商业银行的薪酬激励体系研究教程

现状分析
（一） 国有商业 银行薪酬 体系现状
（二） 国有商业银 行薪酬激励 体系存在的 问题分析
国有商业银行薪酬体系现状
行员等级工资制
等级工资
责任目标津贴
年薪制
1993年
探 索
近些年
国有商业银行薪酬激励体系存在的问题分析
1
薪酬激励体系的设计与国有商业银行的发展不相适应
2
薪酬结构不合理，缺少长期激励作用
国有商业银行的薪酬激励体系研究 --以中国银行B省分行为例
湘潭大学
目录
研究背景、目的和意义，国内外研究现状 薪酬激励的相关理论概述 国有商业银行薪酬激励体系现状分析 案例分析--以中国银行B省分行为例
中国银行B省分行成功变革的启示
研究背景、目的和意义
研
我国国有商业银行在经历了20年的逐步改革之后，建立了适合现代
究
经济体制的薪酬激励体系。面对外资银行强势揽才和其他非国有商
背
业银行的高薪政策，国有商业银行面临着新一轮的挑战。
景
研
相比较国外我国国有商业银行的薪酬结构较为单一，特别是缺少了
究
长期有效的激励手段。针对这些问题的问题，在借鉴国外成功经验
目
的基础上，提出适合我国现状的薪酬激励体系，增强国有商业银行
的
的竞争力迫在眉wk.baidu.com。
管理者薪酬 与企业绩效
研究 内容
管理者薪酬 的影响因素
管理者薪酬的效应
国内外研究动态
❖ --------国内研究动态
在国内，一直以来，大家并没有对国有商业银行的薪酬激励体系进行很多
研究，直到近1几年来，薪酬激励体系才引起了人们的关注。 3
研究 内容
商业银行薪酬激励体系的现状及其问题 研究
银行行员薪酬与其业绩的关系
调节 功能
指薪酬作为一种调节经济的杠杆，可以自动调节劳动力在社会各地 区，各组织和各部门之间进行自由流动。
薪酬激励的主要功能
--------对于组织的功能
增 值 功 能 改 善 用 人 绩 效 功 协调 能 内部
关系 塑造 组织 文化 功能
薪酬能够保证给组织带来大于成本的预期收益。对薪酬成本的有效 控制可以对生产成本或是组织的活动成本的降低起到举足轻重的作 用。这也成为组织活动增值或收益增大的重要因素。
❖ 薪酬（compensation）是指企业员工因为雇佣关系的 存在而能从雇主那里所获得的各种形式的经济性报酬 以及其他有形服务和福利。
❖ 薪酬激励（incentive pay）是指组织为了激励员工 能够高效率地工作或愿意为组织提供更长时间的服务 所能支付给员工的报酬，主要包括绩效奖金、员工分 红、员工持股、经营者年薪制等形式。
从管理活动的角度看，薪酬其实是员工工作的一种信号，即通过薪 酬的发放可以让员工清楚地了解公司鼓励员工做什么，什么样的行 为才是对组织的发展具有重大贡献。
变动的薪酬水平，可将的组织目标和管理者的意图传递给员工，使 员工行为与组织期望融合；合理且富有激励性的薪酬，可以塑造良 好的组织文化，而对已存在的组织文化则会起到积极的强化作用。
激励因素：指能造成员工感到满意的因 素。激励因素的改善而使员工感到满意 的结果，能够极大地激发员工工作的热 情。激励因素即使不给予其满足，往往 也不会因此使员工感到不满意
需求层次理论与双因素理论的关系
自我实现需要
具备
缺失
自尊需要
高级 需要
归属与爱的需要 安全需要 生理需要
}基本 需要
激励 因素
满意
薪酬激励的主要功能
--------对于个人的功能
保障 功能
当今市场经济的新形势下，薪酬收入作为绝大多数普通劳动者的主 要经济来源。薪酬不仅需要保障劳动者及其家庭的而生存需要，还 要保障劳动者及其家庭的教育、娱乐、培训等方面的发展需要。
激励 功能
指组织利用薪酬来激发和鼓励员工按照其旨意行事而同时又能实现 对其控制的功能。
薪酬激励体系的制定原则
合法性
公平性
薪酬激励 体系的制 定原则
激励性
竞争性
经济性
薪酬激励的四大理论基础
1
马斯洛需 要层次理 论
2
双因素理 论
3
期望理论
4
激励过程 综合理论
Unit of measure
马斯洛需要层次理论
生理需要
安全需要
归属与爱 的需要
自尊需要
自我实现需要
'
双 因 素
双因素理论
保健因素：指造成员工不满的因素。保 健因素不能得到满足，则易使员工产生 不满情绪。保健因素改善到一定程度后， 再如何进行改善往往也很难使员工感到 满意。
没有满 意
保健 因素
没有不 满意
不满意
期望理论
目标 价值
实现可能性
激励过程综合理论
激励过 程综合 理论
目录
研究背景、目的和意义，国内外研究现状 薪酬激励的相关理论概述 国有商业银行薪酬激励体系现状分析 案例分析--以中国银行B省分行为例
中国银行B省分行成功变革的启示
国有商业银行的薪酬激励体系现状分析
对银行体制的研究
目录
研究背景、目的和意义，国内外研究现状 薪酬激励的相关理论概述 国有商业银行薪酬激励体系现状分析 案例分析--以中国银行B省分行为例
中国银行B省分行成功变革的启示
薪酬激励的相关理论概述
1
薪酬激励的内涵
2
薪酬激励的主要功能
3
薪酬激励体系的制定原则
4
薪酬激励的四大理论基础
薪酬激励的内涵
（一）中国银行B省分行状况概述 （二）中国银行B省分行的薪酬制度概况 （三）中国银行B省分行薪酬激励体系的问题分析 （四）中国银行B省分行进行薪酬体系改革
中国银行B省分行状况概述
------人力资源概况
正式非正式区分
专业序列划分
正式员工 非正式员工
经营管理类员工 技能操作类员工 专业技术类员工
学历划分
研
第一．分析研究和借鉴国外先进经验，尽快寻求解决问题最佳途径
究
第二．建立科学的薪酬激励体系，合理配置资源，调动积极性
意
第三．完善的薪酬激励体系能够促进人事管理的科学化，达到银行
义
与员工的双赢。
国内外研究动态
❖ --------国外研究动态
在国外，对于商业银行的薪酬管理基本上都是企业化的操作，我们 发现国外对于薪酬激励体系的研究大都集中于管理者层面。
3
薪酬总体水平偏低，分配关系不协调
4
绩效评估体系的不完善
5
福利政策“一刀切”，缺乏弹性
目录
研究背景、目的和意义，国内外研究现状 薪酬激励的相关理论概述 国有商业银行薪酬激励体系现状分析 案例分析--以中国银行B省分行为例
中国银行B省分行成功变革的启示
案例分析--以中国银行B省分行为例
章节主要内容
研究生及以上学历 本科学历 其他
以不同标准划分中国银 行B省分行人力资源构成