企业战略规划培训ppt课件

版权所有：陈传华
企业战略的层次与类型
三种企业战略
1、公司战略 2、业务战略或竞争战略 3、职能战略
四种企业战略类型
1、市场渗透 2、产品开发 3、市场开发 4、多角化
2005年11月19日
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企业基本竞争战略的流程
2005年11月19日
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成本领先战略
成本领先战略的概念和作用 低成本战略的适用条件及其风险 成本领先实现的途径 实施成本领先战略的成功范例
危机
危机 危机
稳定
佳 极佳 但愿 危机
佳 稳定
佳
一些企业的战略导向评价表
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池
中集 招商 某焦炭厂 好利来 2005年11月19日
战略定位 全球 全球
全球 国际 全国
全球 全国 突出重围 全国
战略特色 本土化 反传统
战略跨度 长 长
服务、咨询
长
差异化
长
广告
短
规模、品种
企业战略规划培训
通过本课程，您能学到什么？
现代企业管理概述 企业战略规划概述 公司战略的制定
2005年11月19日
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第一章： 现代企业管理概述
1.中国企业整体存在的问题
2.中国企业管理的五大问题
3.突破企业成长极限
4.企业管理系统概述
5.危机管理的内涵
6.企业管理的九个层级
2005年11月19日
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人力资源管理案例
2005年11月19日
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企业管理的意识基础
中国企业管理强调主人公意识 日本企业的管理核心是保险意识 美式管理的核心基础是危机意识
危机管理案例：比尔·盖茨 、犹太人
危机管理内涵
2005年11月19日
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企业管理的层级
2005年11月19日
战略定位
经济扩张
生产、政治 工业生产
精细生产
开放 全球扩张 改革开放 低税
开放 政治中心
科技、物流
战略特色
仿制、利润
工业、台独 生产基地
机械、汽车
服务、软件 哑铃式 生产基地 金融中心
金融、贸易 统筹
扬长避短
战略跨度
短、中
短 短
中
中 长 短、中 短
长 长
长
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前景预测
1、美国西南航空公司 2、格兰仕
2005年11月19日
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差异化战略
差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容
差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径
2005年11月19日
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集中战略
集中战略的概念 重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华
2005年11月19日
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第二章： 企业战略规划
1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式 9.战略规划的步骤及目的
2005年11月19日
两种企业家
2005年11月19日
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企业发展导向的结果
以产业为导向的产品经营
中国的家电行业的案例
以战略为导向的品牌经营
案例： 1、日本在电视机行业 ； 2、好利来公司 ； 3、山西焦炭厂 。
2005年11月19日
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一些地区和国家的战略导向评价表
国家、地区 日本ຫໍສະໝຸດ Baidu
台湾 韩国 德国 印度 美国 中国 香港 上海 北京 深圳
制定企业发展规划的目的
企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方
向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的
1．经验管理 2．效率管理 3．成本管理 4．质量管理 5．人性管理 6．知识管理 7．创新管理 8．文化管理 9．战略管理
“今天的灾难往往源于当年的英明决策” “时间就是金钱，效率就是生命” “两低一高” 沃尔沃汽车案例
企业文化的四个层次 美国和日本 企业战略差异案例
2005年11月19日
7.企业管理系统分类
8.如何导入企业管理系统
2005年11月19日
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中国企业整体存在的问题
2005年11月19日
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中国企业存在的具体问题
“摸着石头过河” 西部牛仔现象 有效沟通不畅 有效授权困难 管理体制不科学
2005年11月19日
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2005年11月19日
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2005年11月19日
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授权案例：
应酬权授权案例 高级管理人员的薪酬
2005年11月19日
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突破企业成长极限
第一阶段 ：最关心的问题是业务利润 第二阶段 ：企业的目标是占领市场份额 第三阶段 ：企业要加强内部管理 第四阶段 ：强调学习与创新
2005年11月19日
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两种决策思维模式
传统的决策思维模式
决策的三个阶段 、企业管理和销售人员所做的三件事情
优秀的决策思维模式
改变决策思维模式的案例
2005年11月19日
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企业发展规划的制定
建立科学的分析系统
明确企业理念 确定企业战略
2005年11月19日
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企业管理的层级递增图
2005年11月19日
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企业管理的系统
发展战略规划：关键词是可持续发展数 规范化管理：关键词是数字化管理 人力资源管理：关键词是企业文化 市场营销管理：关键词是品牌内涵 财务管理：关键词是企业效益
2005年11月19日
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管理系统导入简图
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中国企业存在的问题
约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为” 约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着
石头过河” 中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”
企业战略规划重要性的三个案例
2005年11月19日
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企业发展战略规划的认知
战略规划的定义 两种工作方法：
中
网络
长
环保
中
关爱
中
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前景预测 极佳 极佳
极佳 佳 危机
佳 佳 佳 佳
战略概念的理解误区
企业的战略规划并不是预测 战略规划并不涉及未来的决策 战略规划的作用并不是用来消除风险 不能把战略规划看成是一项技术而做量化
2005年11月19日
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战略规划案例
2005年11月19日