新公司进入新行业竞争的五力分析模型

前言：很多的创业者如何去分析与判断即将进入的行业是否能够成功，往往都缺乏非常有效系统的分析方法，导致很多时候创业失败，面对很多新的创业伙伴来说，如果一个系统的分析体系，可以很好的去分析与判断自己是否有能力去这个行业创业，那将是一个不错的办法，以为为安恩美创始人吉孝贵先生多年的行业分析的经验与分析，给很多的创业者一个行业竞争分析的五力分析模型，非常实用，而且非常细分，此文属于原创。

第一力分析：潜在进入分析

0：新的进入者的威胁：进入行业的门槛高，威胁越小，下面是门槛设置：1：行业规模经济，有大规模的企业障碍，可以吓退很多新进入

2：经营特色：行业公司已经形成经营特色，新进入者难以模仿的，

3：资源供应：

4：经验成学习曲线

5：政府政策：政府许可等

6：预计的报复：如果行业联合反击考虑

7：产品差异和品牌优势：

8：长期合同和专利

9：其他成本因素

第二力分析：供应商

0：讨价还价的能力很强，意味着行业竞争很强，行业获利能力下降

1：供应商的集中程度

2：供应产品的可替代性

3：供应商向前一体化的可能性

5：供应产品的重要性

6：本行业集中度

7：本行业对供应品的重要性

8：供应产品的特色和转换费用

第三力分析：替代品生产者

0：不同产品抢走行业客户的可能性

1：替代品的盈利能力，

2：扩张性的经营战略

3：用户转变费用，转变费用低，

4：用户使用替代品的意愿

5：现有和替代品的性价比

6：用户转向替代品的转换成本：

7：收集信息，检验，培训学习费用，替代品失败风险，配套设备的投资

如何替代现有产品的途径：

1：以早期转换者为目标

2：降低用户转换成本

3：努力提高性能价格比

第四力分析：用户：讨价还价能力强，行业竞争强，利润下降，那些因素影响讨价还价：

1：用户的集中程度

2：用户的盈利那能力

4：用户掌握的信息

5：用户购买产品的标准化程度

6：本行业企业前向一体化的可能性

7：用户转变费用

8：行业产品对用户质量的影响程度

第五力分析：行业现有企业：行业公司间的竞争1：竞争者的多少及力量的对比

2：市场增长率

3：国定投资费用和产品时效存储费用，

4：业内企业采取的竞争策略，

5：退出障碍

注意：本文为作者原创文章，