目视化管理培训教材[1]PPT课件
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待修、报废等）
效率、品 质、出勤、日常 管理事项、整理
整顿等
一般管 表单（数据、性质、
整理整顿评
理 特別用途）制服、帽子、 价 项 目 、 部 门 、
肩章、识别卡、库存期 人 员 训 练 、 财 务
限、物料来源、材质 分 析 、 安 全 、 以
外事故。
其它例 火车分类（看板時刻 子 表、线路图、服务人员、 危险标识、交通信号）
1、颜色 2、形迹 3、灯号（状况标识） 4、照片 5、看板 6、录像带
目视化管理培训 日常目视化应用的例子：
1、路标，急弯减速慢行、十字路口的红绿灯。 2、街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡。 3、饭店的坐位、菜单。 4、工厂内员工的工作卡、厂卡、办公室及车间
的看板。 5、车间物料及产品的颜色标识，（红、绿、黄、
1、在工作场所，墙壁尽可能采用较柔和的色彩，例 如浅黄色、浅蓝色，因其它颜色的墙壁较容易产生反 光的效果，而使得眼睛疲劳，影响到工作品质。
2、机器设备尽可能以「苹果绿」着色，使其视觉感 较佳。
目视化管理培训
颜色与人性的因素
3、为防止工厂灾害的发生，于工厂实际颜色管 理经常使用「标识色」，在某些先进国家早 已出台「安全色彩符号」之相关规定。
QC PASS印章等） 6、公司办公室组织架构图、工作流程图等。
目视化管理培训
问题
提出的问题： 大家在买衣服、买花、摄影照片等要选择好看的颜
色，和女朋友或男朋友约会时要选择穿什么样颜色的衣 服等等，大家知道是为什么？
目视化管理培训 颜色与视觉
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式 了这个观点，就心理的感觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但优点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷
简单的理解：就是看得见的管理 （是提前还是延迟、是多还是少、是 正常还是异常）
目视化管理培训
目视化管理的意义与目的：
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用 看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。 目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管 理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武 之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将 会给企业内部管理带来巨大的好处。管理对管理者而言也许 体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情， “尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法 则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理， 即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就 能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常， 这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、 询问，使得管理系统能高效率的运作。
保管部品
工程①～ ⑤
名 称 ＣＣＤ 部 番
使用工程 镜头1 使用数
DA1-9536 １
厂家名
东芝 购买地点 K101第2REIZOUKO
购买数量 300/回 捆包单位
３００／箱
购买次数 2回/日 最大在库量 300＊２＝600
目视化管理培训
目视化管理的定义： 利用人的感官视觉，将相关管理
的事项，转化为浅显易懂的颜色、文 字、图片、图表、照片、录像带等方 式，从而达到提醒、控制、警示、预 防的作用与目的。
色；适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或
孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和
色」，在感觉上的反映是宁静沉寂。
目视化管理培训 颜色管理的应用
部门
分类法
优劣法
Leabharlann Baidu现场
参观或搬运路线、通 道与工作区、堆放区规 则、容器、搬运车、产 品别、客户別、不良、
目视化管理培训
“ REIZOUKO管
理”
REIZOUKO
REIZOUKO号
１／９
REIZOUKO名 K101主线
场所
ＣＮ２８
保管部品 工程①～⑤
ＳＯＮＹ ＳＯＮＹ ＳＯＮＹ
６１ＴＧＩ Ａ１２９Ｅ
岩崎精機
通箱 通箱
REIZOUKO
REIZOUKO号 REIZOUKO名 场所
１／９ K101主线 ＣＮ２８
目视化管理培训
颜色与人性的因素
颜色对于人的心理因素影响颇大，我们会在 假日利用时间到郊外做休闲活动，最主要的是借青山 绿水来舒展身心，我们也常看到在企业内部摆上几个 盆景，使员工在疲累时获得舒缓，因此若能有效利用 颜色对人所产生的心理影响来做工作现场的布置，应 可提升操作人员的工作品质，我们先举例子来说明颜 色所产生的效果：
在20世纪60年代（1953年），日本丰田公司的 副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点 和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件 下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JIT）。 那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看 板。因此看板管理也是JIT生产方式中最独特的部 分。
4、如美国安全协会对颜色的规定： (1)红：灭火用器具 (2)绿、白、黑、灰：如水安全物品。 (3)蓝：防护材料。 (4)紫：小心使用之贵重材料 。
目视化管理培训
目视化管理培训
看板管理的起源
20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场 需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越 高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地 组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引 起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费， 从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史 背景下——
目视化管理培训
目视化管理培训
1 什么是目视化管理？ 2 目视化管理的意义与目的。 3 目视化管理的表现方式。 4 目视化管理的应用。
目视化管理培训
1、自身经历的一件事 —— “头撞玻璃”
2、GPRS全球定位导航系统。
目视化管理培训
ＲＯＨＭ ＲＯＨＭ
整理多余的物品 省去多余的动作 缩短动作距离 使动作更顺畅 采取不易疲劳的动作
目视化管理培训
目视化管理的意义与目的：
看得见的管理才是好管理，目视管 理是较佳的管理工具，它能够轻易而举 呈现下列目的：
1、显示出管理的重点 2、大家都看的见 3、容易辨认好与坏，正常或不正常 4、提醒与警示异常现象，防患于未 然 5、简单易懂、使用方便 6、易于遵守、立即改正
目视化管理培训
目视化管理的表现方式
效率、品 质、出勤、日常 管理事项、整理
整顿等
一般管 表单（数据、性质、
整理整顿评
理 特別用途）制服、帽子、 价 项 目 、 部 门 、
肩章、识别卡、库存期 人 员 训 练 、 财 务
限、物料来源、材质 分 析 、 安 全 、 以
外事故。
其它例 火车分类（看板時刻 子 表、线路图、服务人员、 危险标识、交通信号）
1、颜色 2、形迹 3、灯号（状况标识） 4、照片 5、看板 6、录像带
目视化管理培训 日常目视化应用的例子：
1、路标，急弯减速慢行、十字路口的红绿灯。 2、街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡。 3、饭店的坐位、菜单。 4、工厂内员工的工作卡、厂卡、办公室及车间
的看板。 5、车间物料及产品的颜色标识，（红、绿、黄、
1、在工作场所，墙壁尽可能采用较柔和的色彩，例 如浅黄色、浅蓝色，因其它颜色的墙壁较容易产生反 光的效果，而使得眼睛疲劳，影响到工作品质。
2、机器设备尽可能以「苹果绿」着色，使其视觉感 较佳。
目视化管理培训
颜色与人性的因素
3、为防止工厂灾害的发生，于工厂实际颜色管 理经常使用「标识色」，在某些先进国家早 已出台「安全色彩符号」之相关规定。
QC PASS印章等） 6、公司办公室组织架构图、工作流程图等。
目视化管理培训
问题
提出的问题： 大家在买衣服、买花、摄影照片等要选择好看的颜
色，和女朋友或男朋友约会时要选择穿什么样颜色的衣 服等等，大家知道是为什么？
目视化管理培训 颜色与视觉
颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式 了这个观点，就心理的感觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但优点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷
简单的理解：就是看得见的管理 （是提前还是延迟、是多还是少、是 正常还是异常）
目视化管理培训
目视化管理的意义与目的：
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用 看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。 目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管 理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武 之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将 会给企业内部管理带来巨大的好处。管理对管理者而言也许 体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情， “尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法 则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理， 即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就 能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常， 这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、 询问，使得管理系统能高效率的运作。
保管部品
工程①～ ⑤
名 称 ＣＣＤ 部 番
使用工程 镜头1 使用数
DA1-9536 １
厂家名
东芝 购买地点 K101第2REIZOUKO
购买数量 300/回 捆包单位
３００／箱
购买次数 2回/日 最大在库量 300＊２＝600
目视化管理培训
目视化管理的定义： 利用人的感官视觉，将相关管理
的事项，转化为浅显易懂的颜色、文 字、图片、图表、照片、录像带等方 式，从而达到提醒、控制、警示、预 防的作用与目的。
色；适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或
孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和
色」，在感觉上的反映是宁静沉寂。
目视化管理培训 颜色管理的应用
部门
分类法
优劣法
Leabharlann Baidu现场
参观或搬运路线、通 道与工作区、堆放区规 则、容器、搬运车、产 品别、客户別、不良、
目视化管理培训
“ REIZOUKO管
理”
REIZOUKO
REIZOUKO号
１／９
REIZOUKO名 K101主线
场所
ＣＮ２８
保管部品 工程①～⑤
ＳＯＮＹ ＳＯＮＹ ＳＯＮＹ
６１ＴＧＩ Ａ１２９Ｅ
岩崎精機
通箱 通箱
REIZOUKO
REIZOUKO号 REIZOUKO名 场所
１／９ K101主线 ＣＮ２８
目视化管理培训
颜色与人性的因素
颜色对于人的心理因素影响颇大，我们会在 假日利用时间到郊外做休闲活动，最主要的是借青山 绿水来舒展身心，我们也常看到在企业内部摆上几个 盆景，使员工在疲累时获得舒缓，因此若能有效利用 颜色对人所产生的心理影响来做工作现场的布置，应 可提升操作人员的工作品质，我们先举例子来说明颜 色所产生的效果：
在20世纪60年代（1953年），日本丰田公司的 副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点 和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件 下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JIT）。 那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看 板。因此看板管理也是JIT生产方式中最独特的部 分。
4、如美国安全协会对颜色的规定： (1)红：灭火用器具 (2)绿、白、黑、灰：如水安全物品。 (3)蓝：防护材料。 (4)紫：小心使用之贵重材料 。
目视化管理培训
目视化管理培训
看板管理的起源
20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场 需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越 高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地 组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引 起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费， 从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史 背景下——
目视化管理培训
目视化管理培训
1 什么是目视化管理？ 2 目视化管理的意义与目的。 3 目视化管理的表现方式。 4 目视化管理的应用。
目视化管理培训
1、自身经历的一件事 —— “头撞玻璃”
2、GPRS全球定位导航系统。
目视化管理培训
ＲＯＨＭ ＲＯＨＭ
整理多余的物品 省去多余的动作 缩短动作距离 使动作更顺畅 采取不易疲劳的动作
目视化管理培训
目视化管理的意义与目的：
看得见的管理才是好管理，目视管 理是较佳的管理工具，它能够轻易而举 呈现下列目的：
1、显示出管理的重点 2、大家都看的见 3、容易辨认好与坏，正常或不正常 4、提醒与警示异常现象，防患于未 然 5、简单易懂、使用方便 6、易于遵守、立即改正
目视化管理培训
目视化管理的表现方式