工作的主动性
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次之,就是告诉你一次 你就能去做 次之 就是告诉你一次,你就能去做； 就是告诉你一次 你就能去做； 再次之,就是这样一些人,别人告诉了两次 再次之,就是这样一些人,别人告诉了两次,他们才会去 就是这样一些人 别人告诉了两次,他们才会去 做； 更次之,就是只有在形势所迫时才能把事情做好。 更次之 就是只有在形势所迫时才能把事情做好。这 就是只有在形势所迫时才能把事情做好 种人是在磨洋工； 种人是在磨洋工； 最下等的是这种人，即使有人追着他， 最下等的是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去 并且盯着他做，他也不会把事情做好， 做，并且盯着他做，他也不会把事情做好，这种人总 是失业。 是失业。
在人生的长河中，你不愿主动地承担责任， 看上去你没有损失什么，但实际上你在原地 踏步，你的精神天天在萎缩；你天天听到别 人的成功与失败，就是与你无关。当你勇敢 地面对生活与工作中的每一个难题，不回避， 你失去的是狭隘的小我；当你跨过这些问题， 你会感觉到自己的成长，还会感觉到天地的 宽广，人生的意义。
2、我们可以选择卓越 、
这是一个张扬个性的时代,不要服从、 这是一个张扬个性的时代 不要服从、谋求自我实 不要服从 现天经地义。 现天经地义。 然而，遗憾的是很多人没有意识到 然而，遗憾的是很多人没有意识到----个性解放 个性解放 与主动性、敬业和忠诚不是对立的，而是相辅相成、 与主动性、敬业和忠诚不是对立的，而是相辅相成、 缺一不可的。 缺一不可的。 那些以玩世不恭的态度对待职责、固步自封、 那些以玩世不恭的态度对待职责、固步自封、吊 儿朗当，这种员工简直就是企业的灾难， 儿朗当，这种员工简直就是企业的灾难，而他们自 己则空耗了年华，一事无成！ 己则空耗了年华，一事无成！ 只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口， 只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口， 投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣一损俱损！ 投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣一损俱损！当你 把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。 把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。 那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。 那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。 投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新！ 投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新！
Leabharlann Baidu
卓越就是比别人 更为执着； 更为执着； 卓越就是比别人 更为冒险； 更为冒险； 卓越就是比别人 更富于梦想； 更富于梦想； 卓越就是比别人 有更高的期望； 有更高的期望；
3、怎样成功《成功的几条定律》
第一条，专注于目标，清楚的认识它，紧紧地盯住它 , 要知道自己的使 第一条，专注于目标，清楚的认识它， 命是什么。 命是什么。 第二条，要知道怎样完成自己的任务。 第二条，要知道怎样完成自己的任务。 第三条，运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。挑战你的意志， 第三条，运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。挑战你的意志，挑战 你的勇气 在现实工作中，当困难重重时，有的人就：畏缩不前，手足无措。 《在现实工作中，当困难重重时，有的人就：畏缩不前，手足无措。当 横生意外时，许多人就退缩，还说什么我就这么大的能力，就只能这样！ 横生意外时，许多人就退缩，还说什么我就这么大的能力，就只能这样！ 有的说你并没有告诉我呀，我已经尽力了-----我不干了！当这种事发生 我不干了！ 有的说你并没有告诉我呀，我已经尽力了 我不干了 时，你有什么反应？》 你有什么反应？ 第四条，坚持不懈，直到大功告成。 第四条，坚持不懈，直到大功告成。 第五条，信念的指引与理想的沟通。 第五条，信念的指引与理想的沟通。
4、宁可做错，不可不做
现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。 现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。 IT老英雄在他的回忆录《教训》中写到，他6岁的时候，在路上拣 老英雄在他的回忆录《 岁的时候， 老英雄在他的回忆录 教训》中写到， 岁的时候 一只活的小麻雀，欢天喜地地拿着往家赶。到了家门口， 一只活的小麻雀，欢天喜地地拿着往家赶。到了家门口，想起母亲 不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口， 不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口，进屋去请 妈妈竟然破例同意了！王安急这去拿他的宝贝。不幸啊！ 示。妈妈竟然破例同意了！王安急这去拿他的宝贝。不幸啊！他看 见小麻雀已经在猫的嘴里. 见小麻雀已经在猫的嘴里 王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向 任何事做了在说， 岁时就立下志向： 王安小小年纪受到如此重大打击，促使他 岁时就立下志向：任何事做了在说， 千万不要先请示汇报. 千万不要先请示汇报 现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多， 就越多.并且由 现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多，挨骂的次数也 就越多 并且由 于事物的多面性，可能你认为正确的，他人以为是谬误.世界上没有绝对正确 于事物的多面性，可能你认为正确的，他人以为是谬误 世界上没有绝对正确 的东西,阳光的背面是黑暗 管理中任何事情都可以引发正方与反方之争. 阳光的背面是黑暗,管理中任何事情都可以引发正方与反方之争 的东西 阳光的背面是黑暗 管理中任何事情都可以引发正方与反方之争 多做错事,理之必然 曾国藩曾云:”名满天下 谤亦随之.” 理之必然.曾国藩曾云 名满天下,谤亦随之 多做错事 理之必然 曾国藩曾云 名满天下 谤亦随之 不做不错,因为错的对象都不存在了 因为错的对象都不存在了. 不做不错 因为错的对象都不存在了 管理讲究责权利的相符.当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候 当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候,他心中 管理讲究责权利的相符 当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候 他心中 总是在掂量:权够不够 利够不够(当然还有能力够不够 权够不够,利够不够 当然还有能力够不够.此文中我们假定能力都 总是在掂量 权够不够 利够不够 当然还有能力够不够 此文中我们假定能力都 只讨论人的能动性的问题).当他认为权或 利不够的时候,他就会有多种 够,只讨论人的能动性的问题 当他认为权或 和)利不够的时候 他就会有多种 只讨论人的能动性的问题 当他认为权或(和 利不够的时候 表现形式: 表现形式
1、遇到问题，不收集材料也不提自己的见解与方法，只将问题 、遇到问题，不收集材料也不提自己的见解与方法， 提出请领导拍板。 提出请领导拍板。 2、为什么又是我？！ 、为什么又是我？！ 3、这件事应该由相关部门解决。 、这件事应该由相关部门解决。 4、最不可救药的是，既不说这件事可行，也不说这件事不可 、最不可救药的是，既不说这件事可行， 好像这件事不存在，无休止地把一件事拖下去。 行，好像这件事不存在，无休止地把一件事拖下去。 我们还可以见到另一中麻木的情况：明明是该人的本职工作， 我们还可以见到另一中麻木的情况：明明是该人的本职工作， 由于长期在一种他认为失望的氛围中工作（ 由于长期在一种他认为失望的氛围中工作（也可能是一种客观存 ），生成了一种习惯性懒惰 不求有功，但求无过， 生成了一种习惯性懒惰， 在），生成了一种习惯性懒惰，不求有功，但求无过，有事能拖 则拖，多一事不如少一事。其表现形式与上述第4条相同 条相同， 则拖，多一事不如少一事。其表现形式与上述第 条相同，但更 糟糕的是，他已将之上升为无意识的习惯，还自认为老成。 糟糕的是，他已将之上升为无意识的习惯，还自认为老成。 毛泽东主席在矛盾论中一再强调人的主观能动性： 毛泽东主席在矛盾论中一再强调人的主观能动性：“人是要 有一点精神的。 现代的说法是，人要有积极的心态。 有一点精神的。”现代的说法是，人要有积极的心态。希望一个 人做事，当然要赋予这个人足够的权与利。 人做事，当然要赋予这个人足够的权与利。但我今天是要讲矛盾 的另一方面：当事人怎样来理解责、 利的问题。 的另一方面：当事人怎样来理解责、权、利的问题。
美国总统小布什的就职演讲有这样两段话： “正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负起 自己的责任。鼓励人们勇于承担责任不是让人们充 当替罪羊，而是对人的良知的呼唤。虽然承担责任 意味着牺牲个人利益，但是你能从中体会到一种更 加深刻的成就感。 “在生活中，有时我们被召唤着去做一些惊天动地 的事。但是，正如我们时代的一位圣人所言，每一 天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情，一个民 主制度最重要的任务是由大家每一个人来完成的。” 一个企业何尝不是如此。只有每个人恪尽职守，担 负起自己应当承担的责任，卡住每一个细节，这个 企业才是有生命力的。
把信送给加西亚
-论工作的主动性 论工作的主动性
一个故事： 把信送给加西亚》 一个故事：《把信送给加西亚》
美西（西班牙）战争爆发时，美国总统需要立即与古巴的起义军 美西（西班牙）战争爆发时， 首领加西亚取得联系。但没人知道加西亚在古巴的哪座山里， 首领加西亚取得联系。但没人知道加西亚在古巴的哪座山里，怎 么办？ 么办？ 有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就 有人对总统说： 如果有人能够找到加西亚的话， 是罗文。 是罗文。” 于是总统把罗文叫来，交给他一封信，让他把信送给加西亚。 于是总统把罗文叫来，交给他一封信，让他把信送给加西亚。罗 文接过信之后，并没有问“他在什么地方？ 没有抱怨， 文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”没有抱怨，没有问 一大堆问题，而是马上行动，自己想办法，出生入死，历尽艰辛， 一大堆问题，而是马上行动，自己想办法，出生入死，历尽艰辛， 把任务完成了。 事例1，对调领班赶交期》 把任务完成了。《事例 ，对调领班赶交期》
我们要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速采取行动， 我们要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速采取行动， 全力以赴地完成任务 – “把信送给加西亚” 把信送给加西亚”
1、什么是主动性? 、什么是主动性
你属于哪 种人？ 种人？
主动就是不用别人告诉你 你就能出色地完成任务； 就是不用别人告诉你,你就能出色地完成任务 你就能出色地完成任务；
在人生的长河中，你不愿主动地承担责任， 看上去你没有损失什么，但实际上你在原地 踏步，你的精神天天在萎缩；你天天听到别 人的成功与失败，就是与你无关。当你勇敢 地面对生活与工作中的每一个难题，不回避， 你失去的是狭隘的小我；当你跨过这些问题， 你会感觉到自己的成长，还会感觉到天地的 宽广，人生的意义。
2、我们可以选择卓越 、
这是一个张扬个性的时代,不要服从、 这是一个张扬个性的时代 不要服从、谋求自我实 不要服从 现天经地义。 现天经地义。 然而，遗憾的是很多人没有意识到 然而，遗憾的是很多人没有意识到----个性解放 个性解放 与主动性、敬业和忠诚不是对立的，而是相辅相成、 与主动性、敬业和忠诚不是对立的，而是相辅相成、 缺一不可的。 缺一不可的。 那些以玩世不恭的态度对待职责、固步自封、 那些以玩世不恭的态度对待职责、固步自封、吊 儿朗当，这种员工简直就是企业的灾难， 儿朗当，这种员工简直就是企业的灾难，而他们自 己则空耗了年华，一事无成！ 己则空耗了年华，一事无成！ 只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口， 只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口， 投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣一损俱损！ 投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣一损俱损！当你 把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。 把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。 那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。 那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。 投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新！ 投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新！
Leabharlann Baidu
卓越就是比别人 更为执着； 更为执着； 卓越就是比别人 更为冒险； 更为冒险； 卓越就是比别人 更富于梦想； 更富于梦想； 卓越就是比别人 有更高的期望； 有更高的期望；
3、怎样成功《成功的几条定律》
第一条，专注于目标，清楚的认识它，紧紧地盯住它 , 要知道自己的使 第一条，专注于目标，清楚的认识它， 命是什么。 命是什么。 第二条，要知道怎样完成自己的任务。 第二条，要知道怎样完成自己的任务。 第三条，运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。挑战你的意志， 第三条，运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。挑战你的意志，挑战 你的勇气 在现实工作中，当困难重重时，有的人就：畏缩不前，手足无措。 《在现实工作中，当困难重重时，有的人就：畏缩不前，手足无措。当 横生意外时，许多人就退缩，还说什么我就这么大的能力，就只能这样！ 横生意外时，许多人就退缩，还说什么我就这么大的能力，就只能这样！ 有的说你并没有告诉我呀，我已经尽力了-----我不干了！当这种事发生 我不干了！ 有的说你并没有告诉我呀，我已经尽力了 我不干了 时，你有什么反应？》 你有什么反应？ 第四条，坚持不懈，直到大功告成。 第四条，坚持不懈，直到大功告成。 第五条，信念的指引与理想的沟通。 第五条，信念的指引与理想的沟通。
4、宁可做错，不可不做
现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。 现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。 IT老英雄在他的回忆录《教训》中写到，他6岁的时候，在路上拣 老英雄在他的回忆录《 岁的时候， 老英雄在他的回忆录 教训》中写到， 岁的时候 一只活的小麻雀，欢天喜地地拿着往家赶。到了家门口， 一只活的小麻雀，欢天喜地地拿着往家赶。到了家门口，想起母亲 不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口， 不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口，进屋去请 妈妈竟然破例同意了！王安急这去拿他的宝贝。不幸啊！ 示。妈妈竟然破例同意了！王安急这去拿他的宝贝。不幸啊！他看 见小麻雀已经在猫的嘴里. 见小麻雀已经在猫的嘴里 王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向 任何事做了在说， 岁时就立下志向： 王安小小年纪受到如此重大打击，促使他 岁时就立下志向：任何事做了在说， 千万不要先请示汇报. 千万不要先请示汇报 现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多， 就越多.并且由 现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多，挨骂的次数也 就越多 并且由 于事物的多面性，可能你认为正确的，他人以为是谬误.世界上没有绝对正确 于事物的多面性，可能你认为正确的，他人以为是谬误 世界上没有绝对正确 的东西,阳光的背面是黑暗 管理中任何事情都可以引发正方与反方之争. 阳光的背面是黑暗,管理中任何事情都可以引发正方与反方之争 的东西 阳光的背面是黑暗 管理中任何事情都可以引发正方与反方之争 多做错事,理之必然 曾国藩曾云:”名满天下 谤亦随之.” 理之必然.曾国藩曾云 名满天下,谤亦随之 多做错事 理之必然 曾国藩曾云 名满天下 谤亦随之 不做不错,因为错的对象都不存在了 因为错的对象都不存在了. 不做不错 因为错的对象都不存在了 管理讲究责权利的相符.当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候 当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候,他心中 管理讲究责权利的相符 当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候 他心中 总是在掂量:权够不够 利够不够(当然还有能力够不够 权够不够,利够不够 当然还有能力够不够.此文中我们假定能力都 总是在掂量 权够不够 利够不够 当然还有能力够不够 此文中我们假定能力都 只讨论人的能动性的问题).当他认为权或 利不够的时候,他就会有多种 够,只讨论人的能动性的问题 当他认为权或 和)利不够的时候 他就会有多种 只讨论人的能动性的问题 当他认为权或(和 利不够的时候 表现形式: 表现形式
1、遇到问题，不收集材料也不提自己的见解与方法，只将问题 、遇到问题，不收集材料也不提自己的见解与方法， 提出请领导拍板。 提出请领导拍板。 2、为什么又是我？！ 、为什么又是我？！ 3、这件事应该由相关部门解决。 、这件事应该由相关部门解决。 4、最不可救药的是，既不说这件事可行，也不说这件事不可 、最不可救药的是，既不说这件事可行， 好像这件事不存在，无休止地把一件事拖下去。 行，好像这件事不存在，无休止地把一件事拖下去。 我们还可以见到另一中麻木的情况：明明是该人的本职工作， 我们还可以见到另一中麻木的情况：明明是该人的本职工作， 由于长期在一种他认为失望的氛围中工作（ 由于长期在一种他认为失望的氛围中工作（也可能是一种客观存 ），生成了一种习惯性懒惰 不求有功，但求无过， 生成了一种习惯性懒惰， 在），生成了一种习惯性懒惰，不求有功，但求无过，有事能拖 则拖，多一事不如少一事。其表现形式与上述第4条相同 条相同， 则拖，多一事不如少一事。其表现形式与上述第 条相同，但更 糟糕的是，他已将之上升为无意识的习惯，还自认为老成。 糟糕的是，他已将之上升为无意识的习惯，还自认为老成。 毛泽东主席在矛盾论中一再强调人的主观能动性： 毛泽东主席在矛盾论中一再强调人的主观能动性：“人是要 有一点精神的。 现代的说法是，人要有积极的心态。 有一点精神的。”现代的说法是，人要有积极的心态。希望一个 人做事，当然要赋予这个人足够的权与利。 人做事，当然要赋予这个人足够的权与利。但我今天是要讲矛盾 的另一方面：当事人怎样来理解责、 利的问题。 的另一方面：当事人怎样来理解责、权、利的问题。
美国总统小布什的就职演讲有这样两段话： “正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负起 自己的责任。鼓励人们勇于承担责任不是让人们充 当替罪羊，而是对人的良知的呼唤。虽然承担责任 意味着牺牲个人利益，但是你能从中体会到一种更 加深刻的成就感。 “在生活中，有时我们被召唤着去做一些惊天动地 的事。但是，正如我们时代的一位圣人所言，每一 天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情，一个民 主制度最重要的任务是由大家每一个人来完成的。” 一个企业何尝不是如此。只有每个人恪尽职守，担 负起自己应当承担的责任，卡住每一个细节，这个 企业才是有生命力的。
把信送给加西亚
-论工作的主动性 论工作的主动性
一个故事： 把信送给加西亚》 一个故事：《把信送给加西亚》
美西（西班牙）战争爆发时，美国总统需要立即与古巴的起义军 美西（西班牙）战争爆发时， 首领加西亚取得联系。但没人知道加西亚在古巴的哪座山里， 首领加西亚取得联系。但没人知道加西亚在古巴的哪座山里，怎 么办？ 么办？ 有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就 有人对总统说： 如果有人能够找到加西亚的话， 是罗文。 是罗文。” 于是总统把罗文叫来，交给他一封信，让他把信送给加西亚。 于是总统把罗文叫来，交给他一封信，让他把信送给加西亚。罗 文接过信之后，并没有问“他在什么地方？ 没有抱怨， 文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”没有抱怨，没有问 一大堆问题，而是马上行动，自己想办法，出生入死，历尽艰辛， 一大堆问题，而是马上行动，自己想办法，出生入死，历尽艰辛， 把任务完成了。 事例1，对调领班赶交期》 把任务完成了。《事例 ，对调领班赶交期》
我们要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速采取行动， 我们要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速采取行动， 全力以赴地完成任务 – “把信送给加西亚” 把信送给加西亚”
1、什么是主动性? 、什么是主动性
你属于哪 种人？ 种人？
主动就是不用别人告诉你 你就能出色地完成任务； 就是不用别人告诉你,你就能出色地完成任务 你就能出色地完成任务；