业绩评价概述

6
Advanced Financial Management
（1） 将绩效评价纳入到企业战略管 理的全过程
（2） 开始注重反映利益相关者的要求
（3） 注重对知识与智力资本等无形 资产的评价
（4） 注重对企业整体业务流程的评 价
2021/1/24
7
Advanced Financial Management
EVA是英文Economic Value Added 的缩写，意译为经济 附加值或经济增加值。
EVA的基本理念可以阐释为：一个企业只有在其资本收益 超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业 的股东带来价值。
ห้องสมุดไป่ตู้
2021/1/24
12
Advanced Financial Management
2、EVA的基本计算公式为： EVA值的理论公式： EVA=(ROIC-WACC) ×IC=NOPAT-COIC ROIC是投入资本报酬率(Return On Invested
权益资本的计算主要理论支撑是资本资产定价模型 （CAPM），权益资本的报酬率是无风险报酬率加上 权益风险报酬。
根据资本结构中债务与权益的比例加权计算综合资本成本。
2021/1/24
15
Advanced Financial Management
税后净营业利润，其中净是指对一些会计信息的 调整项目，思腾思特公司认为调整项目有164 条。
2021/1/24
3
Advanced Financial Management
绩效评价功能
2021/1/24
认识功能 考核功能 引导与促进功
能 挖潜功能
4
Advanced Financial Management
二、我国绩效评价发展现状与 展望
一直把财务效益作为评价的核心，重 视财务效益在评价过程中的作用， 在评价指标体系中，以利润为主导， 不可避免地引导企业不断追求利润 最大化。
Tax)， COIC是投入资本成本(Cost Of Invested Capta1)。
2021/1/24
14
Advanced Financial Management
计算公式：
经济附加值（EVA）＝ 税后净营业利润－资本总额×加 权平均资本成本
其中：
资本成本既包括权益资本也包括借入资本，债务成本使用 税后利率。
2021/1/24
16
Advanced Financial Management
3、主要的会计调整
调整项目原则 重要性原则 可影响性原则 可获得性原则 易理解性原则 现金收支原则
主要调整项目 研究发展费用和市 场开拓费用 商誉 递延税项 各种准备
Capital)，
2021/1/24
13
Advanced Financial Management
WACC是加权平均资本成本(Weighted Average Cost of Capita1)，
IC是投入资本(Invested Capital)， NOPAT是税后净经营利润(Net Operating Profit After
天外伺朗认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化，失去了集团激情、 挑战精神以及团队精神。因为要考核绩效，就必须把各种工作 要素量化，但是这根本做不到，而且这种做法的最大弊端是搞 坏了公司内的气氛。
2021/1/24
1
Advanced Financial Management
案例思考：
绩效管理如何让职工热情焕发， 如何弥补绩效考核实施过程中的一 些缺陷，通过本章的学习过程中， 您将了解业绩评价的理论以及各种 评价方法的优劣。
2021/1/24
5
Advanced Financial Management
与此同时，人们常常将价值度量和绩 效评价、薪酬激励的关系混淆，将 价值度量等同于绩效评价，进而将 绩效评价作为薪酬激励的前提。
在信息化、全球化的社会背景下，新 经济环境使得企业绩效评价理论呈 现出以下发展趋势：
2021/1/24
2021/1/24
2
Advanced Financial Management
12.1 绩效评价概述
一、绩效评价概念与功能 绩效，一般表现为业绩和效率两方面，它
是企业价值增长的具体体现。
绩效评价，是指运用数理统计和运筹学的
方法，对企业一定经营期间的盈利能力、 资产质量、债务风险以及经营增长等经 营业绩和努力程度等各方面进行的综合 评判。
2021/1/24
10
Advanced Financial Management
12.2 EVA与业绩评 价
2021/1/24
11
Advanced Financial Management
一、EVA的涵义与计算
1、EVA的涵义
EVA是由约尔．思腾恩(Joel Stern)和贝内特．斯图尔特 ( Bennett Stewart )两人于20世纪80年代提出。所谓 EVA（经济增加值），是扣除产生利润而投入的资本的 成本后的利润。
三、绩效评价方法评析
基于价值的管理(Value-Based Management，缩写为VBM)是增进组 织绩效的关键因素，因为它提出了精 确的绩效标准，即价值，而一个组织 只有基于价值才可能发展。
但是，传统的绩效评价，主要是对财务 指标的分析，它的不足之处如下：
2021/1/24
8
Advanced Financial Management
Advanced Financial Management
第12章、业绩评价
引导性案例: 真是绩效主义毁了索尼吗？
2007年1月，索尼公司前常务董事天外伺朗撰写了一篇《绩效主义 毁了索尼》的文章。 天外伺朗在文中指出，索尼失败的根源是从1995年左右开始实 现绩效管理开始，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准， 并根据对每个人的评价确定报酬。
传统的绩效评价的不足
只注重对过去经营业绩的 评价，不能对未来应采取 的行动提供充分的指导
只注重财务因素，不反映 非财务因素
只注重短期财务成果，不 关注长期价值创造
只注重内部各种因素，不 考虑外部因素影响
2021/1/24
9
Advanced Financial Management
基于价值管理的绩效评价办法应 运而生。 比较流行的基于价值创造的绩效评价 办法主要包括平衡计分卡、经济增 加值和关键绩效指标法。