2017年转观念勇担当创效益发言稿三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿 我们要转变思想观念，提升认识，才会更科学、更迅速、更健康的发展，勇于承担责任，创造更大的效益。
如下是给大家整理的开展转观念勇担当创效益专题讨论发言，希望对大家有所作用。
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2.积极“查短板定目标遏降增量”销售竞赛三、树立“严细实的工作作风当前加油站经营管理繁多，检查多、要求高四好油站一站一策工作，提升零售量 .优化油罐、油枪枪布局，提升大站通2.加油机、强化对加设备的修3.安装道示牌拆除隔离栏，提对盐城城南、站前益民加道4.增8号、95号汽油销售进一步梳理汽油站点，万胜5.建设路、开发区、城6.西环路、开发区续五系油站，深入一线，解决问题 作区经理，当好公作为中层干部，开展转观念.解放思想“思路决2.勇勇于高人均劳效，扩量增效。
3.争益，中石化销售公司，销售是不变的，加对各加油站所处的位置不同，客户群费结构、通过本次学习讨论，本人能充分认本次活动。
转观念勇创新强管理创一流发言稿
转观念勇创新强管理创一流发言稿《转观念勇创新强管理创一流发言稿》亲爱的同事们：让我跟大家分享一些关于转观念、勇创新、强管理、创一流的想法和经历吧。
我记得有一次，我们部门接到一个看似常规但时间非常紧迫的项目任务。
按照以前的观念，我们可能就按照老一套的流程，按部就班地去分配工作，先进行规划、然后逐步实施、中途再慢慢调整。
但是，当时的情况根本不允许我们这么做。
这就迫使我们必须转观念，不能再依赖传统的思路。
于是，我们开始尝试一种创新的工作模式。
我们把整个项目团队分成几个小组，每个小组有一个明确的小目标，这些小目标相互关联，又能够独立推进。
这就像是把一个大机器拆分成几个小部件同时进行打造，然后再组装起来。
可是，在这个过程中，也遇到了不少的困难。
比如说，各小组之间的沟通出现了一些障碍，每个小组都专注于自己的任务，没有及时和其他小组共享信息。
这差点就导致最后的结果无法整合在一起，就像不同尺寸的零件想要组装成一部机器是完全行不通的一样。
这让我深刻体会到，转观念和勇创新不是简单地改变一种工作方式，更需要在过程中不断地调整和适应。
光有创新的想法还不够，强管理也是非常重要的一环。
我们之后加强了小组之间的沟通机制，每天设立固定的交流时间，把当天的进展和问题都拿出来讨论。
这个办法虽然简单，但是效果非常明显，各小组之间的协作变得顺畅多了。
特别想说的是，在这个项目中，我们还遇到有的人跟不上这种新的工作节奏。
这也是在创新过程中必然会面临的人员上的挑战。
对于这些同事，我们不能简单地指责或者放弃。
我的体会是鼓励他们慢慢适应，并且提供足够的培训和支持。
我们安排了一些有经验的同事一对一帮扶，让他们能够尽快理解新的工作方式的好处。
通过这个项目，我们成功地在紧急的时间内完成了任务，而且质量也超出了预期。
对了还想提一下，在这个过程中我们发现了好几位非常有潜力的同事，他们在创新的工作方式下能够展现出之前没有被发现的才能。
这也让我意识到，当我们转观念、勇创新、强管理的时候，我们不仅能够创造一流的工作成果，还能挖掘出更多一流的人才。
转观念勇担当高质量创一流发言稿
转观念勇担当高质量创一流发言稿《转观念勇担当高质量创一流发言稿》亲爱的同事们：让我跟大家分享一下我对于“转观念、勇担当、高质量、创一流”这几个理念的理解和感受吧。
首先说说转观念。
在咱们的工作和发展过程中，观念的转变真的太重要了。
我记得有一次，咱们公司打算引进一种新的技术，刚开始的时候，很多人都抱着怀疑和抵触的态度。
因为大家习惯了旧的工作模式和技术手段，觉得那样就挺好的，没有必要冒险尝试新的。
可是，我看到了这种新技术背后可能带来的巨大效益，心里就特别想推动这件事情。
但是在这个过程中，我遇到了很多阻力。
大家对新东西不熟悉，害怕会出错，担心影响工作效率。
我就一个一个地去跟同事们交流，给他们分享我了解到的成功案例，一点点地消除大家的顾虑。
通过这件事我体会到，转变观念不是一件容易的事，它需要我们不断地去破除自己固有的认知，用开放的心态去接纳新事物。
再谈谈勇担当。
我觉得勇担当就是在面对困难的时候，不要退缩，要勇敢地站出来。
特别想说的是，有个项目的时候，任务非常艰巨，而且时间紧迫。
当时很多人都不太愿意接这个烫手山芋，我也犹豫了，毕竟失败了可能会背负很多的批评。
但后来我想，如果大家都不往前冲，那这个项目肯定进行不下去。
于是我就鼓起勇气承担起了项目负责人的角色。
在项目执行过程中，遇到了各种各样的问题，像资源不足啊，突发的技术故障啊。
不过正因为勇敢地挑起了这个担子，我学到了很多平时学不到的解决问题的方法，协调能力也大大提升了。
而且最后我们也成功地完成了项目，这让我深深体会到勇担当虽然有压力，但收获也是巨大的。
说到高质量，这是我们发展的根基。
我们做的每一个工作细节都关系到整体的质量。
对了还想提一下，之前我负责的产品审核工作。
刚开始的时候，觉得差不多就行了，只要没有大的毛病就好。
后来有一个重要客户反馈了一些产品小瑕疵，几乎影响了整个合作意向。
从那以后我就下定决心一定要确保高质量。
哪怕是再小的环节都严格把控，多道检查工序，虽然增加了工作量，但产品质量上去了，客户满意度也提高了。
关于转观念勇担当创效益个人发言提纲
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手，必须融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。
如下是中国人才网给大家整理的转观念勇担当创效益个人发言提纲，希望对大家有所作用。
关于转观念勇担当创效益个人发言提纲篇【一】面对华北地区激烈的成品油市场竞争，河北石油坚持问题导向，围绕“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”，认真开展“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，增强干部员工的责任感和使命感，强化严细实工作作风，助推企业脱困增效。
河北石油将专题讨论和企业经营管理深度融合，在讨论中广泛开展劳动竞赛。
在零售线条开展“两比两看两对应”竞赛，引导员工比学赶帮超，为扩销增效做贡献;在油库推进“三比三看三提升”岗位练兵竞赛，通过技能比武、师带徒等方式，提升员工岗位建功立业的素质和技能;在安全线条深入开展“我为安全作诊断”等活动，增强全员安全环保意识，促进企业安全运营。
关于转观念勇担当创效益个人发言提纲篇【二】2017年4月14日，楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。
与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。
目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。
面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇
“转观念、勇担当、创效益”学习心得体会6篇转观念、勇担当、创效益学习心得体会一转观念、勇担当、创效益是新时期总部、省公司对我们党员的新要求，也是我们各级石化人员所面临的新课题，通过转观念、勇担当、创效益的学习、讨论，主要有以下工作体会：一、转观念、勇担当、创效益是企业的立足之本。
通过学习和讨论，我们深感自己的责任重大，我们深知在企业的经营管理过程中，一个好的，接地气的经营观念，是企业做好经营、管理工作的基础，勇担当、大作为是我们各级人员工作意识、工作态度、工作责任的集中体现，创效益是我们经营和管理工作的最高目标，具体地体现在我们经营和管理工作和过程中，表现在我们具体工作的各个方面。
二、团队意识、集体精神是做好各项工作的基础。
近年来，为了强化企业自身的经营和管理工作，--公司先后出台和实施了一系列的改革措施，为企业综合竟争力的提升，各项经营和管理工作水平的提高起到了积极的作用，经营业绩也取得了历史性的突破，回想一下，我们这些成绩的取得，无一不是团队意识、集体精神的成果，特别是我们投资管理部门，一个加油站投资项目的顺利完成，从前期手续的办理，到建设报批过程中的节点控制，到商务事项的沟通协调，到拿证营业，都是集体精神，团队意识的最佳发挥和充分体现，对一个部门如此，对一个企业更是如此。
三、用党员的先锋模范作用引领各项工作的开展，激发捋起袖子加油干的责任意识。
通过转观念、勇担当、创效益的大讨论，作为一名中层管理人员，深深地感悟到个人所在岗位的责任，它不光是为了全面完成省公司的年度目标任务，更关系到企业的发展和综合竟争力的提高，对我们--分公司来说，责任意识就显得更为重要，守土有责是省公司对我们的基本要求，如何完善分公司现有的销售网络结构、积极扩张现有网络市场，优化网络结构是我们现在、以后面临的艰巨任务，在实际的工作中，我们只有转观念、勇担当、创效益，充分发挥不同岗位的作用，形成巨大的正能量，才能真正实现为中石化公司的发展壮大作出贡献的工作目标。
转观念勇担当创效益讨论发言稿
转观念勇担当创效益讨论发言稿
尊敬的领导和同事们，大家好！
今天我想就转变观念、勇于担当、创造效益这一主题发表一下看法。
首先，转变观念是一个组织持续发展的重要前提。
随着时代的变迁和市场环境的变化，我们必须不断更新自己的思维模式，拥抱变化，迎接挑战。
只有敢于转变观念，才能
在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，勇于担当是一个领导者必备的品质。
在面对困难和挑战时，勇于承担责任、迎
难而上，才能带领团队走向成功。
只有勇于担当，才能成为团队的中流砥柱，引领团
队不断前行。
最后，创造效益是每个员工义不容辞的责任。
通过创新、提高工作效率，为公司创造
更多的价值，实现自身与企业的共赢。
只有不断追求效益，才能让企业持续发展，获
得更好的发展机遇。
在新的时代，我们要转变观念，勇担责任，创效益，不断提升自我，实现个人价值，
为企业发展贡献力量。
让我们携手共进，共同奋斗，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
转观念勇创新强管理创一流发言稿
转观念勇创新强管理创一流发言稿《转观念勇创新强管理创一流发言稿》各位同事：让我跟大家分享一下我对“转观念、勇创新、强管理、创一流”的一些体会。
我记得刚进入咱们公司的时候，观念还比较传统。
那时候就按部就班，觉得只要完成自己手头的基本工作就好。
但是随着市场竞争越来越激烈，我发现这种观念不行了。
就像有一次，我们部门接到一个项目任务，规规矩矩地按照老方法去做，结果进度特别慢，而且成本还超支了。
这时候我才意识到，必须得转观念，不能再这么故步自封。
勇创新也是非常关键的。
在那个失败的项目之后，我们团队开始尝试新的方法。
我记得当时大家都有点犹豫，毕竟新的东西有风险。
但是我们部门有个年轻的同事提出了一个新的思路，利用一个新的软件来优化工作流程。
开始的时候，我们对这个软件还不太熟悉，遇到了不少问题，比如说某些功能与我们的需求不完全匹配。
可是经过我们不断摸索，学习新的知识，对软件进行个性化的改造。
最后，这个项目不仅按时完成了，还节省了不少成本。
这让我们明白创新虽然会遭遇困难，但只要敢于尝试和坚持，往往能带来意想不到的收获。
强管理方面，我的体会是管理并不是一味地严格要求，而是要营造一个良好的团队氛围。
我之前所在的一个小团队，管理特别严格，不允许有任何偏差。
结果团队成员都很压抑，工作效率也不高。
后来在一个新的项目团队里，经理会在制定明确的目标后，给予大家足够的自由发挥空间，只在关键节点上进行把控。
这时候大家的积极性就被调动起来了。
我们在业余时间还会互相交流生活的趣事，团队关系特别融洽。
在这种氛围下，工作效率和质量都得到了提升。
对于创一流，我想我们要有一个长远的目标。
特别想说的是，我们要有打造一流产品的决心。
我们做的每一个项目、每一个产品，都不能仅仅满足于合格，而是要朝着行业一流的标准去做。
这不仅仅是为了公司的荣誉，更是为了我们自己的职业发展。
我们每一个人的一小步，就是公司朝着一流企业迈进的一大步。
最后，我的建议是大家不要害怕改变和失败。
转观念、勇担当、创效益演讲稿：我的师傅
转观念、勇担当、创效益演讲稿：我的师傅尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的主题是《转观念、勇担当、创效益：我的师傅》。
有一位师傅，他让我在工作中领悟到了转观念的重要性。
起初，我对一些问题持有固定的观念和思维定式，对于新鲜事物和新的工作方法总是有些抵触和排斥。
然而，师傅总是不断鼓励我，要求我积极跳出舒适区，用新的视角看待问题，勇于尝试新的方法和理念。
通过师傅的引导，我逐渐改变了自己的思维方式，从传统的固守不变转变为积极拥抱变化。
转观念带给我的是开阔的眼界和敏锐的洞察力，更重要的是，它也让我在工作中变得更加灵活和适应。
同时，我的师傅还教会了我勇担当的重要性。
在工作中，我经常会遇到各种挑战和困难，有时候我会退缩，不敢正视问题，甚至逃避责任。
然而，我的师傅总是鼓励我要敢于面对困难和挑战，并且教会我如何从中汲取经验和教训。
通过与师傅的交流和学习，我渐渐明白，只有主动担当起责任，才能真正成长和进步。
师傅的教诲让我敢于承担风险，勇于迎接挑战，充满自信地面对工作中的各种可能性。
最后，我的师傅教会了我创效益的重要性。
他用自己的行动告诉我，在工作中，高效率和高质量是不可分割的。
他总是以身作则，始终保持专注和高效的工作状态，通过提高工作效率来提升工作质量。
师傅还教会了我如何合理使用时间，并且注重团队合作，通过协同工作来提高整个团队的效益。
在师傅的身上，我看到了工作中最重要的价值观——创造价值。
他总是鼓励我们去寻找并开创新的工作方法和机会，不停地追求卓越，不断地创造价值。
我的师傅不仅仅是一个工作伙伴，更是一个值得我尊敬和学习的榜样。
他教会了我如何转变自己的观念，勇于承担责任，以及如何创造价值。
这些教诲将一直伴随着我，在未来的工作中发光发热。
同时，我也希望能够通过自己的努力，成为像我的师傅一样的人，用自己的行动去影响和启发更多的人。
谢谢大家！。
“转观念、勇担当、创效益”主题演讲稿
“转观念、勇担当、创效益”主题演讲稿一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人，一个勇于担当的人也一定是一个敢作为，善作为，能作为的人。
我的师傅郭航正是这样一个履职尽责，敢于担当的人！古人云：师者，所以传道受业解惑也。
亦云：吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎？是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
总以为离开校园的我再也不会有人为我传道受业解惑。
也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道，却无需回报。
然而郭航师傅的出现，却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。
进厂的第一天，为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变，郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言，这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的，我很珍惜这五句话，现在也是我激励自己的座右铭，今天我想把这五句话来跟大家一起分享。
第一句话：决定未来的走向我们没法去衡量一个人性格的好坏，因为永远都不会有一个相同的标准，而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。
师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说，他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力，他不会讲什么大道理，细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。
对于每一个知识点他必须亲自现场教给我，他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白，即使晚上再晚，装置再高，雨再大，或者他身体再不舒服，只要他感觉徒弟有疑惑了走，咱去家里说！这是师傅最喜欢说的一句话（他把装置叫做家）。
师傅对于身边人也是一样的有很大耐心，再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。
第二句话：情商与智商决定工作高度我不知道师傅的情商到底有多高，但我知道师傅的朋友圈很广，认识他的人都对他赞不绝口。
无论谁求他帮忙，只要力所能及，他从来没有拒绝过，他说人嘛，都是互帮互助，生活才美好！我也不知道师傅的智商有多高，但绝不可否认师傅接收能力特别强，在班组一起学习知识，师傅总是第一个学会，然后再给别人讲授。
他喜欢把一条他认为不够完美的流程图画上几十遍，然后考虑着怎样优化是最为合理的，怎样才能更节省能源。
转观念,勇担当,强管理,创一流研讨发言材料4篇
转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。
因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。
日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全，办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。
认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。
日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。
习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。
他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。
我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。
在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。
社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言尊敬的领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里分享一下自己在工作中转变观念、勇担当创效益方面的心得体会。
转变观念是一种进步的标志，也是个人成长的必经之路。
在工作中，我们时常会遇到一些和创新的困难和阻力，特别是在新的任务和职责面前，我们往往会遇到“怎么做”、“应该怎么办”等一系列的问题。
而转变观念就是要敢于接受新思维、新观念，勇于发掘自己的创造力和潜能，以适应工作的需求和要求。
在我个人的工作中，我也是通过不断的努力和思考，完成了从传统观念到创新观念的转变。
首先，转变观念需要我们具备开放的胸怀。
在新事物面前，我们要敢于接受新的观念和方式，不拘一格，形成“思想快进”和“开放创新”的理念。
例如，在工作中我们曾经习惯于用纸质文档进行交流，但随着信息技术的发展，电子文档已经成为一种趋势，我们也需要改变传统的观念，接受并学会使用电子文档。
我在这个过程中，主动学习并将电子文档应用到工作中，让工作效率大大提高。
最后，创造效益是转变观念的具体体现。
在工作中，我们不仅要勇于承担责任，也要勇于创造效益。
只有通过实际行动和努力，提高工作的质量和效率，才能真正实现观念的转变。
例如，在我个人的工作中，我发现通过与其他部门的沟通和合作，可以更好地解决问题和提高工作的效果。
于是，我积极主动地与其他部门进行交流，共同思考和解决问题，通过与他们的合作，实现了工作的高效和效益的提升。
综上所述，转变观念，勇担当创效益是我们在工作中必须要面对和解决的问题。
这不仅需要我们具备开放的胸怀，还需要我们勇于承担责任和挑战，更需要我们通过创造效益来展示自己的价值。
在我个人的工作中，通过转变观念，勇于担当和创造效益，我不仅提高了自己的工作能力和水平，也受到了领导和同事们的认可和赞赏。
最后，我希望大家都能够转变观念，勇担当创效益，勇于接受新观念，敢于面对挑战和困难，通过创造效益来实现自己的成长和进步。
谢谢大家！。
“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）
“转观念、勇担当、创效益”（最终五篇）第一篇：“转观念、勇担当、创效益”“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。
沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。
面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。
面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。
技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。
2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。
加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。
建议加大力度进行SEC储量研究。
四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。
避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。
四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。
由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。
在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿
在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。
这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。
下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。
一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，是我们石油企业工程监督处在新时代背景下的重要战略部署。
转观念，就是要我们摒弃陈旧观念，树立与新时代发展相适应的新理念；勇创新，就是要我们敢于突破，勇于探索，不断开辟新的工作领域；强管理，就是要我们优化管理流程，提升管理效能，确保工作的高效运行；创一流，则是我们的最终目标，要求我们追求卓越，争创一流业绩。
二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”过去，我在工作中往往习惯于按照既定模式行事，缺乏开放的心态和创新的思维。
通过参加主题教育活动，我深刻认识到只有开放包容，才能不断吸收新的知识和经验，才能跟上时代的步伐。
因此，我开始主动与同事交流，学习他们的先进做法，积极借鉴外部的优秀经验，不断提升自己的开放性和创新性。
（二）从“被动”到“主动”以前，我在工作中往往处于被动状态，等待上级的指示和安排。
而现在，我意识到只有主动作为，才能更好地推动工作的发展。
因此，我开始主动思考工作中的问题，积极寻求解决方案，主动承担责任和任务，不断提升自己的主动性和积极性。
（三）从“重过程”到“重结果”过去，我在工作中往往过于注重过程而忽略了结果。
通过主题教育活动的学习和思考，我认识到只有注重结果才能确保工作的质量和效益。
因此，我开始更加注重工作的实际效果和成果产出，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。
转观念勇担当高质量创一流发言稿
转观念勇担当高质量创一流发言稿《转观念勇担当高质量创一流发言稿》亲爱的同事们：让我跟大家分享一下我对“转观念勇担当高质量创一流”的理解和感受。
在我们的工作和成长历程中，观念的转变是最基础且关键的一步。
我记得刚进入咱们这个行业的时候，那时候遵循的都是非常传统的工作模式。
就像在处理产品质量检测的时候，按照老方法非常耗时，但大家都觉得一直就是这样做，没必要改。
可随着市场竞争越来越激烈，传统方法就拖后腿了，产品上市的速度很慢。
这时候我意识到老观念不行了，必须转变。
于是我开始研究新的检测技术和工具，这个过程真的不容易，就像摸着石头过河，不知道新的东西会带来什么，也不确定自己的学习方向是否正确。
那我是怎么做的呢？我收集行业里先进企业的资料，还参加相关的培训课程。
我的体会是，转观念首先要从自身做起，敢于打破传统的思维定式。
后来我把新的检测理念和方法带回我们的团队，最初很多人都不接受，觉得不靠谱。
我就一个一个地给他们解释，还做了些小规模的试点，取得一点点小成功后，大家才慢慢认可我。
这让我想起一句话，改变自己容易，改变大家很难，但是只要坚持下去，方向对了，就总有成功的时候。
说到勇担当，这更是责任和能力的体现。
有一次，我们接到一个紧急项目，客户要求的出货时间非常短。
项目中的一个环节出现了技术难题，当时很多人都退缩了，觉得这么短时间肯定搞不定。
我当时想，如果都不担当，这个项目就黄了。
我主动站出来，虽然也很担心无法完成，但我想总得试一试。
那段时间，我几乎住在单位，查资料，找专家请教，和团队成员不断试验。
过程中遭遇很多失败，甚至一度怀疑自己是不是完全错了。
但是每一次失败我都总结经验，最后终于攻克了难题，项目也按时顺利完成。
通过这件事，我深知勇担当并不是盲目冲动，而是在了解自己的能力前提下，勇敢地站出来承担责任，并想尽办法去解决问题。
在我们追求高质量创一流的道路上，细节决定成败。
从原材料的采购标准到生产线上的每个环节，从员工的操作规范到最后的成品包装，每个小环节都是质量的保障。
转观念勇担当创效益的心得体会3篇
转观念勇担当创效益的心得体会3篇转观念勇担当创效益的心得体会1篇通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施：立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。
对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。
每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。
全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!转观念勇担当创效益的心得体会2篇近期，中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展学党章党规、学系列讲话，做合格党员学习教育方案》，并发出通知，要求各地区各部门认真贯彻执行。
如今，两学一做学习教育的号角已经吹响，广大党员都应抓住这一契机，把党章党规和系列讲话学深悟透，自觉坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，始终以系列讲话指导实践、推动工作。
学做双轮驱动，充分发挥党员先锋模范作用。
做合格党员要强化党员干部的宗旨意识。
2017年转观念勇担当创效益发言稿
2017年转观念勇担当创效益发言稿教育引导各级党员干部充分认识到，对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质，小编收集了转观念勇担当创效益发言稿，欢迎阅读。
转观念勇担当创效益发言稿【一】江汉油田扎实开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，引导广大干部员工认清形势、坚定信心，解放思想、转变观念，勇于担当、争创效益，为建设百亿方页岩气田、建设千万吨级油气田、建设健康可持续凝聚人心力量。
层层宣讲明形势、明责任、明担当。
以“牢记职责使命、强化责任担当”为主题，抓好形势任务教育，用好手机报、腾讯工作群、微信、微博等网络平台，通过编印《形势任务教育四十问》、媒体开办专栏、领导干部挂点宣讲、邀请专家作报告、“三会一课”等形式，全方位、多角度宣讲集团公司和油田“十三五”目标任务，宣讲集团公司工作会、油田职代会和工作会、局党委全委(扩大)会、第六次党代会等会议精神，引导干部员工聚焦“五个突出、四个目标、三个建设”，强化责任担当，坚决完成全年目标任务。
组织由离退休老干部、老战士、老专家、老模范组成的“银发宣讲团”，围绕石油石化光荣传统、油田发展历程、2017年形势任务等内容，分片到基层单位巡回宣讲，与青年员工座谈交流，引导全体干部员工弘扬“苦干实干、三老四严”石油石化精神和“严细实”优良作风，立足岗位担当奉献、争创一流。
全员讨论转观念、聚共识、促发展。
围绕“油气资源怎么来、老区稳产怎么干、市场开发怎么办、降本增效怎么做、一体化优势怎么发挥、油田可持续健康怎么走”等专题，分层分众开展全员大讨论。
认真贯彻落实王玉普董事长提出的“彻底丢掉幻想，彻底转变观念”要求，在思想行动上自觉对标集团公司党组决策部署和油田重点工作，主动对照“三个幻想”、“三个认识不到位”、“三个习惯于”，在真转真变真干上下功夫，进一步增强对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等意识，形成勇于担当推改革、放开手脚抓发展、主动作为创效益的行动自觉。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一) 省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。
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2017年转观念勇担当创效益发言稿三篇篇一：2017年转观念勇担当创效益发言稿
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。
我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。
抓好组织运行。
党委书记是专题讨论第一责任人，分管领导靠上抓，宣传部门具体抓，党政工团齐抓共管。
要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。
领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头“转观念、勇担当、创效益”。
要加强督促检查，采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。
抓好重点内容。
深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。
深入开展石油石化优良传统教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。
抓好典型带动。
要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。
各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、
刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。
抓好结合融入。
开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。
各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。
篇二：2017年转观念勇担当创效益发言稿
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。
要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。
各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。
要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。
要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。
要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。
要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。
各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。
要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。
要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。
篇三：2017年转观念勇担当创效益发言稿
为什么要在职工干部中进行“转观念勇担当创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生存发展面临很大压力。
长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。
我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥1+1›2，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。
一、“转观念”怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么
农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。
现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。
油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。
“家大、业大，浪费点没啥”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。
我们职工和干部急需要转变观念，从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。
部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。
如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了! “在岗一整天，工作八小时。
”在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。
只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。
思想决定行动，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大的进步。
二、“勇担当”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作
这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必须有的基本素质。
在单位要树立高度的主人翁意识，每一滴水，每一度电都和我们每个职工密切相关。
开源节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。
只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。
增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素质，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业不断发展进步，这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。
三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益”
当前市场上，我们转了观念、有了担当，我们要主动出击，适应市场才能创出效益。
经济发展新常态，贯彻党中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。
特别是我们的农业生产，也要进行供给的改革，当前农产品供过于求，中高端产品又少，发展绿色有机农产品，为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品，是我们的社会责任，也是我们利润的增长点。
今年农场增加1000亩的稻鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的具体办法，我们一定要保质保量完成好。
“空谈误国实干兴邦“。
在勘探局和紫京集团的党政领导下，农场人没有时间感叹，没有时间停顿。
“转观念勇担当创效益”是目前农场人的共识，发展生态、绿色、高效
的现代农业，在农业生产的道路上不断创新发展，提供更多的农特产品服务社会，适应市场发展，满足市场需求，相信市场也一定会给我们丰厚的回报。
我们一定会在市场化的大潮中，劈波崭浪，蓬勃发展，完成全年生产经营目标。