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产品质量追溯管理系统解决方案4

AMBITION-产品质量追溯管理系统介绍

1. 企业产品质量质量管理面临的挑战

产品生产时存在品种多、批量小的客观情况，一个批次零部件往往用在多个产品型号、不同批次订单生产中。当制造过程或市场质量异常时，当调查出某批次元器件存在问题时，为了锁定问题零部件的具体用在什么订单？哪几个批次？产品条码号明细？需要手工对现有大量的纸面产品流程卡、领料单等信息展开过滤、清查。往往浪费大量人力及时间，造成异常发生后不能快速响应、效率低下，甚至有时候等调查清楚时发现存在潜在风险的产品已经发货，对公司的品牌建设及售后成本都造成很大损失。

随着投入市场的产品不断累积、增加，手工纸面产品追溯效率及准确性问题日益显现产品质量追溯的准确性和效率问题日益凸显，迫切需要建立一套完善的产品质量追溯系统。

2. 安必兴-产品质量追溯管理解决方案业务模型介绍

安必兴对电子、汽车、军工、航空航天等行业产品质量追溯需求，结合多年质量管理信息系统实施经验，对追溯系统展开了系统的业务逻辑及产品功能设计。追溯系统实现的关键是如何采集需要追溯的产品质量信息，并通过什么关联关系实现信息间的逻辑关联和匹配。

安必兴追溯系统逻辑示意图如下：

系统通过对供应商物料信息、制造过程5M1E信息、质量信息及客户发货信息的系统采集，实现客户订单号到产品生产批次号及装配物料批号的全面贯通，进而实现产品追溯信息的动态查询。通过对产品质量追溯信息的系统采集，实现如下追溯查询功能：

1) 市场反馈产品质量异常时，输入产品条码号，快速查询：

产品装配的物料批次信息

PCB条码号、供应商?

IC批次号?

电阻、电容等电子元器件批次号？

物料进货检验报告？物料是否为让步接收？

关键检测/生产设备号? 重点工序作业人员?

当时生产环境温度、湿度或照度情况？

产品PQC、FQC、OQC检验报告?

产品返修过程情况?

产品对应的订单及批次号?

…

2) 确定某物料批次存在质量问题时，输入物料批次号，快速查询：

使用问题物料生产的产品条码号明细、批次号明细？对应订单号及发货客户是谁？

仓库材料、半成品、产品库存多少？

进货检验报告？是否为让步使用？

订单号、批次产品、物料不合格品处理单审批意见？

订单号、批次号产品PQC、FQC、OQC检验信息？

…

3. 追溯管理系统功能简介

3.1追溯采集方案

为确保追溯信息的完整性、数据采集的高效性、准确性以及数据采集的可行性，追溯数据采集将采用条码技术以及布局合理的采集点来完成追溯信息的采集。

3.1.1条码规则

通过条码扫描可实现数据的快速、准确的采集，为了结合条码扫描采集，XX科技需要形成自己的产品条码规则以及关键物料的条码规则，形成的物料条码中包含追溯件的关键物料代号、供方代号、物料批次号等信息，如：

3.1.2条码生成规则

通过配置条码生成规则，如前缀代号、起始序号、生成数量等，系统可实现快速、批量的生成所需的条码，并实现条码的导

出与打印，以此可大大缩减条码管理的工作量，同时针对产品和物料可按不同规则生成条码。

3.1.3采集点布局

确保追溯信息的完整性以及采集效率的高效性，系统实施过程中将设计完整的采集点布局以完成数据的采集，如下图所示。涉及XX科技采集点的布局将根据实际应用场景以及采集内容，调研时展开采集点评估，最后形成完整的采集点布局图。

3.2追溯信息采集内容

结合客户需求，并确保质量追溯数据的贯通以及质量信息的完整性，系统将采集生产过程5M1E信息以及影响产品质量的关键信息，采集内容如下：生产计划订单信息

供应商物料批次信息

进货检验报告

制造过程5M1E（人、机、料、法、环、测）

制造过程检验信息

不合格品处理信息（含进货检验及制造过程）

3.2.1生产计划订单信息采集

系统具备生产计划管理功能，包含了订单号、生产指令号等信息，系统支持计划的在线制定、审核与发布，并可导出至EXCEL。系统可通过集成现

产权式商业街区开业前后招商与管理方案

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产权式商业街区

开业前后招商与管理方案南京万达商业管理公司建邺物业分公司编制

第一章产权式商业街区的前期管理

第一节确立管理架构（以金街为例）

（以上部门建制及人员视项目进展状况而确定）

第度工作计划和整体经营管理工作；

5．推动各项管理规章、制度的建设和完善；

6．组织完成街区整体业务计划；

7．协调、激励各部门的工作；

8．完成上级公司领导交办的其他有关任务和工作。

营运副总经理：

1．对总经理（或主持工作副总经理）负责，全面统筹街区

招商、营运、商户服务和多种经营等业务工作；

度工作计划并监督实施执行；

4．制定招商营运部（或商铺服务部）的各项管理规章、制度；

5．协助推动公司及街区各项业务，组织完成公司及街区整体业务计划；

6．积极协调和激励所属部门的工作；

7. 完成上级领导交办的其他有关任务和工作。

度财务预算，并跟踪其执行情况；

5．按时向区域公司或商管总部财务部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6. 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收帐款、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；

7．严格执行集团财务制度，根据各级审批权限监控可能会对公司造成经济损失的经济活动，及时提出意见并向上级公司报告；

8. 完成上级领导交办的其他有关任务和工作。

三、行政人事部

1．对总经办负责，全面负责行政后勤和人力资源管理工作；