MERCER美世国际岗位评估系统
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n 2000年,美世咨询更新了IPE，成为美世咨询全球使用的 岗位评估系统
n 2005年，美世咨询更新了IPE3.0到IPE3.1
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MERCER美世国际岗位评估系统
美世IPE不可比拟的优势
n 美世的职位评估系统的开发即为适用于所有行业、不同规模的企业中 的各种岗位，经由多家大型机构（如通用汽车，西门子等）适用验证， 是企业用户导向的评估系统
企业资源
•金钱
•业务
•经理
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•能干活 •肯干活
•员工
•薪酬
•福利 •职业发展 •企业文化
MERCER美世国际岗位评估系统
三个人力资源管理系统
•职位评估
•职位说明 •职位评估
•目标设定 •绩效考核
•业绩评估
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•绩效考核 •个人发展 •人才评估
MERCER美世国际岗位评估系统
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•L
•L1 •L1
•L2
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•L1 •L3
•L3
•L2 •L2
•L2 •L2
MERCER美世国际岗位评估系统
2.确定等级和晋升步骤
•级别 •15
•美世级别 •晋升 •62-65
•14
•59-61
•13
•56-58
•12
•54-55
不现实的 有风险的 挑战性的
•11
•52-53
•10
n IPE是目前欧洲、亚洲及中国国内被最为普遍采用的职位评估方法， 因此使职位与外部的比较成为可能
n 在中国，被授权使用IPE的企业约有1000余家，其中90%以上跨国企 业，其余为国内机构
n IPE平均每两年更新升级一次，使其始终与市场的最先进理念保持一 致
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MERCER美世国际岗位评估系统
53
Business Devpt支持 部门
52
Senior
Sales
Engineer高
级销售工程
师
51
Training Engineer培 训工程师
50
HR Admin.
Asst to
Director
49
48
Marketing
47
Admin Asst
HR
Secretary
行政助理
secretary
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MERCER美世国际岗位评估系统
4.职称体系参考
•级别 •15
•美世级别 •62-65
•晋升
•14
•59-61
•13
•56-58
•12
•54-55
不现实的 有风险的 挑战性的
•11
•52-53
•10
•50-51
被认可的 起点
•高层
•经理
•一般 员工
•L1 •L2
•L2
•团体 •职位 分类 大小
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•L1 •L1
•L2
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•L1 •L3
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•L2 •L2
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MERCER美世国际岗位评估系统
2.确定等级和晋升步骤
•级别 •15
•14
•13 •L1
•12
•L2 •11
•10
•L2
•9
•职位 大小
•50-51
被认可的 起点
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•职位 大小
MERCER美世国际岗位评估系统
3.宏观了解岗位间的相互关系
Position
Sino-US中 Finance/Ad Noth China Biz Unit
Sino-
Biz Unit
Human
Comm.&Tr
class职级 国美国
m财管理
Sales北方 ABC商业 Europe中 XYZ商业 Resources aning培训
IPE 系统是……
n 一个用于客观评定职位级别关系的因素评分系 统
n IPE： n 使在各种不同类型的组织中进行准确的职位级
别评定成为可能 n 使将大公司和小公司的职位放在一起进行比较
成为可能 n 使对各个不同部（如制造部、销售部、财务部
和人力资源部）之中的职位进行比较成为可能
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MERCER美世国际岗位评估系统
美世“国际职位评估系统（IPE）”的 特点
n 客观：就职位差异的定义明确、系统、流程简 明
n 普话：4个因素，10个维度的因素打分法 n 准确：直接导出代表岗位价值的岗位等级 n 公平：内部比较与外部比较同时适用 n 易于沟通：方法先进，但易懂易学
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MERCER美世国际岗位评估系统
美世国际岗位评估系统的历史
MERCER美世国际岗位 评估系统
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2020/11/2
MERCER美世国际岗位评估系统
第一部份： 职位评估的意义
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MERCER美世国际岗位评估系统
企业资源
•长期
•中期
•人力资源
•
•技术资源
•
•连续性 •生产力
•短期
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•财务资源
•
•收益
MERCER美世国际岗位评估系统
销售
单位
国欧洲区
单位
人力资源 中心
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Sales
Chief
Sales
Senior
Project
Manage销 Accountant Manager,O Activity
Manager
售主管
财务总监 EM Sales Specialist
Manager
ห้องสมุดไป่ตู้
高级商务专
家
55
Sales
Manager
54
HR
Manager
n 70年代早期，SKF发展了新的评估方法，系统在斯堪的 纳维亚得到了广泛的应用
n 80年代，Business International购买了此系统，重新命 名为BI/PERS，将将其推广到全世界
n 90年代，CGR与SKF合作，开发出目前的IPE，在 BI/PERS基础上发展了IPE的第一版和第二版
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MERCER美世国际岗位评估系统
清晰的职位序列
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MERCER美世国际岗位评估系统
2.确定等级和晋升步骤（划分员工团 体）
第二部份： 美世职位评估体系的应用
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MERCER美世国际岗位评估系统
我们将会学到…..
n 美世国际职位评估体系的8大应用
n 职位等级
n 内部级别和晋升
n 职位内部关系
n 职称体系参考 n 职业发展
•*职级评定的理念：评岗 不评人，通过岗位分析
n 薪酬架构
n 职位和任职者
n 组织分析
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MERCER美世国际岗位评估系统
经理人遇到的烦恼…..
n 公司头多 n 外面人员工资高 n 不同地区的薪资差异 n 新增岗位的工资 n 员工被外面高薪挖走 n 员工薪资已高过最高档次 n 如何激励员工 n ……………
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MERCER美世国际岗位评估系统
1.明确分出岗位级别
n 2005年，美世咨询更新了IPE3.0到IPE3.1
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MERCER美世国际岗位评估系统
美世IPE不可比拟的优势
n 美世的职位评估系统的开发即为适用于所有行业、不同规模的企业中 的各种岗位，经由多家大型机构（如通用汽车，西门子等）适用验证， 是企业用户导向的评估系统
企业资源
•金钱
•业务
•经理
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•能干活 •肯干活
•员工
•薪酬
•福利 •职业发展 •企业文化
MERCER美世国际岗位评估系统
三个人力资源管理系统
•职位评估
•职位说明 •职位评估
•目标设定 •绩效考核
•业绩评估
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•绩效考核 •个人发展 •人才评估
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MERCER美世国际岗位评估系统
2.确定等级和晋升步骤
•级别 •15
•美世级别 •晋升 •62-65
•14
•59-61
•13
•56-58
•12
•54-55
不现实的 有风险的 挑战性的
•11
•52-53
•10
n IPE是目前欧洲、亚洲及中国国内被最为普遍采用的职位评估方法， 因此使职位与外部的比较成为可能
n 在中国，被授权使用IPE的企业约有1000余家，其中90%以上跨国企 业，其余为国内机构
n IPE平均每两年更新升级一次，使其始终与市场的最先进理念保持一 致
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MERCER美世国际岗位评估系统
53
Business Devpt支持 部门
52
Senior
Sales
Engineer高
级销售工程
师
51
Training Engineer培 训工程师
50
HR Admin.
Asst to
Director
49
48
Marketing
47
Admin Asst
HR
Secretary
行政助理
secretary
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MERCER美世国际岗位评估系统
4.职称体系参考
•级别 •15
•美世级别 •62-65
•晋升
•14
•59-61
•13
•56-58
•12
•54-55
不现实的 有风险的 挑战性的
•11
•52-53
•10
•50-51
被认可的 起点
•高层
•经理
•一般 员工
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•团体 •职位 分类 大小
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•L2 •L2
MERCER美世国际岗位评估系统
2.确定等级和晋升步骤
•级别 •15
•14
•13 •L1
•12
•L2 •11
•10
•L2
•9
•职位 大小
•50-51
被认可的 起点
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•职位 大小
MERCER美世国际岗位评估系统
3.宏观了解岗位间的相互关系
Position
Sino-US中 Finance/Ad Noth China Biz Unit
Sino-
Biz Unit
Human
Comm.&Tr
class职级 国美国
m财管理
Sales北方 ABC商业 Europe中 XYZ商业 Resources aning培训
IPE 系统是……
n 一个用于客观评定职位级别关系的因素评分系 统
n IPE： n 使在各种不同类型的组织中进行准确的职位级
别评定成为可能 n 使将大公司和小公司的职位放在一起进行比较
成为可能 n 使对各个不同部（如制造部、销售部、财务部
和人力资源部）之中的职位进行比较成为可能
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MERCER美世国际岗位评估系统
美世“国际职位评估系统（IPE）”的 特点
n 客观：就职位差异的定义明确、系统、流程简 明
n 普话：4个因素，10个维度的因素打分法 n 准确：直接导出代表岗位价值的岗位等级 n 公平：内部比较与外部比较同时适用 n 易于沟通：方法先进，但易懂易学
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MERCER美世国际岗位评估系统
美世国际岗位评估系统的历史
MERCER美世国际岗位 评估系统
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2020/11/2
MERCER美世国际岗位评估系统
第一部份： 职位评估的意义
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MERCER美世国际岗位评估系统
企业资源
•长期
•中期
•人力资源
•
•技术资源
•
•连续性 •生产力
•短期
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•财务资源
•
•收益
MERCER美世国际岗位评估系统
销售
单位
国欧洲区
单位
人力资源 中心
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Sales
Chief
Sales
Senior
Project
Manage销 Accountant Manager,O Activity
Manager
售主管
财务总监 EM Sales Specialist
Manager
ห้องสมุดไป่ตู้
高级商务专
家
55
Sales
Manager
54
HR
Manager
n 70年代早期，SKF发展了新的评估方法，系统在斯堪的 纳维亚得到了广泛的应用
n 80年代，Business International购买了此系统，重新命 名为BI/PERS，将将其推广到全世界
n 90年代，CGR与SKF合作，开发出目前的IPE，在 BI/PERS基础上发展了IPE的第一版和第二版
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MERCER美世国际岗位评估系统
清晰的职位序列
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MERCER美世国际岗位评估系统
2.确定等级和晋升步骤（划分员工团 体）
第二部份： 美世职位评估体系的应用
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MERCER美世国际岗位评估系统
我们将会学到…..
n 美世国际职位评估体系的8大应用
n 职位等级
n 内部级别和晋升
n 职位内部关系
n 职称体系参考 n 职业发展
•*职级评定的理念：评岗 不评人，通过岗位分析
n 薪酬架构
n 职位和任职者
n 组织分析
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MERCER美世国际岗位评估系统
经理人遇到的烦恼…..
n 公司头多 n 外面人员工资高 n 不同地区的薪资差异 n 新增岗位的工资 n 员工被外面高薪挖走 n 员工薪资已高过最高档次 n 如何激励员工 n ……………
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MERCER美世国际岗位评估系统
1.明确分出岗位级别