xxx招聘方案分析,简单高效

xxxx年度招聘方案

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；

3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

二、总结上年度招聘情况总结：

1、2016年招聘人数为：305人，离职人数为：326人。如表1、图1：

从图表可以知：

（1）从整年度的入职人员情况来看，招聘需求主要以xxx为主，需求较大的岗位是xxx岗位，上半年3月、5月沈阳、武汉支援队伍调往xxx，5、6月随着毕业生应聘季来临，相对而言人员会有较大幅度的增加；而10月公司抽调人员前往xxx，是造成离职人数增加的主要原因。

（2）销售类岗位主要集中在下半年，这类的岗位储备周期较短，人员流动较大，以致在招聘过程中有较大的难度，这段时期入职人员稳定性与之前相比不太理想，所以造成岗位招聘周期延长，同时也使整个招聘工作的效率降低。

（3）录用人员吻合度分析：人员吻合度较低，除年龄外（以20-25岁为主），其他在工作经验、、纪律遵守、抗压能力、执行力、忍耐力等方面较弱，人员离职率较高。

4、招聘渠道的分析：

目前xxx主要的招聘渠道为

①熟人介绍：主要xxx介绍为主，一般对岗位情况比较了解，也易于上手，也易融入团队，但人员稳定性不够理想，也容易搭帮结派，管理比较费力。

②人才市场现场xxx：场地费零成本，对于招聘展位的报名稳定性不可控，根据人力资源中心报名情况而定。

③58同城招聘：发布招聘信息招聘，此类招聘投递简历的人员较少。目前我项目以筛选简历并邀约面试为主，资金耗费较快，效果一般。

三、xxx年度招聘计划：

本年度岗位需求人数：60人，入职人数是60人（另：实习生不做分析）；如表2、图2

2017年招聘计划表

（2）录用计划：如表3

A、录用人数虽然达到人员需求，甚至有超过需求人数，人员流动性大，但是岗位人员空缺能及时补充，但由于招聘间隔时间短，录用人员质量达不到较高水平，使得录用比达不到预期的效果，主要存在此种现象的岗位主要是代理副总监、销售总监；

B、投资顾问本身流动性大，同时公司采取末尾淘汰制，很多入职者在试用期内无法适应岗位或者其他原因离职，而在需求数不变的情况下入职人数不断增补。

招聘渠道分析表

对于上述的招聘计划的分析，有以下几点需要说明：

A、这是在整年度招聘工作所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，员工推荐、网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段

B、上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年后现场招聘会成为主流。

C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。

D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到地域、专业、性别因素，避免某一因素过于集中。

二、2017招聘明细

对于上述职位分析：

1、对于销售总监的职位，内部晋升会比外部招聘更有效，首先对于公司的都有一定了解，开展工作也会更容易上手；其次对于员工本人各方面比较知根知底，合格率会大大提高。但是有优秀的销售管理人员或者能够带队伍过来的人员可以外部引进。

2、销售副总监一般需求量过大，又属于基层岗位，所以招聘过程中招入1/3有经验的销售人员，然后剩下采取校园招聘招取观察力、应变能力与学习能力强的新人并适当的招聘销售能力一般的人为代理副总监。

对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点：

1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现；

3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现；

4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否；

5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

三、时间节点表：如表5

2017年招聘计划时间节点表

四、资源准备

1、宣传准备

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：

1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；

2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；

3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；

4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。

5、自媒体推广。

2、人员准备

现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。

3、费用预算：本年度招聘所需要的费用

员工推荐：ccc（入职当日奖励100元，入职满2个月另奖100元）

现场招聘会：cc（展位免费，主要以制作物料费用）

网站招聘：2cc

全年预计：cc