“激发潜能_超越自我”主题班会课件

• 在学习的过程中，我们也往往会 因为遇到过一些困难、挫折，而 怀疑自己的能力，就放弃了自己 的努力，认为自己没有办法把学 习搞好了。
潜能在多数情况下都是被自己的 心理设限和固定的思维模式给埋 没了！
那么什么是心理设限呢？我们用一个很多人 非常熟悉的故事来认识一下什么叫心理设限 吧！ 曾经有一个人的斧头坏了，他要到邻居家借 一把斧头。从有借斧头的念头时他就想：如 果邻居不借给他怎么办？如果没用完邻居就 催要怎么办？如果邻居给他脸色看怎么办？ 如果邻居要钱怎么办？一连串的“怎么办”， “怎么办”伴随着他走到了邻居的门口，可 想而知这个人那时候的心情已经坏了极点。 所以，他见了邻居就说了一句话：“让你的斧头 见鬼去吧”
但由于种种原因，我们的能力都没有被充分的体现 出来，被埋葬了、隐藏了。
潜能！ 这种未被体现的能力就是我们常说的
激发潜能 超越自我
• 一、每个人的生命都充满无限潜能
每一个人在降生时，都同样地、平等地蕴含 140亿脑细胞，都拥有无限的潜力。无论是天 才、精英、还是普通人，无论是你自己还是你 的对手，只要是个发育正常的人同样都拥有 “140亿”，无一例外，这是一个客观存在的 现实。
激发潜能
高一（4）班主题班会
大家想象一下，如果让你鼓掌一分钟， 你最多能鼓多少下？
现在每个同学开始鼓掌一分钟，你可 以用任何的鼓掌方法，尽你所能鼓得越快越 好，时间到后，看一下你可以拍多少下，我 们来比一比哪个同学鼓掌的次数最多。
这个小游戏给我们什么启示呢？ 请同学们来谈一谈
在很多情况下，我们的才能和能力都超出我们的想 象！
• 1、为什么我们的学习 潜能在多数情况下都
•
科学家做过一个实验，他们把一条梭子鱼放
进一个有许多小鱼的水池里，梭子鱼如果饿了，
只要张张嘴，把小鱼吞进去就行了。
•
过了一段时间，科学家在水池中央放了一块
玻璃隔板，将梭子鱼和小鱼分开。
•
开始时，梭子鱼看见小鱼就迎上去，但每次
于神州数码的整体策略规划及发展投资等方面。
首先，相信自己有 巨大的潜能，行动起 来，超越自我，充分 利用好剩下的时间， 最大限度的爆发出自 己的潜能！
• 其次，任何成功者都不是 天生的，成功的根本原因 是开发了自己的无穷无尽 的潜能。
• 抱着积极的心态去开发你 的潜能，战胜种种难题， 你的能力就会越用越强， 你的成绩就会越来越好。
都撞在了玻璃隔板上。慢慢地，梭子鱼的冲撞越
来越少，最后，它完全绝望了，放弃了捕食小鱼。
•
这时，科学家取走了玻璃隔板，备受打击的
梭子鱼沉到了池底，一动也不动了。无论有多少
小鱼在它身边甚至嘴边游来游去，它都不会再张
张嘴。最后这条可怜的梭子鱼就这么活活饿死了。
梭子鱼原本是有能力捕食小鱼的，但为什么后来 却活活饿死了呢？
• 最后，最重要的是都要付诸实 践，要真正去做才行。
• 我们每个人都在追逐梦想，但 要把梦想变为现实，不仅需要 我们不断的发掘自己的潜能， 更需要我们付出艰辛的努力和 汗水，因为——没有人能随随 便便成功！
2、怎样才能最大限度的激 发潜能，超越自我呢？
•请大家记住这几个关键词：敢想，敢做，马上 做，想尽一切办法去做，不惜一切代价去做。 •下面我们就来看一个人他是如何激发自己的潜 能，实现人生的超越，把看似不可能的变成了 可能。
郭为，联想集团副总裁。 1963年2月7日生于秦皇岛。 1988年，毕业于中国科技大学研究生院，获MBA学位。 同年3月进入联想集团工作。 1988～1989年，任公关部总经理。 1990年，任集团办公室主任。 1990～1991年，任集团公司业务二部主任经理。坚决贯彻集团 公司对分公司的清理整顿工作。 1992年，任集团公司企划部总经理。 1993年，任集团公司财务部总经理。 1994年～1995年，任集团公司大亚湾工业公司的总经理。 1996年，协助柳传志处理香港联想的销售业务以及中国联想的整合工作。 1997年，任整合后的联想科技发展公司总经理。 2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成 神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港独立上市，郭为任总裁兼首 席执行官至今。 2011年3月14日，神州数码在港交所发布公告称，郭为将不在担任首席执 行官职务，但继续留任执行董事及主席，郭为卸任首席执行官后将更专注
• 许多生理解剖学家和心理学家都认为，最杰出 的科学家，也只不过用了大脑资源的十分之一。 我们这样的普通人，浪费的脑潜能就更多了。
• 人的大脑具有巨大的 学习潜能。
• 如果我们能使自己的 大脑达到一半的工作 能力，我们就可以轻 而易举地学会40种语 言、背诵整本百科全 书，拿12个博士学位。
二、激发潜能 超越自我