中小企业物流配送模式研究

中小企业共同配送的模式分析

摘要

中小企业配送模式的选择对企业的发展十分重要。本文运用所学的物流管理理论知识，概述了共同配送的定义和环节，分析了中小企业配送模式中的共同配送模式；国内物流共同配送模式的现状和共同配送模式中存在的问题。并提出了培养人才；改善管理和利益分配公开的解决对策。通过研究得出共同配送模式对中小企业发展的重要性。

关键词：中小企业；共同配送；利益

正文

1.2物流配送的定义

配送是指在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。模式即标准的形式或样式。配送模式是指构成配送运动的诸要素的组合形态及其运动的标准形式。企业所采用的配送模式是指该企业物流配送业务的运作模式，它因配送主体、产品特征及顾客需求等诸多因素的不同而不同。

2.3共同配送模式

共同配送模式是指两个或两个以上的有配送业务的企业相互合作，对多个用户共同开展配送业务的一种物流模式。一般是由生产、批发或零售、连锁企业共建一家配送中心来承担他们的配送业务，以获取物流集约化规模效益，从而解决配送效率低下问题。共同配送可以对物流企业的功能和设施、设备信息、网络等资源进行整合，实现物流资源的优化配置

共同配送是企业间为了实现资源共享，在互信互利的合作基础上，通过整合，以策略联盟，协同组合，物流共同化等合作方式共享有限的资源，对于不同商品进行优化组合后进行配送，以此来提高物流服务水平，降低配送成本，提高获利能力，快速反馈信息，提高整个社会商品高效流通的配送。进而促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用。他对提高物流作业效率，降低物流成本具有重要意义。共同配送模式可以减少企业固定物流资本投入，因而国内许多中小企业选用这种模式。

电子商务环境下的中小物流企业主要采用共同配送模式，即采用集成化供应链管理的模式，将供应方、需求方和第三方物流企业的商品生产信息、商品需求信息和商品流通信息通过网络有机地集成在一起，对各物流企业的功能、设施设备、信息、网络等资源进行整合，使正确的商品能够在正确的时间、地点，以合理的价格和恰当的方式配送到正确的用户手中。从微观上讲，这种配送模式将最大限度地减轻物流企业的投资负担，提高物流配送资源的利用和共享程度，在降低配送成本的同时，提高配送服务的质量，实现物流资源的优化配置；从宏观上讲，将优化配送路线，改善交通运输状况，减少交通拥挤和污染，促进社会的可持续发展。

3.3我国中小连锁零售企业应用共同配送存在的问题

1．企业间的信任与信息保密问题。共同配送功能的充分发挥十分依赖于企业部分经营信息的共享．难以保证保护各企业的商业机密。正是出于这一点，目前我国许多零售企业对参与共同配送还抱着犹豫的态度。

2参与共同配送企业的协调问题。一般来说共同配送是在可以满足各个企业的物流配送需求的前提下建成的．然而当企业真正实施共同配送时，每个企业都会优先考虑自己企业的配送需求．在自己的需求得到满足后才会考虑到其他企业的配送需求．同时各个企业对自己货物的配送的时间．地点、数量．安全方面的要求千差万别。

3．成本收益的分配问题。共同配送实现了资源共享，但是共同配送所产生的效益在参与方之间进行分配时缺乏客观标准．不能够进行公平合理的分配，分摊成本费用时更易互相扯皮，费用分担的问题成为实施共同配送的一个障碍。 4．缺乏法律及政策支持。共同配送在发达国家的蓬勃发展离不开本国相应法律．政策的支持。但是目前我国还没有针对中小型流通企业的明确政策支持．这些给共同配送的采用造成了一定的障碍。例如：我国目前的税收政策不利于共同配送的发展。连锁企业自营配送．按政策规定无须交税．而组建共同配送组织，按现行的税收政策，就需要交税，这增加了中小型零售企业的负担．也改变了共同配送降低物流成本的初衷。

5．信息服务落后。共同配送的实施很大程度上依赖其发达的．先进的通信系统、数据处理系统和信息交换系统。我国大部分零售企业对信息系统的认识仅停留在POS系统和简单的财务统计软件上．企业的物流配送信息系统几乎没有。在信息资源共享方面．也只限于企业内部．对外部提供信息的功能很少。

在我国发展共同配送还涉及许多细节问题，如各企业的产品、规模、商圈、客户、经营意识等差异问题，以及组织协调、费用分摊、商业机密等问题。特别组织协调、费用分摊、商业机密因素影响很大。组织协调难度大，因为各个货主对自己的货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、安全、数量都存在差导，要把这些要素统一起来，是一件不容易的事情；利益分配上的矛盾，由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观的标准，难以做到公平、合理地分配；各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密，有此货主不愿参加出于对自己商业秘密的保护。

4.3共同配送模式问题解决对策

4.3.1利益分配的公开、公道

共同配送中的每一个企业在现实的经济运行中都是“理性的”经济人，都遵守着利润最大化的原则。因而，大部分加盟共同配送的企业通常执行一种松散的战略联盟或组成合伙制或股份制企业的情势，各加盟共同配送的企业按投入资源的多少索取剩余。建立公道的利益分配机制，明确物流成本在各企业之间如何公道的分配，保证共同配送所实现的利益在各参与企业间合理、公道的分配，做到利益的均衡。

4.3.2同产业信息的安全管理

在同产业共同配送中，由于运送业务的共同化和配送信息的公开化，各企业的交易条件、顾客名单等经营机密容易透露给其他企业，从而对企业的竞争战略的制定和实行有不利的影响。因此在从事同产业共同配送时，应充沛评估这种共同物流对企业战略产生的影响，这包孕积极因素和消极因素两个方面，如果消极面大于积极面，这时应考虑异产业共同配送的开展。同时在实践中，还应建立防止和监督企业机密透露的机制与措施，确保企业经营机密不透露，掩护各参与企业的利益。

4.3.3合理选择合作伙伴

在异产业共同配送中，难以把握不同产业企业间物流成本的分担，因而在某种意义上增加了企业间的谈判成本。由于各经济主体间信息的不对称，可能会出现物流服务程度及成本方面的区别。该当注意：配送客户散播状态是否类似；商品特征是否类似；保管、装卸、备货等特点是否类似；经营系统是否类似；物流服务水准是否类似。

4.3.4做好商品管理

开展共同配送必定在在库管理、订货法子、段货管理等方面容易产生一系列繁杂问题，因此实行共同配送系统时，还应注意订、发货信息系统以及系统光阴、帐单、条形码等条件的具备与统一，这些都是共同配送管理能否成功的要害因素。

结论

在对配送模式问题的解决对策进行研究时，需要衡量多方面的因素，主要是从投资成本大，规模及专业化程度低和配送效率低、管理不健全三个角度展开。