干部任免工作流程程序及全部资料
干部任免奖罚制度
干部任免奖罚制度一、总则1. 为规范公司干部任免及奖罚行为，建立公平、公正、透明的管理机制，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有在职干部的任免、奖励与惩罚。
二、任免原则1. 干部任免应遵循德才兼备、以德为先的原则。
2. 干部任免应基于工作需要和个人能力，通过公开竞聘、考核评估等方式进行。
三、任免程序1. 提名：由上级领导或人力资源部门根据工作需要提名候选人。
2. 评估：对候选人进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合评估。
3. 公示：将评估结果及拟任免干部的基本信息进行公示，接受员工监督。
4. 决定：根据评估和公示结果，由公司决策层作出最终任免决定。
5. 宣布：正式公布任免决定，并通知相关部门及个人。
四、奖励机制1. 对于在工作中表现突出、业绩显著的干部，给予物质奖励和/或职位晋升。
2. 对于提出创新意见、改进工作流程、提高效率的干部，给予表彰和奖励。
3. 奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、额外假期等。
五、惩罚机制1. 对于违反公司规章制度、造成公司损失的干部，根据情节轻重给予警告、记过、降职、直至解聘。
2. 对于工作态度不端正、业绩不佳的干部，进行诫勉谈话，必要时进行岗位调整或培训。
3. 惩罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，确保公平合理。
六、监督与执行1. 人力资源部门负责本制度的执行和监督工作。
2. 任何员工对干部任免奖罚有异议，可向人力资源部门或上级领导提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司决策层审议通过。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
干部任免流程教学内容
干部任免流程动议①组织部门根据动议条件提出动议意见，经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部，不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10%，或调整面超过职数15%，或一年内集中调整超过4次的，须提前书面征得上级组织部门同意。
⑤除换届、机构改革外，党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一，调整干部数量一般不超过50%；领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一。
⑥在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时，一般不提出调整干部动议。
⑦开始全程记实。
民主推荐①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。
⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。
特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。
干部任免流程【范本模板】
动议①组织部门根据动议条件提出动议意见,经党委书记同意后启动推荐提名程序;或党委书记根据动议条件适时提出动议意见,要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部，不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10％，或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的，须提前书面征得上级组织部门同意.⑤除换届、机构改革外,党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一，调整干部数量一般不超过50%；领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一.⑥在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时，一般不提出调整干部动议。
⑦开始全程记实。
民主推荐①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐），参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效.⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转任同级领导职务)的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象.⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1—2人.特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。
人事任免会议流程
人事任免会议流程一、会前准备。
这会议要开得顺顺利利，会前准备可不能马虎。
1. 确定会议时间和地点。
得找个大家都方便的时间，像别挑那种大家都忙得晕头转向的周一上午，或者周五下午快下班的时候，都不合适。
地点嘛，要宽敞明亮，桌椅摆放得舒舒服服的，最好还有点小点心和茶水，这样大家心情也好。
2. 确定参会人员。
这参会人员可得搞清楚。
人事任免相关的领导肯定得在，还有涉及到任免的人员本人，要是能来的话。
相关部门的负责人也不能少，毕竟他们对这些人的工作情况也比较了解。
而且通知的时候，态度要好，可不能像机器人一样干巴巴地通知，得有点热情，比如说“亲，咱们有个重要的人事任免会议，您可一定要来呀”。
3. 准备会议资料。
关于被任免人员的工作业绩、评估报告这些资料要准备得妥妥当当。
这些资料可不能写得死气沉沉的，得把那些亮点工作用生动有趣的方式写出来。
比如说这个人在某个项目里表现特别棒，就可以写“哇塞，他在那个项目里就像超级英雄一样，力挽狂澜，把一个快搞砸的项目硬是给盘活了”。
而且这些资料要提前发给参会人员，让大家心里有个底。
二、会议进行。
会议开始啦，就像一场大戏拉开帷幕。
1. 会议开场。
这开场得有点氛围。
主持人可以先讲个小笑话或者分享个有趣的小故事，跟人事任免有点关系的就更好了。
比如说“我给大家讲个事儿啊，有个公司啊，以前在人事任免的时候特别草率，结果把一个特别适合搞创意的人放到了财务部门，那简直就是把鱼放在树上，后来发现错了，赶紧调整，咱们可不能这样。
今天咱们这个会议呢，就是要好好地把人事任免这件大事给办漂亮喽”。
2. 人事任免情况介绍。
3. 被任免人员表态。
如果被任免人员在场的话，那就让他们表个态。
不管是升职还是调任，都可以分享下自己的想法。
要是升职了，可以说“我特别感谢公司给我这个机会，我心里就像揣了只小兔子一样，又激动又紧张。
我一定会更加努力，不辜负大家的期望，就像小火车一样，拉着大家一起往前冲。
”要是调任的话，也可以乐观地说“虽然有点舍不得现在的岗位，但是我相信新的岗位就像一个神秘的宝藏，等着我去挖掘呢，我会好好适应，继续发光发热的。
干部任免程序及材料规范
干部任免程序及材料规范一、职数空缺职数空缺是干部任用的前提和基础。
（一）干部任用必须在职数限额内进行，职数限额以编制部门核定的职数为依据。
（二）经过“三定”的，职数以“三定”职数为准。
（三）未经三定的，在新的政策未出台以前，按丰人事发[2001]208号执行，即正科级单位内设机构5人以下的配1名，6人以上可增配1名；副科单位领导成员职数15人以下可配2名，16人以上可配3名；股级单位领导职数原则上只配1名，15-25配2名，26人以上3名。
二、组织沟通与材料呈报组织沟通是干部任免工作的重要环节。
（一）组织沟通工作按干部管理权限进行。
属乡镇或县级主管部门任免的干部，由分管领导或组织人事负责人与单位主要领导沟通。
属县管干部的，由单位主要领导与县委组织部主要领导沟通；沟通时间在呈报材料以前进行（二）县管干部任免的呈报材料主要包括：《任免请示》、《任免审批表》、《考察材料》、《党委讨论记录》。
1．任免请示（见附件1）其正文一般由四个方面组成。
一是任免理由和原因。
二是党委研究的意见（有不同意见的将情况如实写清楚）。
三是征求意见情况。
纪委书记副书记的任免征求县纪委意见；非党干部的征免征求县统战部的意见；从外单位干部调本单位任职的要征求调出单位意见；人武部长的任免征求县人武部的意见。
四是其它需要说明的问题。
如不完全符合《干部任用条例》有关规定的，或超职数配备的，或超年龄任职的，或考察了解讨论过程中有重大不同意见的，或民主测评推荐需要特别说明的等。
2．任免审批表（见附件2）相关栏目的填要求为：（1）“档案号”为县委组织部的干部档案编号。
（2）“姓名”栏中填写干部档案中记载或经组织人事部门认可的户籍登记姓名。
（3）“出生年月（岁）”栏中填写出生年月和年龄，年龄按填写当月的实际周岁计算。
（4）“民族”栏中填写民族的全称（如汉族、土家族），不能简称“汉”、“土家”等。
（5）“籍贯”栏中填写祖籍所在地;“出生地”栏填写干部本人出生地方;“生长地”栏填写干部参加工作前经常居住的地方。
干部任免流程图一文件起草`拟定方案,报分管领导审核同意提交
干部任免流程图一●文件起草、拟定方案，报分管领导审核同意提交党组会研究批准方案↓↓民主推荐轮岗交流↓↓1、召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、提供干部名册；2、提出有关要求填写推荐票，进行个别谈话；3、对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；4、向党组汇报推荐情况党组会议讨论研究决定任免职人员↓↓党组会议讨论研究决定考察人选按要求上报审批或进行备案●↓↓1、组织考察；2、征求纪检监察部门意见；3、向党组汇报考察情况任免职↓↓党组会议讨论研究决定任职人选组织谈话↓↓公示印发任免文件，办理有关手续↓向党组汇报公示情况↓按照要求上报审批或进行备案↓任职↓组织谈话↓印发任免文件，办理有关手续注“●”指可能产生的廉政风险点承办部室：办公室干部任免流程图二●文件起草、拟定方案，报分管领导审核同意提交党组会研究批准方案↓↓调入机关调出●↓↓党组会议讨论研究决定组织考察↓↓向党组汇报考察情况免职↓↓党组会议讨论研究决定任免职人员印发免职文件，办理有关手续↓按要求上报审批或进行备案↓任免职↓组织谈话↓印发任免文件，办理有关手续承办部室：办公室注“●”指可能产生的廉政风险点财务管理流程图●经手人持原始单据、凭证、填写单据报销封面；经费的预、决算及经费支出的审核；公务接待费用审核●↓分管财务领导签字●↓主管领导签字↓出纳人员结算↓资料整理归档妥善保管承办部室：办公室注“●”指可能产生的廉政风险点全市希望工程资金发放运行流程图提交申请材料↓乡镇（街道）团委初审↓公示↓县级团委复审↓县级教育、民政部门复核●↓市希望工程办公室确定资助名单；使用希望工程助学基金、奖励基金及各类捐助物资↓发放资助金注“●”指可能产生的廉政风险点承办部室：市希望工程办公室。
事业股级干部任免制度范本（2篇）
事业股级干部任免制度范本一、背景介绍事业股级干部任免制度旨在规范事业单位中股级干部的选拔、任命、管理和解聘等各方面工作，既能够确保选任人员的合法性和合理性，又能够提高人员管理的科学性和效率性。
为此，我们制定了以下的事业股级干部任免制度。
二、任免程序1. 职位空缺当事业单位某个股级干部职位空缺时，由人事部门向全体员工发布通知，宣布该职位的空缺情况，并公布招聘条件、岗位要求等详细信息。
2. 招聘选拔（1）申请人资格审查：收集申请人提交的个人简历、学历证明、工作经历等材料进行初步审查，确保申请人符合岗位要求和职位空缺条件。
（2）笔试或技能测试：对通过资格审查的申请人进行笔试或技能测试，评估其专业素质和能力水平。
（3）面试：通过笔试或技能测试的申请人，进入面试环节。
面试由面试委员会按照评分标准进行评判，评选出适合岗位的人员。
（4）公示：面试结束后，将拟任人员名单公示一段时间，接受群众的监督和意见反馈。
（5）考察：对通过公示的拟任人员进行综合考察，包括征求部门内外同事对其综合素质的评价，了解拟任人员的工作态度、能力表现等。
（6）任命：经考察合格的拟任人员，提交给上级主管部门进行审批，上级主管部门进行最终任命。
3. 岗位培训新任命的股级干部需要接受岗位培训，培训内容包括事业单位的组织架构、工作流程、工作规范、领导力、沟通技巧等相关内容。
4. 管理和考核（1）目标制定：股级干部与上级主管部门制定岗位目标和个人绩效目标，明确工作任务和责任。
（2）定期反馈：定期对股级干部的工作进行反馈，及时调整工作方向、提出改进建议。
（3）年度考核：每年对股级干部进行绩效考核，评估其岗位职责的完成情况、工作质量和工作效率。
考核结果作为选拔、激励和奖惩的依据。
（4）发展规划：根据干部的工作表现和潜力，制定个别干部的发展规划，提供发展培训和晋升机会。
5. 解聘程序（1）信访反映：如有职业道德问题、违纪违法行为或工作能力不符合要求，由员工或部门上级向人事部门提出反映。
村委会人事任免
村委会人事任免村委会作为农村基层组织的重要组成部分，承担着推动农村经济发展、改善农民生活、维护社会稳定等重要职责。
村委会的人事任免工作对于确保村级组织的有效运转和良好发展具有重要意义。
本文将围绕村委会人事任免的流程、程序以及注意事项等方面进行探讨。
一、村委会人事任免的流程与程序村委会人事任免的流程与程序是确保工作公正、公开、透明的重要保障。
一般而言，村委会人事任免的流程包括提名、审查、决策和任免四个环节。
下面将对这四个环节进行详细介绍。
首先，提名环节。
村委会人事任免的提名环节是人事任免工作的起点。
在这一环节中，村民可以通过个人自荐、推荐或者其他合适的方式来提名适合担任村委会职务的人选。
提名应该基于对候选人的综合评价，涵盖其政治品德、工作能力、知识水平等方面。
其次，审查环节。
审查环节是对提名人选进行资格审查和背景调查的过程。
这一环节的目的是确认提名人选的基本条件和资格是否符合村委会职务的要求，并排除任何可能的问题和风险。
审查环节要严格遵循法定程序，确保信息的真实可靠性和保护被审查者的合法权益。
然后，决策环节。
决策环节是指根据提名人选的综合评价和审查结果，进行具体人事任免决策的过程。
这一环节的决策应该是民主、科学和公正的，充分考虑村民的意愿和实际情况，确保选任的人员具备胜任相应职务的能力和经验。
最后，任免环节。
任免环节是指根据决策结果，将合适的人员正式任命或免去职务的过程。
在这一环节中，村委会应当及时通知被任免者，并制定具体的任免手续，确保履职和离职的有序进行。
二、村委会人事任免的注意事项村委会人事任免的工作涉及到村级干部的选拔和管理，因此需要谨慎、细致地处理。
以下是在村委会人事任免中需要注意的一些事项。
首先，注重选拔合适的人才。
村委会的人事任免应该注重选拔具备较高政治素质和专业素养的村民，能够胜任相应职务的人员。
选拔工作应该充分调查了解候选人的政治、道德、业务水平等方面情况，确保选人用人的科学性和公正性。
市直单位科级干部任免工作程序
黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。
初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。
因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。
然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。
政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。
有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
4、党组会酝酿。
党组会酝酿是否同意启动该干部事项。
政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。
其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。
二、民主推荐5、民主推荐材料。
政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。
（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。
7、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。
会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
8、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
公司干部任命制度及流程
人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。
一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。
市直单位科级干部任免工作程序
黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。
初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。
因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。
然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。
政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。
有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
4、党组会酝酿。
党组会酝酿是否同意启动该干部事项。
政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。
其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。
二、民主推荐5、民主推荐材料。
政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。
（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。
7、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。
会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
8、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。
市直单位科级干部任免工作程序
精心整理黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。
234其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。
二、民主推荐5、民主推荐材料。
政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。
（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。
7、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。
会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
8、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。
如果两种推荐结果比较分散，9一，或基本称职票与不称职票之和超过40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。
12、汇报考察情况。
政工科向党组书记、分管领导汇报干部考察情况，提供《干部考察汇报提纲》、《报局党组讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》，党组书记同意后提交党组会讨论。
四、党组会研究决定13、向市委组织部报告。
召开党组会之前，政工科向市委组织部干部监督科报告，邀请市委组织部相关人员列席党组会。
14、召开党组会议讨论决定。
政工科提供《报局党组讨论干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》等，附征求局纪检监察意见情况。
党组会经过讨论，作出任免决定。
五、办理任免手续副科级干部由分管领导或委托政工科长在一定范围内宣布任免决定。
干部任免工作流程程序及全部资料
干部任免工作流程程序及全部资料县管干部任免工作流程 (2)干部任免工作材料规范（试行） (14)附件一：向部长汇报建议启动的干部事项 (18)附件二：向部长办公会汇报建议启动的干部事项 (19)附件三：向书记汇报拟启动的干部事项 (21)附件四：县X局民主推荐结果报告单 (23)附件五：干部考察汇报提纲 (25)附件六：X同志考察材料 (26)附件七：报部办公会讨论的干部名单 (28)附件八：关于X等同志职务任免的请示 (30)附件九：向书记汇报拟提请县委研究的干部事项 (32)附件十：向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委研究的干部事项 (34)附件十一：干部事项征求分管县领导意见表 (36)附件十二：呈报县委讨论文件X组呈〔20X〕X号目录 (37)附件十三：关于X等同志职务任免的请示 (38)附件十四：中共X县委常委会议讨论决定干部任免表决票 (41)附件十五:县委常委会议讨论决定干部任免表决结果 (42)附件十六：X年X月X日县委常委会讨论决定的干部事项 (44)县管干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。
公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。
初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。
因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。
领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。
4、向分管副部长汇报。
干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。
人事任免备案流程
人事任免备案流程一、了解任免情况。
这是第一步呀。
公司或者单位里有了人事任免的打算，不管是升职啦，还是降职，或者是新的人员任命，得先把情况摸清楚。
就像是要去一个新地方，得先知道目的地在哪一样。
这个任免是因为什么原因呢？是有人工作特别出色所以要升职，还是因为岗位调整需要新的任命呢？这时候相关部门或者负责人就得把这些情况好好梳理一下。
二、准备材料。
材料就像是我们要去旅行带的行李，必不可少呢。
要准备被任免人员的基本信息，姓名、年龄、性别这些基础的肯定要有。
然后是工作经历，从哪年开始工作，在哪些岗位待过，都做了些什么事儿。
还有就是这次任免的理由，得清清楚楚写明白。
比如说张三因为在某个项目里表现超级棒，带领团队提前完成任务，还节省了不少成本，所以要升职，这理由就得写得明明白白的。
再就是任免后的岗位安排或者职责变化，这也很重要，得让大家一看就懂。
三、提交备案。
材料准备好了，就该提交备案啦。
要找到专门负责人事任免备案的部门或者机构。
这就像把做好的菜端给评委尝一样。
提交的时候可不能马虎，要确保材料齐全，没有遗漏。
如果缺了什么东西，就像做菜少放了盐，那可不行。
而且提交的时候态度要好，毕竟大家都是为了工作嘛。
四、审核环节。
提交之后就是审核啦。
审核的人员就像严格的老师一样，会仔细查看提交的材料。
他们会检查材料的真实性，可不能有弄虚作假的情况哦。
如果发现有问题，可能就会打回来让重新弄。
这个时候也不要慌，按照要求修改就好。
要是审核通过了，那就离成功又近了一步呢。
五、备案完成。
当审核通过后，就大功告成啦，人事任免备案就算是完成了。
这时候就可以正式按照任免情况开展工作了。
被升职的人就可以开开心心地承担新的职责，被新任命的人也能充满干劲地开始工作啦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部任免工作流程程序及全部资料
县管干部任免工作流程 (2)
干部任免工作材料规范（试行） (14)
附件一：向部长汇报建议启动的干部事项 (18)
附件二：向部长办公会汇报建议启动的干部事项 (19)
附件三：向书记汇报拟启动的干部事项 (21)
附件四：县X局民主推荐结果报告单 (23)
附件五：干部考察汇报提纲 (25)
附件六：X同志考察材料 (26)
附件七：报部办公会讨论的干部名单 (28)
附件八：关于X等同志职务任免的请示 (30)
附件九：向书记汇报拟提请县委研究的干部事项 (32)
附件十：向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委研究的干部事项 (34)
附件十一：干部事项征求分管县领导意见表 (36)
附件十二：呈报县委讨论文件X组呈〔20X〕X号目录 (37)
附件十三：关于X等同志职务任免的请示 (38)
附件十四：中共X县委常委会议讨论决定干部任免表决票 (41)
附件十五:县委常委会议讨论决定干部任免表决结果 (42)
附件十六：X年X月X日县委常委会讨论决定的干部事项 (44)
县管干部任免工作流程
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作
1、职位分析。
在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。
公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。
初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。
因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。
领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。
4、向分管副部长汇报。
干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。
部管副科级以下干部经分管副部长同意后，转9步；备案管理干部经分管副部长同意后，转19步。
副科职和正科级以上干部经分管副部长同意后，形成《向部长汇报建议启动的干部事项》，有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
5、向部长汇报。
分管副部长向部长汇报，干部科提供《向部长汇报建议启动的干部事项》《干部任免审批表》。
同意后，形成《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》。
6、部长办公会酝酿。
部长办公会酝酿是否同意启动该干部事项，干部科提供上会材料：《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。
同意后，形成《向书记汇报拟启动的干部事项》。
7、向书记汇报。
部长向书记汇报，干部科提供《向书记汇报拟启动的干部事项》、《干部任免审批表》。
经书记同意后，方可启动干部推荐考察等程序。
其中，换届人事安排方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，应根据书记意见向县委重要干部人事工作协商小组汇报经原则同意后，方可启动。
重要干部调整应与人大、政协主要领导沟通。
8、向市委组织部汇报。
需事先征求市委组织部意见的职位，根据县委重要干部人事工作协商小组的意见，与市委组织部沟通，征得市委组织部同意后方可启动。
二、民主推荐
9、准备民主推荐材料。
干部科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）与单位党组织进行沟通，由干部科准备或委托单位干部人事部门准备民主推荐相关材料，主
要包括会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等。
委托单位准备的材料须经干部科审核同意。
10、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
领导班子换届和选拔正职领导干部时，民主推荐会议由县委组织部主持；个别选拔其他干部时，民主推荐会议可由县委组织部主持，也可委托单位党组织主持，干部科派人参加。
民主推荐票的回收和统计由干部科负责。
11、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行，会议投票推荐票数相对集中（40%以上）时，个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
12、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管副部长汇报，其中，领导班子换届和主要领导班子成员的推荐结果须向部长汇报。
如果两次推荐结果比较分散，根据部领导意见，决定是否进行二次推荐。
13、研究确定考察对象。
根据推荐情况，干部科综合分析提出考察对象初步人选，报经分管副部长和部长同意后与单位党组织沟
通，由单位党组织研究呈报考察对象（会议推荐得票40%以上，个别谈话推荐结合考察一并进行的单位不呈报考察对象）。
试用制干部到期直接确定为考察对象进行转正考察。
三、组织考察
14、征求执纪执法部门意见。
干部监督科在接到干部科提供的拟考察人选名单后，迅速征求执纪执法部门意见。
党政正职干部根据需要经部长同意后，可安排审计调查。
15、考察。
干部科与单位党组织主要领导沟通考察工作方案后发布考察预告（个别谈话推荐与考察一并进行的不发考察预告），进行考察。
考察结束后，形成《干部考察汇报提纲》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》。
试用到期干部的考察要对试用干部进行民主测评。
民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职票与不称职票之和超过40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。
16、向分管副部长汇报考察情况。
干部科向分管副部长提供《干部考察汇报提纲》、《报部办公会讨论的干部名单》
17、向部长汇报考察情况。
干部科向部长、分管副部长提供《报部长办公会讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》。
部长同意后，通知单位党组织呈报干部任免材料。
县管干部征求分管县领导意见。
四、单位呈报任免材料
18、单位党组织呈报干部任免材料。
干部科就考察情况和呈报人选、职务等有关情况与单位党组织沟通，单位党组织根据推荐和考察情况召开党组（党委）会，研究干部任免意见（班子正职和交流提拔干部的任免意见由组织部建议）。
呈报材料包括:(1)党组（党委）请示;(2)党组（党委）会议纪要; （3）会议讨论记录复印件; (4)民主推荐或民主测评情况；(5)干部任免审批表; (6)现实表现材料及电子文档；(7)新呈报为部管干部的，同时报整理后的干部档案。
干部科在接收单位呈报的干部任免材料时，要认真审查，不符合要求的，应退回呈报单位按要求重新呈报。
协管干部由市主管单位党组织向县委（县委组织部）来函征求意见，征求意见的材料包括：征求意见函、干部任免审批表、属于提拔任职的附干部考察材料。
五、部长办公会研究
19、部长办公会讨论。
干部科提供《报部长办公会讨论的干部名单》《干部任免审批表》《干部考察材料》，单位呈报的任免材料等；干部监督科提供拟任人选征求执纪执法部门意见情况和有关举报的调查核实材料。
会议研究同意后，形成《向书记汇报拟提请县委研究的干部事项》。
对试用转正干部、部管干部和协管干部，则形成《关于X等同志职务任免的请示》报书记审批，其中协管正职干部还须根据书记意见征求县长、分管县领导意见；协管副职干部征求分管县领导意见。
书记同意后，试用转正干部转29步，部管干部转26步，协管干部回函。
六、征求有关领导和部门意见
20、任前备案。
以县委管理为主，但需要报市相关部门任前备案的干部任免（县纪委常委，乡镇党委书记，县委政法委、县总工会、县公安局、县法院、县检察院、县统计局等单位领导班子成员），按规定应征求市相关部门意见。