陕西六建华侨城天鹅堡二期组织设计

陕西六建华侨城天鹅堡二期组织设计

目录

第一章编制依据和编制原则 (1)

第一节编制依据 (1)

第二节编制原则 (1)

第三节招标文件的有关要求 (2)

第二章工程概况和特点 (3)

第一节地理位置及环境 (3)

第二节工程概况 (3)

第三节工程施工特点 (4)

第三章项目组织管理机构 (5)

第一节管理目标 (5)

第二节实施手段 (5)

第三节项目组织管理机构 (5)

第四节项目部管理制度 (15)

第四章施工部署及材料、劳动力计划 (17)

第一节施工组织安排 (17)

第二节施工资源总体安排 (18)

第三节施工管理流程及准备内容 (19)

第四节施工顺序及施工段划分 (20)

第五节机械设备的选择 (22)

第六节施工机具需用计划 (23)

第七节机械设备的使用、维修及安全管理制度 (25)

第八节主要劳动力需用计划 (27)

第九节主要工程材料周转料具需用计划 (29)

第五章紧急情况的处理措施预案及抵抗的措施 (30)

第六章施工进度计划及工期保证措施 (32)

第一节施工进度计划编制依据 (32)

第二节施工总工期计划 (32)

第三节施工进度控制管理方法 (33)

第四节施工进度计划网络图 (35)

第五节工期保证措施 (35)

第七章施工总平面布置 (40)

第一节施工机械设备布置 (40)

第二节施工临设的安排 (40)

第三节施工用电、用水管理 (42)

第四节现场施工道路 (45)

第五节施工现场卫生设施 (45)

第六节施工现场排水设施 (45)

第七节施工总平面布置图 (45)

第八章土建工程施工方案 (46)

第一节建筑物定位和高程控制 (46)

第二节基础及地下室结构施工方案 (53)

第三节主体工程 (62)

第四节脚手架工程 (79)

第五节防水工程 (87)

第六节屋面工程 (89)

第七节装饰装修工程 (94)

第九章安装工程施工方案 (113)

第一节安装工程概况 (113)

第二节施工部署 (113)

第三节施工方案 (115)

第四节安装质量保证措施 (145)

第五节安装工程的安全施工措施 (155)

第十章施工技术措施 (158)

第一节卫生间防水施工措施 (158)

第二节外墙面防水施工措施 (160)

第十一章冬季和雨季施工措施 (162)

第一节冬季施工措施 (162)

第二节雨季施工措施 (164)

第三节夏季施工措施质量保证措施 (165)

第十二章与发包人、监理及设计人的配合措施 (167)

第一节总承包与发包人的配合措施 (166)

第二节总承包与监理的配合措施 (166)

第三节总承包与设计的配合措施 (167)

第十三章对总承包管理的认识及对专业分包的配合措施 (168)

第一节对总承包管理的认识 (168)

第二节土建与装饰工程的配合措施 (168)

第三节土建与安装工程的配合措施 (168)

第四节土建与专业施工的配合措施 (170)

第十四章质量控制及技术保证措施 (171)

第一节质量目标 (171)

第二节建立健全质量保证和监督体系 (171)

第三节建立质量管理制度 (173)

第四节组织管理措施 (173)

第五节原材料质量保证措施 (176)

第六节计量保证措施 (177)

第七节质量保证措施 (177)

第八节关键和特殊过程质量控制措施 (187)

第九节项目的检验和试验计划 (188)

第十五章成品、半成品保护措施 (190)

第十六章施工安全措施 (196)

第一节安全管理目标 (196)

第二节安全管理重点及重点部位 (196)

第三节安全管理体系及制度 (196)

第四节施工过程的安全管理措施 (199)

第五节机械设备施工安全管理措施 (204)

第六节现场用电安全措施 (204)

第三章编制依据和编制原则

第一节编制依据

一、编制依据：

1.1华侨城天鹅堡二期工程招标文件；

2.2华侨城天鹅堡二期工程工程设计图；

1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关

工程施工管理的规定；

建设部推广使用的十项新技术，西安市文明标准化工地要求等。

1.4 本单位有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；

1.5 本单位质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本单位人员配备和施工设备装备能力；本单位建筑安全法规及文件汇编公司ISO9002质量体系程序文件，公司质量管理手册。

第二节编制原则

2.1 坚持质量第一的原则。

针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工重量达到招标文件的要求。

2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。

根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本单位人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。单位主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，单位各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。