魅力型领导

苍凉似火，蔓延。空。很空。特别的空。需要一些什么东西来填塞。否则，空久 了，躯体亦跟着空了。 斯多亚派的智慧嚒？？ 他转来转去。始终没有找到一个最佳的位置。 到底哪一种方式，才能最清晰、最真切的看得到、摸得到那个影像。 试了N遍，遍寻不着。 也不是一次两次了，这对于他来说，并不是什么难事。 往昔的夜，他N次的流浪，不也一遍又一遍的点燃火焰、燃烧自己嚒？ 今夜似乎艰难了些。。 荏苒岁月覆盖的过往，沧海桑田，匆匆的铸成一抹哀伤。 那被岁月覆盖的花开，一切白驹过隙成为空白。 红尘嚣。浮华一世转瞬空。 东方露白，天亮了吧。 该醒了吧。
• 组织行为学
领导的性格合成
根据领导作风和使用权力的不同方 式，德裔美籍心理学家勒温 （K．lewin）等人，把领袖人物的 性格划分为三种类型：专制型、民 主型和放任型。
戈尔曼的六种领导风格
• • • • • • 远见型 关系型 民主型 教练型领导风格 示范型 命令型
类型 远见型 关系型 民主型 教练型
像其他领导风格一样，不应单独使用。 示范型领导人对完美的过度要求会使 很多员工有被压垮的感觉
如果一个领导人在危机已经过去之后，还 仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用 这种风格，就会导致对员工士气以及员工 感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁 灭性的
命令型
成就动机、开创 精神、自我控制
魅力型的魅力
自信、移情能力、 几乎所有的商业情形 改变激励方式 移情能力、建立 人际关系、沟通 协调合作、团队 领导、沟通 发展别人、移情 能力、自我意识
是一种不受时间约束的好方法。 例如：须要努力建立和谐的团队 氛围、增强团队士气、改善员工 之间的交流 当一个领导人对组织发展的最佳 方向不明确，且须要听取一些能 干的员工的意见，甚至需要他们 的指导时。 当人们“做好准备”时，这种领 导风格最有效。比如，当员工已 经知道了自己的弱点并且希望提 高自己的绩效时，员工意识到须 要培养新的能力以进行自我提高 时
魅力型领导者的最主要特质
(一)有对未来的美好设想 (二)高度自信 (三)精力充沛、充满热情、自我激励 (四)善于言辞 (五)愿意冒个人风险 (六)对环境的敏感性
非魅力型领导
与现状关系 基本认同现状并竭力维护之 目标与现状之间的差异不大 共同的观点使得他值得别人喜欢 通过说服别人进行无私的倡导 传统的、与现有秩序一致的行为 为了维持现状而对环境敏感性要求 不高 不太表明目标，进行领导的积 极性要 求不高
情商基础
适ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情形
不适用情形
有个别情况下不宜使用， 比如当与一个领 导人在一起工作的是一个由各种专家组成 的团队时，或者是一些比他更有经验的同 事时 它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇 一律地对员工进行表扬，所以它可能会给 那些绩效较差的员工提供错误的导向，可 能会感觉到在这个组织之中平凡是可以的。 这种领导风格最让人头疼的一个问题就是 它会导致无数的会议，很难让大家达成一 致意见，所以在危机时刻不应使用
个人影响（基于专长、尊敬以及对某 个独 特英雄人物的景仰）
领 导 方 式
令人喜欢 值得依赖
行为 环境敏感性 表达 力量基础
领导者—追随 者关系
平等主义、目标一致的或是指 导性的
改造人们，使他们赞同他、所倡导 的激烈变革
弗洛依德的意识论
冰山 意识 水面
潜意识
魅力型领导打动下属心（领导心理）
人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力” 用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路 德·金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。 林肯被认为是美国历史上最伟大的总统、具有魅力的领袖之一。研 究者认为林肯是值得当今领导者学习的典范。林肯在树立榜样、共启 愿景（满心渴望达到的目标）和善于交流这三方面，体现了魅力型领 导的精髓。 林肯在其整个4年任职期间都在宣讲他心目中的愿景。他的思想既简单 又明确，反复强调平等和自由，并不断为他的愿景注入新鲜内容，以 使目标的内涵不致减少。内战期间，林肯追溯了过去，然后利用过去 和现在连接未来。葛底斯堡演说是林肯所构建愿景的代表，其作用是 显著深远的。 林肯的交流手段是讲故事 林肯讲故事主要是为了达到某一目的，而不是为了娱乐。领导学 林肯被公认为魅力型领导 领域新近的研究成果表明，林肯的方法确实有效，故事是强有力的鼓 动手段，可以促使人们忠心耿耿、全心全意，而且热情洋溢。
假设的团体组合
（螃蟹横着走的哲学） 成员：主席 政委 螃蟹 少商 二毛 三友 王少 小强 磊子 Little(女) 分析一个场景：那时，云淡风舞、芳草如茵。这是一个年轻的组合，也是一个凝 聚力的组合，因为有很多的缘分，所以无所畏惧。在这个组合里面，思想活 跃，百家争鸣、白练千丈。 因为是一个组合，所以需要领导。可是，是谁呢？？。。。 大家磨合的半年里，组合进入了一个温润如玉的境遇，理想的朝气、 澎湃 的思维，宽松的氛围、和谐的忠告。 10个人变得团结统一，有着共同的梦想，并为之奋斗、拼搏。 偶然的外来者：加伊 他不明白，为什么一个组合可以在如此短暂的时间里，建立起如此美妙的关 系，于是开始细细的观察，很快他就发现了一个人在这个组合里面显得很特 别。他。就是出任总经理职位的螃蟹。 通过观察。他了解到，一开始这个组合，存在着很多的矛盾，大家都是来自 各方面的精英，所以显得很强势，不管是谁，在刚开始的都是憋着一股子劲， 谁也不服谁，即使因为权力的因素，不得不听从和履行的时候，也是很认真 的努力着。因为，每个人都不想输掉自身固有的傲骨，越是朋友的关系，越 显得不认输。 当每次矛盾出现的时候，作为总经理的螃蟹，总是很及时的赶到，他微笑着， 在岁月的流失中毁掉矛盾。 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。 红尘嚣，浮华一世转瞬空。经流年，梦回曲水边，看烟花绽出月圆。自是年 少，韶华倾负。
• 魅力型领导者是指具有自信并且信任下 属，对下属有高度期望，有理想化的愿望， 以及使用个性化风格的领导者。
魅力型领导者的个人特质
1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想 象力的未来远景。 2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同 的组织价值观系统。 3、信任下属并获取他们充分的信任回报。 4、提升下属对新结果的意识，激励他们为了 部门或组织而超越自身的利益。
职务权力和个人力量（基于奖励、专 长、 喜欢同像自己一样的朋友系）
魅力型领导
基本认同现状并竭力维护之 反对现状并竭力改变之 基本上
未来目标
理想化的设想与现状大相径庭 共同的观点和理想化的目标使他成 通过个人冒极大的风险和代价进行 反传统和反常规的行为 为了改变现状而对环境敏感性的要求 很高 强烈表明目标，进行领导的积极性 很高
当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的 工作方式时。
示范型
责任心、成就动 机、开创精神
当一个组织所有员工都能够进行 自我激励并且具有很强的能力， 而且几乎不需要任何指导或者协 调时，这种领导方式往往能够发 挥极大的功效 在采用命令型领导风格时必须谨 慎，只有在绝对需要的情况下才 可以使用，诸如一个组织正处于 转型期或者敌意接管正在迫近时
思考：螃蟹式的哲学？？
其实。我们每个人都可拥有那份魅力的领 导，应该说是一种觉悟吧。
塑造个人风格 用肢体自如地说话 别让自己显得太严肃太神秘 善待和称赞他人 要移情不要同情 哪怕，望穿了云、望断了树、望断了路 也要坚强 太极的浑圆哲学
思考案例？？ 思考案例？？
做一名有魅力的领导
小王曾是一家国营制药企业的大区经理，最近他在报纸上看到一则招聘 广告，某民营医药企业正向全国招聘分管营销的副总经理，年薪80多万元。 小王觉得广告上所描述的待遇比较优厚，自己也能够胜任这一职位，因为他 不仅有医药学博士学位，而且已经在制药企业做了3年的大区经理，有丰富的 管理和市场营销经验。于是，他向这家企业投了一份简历。 有时候，你越想得到某种东西，你越是得不到。面试那天，小王早早来 到这家企业。等了很长时间，终于有人出来喊他进面试现场。可到现场一看， 会议室里坐着20多个人。从小王进会议室那一刻起，满屋的人开始注意他的 一举一动，他感觉自己好像上了一个下面坐了无数观众的舞台，举止开始慌 乱起来，他一会儿摸摸头发，一会儿搓搓手，一会儿看看自己的脚尖，显得 无所适从。慌乱中，他甚至忘记了头天准备好的应聘陈词。这种状态延续了 大约10分钟。尽管小王此后的应聘表现自我感觉良好，但最后主考官对他说： “如果你放松些也许表现会更好！”小王有些懊恼，恨自己没有调节好情绪， 错过了一次绝好的求职机会。
通过观察，他分析了螃蟹的领导风格和方式，他总结出一套螃蟹式的 哲学（当矛盾出现时） 转了个身，他继续辗转。 感觉有点热，开始悸动。烦闷。漆黑如墨。。 内心有火，正蹿。 是枯柴，敖干了水分。只是没有引子。 旦有火苗，哪怕是星星点点，便可燃烧，便可燎原。。 他转了个身，依然反侧。 清寒丝丝，渐成气候。 眼前，影像重重叠叠，似有千军万马。说穿了，就只一个。 但这一影像，反复出现，反复交替，反复折磨。 他转了个身。依旧。 嘴角微微的抽动了一下，唇启开。 这万籁俱寂、夜色没有边缘的城市。高楼林立、繁花似锦。偌大，却 满世界只有一样东西。