生产部门工作计划(完整版)
生产部工作计划范文(精选5篇)
生产部工作计划范文（精选5篇）生产部工作计划1一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润________谁就会赢得的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。
生产部工作计划2年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，有效控制供水安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
生产部年度工作计划(通用10篇)
生产部年度工作计划（通用10篇）生产部年度工作计划篇1一、20__年生产部工作指导思想与目标统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标)。
二、年度重要指标三、年度重点工作任务1、确保产品货期准时率达到100%。
2、质量合格率达到97%。
3、羊绒制品(现为销售部外购)采购单价合理性100%。
4、各类计划正确率达到100%。
(1)完成任务/计划所采取的措施方法1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。
1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。
1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单。
2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。
2-b、务必确保产品生产前初样(不可以对未打样的产品进行大生产或者接单)、产前齐色齐码样品的确认。
2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接采购)根据国家标准进行权威的检测、(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。
2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。
2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。
3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。
3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价(售价随生产计划一同下达)，以避免货物在车间的库存、积压。
3-c、生产部及时开发有利的生产资源。
(2)任务/计划进程时间表四、年度重点工作月度分解时间表生产部年度工作计划篇2即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
2024年度生产部门工作计划（6篇）
2024年度生产部门工作计划为深入贯彻“安全，预防为主，综合治理”的方针政策，强化安全生产目标，结合工厂实际情况，特此制定____年度安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，保持高度警觉，持续不懈地推进。
一、全年目标设定本年度旨在实现无重伤事故、无重大生产设备事故、无重大事故隐患的目标，确保工伤事故发生率低于厂内既定指标，并力促综合粉尘浓度合格率达到____%以上（具体数据参见附表）。
二、指导思想与原则以公司____年度安全生产目标管理责任为指引，以工厂安全工作标准为基准，严格遵循“安全，预防为主”的总方针，依托车间、班组安全基础，将预防重点单位、重点岗位重大事故作为工作重心。
通过纠正岗位违章指挥、违章操作及强化员工保护穿戴，全面落实各项规章制度，开创安全生产新局面，实现安全生产状况的根本性好转。
三、强化安全意识各单位部门需将安全生产视为首要任务，深入践行“安全第一，预防为主”的方针，切实提升安全生产意识。
通过实施切实有效的措施，将“安全第一”的理念真正融入日常工作之中。
进一步完善安全生产责任制，首先解决思想意识问题，确保安全生产被置于重要议事日程的显著位置。
唯有从上至下形成对安全的高度重视，责任意识方能到位，管理与执行方能到位，从而深入落实安全责任，消除事故隐患。
严格执行“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，全力保障安全生产。
四、深化安全生产专项整治针对工厂现状，明确____年度安全生产工作的重点单位与部位，完善各类事故应急预案。
加大对重大隐患的监控与整改力度，定期开展厂级月度及专项安全检查，车间实施周检，班组坚持日常三次检查。
要求生产科、车间及人员加强日常巡检，对发现的事故隐患，依据“三定四不推”原则迅速组织整改。
对于暂时无法整改的隐患，需采取妥善的安全措施，特别是要加强对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等关键部位的安全防范，强化专项整治。
严格按照《安全生产法》及《危险化学品安全管理条例》等法律法规要求，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理，提升岗位现场安全水平，严查违章指挥与操作行为，最大限度降低各类事故风险，确保工厂生产平稳运行。
生产部年度工作计划书5篇
生产部年度工作计划书5篇篇1一、引言本年度生产部工作计划旨在明确生产任务和目标，通过精心策划和科学安排，优化生产过程，提升生产效率，确保产品质量。
本计划以公司整体战略为指导，确保生产与市场需求保持紧密对接，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总体目标本年度生产部的主要目标包括：提高生产效率，优化生产成本，提升产品质量，确保交货期，提高员工素质，加强安全生产管理。
具体目标指标包括：生产效率提升XX%，生产成本降低XX%，产品质量合格率提升至XX%，员工满意度提升XX%。
三、具体工作计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程：对现有生产流程进行全面梳理和优化，减少生产过程中的冗余环节，提高生产效率。
（2）引进先进设备：引进先进的生产设备和技术，提高自动化水平，减轻员工劳动强度。
（3）加强生产调度：根据订单情况合理安排生产计划，确保生产过程中的协同配合。
2. 优化生产成本（1）降低物料成本：通过集中采购、长期合作等方式降低物料成本。
（2）减少能源消耗：加强能源管理，减少生产过程中的能源消耗。
（3）提高员工素质：加强员工培训，提高员工操作技能，降低生产过程中的废品率。
3. 提升产品质量（1）加强质量检验：建立完善的质量检验体系，确保产品质量。
（2）引进先进工艺：引进先进生产工艺和技术，提高产品质量。
（3）强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量。
4. 确保交货期（1）加强生产计划管理：根据客户需求合理安排生产计划，确保交货期。
（2）优化库存管理：建立合理的库存管理制度，确保生产过程中的物料供应。
（3）提高物流效率：与物流公司建立紧密合作关系，确保产品及时送达客户手中。
5. 提高员工素质与安全生产管理（1）加强员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能和素质。
（2）完善安全生产制度：建立完善的安全生产管理制度，确保生产安全。
定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
（3）激励与评价制度：设立激励机制和评价体系，激发员工的工作积极性和创造力。
2024年生产部门年度工作计划样本（3篇）
2024年生产部门年度工作计划样本本部门在过去一年，在公司总部的悉心指导下，顺利完成了全年的工作任务。
展望未来一年，我将继续引领生产系统全体员工，全力以赴达成公司设定的考核目标，推动公司业绩再创新高。
一、工作思路未来一年，生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，确保每个员工都有明确的工作任务，每个任务都有规范的操作流程，每个流程都有完善的制度保障。
二、生产管理干部职责作为生产管理干部，核心任务是负责公司内部生产管理。
我认为，要成为一名合格的生产管理干部，需注重以下几点：1. 人员岗位职责的培训，以目标为导向，培养员工不达目的不罢休的工作精神；2. 确保生产任务按时保质完成销售订单；3. 处理产量与质量的关系，对水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本负责；4. 加强沟通，负责收集不合格信息，协调对内外事宜，制定生产组织计划，召开产前组织会议，落实管理考核制度，协调生产车间之间的工作。
三、工作措施及方法1. 人员方面：加强教育培训，改善工作环境，提供合理薪资福利，确保奖惩公平，人事升迁任免合理，以激发员工士气，提高工作效率和品质，减少人员流失；2. 工作态度：态度决定一切，积极的心态是成功的关键；3. 成本管理方面：加强水、电、煤的计划使用，控制成本，提高出品率；4. 质量控制方面：建立质量管理体系，培养品控队伍，完善质量记录，加强质检员培训，建立质检记录，提高质量报告的质量；5. 安全方面：落实安全制度，加强安全管理，提高员工安全意识，签订安全责任承包书，确保安全工作落到实处。
面对未来的挑战，我将继续提升自身业务能力和思想水平，团结全体同仁，圆满完成公司交给我们的任务。
2024年生产部门年度工作计划样本（二）一、订单管理与执行流程优化为实现高效订单管理，特制定以下计划，预计在____月____日前初见成效，后续依次执行，需其他部门协同配合。
当前生产部面临订单积压问题，涉及业务流程与生产排单等多个环节。
生产部门工作计划范文8篇
生产部门工作计划范文8篇篇1一、背景分析在当前市场竞争激烈的环境下，生产部门作为企业的核心部门之一，承担着重要的任务和责任。
为了保障生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，本生产部门制定了本年度的工作计划。
二、工作目标1. 优化生产过程，提高生产效率；2. 确保产品质量稳定，提升客户满意度；3. 控制生产成本，降低浪费；4. 加强团队建设，提升员工素质。
三、工作计划一、优化生产过程1. 对生产线进行全面评估，识别瓶颈环节；2. 引入智能化生产设备，提高自动化水平；3. 优化生产布局，缩短物料搬运距离；4. 加强生产过程的监控与管理，确保生产过程的稳定性。
二、提高生产效率1. 制定详细的生产计划，确保生产任务的按时完成；2. 加强生产过程中的协同合作，提高沟通效率；3. 实施精益生产理念，降低生产成本；4. 开展员工技能培训，提高员工操作水平。
三、确保产品质量稳定1. 完善质量管理体系，确保产品质量符合标准；2. 强化原材料入库检验，确保原材料质量；3. 加强对生产过程的监控，确保产品质量稳定性；4. 建立客户投诉处理机制，及时响应并处理质量问题。
四、控制生产成本1. 实施成本核算制度，对生产成本进行全面把控；2. 优化物料管理，降低物料损耗；3. 加强能源管理，降低能源消耗；4. 推行节约措施，降低生产成本。
五、加强团队建设与培训1. 加强团队建设，提高团队凝聚力；2. 制定员工培训计划，提高员工技能水平；3. 建立激励机制，激发员工的工作积极性；4. 加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的合作关系。
四、实施与监控1. 制定具体的工作计划实施时间表；2. 建立工作监控机制，定期对工作计划进行检查与评估；3. 及时总结经验教训，对工作计划进行调整与优化；4. 加强与上级领导的沟通，确保工作计划的顺利推进。
五、总结本生产部门将严格按照工作计划执行，不断优化生产过程，提高生产效率，确保产品质量稳定，控制生产成本，并加强团队建设与培训。
生产部年度工作计划书8篇
生产部年度工作计划书8篇篇1一、引言本年度生产部工作计划旨在明确生产任务和目标，通过精心策划和科学安排，优化生产过程，提升生产效率，确保产品质量。
本计划以公司整体战略为指导，确保生产与市场需求保持紧密对接，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总体目标本年度生产部的主要目标包括：提高生产效率，优化生产成本，提升产品质量，确保交货期，提高员工素质，加强安全生产管理。
具体目标指标包括：生产效率提升XX%，生产成本降低XX%，产品质量合格率提升至XX%，员工满意度提升XX%。
三、具体工作计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程：对现有生产流程进行全面梳理和优化，减少生产过程中的冗余环节，提高生产效率。
（2）引进先进设备：引进先进的生产设备和技术，提高自动化水平，减轻员工劳动强度。
（3）加强生产调度：根据订单情况合理安排生产计划，确保生产过程中的协同配合。
2. 优化生产成本（1）降低物料成本：通过集中采购、长期合作等方式降低物料成本。
（2）减少能源消耗：加强能源管理，减少生产过程中的能源消耗。
（3）提高员工素质：加强员工培训，提高员工操作技能，降低生产过程中的废品率。
3. 提升产品质量（1）加强质量检验：建立完善的质量检验体系，确保产品质量。
（2）引进先进工艺：引进先进生产工艺和技术，提高产品质量。
（3）强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量。
4. 确保交货期（1）加强生产计划管理：根据客户需求合理安排生产计划，确保交货期。
（2）优化库存管理：建立合理的库存管理制度，确保生产过程中的物料供应。
（3）提高物流效率：与物流公司建立紧密合作关系，确保产品及时送达客户手中。
5. 提高员工素质与安全生产管理（1）加强员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能和素质。
（2）完善安全生产制度：建立完善的安全生产管理制度，确保生产安全。
定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
（3）激励与评价制度：设立激励机制和评价体系，激发员工的工作积极性和创造力。
生产部门年度工作计划2024(分享10篇)
生产部门年度工作计划2024（分享10篇）1.生产部门年度工作计划2024 篇一一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的.事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
生产部门的工作计划范本(5篇)
生产部门的工作计划范本____年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。
为更好的在____年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。
要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。
把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。
对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
____节约挖潜、降本增效。
由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。
从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购____台注塑机，其中____克的____台来替代部分的磨具目前在____克注塑机上生产造成的浪费。
____克的注塑机____台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。
根据现在注塑车间场地问题、在____年____月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
生产部门工作计划范文8篇
生产部门工作计划范文8篇篇1一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，我们生产部门肩负着优化生产流程、提高产品质量、控制成本等重要任务。
为了更好地满足客户需求，提升公司竞争力，本工作计划的制定显得尤为重要。
本计划旨在明确部门目标、具体任务、资源安排及风险管理，以确保生产工作的顺利进行。
二、总体目标1. 提高生产效率，优化生产流程。
2. 降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强部门协作，提升整体运营效率。
4. 确保生产安全，实现可持续发展。
三、具体任务与措施1. 提高生产效率（1）对生产线进行技术改造，引入智能化设备，提高自动化水平。
（2）优化生产布局，减少物料搬运距离，降低生产成本。
（3）实施精益生产理念，消除生产浪费，提高生产效率。
（4）加强员工培训，提高员工技能水平，确保岗位操作熟练度。
2. 优化生产流程（1）深入分析现有生产流程，找出瓶颈环节，制定改进措施。
（2）建立流程优化小组，持续推动生产流程的优化与改进。
（3）引入流程管理软件，实现生产过程的数字化管理。
（4）加强与其他部门的沟通与协作，确保流程顺畅。
3. 降低生产成本（1）实施节能降耗措施，降低水、电、气等能源消耗。
（2）优化采购管理，降低原材料成本。
（3）减少生产过程中的废品率，提高物料利用率。
（4）加强成本核算，建立成本分析体系，实时监控生产成本。
4. 加强部门协作（1）定期召开生产部门与其他部门的联席会议，共同解决问题。
（2）加强部门间的沟通与信息共享，提高协同效率。
（3）建立跨部门协作机制，明确职责与权限，确保工作流程顺畅。
5. 确保生产安全（1）制定安全生产规章制度，确保员工严格遵守。
（2）加强安全培训，提高员工安全意识。
（3）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）建立应急预案，应对突发事件。
四、资源安排1. 人员：合理配置生产人员、技术人员、管理人员等，确保生产工作的顺利进行。
2. 物资：确保原材料、辅料、备品备件等物资的及时供应，确保生产线的连续运行。
生产部门工作计划范文（通用17篇）
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>生产部门工作计划范文（通用17篇）</p><h2>生产部门篇1</h2><p> XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
</p><p> 1、整体工作思路：xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
</p><p> 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：</p><p> 1)、人员的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;</p><p> 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;</p><p> 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;</p><p> 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作</p><p> 3、xx年工作措施及方法：</p><p> 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;</p><p> 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;</p><p> 3)、成本管理方面：xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;</p><p> 4)、质量控制方面：</p><p> a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;</p><p> b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;</p><p> c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;</p><p> e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);</p><h2>生产部门工作计划范文篇2</h2><p> 一、园林绿化安全生产方面</p><p> (一)进一步健全和完善安全生产责任制度</p><p> 坚持谁主管谁负责的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇(街道)及相关单位逐级签订。
2024年生产部门工作计划范文(4篇)
2024年生产部门工作计划范文一、总体目标2024年是公司发展的关键一年，生产部门的工作至关重要。
我们的总体目标是通过提高生产效率和质量，实现公司销售目标，并为公司可持续发展提供支持。
二、工作重点1. 提高生产效率在2024年，我们将优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
具体措施包括：- 优化生产计划：根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，避免产能过剩或短缺。
- 引进先进设备：投资引进先进的生产设备，提高生产效率和产能。
- 优化人力资源配置：通过培训和技能提升，提高员工的生产技能和工作效率。
2. 提高产品质量产品质量是我们的核心竞争力，我们将继续加大对产品质量的控制和改进。
具体措施包括：- 实施严格的质量控制标准：建立和完善质量控制体系，从原材料采购到成品出厂，每个环节都要进行严格的质量检验。
- 建立质量反馈机制：及时收集和分析客户反馈，针对问题及时改进，确保产品质量的持续提升。
- 加强产品质量培训：通过培训和教育，提高员工对产品质量的认识和重视程度。
3. 推动生产创新创新是我们实现可持续发展的关键。
我们将持续推动生产创新，提高产品的竞争力和附加值。
具体措施包括：- 加强研发投入：增加研发经费投入，引进高端人才，加强技术创新和产品研发。
- 推动工艺改进：通过改进工艺流程和制造技术，提高产品质量和生产效率。
- 加强合作与交流：加强与供应商和合作伙伴的合作与交流，共同推动技术创新和产品开发。
4. 提高员工满意度员工是公司发展的中坚力量，提高员工的满意度对于提高生产效率和质量至关重要。
具体措施包括：- 加强员工培训和发展：提供全面的培训和发展计划，提高员工的技能和职业发展能力。
- 搭建良好的沟通机制：建立快速高效的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时回应。
- 加强员工福利待遇：提供具有竞争力的薪资福利和良好的工作环境，提高员工的工作满意度。
三、具体实施措施1. 制定详细的生产计划和目标，并建立监督和考核机制，确保目标的完成。
生产部工作计划四篇范文
生产部工作计划四篇范文一、工作计划概述生产部是企业的重要部门之一，负责产品的生产制造和质量控制。
为了保证生产部的工作顺利进行，我们制定了以下工作计划，以确保生产部门的工作效率和产量达到预期目标，并提高产品质量。
二、人员管理1.招聘和培训生产部将招聘新员工以满足生产需求，并在入职后进行相关培训，以确保员工熟悉工作流程和安全操作规范。
2.绩效考核生产部将建立绩效评估制度，对员工的工作表现和产量进行考核，并根据其表现给予相应的奖励和激励，以提高员工的工作积极性和生产效率。
3.团队建设生产部将组织员工参加团队建设活动，增进员工之间的沟通合作，共同努力完成生产任务。
三、生产管理1.生产计划生产部将根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并严格执行，以确保按时完成订单并保证产品质量。
2.设备维护生产部将定期检查生产设备和机械，及时进行维护保养，以确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产延误。
3.生产效率提升生产部将研究和引入新的生产工艺和技术，以提高生产效率和减少生产成本，同时保证产品质量。
四、质量控制1.质量监控生产部将加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合国家标准和客户要求。
2.品质培训生产部将组织员工参加质量管理培训，提高员工对产品质量的重视和管理意识，以确保产品质量达到预期目标。
3.不良品处理生产部将建立不良品处理机制，对不合格品进行处理和追溯，并分析原因，改进生产工艺和流程，以防止类似问题再次发生。
五、安全管理1.安全培训生产部将组织员工进行安全生产培训，保证员工对安全操作规范的遵守，并提高员工的安全意识。
2.隐患排查生产部将定期对生产现场进行安全隐患排查，对存在的安全问题及时整改，确保生产场所的安全和卫生。
3.应急预案生产部将建立完善的应急预案，对常见的生产事故和突发事件进行预案演练和培训，以确保员工在应急情况下的安全和急救能力。
以上为生产部的工作计划，我们将依照这一计划，不断优化生产工艺，提高产品质量和生产效率，确保生产任务的顺利完成，并满足市场需求。
生产部门工作目标和计划
生产部门工作目标和计划生产部门工作目标和计划篇一生产部工作计划如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
生产部工作计划15篇范文
生产部工作计划15篇范文第一篇：引言生产部是一个企业中非常重要的部门，负责的是生产产品、管理生产人员、设备和流程，以及确保产品质量和产量满足客户需求。
因此，生产部的工作计划至关重要，它需要包括生产目标、生产计划、人力资源规划、设备维护计划等内容。
本文将分15篇详细介绍生产部的工作计划，希望能够为生产部的领导和员工提供一些有益的参考。
第二篇：生产部工作目标生产部的工作目标是指在特定的时间内，完成特定数量和质量的产品生产，以满足客户需求。
生产部的工作目标需要与企业整体目标相一致，通过科学的分析和计划，明确确定生产部的工作目标，并采取有效的措施来实现这些目标。
第三篇：生产计划生产计划是指根据客户需求、原材料供应、生产周期等因素，合理安排生产活动的计划，以确保生产效率和产品质量。
生产计划需要根据市场需求和销售情况进行合理制定，可以采取MPS（Master Production Schedule）和MRP（Material Requirement Planning）等生产计划管理方法，以实现生产计划的顺利执行。
第四篇：人力资源规划人力资源规划是指生产部根据生产计划和生产目标，对所需的人力资源进行科学、合理的规划和安排。
这包括人员需求、用工结构、人员调动、培训等内容，通过合理的人力资源规划，可以确保生产部的人力资源合理配置，提高生产效率。
第五篇：设备维护计划设备维护计划是指生产部根据设备的使用情况和维护需求，制定合理的设备维护计划，以确保设备的正常运转和生产效率。
设备维护计划包括设备检修、计划维护、预防性维护等内容，通过科学的设备维护计划，可以延长设备的使用寿命，降低生产成本。
第六篇：供应链管理供应链管理是指生产部与原材料供应商之间的合作和协调，以确保原材料供应的及时和稳定。
供应链管理需要建立供应商数据库、供应商评价体系、供应商配送等内容，通过供应链管理，可以提高原材料的及时性和供应稳定性，保证生产的顺利进行。
生产部工作计划范文5篇
生产部工作计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部门工作计划范文(5篇)
生产部门工作计划范文新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。
首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。
为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：____执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1）加强对员工的安全生产培训;2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
生产部门工作计划标准范文(八篇)
生产部门工作计划标准范文____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
二、管理干部要做好的几点做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作三、____年措施及方法人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;成本管理方面：____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过____年____月份的生产，合计生产____吨，平均出品率为____%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的____%高出____个百分点。
生产部工作计划九篇
生产部工作计划九篇生产部工作计划篇1一、生产目标生产目标保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车某某台的生产能力。
管理目标整车一次交检合格率>某某%。
产品交付及时率>某某%。
在用设备点检率100%。
安全生产无重大责任事故。
团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。
二、管理实施（一）压缩生产周期，提高单位生产效率。
根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产某某台电动汽车的生产能力。
1、将单车生产周期压缩至某某某某天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到某某天左右的周期，便于批量订单的开展。
2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。
3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。
4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。
5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，减少能源浪费，避免出现设备闲置现象。
6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。
7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，减少公司能源消耗投入。
（二）完善内部物流系统。
实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，并且保证准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。
1、物料配送要有计划，工作要主动。
物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。
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生产部门工作计划生产部门工作计划第一篇：生产部门工作计划一目标1 产量4000 平方米（两班生产）；2 报废率3.5 %；3 一次合格率92%；4 计划完成率90%；4 产能达到行业标准；二管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理生产统计员工艺员电工领班；2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早晚会机制；建立生产部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 规范设备保养；9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将5s与生产组织制程品管物流管理相揉合。
三管理排期1 组织机构调整1---3月2 两班制规划1---3月3 组长系统管理培训1---6月4 导入绩效考评3—-6月5 建立小组早晚会机制2---4月6 生产部周例会2---8月7成立品管圈4---11月8 5s与生产组织制程品管物流管理相融合4---12月9 开展工艺监察3---12月10 设备大检修6---7月第二篇：生产部门工作开展计划生产部门工作开展计划?一．建立完善生产部门组织架构以及职能划分? 二．确定各岗位人员定额?三．完成工资定额?四．建立完善员工考勤及考核制度?五．完善交接班制度?六．建立设备，工装台账明细?七．现场信息收集工作展开?原材料出入库记录，原材料质量检测记录?煤灰制浆温度，扩散度检测记录?煤灰，石灰，水泥，铝粉使用记录?浇筑温度，浇筑时间记录?报废零件记录?定停工序室温，切割温度检测记录?关键设备运行记录，检修，保养记录?燃煤出入库记录，燃煤使用记录?第三篇：201X年公司生产部门工作计划xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在201X年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：201X年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 201X年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：201X年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过201X年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在201X年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
第四篇：部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划一、安全方针：安全环保平稳顺畅全员参与关注健康科学管理持续发展二、安全目标：不发生事故不损害人员健康不破坏环境三、总体思路安全工作的总体思路是：围绕年度安全目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。
践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。
深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。
转变三级职能：即转变部门、车间、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；车间由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。
完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。
推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、部门自治、班组自理、员工自律。
构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划一、年度安全生产工作目标不发生事故、不损坏人员健康、不破坏环境1.1企管部：督导特种作业人员的持证上岗率100%；员工体检率100%；人员培训率100%；劳动防护用品配置率100%；无火灾事故；无烫伤事故。
1.2财务部：保证安全环保资金到位率为100%；监管仓库实物安全管理，做到帐、卡、物相符；无火灾事故；1.3市场部：供应商及承包商安全评定合格率100%；危化品的储存与运输安全率100%；无人员伤害；无火灾事故。
1.4安环部：法律法规和标准的辨识1次半年；特种作业人员的持证上岗率100%；组织开展公司级职业健康及安全培训教育1次月；劳动防护用品配置率100%；各类作业票证签发合格率100%；危化品应急救援演练1次年；液氯安全堵漏演练1次周；对相关方的安全培训为100%。
1.5 iso办：法律法规标准和其它要求每半年查新1次，督导检查各部记录与文件的符合性达100%1次月。
1.6 技术部：工艺安全事故为零；职业病发病率为零；新产品新工艺开发过程安环事故为零；1.7品管一、二部：特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；职业病发生率为零；重大事故发生率为零；安全环保事故为零；产品检验合格率100%。
1.8一、二事业部：特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；安全环保事故为零；职业病发病率为零；重大人员事故率为零；人员轻伤率为15‰；对相关方的安全告知为100%。
二、年度安全生产工作计划1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段，提升安全管理水平。
2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。
各部门、车间、班组都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加大安全经费的投入，完善设备和安全防护设施。
加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。
4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，每周开展安全生产技能培训和比武，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。
每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。
6、认真开展“安全生产月”活动，以及上级安全主管部门布置的各项安全生产专项行动。
7、加强消防安全管理。
按要求安装足量的消防设施，组织一次消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项火灾隐患。
8、做好防暑降温工作和暴雨洪涝灾害的防控工作。
9、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创造良好工作环境。
10、认真组织开展安全生产标准化建设工作，争取本年度通过湖北省危险化学品从业单位安全生产标准化二级企业以上标准。