【新】零食铺创业计划书ppt
零食店创业计划书ppt
1、校内学生长期吃住在学校，厌倦了学校超市里的零食，需要新品 种来唤起他们的购买欲；
2、校内学生对零食的要求越来越高，喜欢尝试新零食，不但要好吃 还要有营养，价格也不能太高；
3、学校开创了创业一条街可以实现学生的创业梦想；
1、资金雄厚的超市能够抢走我们的客源； 2、商业一条街开设有了一段时间，学生对创业一条街的商品有些厌
人员分工与管理
我们店铺人员一共6人，依据各自的特长，我们进行了明确的分工，其中有店 长、销售员、采购员、财务员。
店长——陈思。她做事认真仔细，有统筹全局的能力。 销售员——王玉叶、须芯。因为她们有过超市收银的经验，所以安排她们在
店铺中销售产品。 采购员——徐苗、吴梅英。因为她们与外人沟通能力较强，更方便进行讲价
定价策略定价
由于食品价格高低不齐价格参差不齐，且食品是在学校里 出售，价格应该在学生的消费水平之内，过高会使消费者 望而却步，太低无法产生利润。因此，我们选择个别商品 适当提高价格，但却绝对不会太多，价格一般高于成本的 百分之十左右，保证价廉物美。
促销组合分析
促销是店铺不可或缺的方式，所以有一个好的促销策略就 相当于一个成功的开始。
宏观环境分析
常熟理工学院是一所寄宿制学校，因为地理位置不在市中 心所以很多地方都不是那么方便，对不愿意出门的学生们来 说，在学校内部的店铺是非常受欢迎的。近年来随着经济水 平急速上升，人们收入水平不断提高，在自身经济能力得到 满足的同时，人们更加注重饮食的健康，更加喜爱健康营养 美味实惠的零嘴小吃，而这些有利条件证实着我们拥有着大 量的潜在消费者。
具体方案:
每季度推出主打产品，根据不同的节日不同的时节，及时满 足顾客的需求，为顾客提供服务，及时把握市场行情并作出正确的 销售方案。主打产品进货单如下
小吃店创业策划书ppt课件
07 投资分析和融资方案 08 经营管理和方案 09 风险分析及措施
5
项目概述分析
1. 爱食梦缘以各地特色风味小吃为经营目标，大 学生及学校周边居民为主要服务对象，进行小 成本投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的 精美食品，面向广大的中低档消费者群体。
爱食梦缘以温馨浪漫的风格，为顾客提供优质 2. 的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种
9
营销策略
1 创业策略
根据市场分析和大胆预测,采取动态与静态相结合的设
营销
计方案从视觉形象和产品口味上策划,力求有独特创新.
2 价格策略
策略
小吃店在原料.,包装,服务方面力求尽善尽美,努力给学 生最大限度的享受和心理满足.即走价格路线,又走质量
路线.满足不同层次的消费需求.
3 宣传策略
利用校园广播站,报栏免费宣传或发传单宣传,另外利用校园网 站信息流优势宣传和突出形象,试营业阶段可开展一系列优惠活动，
15
风险分析
资金
食品
管理
风险
存放
风险 风险
竞争
技术
对手
风险
16
相应措施：
1、确立团队的目标，使个人目标与企业目标相一致。并设置符合 团队长期发展及团队成员的利益和诉求的目标。
2、实行科学的管理方法。我们公司确立的是扁平化的组织结构。
3、制定相应的激励制度，不断完善薪资和晋升制度。从制度层面， 在成员基本利益的基础上，建立切合实际的奖惩制度，规范团队的 发展，刺激成员工作积极性。建立良性的循环管理制度，促进团队 管理的规划化、科学化。针对团队具体规模，
经营目标 立足校园,服务学生，逐步发展，争取在更多的 高校中建立起自己的连锁店。
小吃创新创业计划书ppt怎么做
小吃创新创业计划书ppt怎么做一、项目背景随着人们生活水平的提高，饮食消费需求不断增长，小吃市场也日益火热。
传统小吃在继承传统的基础上，不断创新发展，成为了市场上的新宠。
因此，我们打算通过创新小吃，开展小吃创业项目。
二、项目介绍1. 项目名称：小吃创新创业计划2. 项目概况：（1）项目定位：以创新小吃为核心，打造有特色的小吃品牌。
（2）项目目标：打造具有竞争力的小吃品牌，满足消费者不断增长的需求。
（3）项目内容：围绕小吃创新，研发出符合市场需求的新型小吃，打破常规，引领潮流。
3. 项目动机：创新小吃市场潜力巨大，消费需求旺盛，创业市场空间巨大。
三、市场分析1. 行业现状：（1）小吃市场规模庞大，市场需求旺盛，竞争激烈。
（2）小吃品种繁多，传统小吃仍然受到青睐，新型小吃也逐渐受到消费者的关注。
2. 发展趋势：（1）消费者对小吃品质的要求不断提高，对创新小吃的需求也在增长。
（2）小吃产业链日益完善，新型小吃企业不断涌现。
3. 市场机会：（1）小吃创新市场空间广阔，创新小吃具有巨大发展潜力。
（2）创新小吃可以吸引更多消费者，增加市场份额。
四、项目方案1. 产品研发：（1）团队建设：建立专业的研发团队，不断挖掘市场需求，开发创新产品。
（2）产品定位：侧重创新、健康、营养的小吃产品，注重口感和外观设计。
2. 品牌建设：（1）品牌定位：打造具有个性、有特色的小吃品牌，形成独特的品牌文化。
（2）营销策略：通过线上线下营销结合，提高品牌曝光度，吸引更多消费者。
3. 运营模式：（1）直营门店：建立自己的门店，营造品牌形象，提升店面销售。
（2）加盟模式：拓展加盟方式，快速扩大市场影响力。
（3）电商渠道：借助电商平台开展线上销售，拓展产品渠道。
五、投资计划1. 初期投资：（1）研发团队：50万元（2）品牌建设：30万元2. 运营成本：（1）场地租金：20万元/年（2）人员工资：50万元/年3. 预期回报：第一年：销售额100万元，净利润50万元第二年：销售额200万元，净利润100万元六、市场推广1. 线下推广：（1）开展促销活动，吸引消费者，增加品牌知名度。
甜品店创业计划书1PPT
06 财务计划
预算分析
人工成本
根据员工数量和薪资水平，计 算人工成本，包括基本工资、 福利和社保等。
营销和广告费用
预留一部分资金用于开业初期 的营销和广告推广。
原材料成本
根据产品种类和配方，计算原 材料成本，包括面粉、糖、奶 油、巧克力等。
租金和物业费
根据店铺面积和地段，计算租 金和物业费。
其他费用
02
03
调整产品策略。ຫໍສະໝຸດ 制定合理的定价策略，保持 价格竞争力。
04
05
不断创新产品，提供多样化 的甜品选择，满足不同消费
者的需求。
经营风险与对策
经营风险：店铺选址不当、员工管理问 题、供应不稳定
与可靠的供应商建立长期合作关系，保 证原材料的稳定供应。
制定完善的员工管理制度，包括招聘、 培训、考核等，确保员工素质和服务质 量。
推广策略
线上推广
利用社交媒体、美食博客、外卖平台等渠道，发布美食图片和优惠 信息，吸引潜在客户。
线下推广
通过举办开业活动、品酒会等形式，吸引顾客进店体验。
合作推广
与旅游景点、电影院等商家合作，共同参与活动和宣传，扩大知名度。
促销活动
1 2
新品试吃
推出新品时，邀请顾客免费试吃，提高购买意愿。
会员优惠
甜品店创业计划书1
目录
CONTENTS
• 概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 财务计划 • 风险评估与对策
01 概述
项目背景
甜品在中国市场拥有广泛的消 费群体，尤其受到年轻人的喜 爱。
随着生活水平的提高，消费者 对甜品的需求逐渐增加，对品 质和口感的要求也越来越高。
甜品店创业计划书1 PPT 精品课件
长期目标: 则是逐步发展成为经济实力雄厚的甜品店。
六、经营方式
1、 经营上要瞄准市场，注重时尚化，灵活多样。如代客 人定做生日蛋糕、代客人送花、可电话订购并送货上 门。
2、顾客一次性冲200的卡可成为我们的VIP，以后在我们 店买东西，可给予优惠。
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
syb面包店创业计划书PPT
目录
• 市场分析与定位 • 产品与服务设计 • 营销策略与实施计划 • 运营管理与团队建设 • 风险评估与应对措施 • 总结回顾与未来发展规划
01
市场分析与定位
面包店行业现状及趋势
行业规模持续扩大
线上线下融合成为趋势
随着人们生活水平的提高，对面包等 烘焙食品的需求不断增加，面包店行 业市场规模持续扩大。
销售额稳步增长
随着产品质量和服务的不断提升，面包店的销售额也实现了稳步增 长，为未来的发展奠定了坚实的基础。
经验教训分享
01
重视市场调研
在创业初期，我们忽视了市场调研的 重要性，导致一些产品并不符合当地 顾客的口味。后来我们及时调整策略 ，加强市场调研，才使产品更加符合 市场需求。
02
注重品质管理
包支付更高的价格。
学生群体
学生群体是面包店的另一大目标客 户群体，他们对价格相对敏感，注 重时尚和个性化，喜欢尝试新品种 和新口味。
家庭客户
家庭客户是面包店的稳定客户群体 之一，他们注重面包的营养价值和 口感，通常会选择购买适合全家人 的面包品种。
竞争对手情况调查
品牌连锁面包店
品牌连锁面包店具有品牌优势、 规模效应和成熟的运营管理经验 ，是我们的主要竞争对手。
制定设备维护计划，定期进行设备的检查、保养和维修，确保设 备处于良好状态，延长使用寿命。
人力资源招聘、培训和激励机制设计
招聘策略
通过多渠道招聘，选拔有经验、有潜力的面包师和销售人员，确保 团队的专业性和活力。
培训体系
建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队 建设活动等，提高员工的专业素养和团队协作能力。
效果评估
创业计划书零食铺ppt怎么做
创业计划书零食铺ppt怎么做一、背景介绍随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质的需求也越来越高。
在各种美食选择中，零食作为一种方便、美味的食品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，开设一家零食铺成为了一个具有潜力和机遇的创业项目。
二、市场分析1. 行业发展现状目前，我国零食行业市场规模庞大，增长迅速。
据统计，中国零食市场在2019年的产值已经超过了2000亿元人民币，呈现出逐年增长的势头。
各类零食产品琳琅满目，品种繁多，满足了消费者对不同口味的需求。
2. 消费者需求随着生活节奏的加快，越来越多的人选择吃零食作为快速解决饥饿的方式。
同时，人们对零食产品的要求也逐渐升级，追求更加健康、有趣、美味的零食品牌。
3. 竞争情况零食市场的竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，不断提升产品品质和口味，争夺市场份额。
因此，要在这个行业中立足，需要有自己的特色和竞争优势。
三、创业理念1. 定位目标我们的零食铺定位为一家以提供健康、美味、创新的零食产品为主打的零食店。
通过精心挑选优质食材，打造独特口味，为消费者带来全新的零食体验。
2. 产品特色我们的产品将以天然原料、无添加、低糖低盐为主打，推出各类口味新颖、创新独特的零食产品，如果干、坚果、糖果、膨化食品等。
同时，我们还将推出季节限定产品，满足不同消费者的需求。
3. 服务理念我们将以“用心服务，健康美味”为服务理念，为每一位顾客提供优质、贴心的服务。
不仅在产品的选择上严格把关，还会在店铺环境、营销推广等方面不断精进，为消费者营造舒适、愉悦的购物体验。
四、市场营销策略我们将产品定位于高品质、健康美味的零食，关注消费者对生活品质和健康的需求。
通过为消费者提供口感丰富、种类多样的产品，吸引更多的消费者关注和喜爛。
2. 定价策略我们将采用“高品质、适中价格”的定价策略，确保产品的质量和口味能够满足消费者需求的同时，保持价格的适中性，使更多消费者能够接受。
3. 渠道拓展我们将通过线上线下多渠道的拓展，开设实体店铺、电商平台等销售渠道，吸引更多消费者关注和购买。
甜品行业创业计划书ppt怎么做
甜品行业创业计划书ppt怎么做一、背景介绍甜品行业是近年来备受关注的一个领域，随着人们对美食的需求日益增加，甜品行业也迎来了蓬勃发展的机遇。
据统计，中国甜品市场规模已经超过千亿，并且还在不断增长中。
因此，创业者在这个行业可以找到巨大的商机和发展空间。
二、市场分析1. 行业现状：目前，甜品行业包括了传统糕点、饼干、冰淇淋等各类产品，同时也涌现出了一大批新型创新甜品店，如手工冰淇淋、轻食甜品等。
消费者对于甜品的需求呈现多样化和个性化趋势。
2. 市场需求：随着社会生活的快节奏和人们对“生活品质”的追求，越来越多的人选择外出消费，甜品店成为了他们休闲放松的选择之一。
尤其是年轻人对于时尚、美味、健康的甜品越来越感兴趣。
3. 竞争分析：甜品行业的竞争激烈，各大品牌和小型店铺都在不断推陈出新，争夺市场份额。
但是，消费者的口味变化和消费习惯多样化，也为创业者提供了更多的机会。
三、创业计划1. 创业理念：我们致力于打造一个“健康、创意、高品质”的甜品品牌，提供新颖、美味、营养的甜品产品，满足消费者对美食的需求，同时注重品牌形象和服务体验。
2. 产品定位：我们的产品主打精致甜品和特色饮品，包括手工冰淇淋、拼盘甜品、果汁冰沙等，注重原材料的新鲜和健康，让消费者可以享受到美味的同时也能保持健康。
3. 品牌建设：通过专业化的品牌推广和营销策略，打造具有个性和独特风格的甜品品牌形象，吸引更多的消费者，提高品牌影响力和市场竞争力。
四、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体和电商平台运营，进行线上宣传和推广，吸引更多的粉丝和客户，提高品牌知名度和美誉度。
2. 线下推广：通过举办活动、参加展会、开展合作等方式，提升门店的知名度和影响力，吸引更多的顾客，促进销售增长。
3. 会员营销：建立完善的会员体系，推出优惠活动和促销策略，提高客户忠诚度和复购率，持续增加营收。
五、财务规划1. 成本控制：严格控制原材料成本和人力成本，提高生产效率和服务质量，降低成本，增加利润空间。
食品企业创业计划书PPT课件
市场战略：东北西北两翼齐飞、国际国内共 同发展
企业愿景：创建国际一流的技术服务公司
领导致辞 Leadership
总经理致辞
尊敬的社会各界朋友：
首先感谢您对添加文本内容的关注！ 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本
企业简介 Business introduction
XXX·神马公司简介
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2012
●发展
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2013
●提速
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2014
●飞跃
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2015
●优化
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2016
●强化
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内容添加文本内容添加文本内容。
公司理念 Companyconcepts
合作
创新
诚信
1企理00业 念%
DIY蛋糕店创业计划书PPT幻灯片课件
打造自己的品牌， 自己的特色，以 达“人无我有， 人有我优”的目 的。
7
消费者分析
消费群体构成 消费者理念 总体消费趋势
8
消费群体构成
团队分享：大家可以在轻松的范围内分享做蛋糕的乐趣， 这种自然的沟通非常有利于促进团队的凝聚 力，从而将朋友之间的距离拉近。
E、产品类型:提供不同形状、不同口味、不同材料的蛋糕和日常实用
的普通糕点、饮品，另外结合不同节日、不同年龄的不同需求提供适合的 礼品。
F、服务决策：(1) 定制服务 (2) 派送服务
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分销战略
（1）、团购营销：与各团购网进行合作，开展蛋糕团购方 案。
（2）、老客户营销：采用会员卡积分制度。
价格战略
（1）成本导向法：根据成本制定蛋糕价格； （2）竞争者导向法：根据竞争者的价格做适当调整； （3）顾客需求法：根据顾客能够承受的范围做出合理的决
策。
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促销战略
A、人员推广：校园发放传单（应尽量限于重点内容不要过 多）。
B、营业推广：推出情侣蛋糕，朋友蛋糕，节日蛋糕等，吸 引顾客，并制作VIP会员卡，折扣优惠。
（2）需要筹办特殊活动的群体 公司定位：一家满足顾客自制蛋糕和个性化设计蛋糕 需求，并能协助筹办特殊活动的，使顾客舒心放心的 蛋糕店
15
Байду номын сангаас
4Ps 策略
产品策略 product
价格策略 price
4Ps 策略
分销策略 place
促销策略 promotion
16
产品战略
A、包装策略：包装作为产品给消费者的第一印象，以简单新颖为主，
校园零食小铺创业计划书图文课件
02 市场分析
目标市场
大学生群体
大学生是零食消费的主力军，他 们有充足的休闲时间，对零食的 需求量大。
教职工及访客
校园内的教职工和访客也是潜在 客户，他们可能对方便携带的零 食感兴趣。
消费者需求
01
02
03
口味多样化大学生口味各异，希有 各种口味的零食可供选择。市场趋势
健康趋势
随着健康饮食观念的普及， 健康、低糖、低脂的零食 越来越受欢迎。
便捷性需求
学生们追求方便和快捷， 倾向于选择可以随时随地 享用的零食。
个性化需求
消费者对个性化包装和小 众品牌的兴趣增加，为小 铺提供创新机会。
03 产品与服务
产品种类
零食类
饮料类
提供各种口味和类型的 零食，如薯片、巧克力、
节假日销售波动
考虑到节假日和季节性因素对销售的影响，调整预测数据。
新品推广
为新上市的零食产品预留一定的推广费用。
利润分析
1 2
利润计算
根据收入和支出数据，计算出预期的利润水平。
利润率分析
分析不同产品或销售渠道的利润率，找出盈利点。
3
风险评估
评估可能出现的风险因素，如价格波动、竞争加 剧等，并制定应对策略。
财务风险
资金筹措风险
开店初期可能需要大量资金投入，资金筹措可能面临困难。
成本控制风险
原材料价格波动、采购量不合理等因素可能导致成本上升。
收益预测风险
收益预测不准确可能导致资金安排不合理，影响店铺运营。
08 未来展望与总结
发展规划
开设更多分店
在成功经营现有店铺的基础上，计划在未来三年内在校园内开设三 家分店，以满足更多学生的需求。
小卖部创业计划书ppt怎么做
小卖部创业计划书ppt怎么做目录一、创业项目概述二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、财务规划七、风险分析八、团队介绍九、总结与展望一、创业项目概述小卖部是一个以方便快捷、服务周到为特点的小型零售店，主要经营小食品、饮料、日用品等商品。
我们的目标是为顾客提供方便、快捷的购物体验，同时注重产品的品质和服务的质量，成为顾客信赖和喜爱的小卖部。
二、市场分析中国的小卖部市场一直都是一个不断增长的市场。
随着城市化进程的加快和消费水平的提高，人们的生活节奏越来越快，对于购物的需求也在不断增加。
小卖部作为一个以便利性为主打的零售店，符合现代人们的购物需求，有着较大的市场潜力。
在市场规模方面，根据业内数据显示，目前中国的小卖部数量已经达到了数百万家，年销售额也超过了数百亿。
其中，一线城市和新一线城市的小卖部发展较为成熟，而二线城市和三四线城市的小卖部市场则存在较大的发展空间。
三、竞争分析小卖部市场竞争激烈，主要竞争对手包括便利店、超市及其他零售店。
这些竞争对手在产品品种、价格、服务质量等方面都存在各自的优势和劣势，因此我们需要在这些方面找到自己的竞争优势，从而脱颖而出。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.产品品质：我们将选择有口碑的厂家供货，确保商品的品质和安全。
2.价格优势：我们采取灵活的价格策略，保证商品价格具有竞争力。
3.服务质量：我们注重服务质量，提供周到、细致的服务，让顾客感受到家的温暖。
四、产品定位我们主要经营小食品、饮料、日用品等商品，以满足顾客日常生活需要为主要目标。
同时，我们也将根据不同地区和顾客的需求，不断丰富和更新产品种类，以保持顾客的新鲜感。
五、营销策略1.开展促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客消费。
2.加强社交媒体宣传：通过社交媒体平台宣传和推广，提升品牌知名度。
3.提高服务质量：加强员工培训，提高服务质量，提升顾客满意度。
4.建立忠诚顾客群：通过优质的商品和服务，吸引和留住忠诚顾客。
syb-创业计划书要点小食店案例ppt课件
利润
-5460 3490 = -3571019110080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 88240
税 费
企业所得税交纳个人所得税后 业主净收入：
个人所得税
106260 － 37191 =
69069
其他
12
净收入（税后）
十、 现 金 流 量 计 划
公共事业费 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
维修水电气 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200
成 折旧费 本 贷款利息
保险费
580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 6960 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
销售价
1.10 3.50 2.00
竞争对手的价格
1.10 4.00 2.00
折扣销售
赊帐销售
3.地点 （1）选址细节：
地址
面积（平方米）
永安街小区三街8号
70
租金或建筑成本
1000/月
4
5
（2）选择该地址的主要原因：
该地点离居民小区、学校、单位都不远， 早、中饮食需求量都很大 。
（3）销售方式（选择一项并打√）
创业计划书
企业名称 创业者姓名 日期
通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
1
一、 企业概况
主要经营范围：
主营： 糊辣汤,稀饭,豆沫,荤、素小笼包
兼营： 饮料等
小吃店创业计划书ppt范文
精准的 营销能力
对市场的 深刻理解
丰富的产品运营经验
PART 03产品介绍When you wonder why he turns cold and hot to you, because he goes through fire and water for another person.
25%10%
5%
PART 04发展规划When you wonder why he turns cold and hot to you, because he goes through fire and water for another person.
产品简介文字 产品简介文字 产品简介文字I hope the telephone, Internet, high-speed rail and airplane will not be invented. In that case, you may not be ableto bear the miss and come to see meI hope the telephone, Internet, high-speed rail and airplane will not beinvented. In that case, you may not be able to bear the miss and come to see me
he will not have many requirements for you.
2012
2010
2011
2015
2018
2022
If a person loves you,
董事会 特许授权合作伙伴 总经理
If a person loves you, he will not have many requirements for you.
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团队介绍
TEAM TO INTRODUCE
我们的团队
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。
后
后
后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
深圳起点科技有限公司
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
公司大事记
THE COMPANY MEMORABILIA
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01
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02
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03
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汇报人：XXX
现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个 新的纪元，开拓创新。
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计 就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
项目成员
MEMBERS OF THE PROJECT
1
2
3
4
姓名：MEMBERS 职位：人事部经理
巴巴与慧聪的模式），BC以当当、卓越为主导，CC以淘宝、易趣、一拍网为主导，而中 网以国际国内贸易为主的ＢＢ、ＢＣ 、ＣＣ相结合的独特的经营模式，吸收了以上三种
成功之处，开创了互联网
目录
CONTENTS
公司与团队 项目介绍 产品与运营 发展前景 财务与融资
公司与团队
我们是谁
公司简介 项目成员 组织结构 企业理念
团队介绍 核心成员 公司大事记
公司简介
COMPANY INTRODUCTION
关于我们
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作 品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正 版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售。
添加标题
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的描述说明。
THE CORE MEMBERS
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 设计总监
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
公司结构
THE STRUCTURE OF THE ORGANIZATION
，因此大大影响了这一市场的发展。事实上，网络广告的实质在于如何利用互联网挖掘 更有针对性地传播信息，提高广告的效果。因此，显而易见的事实是如果互联网公司能 个性化和针对性的网上广告手
段，国内网上广告市场将呈现爆炸式增长。 四、项目的独特与创新分析 目前，国内BB的综合性商务网站有阿里巴巴（以国际国内贸易为主）、慧聪（以国内资 环球资源（以国际资讯为主），买麦网（综合阿里
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姓名：郝爽 职位：设计部总监
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姓名：郝帅 职位：市场部经理
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姓名：JMEMB 职位：销售部经理
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核心成员
企业理念
ENTERPRISE IDEA
以人为本 创新发展 先进力量
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项目介绍
我们要做什么
项目来源 需要解决问题 竞争对手分析 可行性分析
需求分析 行业前景 我们的优势
项目来源
PROJECT SOURCE
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THE BUSINESS PLAN
框架完整创业融资计划书
让我们来谈谈生意
前言 / INTRODUCTION
首先感谢您在百忙之中审阅我，当您打开这个文件时，您将开始对我的能力进行评估，对
我的经历进行阅读；希望当您关闭这个胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家庭，共 同奋斗！您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文 字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。