ，压缩 成本 ，才能提 升项 目的利润 空间，为企业生存 和发展 提供资本 。以下从＿ Ｔ程项 目的成本管理上 ，在成本管理 的二阶段 （ 事 前——事 中——事后 ）中简要分析如何加强成本管理。 １事 前 阶段— —项 目开 工前制 定相关 成本 制度
项目 成 本计 算 项 目 （ 汇总 ） 金额 备 注 分 部分 项 工 程 工 料 机 费 按 项 目及 图纸 数 量 计 用 算
直接费
其他材料费
周转 材 料费 其他 直 接费
间接费 现场管理费 、 财务费、 税金等
现场管理 费基本可 按 企业内部相关经验值
２ 建立高效 、专业 、精简的项 目 ） 管理 团队。高效、精简 的项 目管 理团队是项 目成本控制和利润提升的保证 。由于Ｔ程项 目对业主要保证 进度、质量、安全 ，对内部要保证效益 。所以高效 、专业的管理团队是 对建设方的，而精简的项 目管理团队可以便于管理、压缩成本。
２ 事 中阶段—— 项 目施工期 间成 本控制
因 ，及时采取纠正措施。定期盘查现场材料使用情况 ，监督现场施工损 耗 。④ 自采集加１ 的材料如石料 ，在成本控制制度制订 中，应因地制 二 宜，尽量在施： Ｌ既场附近处采集 ，以减少运费。 ３ 机械使用费用成本的控制。随着现代施工机械化水平 的不断提 ） 高， 机械使用费成本在 １ ： 程中的比重不断上升，因此 ， 必须加强对机械使 用费成本的管理 ，降低机械使用费成本的主要途径是不断提高施工机械的 利用率和加强机械保养维护 。①施丁机械的合理使用，可较大程度的降 低成本。如在综合作业施工中，如脚手架、挖掘机和运输车辆等应互相配 套， 各种机械流水作业 中 应使挖 、 、 装 运输等互不影响， 如同一台机器一 样运转有序进行。做到机不需停 ，车不得 闲，既提高了工作效率 ， 又节约 了开支。 ②加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良 好使用状态中， 也可为降低成本起到很好的 作用。在施工中， 应作好机械作业使用记录， 勤保修、 保养 ，同 时机械到了大修期，应及时对机械进行大修， 避免拼设 备 ，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械得置待 工 ，最大限度的发挥机械效能 ，以提高产量 ，降低成本。 ４）其他工程费成本 的控制 。降低其他工 程费成本 ，一般应注意以 下两个方面 ：①施＿ Ｔ现场总平面布置和施工方法要力求合理 ，以节约 水 、电、风 、汽耗用量。②现场各种材料 、结构件等的堆放场地以及仓 库、 预制品场地 、砂浆 、混凝土搅拌站等的位置 ， 要在施丁组织设计 中 周密考虑，合理安排，力求避免发生二次搬运费用。 ５ ）间接费用成本的控制。间接费 主要包括规费和企业管理费。规 费是按政府相关规定给员工交纳的各种费用 ，是必须支出的一项费用。 施工项 目管理发生的间接费主要是现场管理费，此费用项 目多 ，使用范 围宽 ，如不从严控制 ，也容易造成 浪费 。可通过 以下途径进行控制 ： １ ）压缩 编制 ，精简机构 ，避免机构设置重叠 、人浮 于事的现象，建立 精简 、高效的管理团队 ，不但可 以便于管理 ，也 可以减低管理费用 。 ２）采用科学的施工方案、先进 的施工方法加快工程进度 ，保证施工质 量，争取在同～期间内完成更多 的工作量 ，使间接费用得到相对节约。 ３ 将间接费用指标化 ，如可将现场管理 费用 中的接待费、办公费等进 ） 行分解 ， 制定基数 ，归 口给有关部门包干使用 ，促使各归 口 门根据量 部 人为出的原则控制费用开支。财务部 门则根据责任制 ， 认真审核 ， 严格 把关，把费用控制在 目 标成本之 内。
１ ）编制科学合理的 目标成本及相关控制 、监督制度 。对于 中标后 的项 目，在施工前 ，根据施工图纸和工程量清单的数量 ，在对施工地段 进行考查后 ，由 企业成本合 同部门 ， 根据考查资料 ， 结合定额 ，施 工图 预算 ，认真预测规划 ，编制财务计划 、成本计划。在计算 、汇总 出总成 本后 ， 再计算出分部分项工程工料机费用等 。计算出其每米 ，每立方和 每平方的标准成本 ，作为生产成本实际支出、超支或节约的依据 ，并建 立健全成本责任制 ，实行成本归 口、分级管理。
【 永传 ． 筑工程项 目的成本管理研 究Ｉ ． 经界， １ ，１ ３ — ３ ． ３ 建 Ｊ财 Ｊ ２ ００ ： ８ １９ ０ １
３ （ 事后 阶段 ） 目完工后 的成 本考核 项
事后控制阶段：即在施Ｔ结束后 ， 各项成本都 已经形成 ，结合竣工 结算 ，对 已形成的各项成本进行考核、分析 ，找出实际成本和 目标成本 发生差异的原因 ，确定责任归属 。据此评定和考核责任 、兑现奖惩 ，并 为下一工程的成本循环 ， 采取和制定积极有效 的措施 ，消除不利差异 ， 不 断修正原订 的控制标 准及 更新企业 内部成本经 验值 （ 其是分包单 尤 价， 现场管理费用等费用 ），以保证 目标成本的合理性和可执行性，促 使成本的不断降低 。 综上所述 ，施＿ 丁成本管理是 一项复杂的系统工程 ，其范围涉及生 产 、工程 、技术 、经营等各部门、各层次、各环节。而要有效降低和控 制施工成本 ，则必须在制定有效 的控制、监督制度 ，完善内部各项管理 措施的同时，需各部 门之间相互协调、互相监督 ，增强全员民主理财意 识 ，形成 全方位、多渠道成本管理网络 。工程项 目是施工企业的生存基 础 。因此 ，施工企业必须以项 目为龙头 ，以经营管理为核心，以市场为
导 向，加强项 目 成本管理 ，制定科学 、合理 的成本控制制度 ，落实到 岗、到人 ，以提高项 目的效益，为企业的持续发展提供动力。
参考 文献 ［ 王振华． １ ］ 对建筑工程 项 目成本管理 的探讨【 ． Ｊ 甘肃科技，０ ０ １ Ｊ ２ １， ． ０ ［］ ． 筑施工企业项 目成本管理 Ｉ． 古科技与经济 ， １， ： — ４ ２ 张杰 谈建 Ｊ 内蒙 Ｊ ２ ０ ６ ２３ ０ ０３
项 目施工期间的成本控制应执行 目 标成本管理 ，即按即定 的成本 目 标 ，对成本形成过程的有关活动进行控制和监督 ， 并采取有效措施及 时 纠正偏差 ，保证成本 目 标的实现 。具体包括人１ 费、材料 费、机械使用 二 费、 其他工程费和间接费用的控制和管理。 １ 人工费成本的控制。 目前的Ｔ程项 目施Ｔ ，主要通过劳务分包 ） 来招收 民工施工队 ，由企业组建的项 目部出材料和派出施工员进行技术 指导 、质量监督。因此企业应有选择 的培养～支长期合作的民工施工队 伍 ，如此能熟 练操作 ，提 高施工效率 。在控制人工 费成本方 面可以通 过以下途径 ：①在签定各工程部位劳务承包合同时应分清工作界面 ，明 确各个施工队伍 的工作内容和责任 ，以防止施Ｔ过程 中搭接界面责任不 清而增加合同外工作量 ，而导致不必要 的成本增加 。② 积极进行技术革 新 ，改进施工方案 ， 组织合理施Ｔ 、 尽量采用流水作业施工加快Ｔ程进 度、提高劳动生产率 以节约工资开支 。同时加强现场监督检查 ，防止偷 工减料 ，杜绝豆腐碴工程的发生。 ２）材料费成本的控制 。工程施工中 ，材料 费的占建安费一半以上 的比例 ，所 以对材料费用控制得好 ，对降低成本 ，提高效益 ，起着相当 重要的作用。因此在材料采购方 面必须制定有效控制 、监督制度。① 因 工程施工用料大，涉及金额大 ，在满足质量要求上应采取货 比ｎ家的竞 二 价方式 ，同时应有审计 、财务 、材料部 门联合与商家谈判 ，最后由领导 人员同意后签定合同，以达到降低材料采购费用 的目的。此外也能避免 材料采购人员从中收受 回扣，中饱私囊 。②在材料进场时间安排上 ，应 根据施Ｔ方案和施工进度需要进料，以减少库存损耗和资金压力 。在 日 常管理中 ， 应作好 防火、防水毁和防盗工作 ，减少毁损和浪费。③在外 购材料使用 中，应 由工程技术人员作出计划，书面通知材料部 门。材料 部门 按计划填制发料单 ，确认领料单位或施工队。实行限额领料制度 。 各班组 只能在规定的限额 内分期分批领用 ，如超出限额领料 ，要分析原
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科 学
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浅谈建筑企业项 目成本管理
黎 瑞 英
（ 广东华盛 建设有 限公 司，广东广州 ５ ０ ０ １６ ０）
摘 要 ：程项 目 建筑企业的生存基础 。而从加 强成本出发 ，制定完 善、合 理成本控制制度 ，促进 改善经营管理 ，提 高企业 管理水平 ，降 亡 是 低成本 ，提高利润率 ，才 能提 升企 业整体竞争力 ，保证企业 再生产的进行 。 关键诃 建筑企业 ；工 程项 目；成本管理 中图分 类号 Ｆ７ 文 献标 识码 Ａ 文 章编号 １７～ ６１（ １）７— １４叭 ２５ ６３９７一２ ００２０ ８一 ０