产品研发与技术创新

企业本身的实力
产品开发的构思筛选与技术创新
3、产品开发的趋势与特点
多能化 多样化
顾客至上
创新性
低耗
快捷开发，快速推出，快当服务
环保型产品、“绿色产品”日益增多
复合化
微型化
智能化
艺术化
产品开发的构思筛选与技术创新
4、技术创新与产品构思
技术创新是产品构思的首要因素
我国制造业长期依靠“引进”，技术创新能力低下
产品开发的构思筛选与技术创新
挑战杯创业计划竞赛简介
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的动 作模式，要求参赛者成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术 产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份创业计划书，最终通过 书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1993年德州大学奥斯汀 分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一 流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。yahoo!、netscape、excite 等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国 高科技产业的发展。
源于国外技术典 型产品
中国 57%
美国 1.6%
产品档次低、技术含量低、附加值低
产品开发的构思筛选与技术创新
•1月22日，TCL、长虹、创维和康佳宣布共同投资成立深圳聚龙光电公司，联手兴 建一条第六代液晶面板生产线。（投资额将高达20亿美元） •韩国LG.Philips LCD公司的第七代线已经实现量产，而第八代工厂的投资方案也已 经浮出水面。 •国内两大液晶巨头京东方和上海广电NEC都陷入亏损之中。京东方2005年年报亏 损了15亿人民币。 •玻璃基板是液晶面板极为重要的上游材料，占据了面板生产企业上游成本的60％～ 70%，目前，全球玻璃基板60%以上的市场份额掌握在康宁手中。 •雄踞产业链的最顶端是美国康宁公司等玻璃基板提供商，它们掌握核心技术，获得 高额利润。康宁的2005年第三季度财报显示，本季度其玻璃基板实现销售额4.89亿 美元，而净利润竟然高达3.63亿美元。 •当前占全球液晶面板份额最大的两家企业分别是LG.Philips LCD公司和三星LCD公 司，两者之和达到42.3％。然后才是中国台湾的“面板五虎”。
新产品开发构思创意的两种模式
①技术推动型
技术导向型 —— 技术→生产→市场
②需求拉动型
市场导向型 —— 市场→研究与开发→生产→市场
产品开发的构思筛选与技术创新
2、产品开发的构思筛选
用户对产品特性的要求
目标市场的需求量 目标市场消费者的购买力水平
目标市场竞争对手的产品情况
资源供应状况
销售渠道状况
目标市场的社会环境
•课外学术科技作品竞赛
•创业计划竞赛
哥白尼日心学说38岁，牛顿和莱布尼兹发明微积分时，分别22和28岁，达尔文进 行环球航行22岁，后来著《物种起源》，爱迪生留声机29岁，电灯31岁，贝尔电 话29岁，居里夫人发现三元素放射性31岁得诺贝尔，爱因斯坦狭义相对论26岁， 广义相对论37岁，马克思《共产党宣言》30岁，莫扎特5岁开始作曲，8岁完成第1 部交响曲，《腾王阁序》王勃，去世仅27岁……
生产决策
产品开发的构思筛选与技术创新
产品开发的构思从何而来？如何进行筛选？如何进行创新？
产品开发的构思筛选与技术创新
1、产品开发的构思创意
产品开发是一种发展人类精神文明和物质文明的创新活动，是新思想、 新观念，新设想的具体应用。其中产品创意则是发展新产品的关键。
产品构思 构思筛选 形成产品概念
产品开发的构思筛选与技术创新
3、产品开发的过程 市场需求
科技成果 文化理念
概念设计
外形、特征、材料、 价格、批量
总体设计 部件设计
试制、正式生产
生产计划制定
工艺设计
产品开发的决策与过程
产品开发的决策与过程来自百度文库
企业产品开发的过程一般分为四个阶段： 调查研究阶段 设计试制阶段
生产技术准备阶段
正式生产和销售阶段
设计思想 产品选择 工艺过程选择
产品开发的构思筛选与技术创新
案例——中国出口企业的创新
进入国际市场的捷径
产品开发的构思筛选与技术创新
•北京欧博音响技术公司仅用了10年时间，成为中国高端Hi-Fi行业的前几名，毛利 润达到50%-60%。而位居山城重庆的隆鑫集团，1999年才开始做出口，在“摩托车 之都”是个十足的后来者。仅3年之后，年出口居然超过了一亿美元，在全国摩托 车行业位居前列。无论是欧博还是隆鑫，和世界级对手相比，他们在各自的核心技 术领域并不占多少优势：Hi-Fi产品一贯是欧美厂家的天下，而摩托车则是日本品牌 最有发言权。欧博和隆鑫的成功表明，中国出口企业的创新，需要明确自己的位置 ，即使没有领先的核心技术，只要找准突破口，根据市场需求不断调整，并坚持不 懈地执行下去，中国出口企业同样能够扬长避短，蠃得竞争。
产品研发与技术创新
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
挑战杯竞赛简介
“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央、中国科 协、全国学联主办，国内著名大学和新闻单位联合发起，在国家教育部支持 下组织开展的一项具有导向性、示范性和权威性的全国竞赛活动，被誉为中 国大学生学术科技“奥林匹克”。此项活动旨在全面展示我国高校育成果， 激发广大在校大学生崇尚科学、追求真知，勤奋学习、锐意创新、迎接挑战 ，培养跨世纪创新人才。
全新产品
开发费用高
换代新产品
费用由高渐低
改进新产品
研制费用低
产品开发的决策与过程
2、产品开发的概念
指企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织时所进 行的一系列技术活动，包括从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、 工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
产品开发的决策与过程
自1998年始，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办 了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，在全国高校中 掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳 视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出。
产品开发的决策与过程
1、新产品的概念
在产品原理、性能、结构、材质、用途或生产技术等一方面或几方面 具有先进性或独创性。新产品按照技术特性可以分为：