出库作业计划

四、出库作业计划

（一）、订单有效性分析

收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期。

理由：美福公司的本次货款超出了信用额度与应收账款之差，所以美福公司本次订单无效。

（二）、客户优先权分析

当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。

理由：根据客户优先权分析，首先满足美鄢公司的订单，再满足美来公司的订单，最后满足美麟公司的订单。

（三）、库存分配计划表

依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理。

备注：由于棉刷库存不够，优先满足美鄢公司，与美来公司和美麟公司进行沟通，缺少的货物等货源充足时再配送。

（四）、拣选作业计划

根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。

重型货架拣选单

电子标签货物拣选单1、美鄢公司

2、美来公司

3、美麟公司

（五）、月台分配示意图

一号

二号 三号

美鄢公司 美来公司 美麟公司

六、配送作业计划（一）、配送车辆调度与路线优化

节约里程排序表

路线一：P -D -P ,需一辆0.35t 小车； 路线二：P -E -F -G -P ,需一辆0.35t 小车 节约的成本：660元 项目 价格

数量 成本 参塞选手 10元/人均分钟 4*30分钟 1200元 地牛 2元/分钟 20分钟 40元 叉车 10元/次 14次 140元 托盘 20元/个 8个 160元 散货包装 10元/个 3个 30元 手推车 30元/次 1次

30元 合计

1600元

0.1tt

4

1

9 8 B

D

C

P

G

E

A F

0.1

0.1

0.1

11

1

22

1

1

1

1

7