重视“人才培养”,夯实发展根基

重视“人才培养”，夯实发展根基

作者：牛丽丽

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第04期

摘要：企业的发展离不开人，企业的发展关键在于人，如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展？首先要有一支坚强的领导班子，以班子为决策层；其次是有一批忠于企业、顾全大局的中层干部，以中层干部为执行层，最后是有一部分爱岗惜岗、能打硬仗的管理人员，以管理人员为操作层。这三种员工组成的集体，力量是无穷的，可以说是战无不胜。但问题的关键是如何打造出一支这样的团队？通过多年的人力资源管理和绩效考评等实践操作，个人认为：要通过教育培训，不仅仅是业务知识的培训，国家政策与企业发展定位方向的培训，企业优势和谈判技巧相结合的培训等等。就以我所在的单位为例，西北电建四公司成立于五十年代，是从事以电建和民建并举的企业，近几年来，公司提出跨越式发展的目标，公司取得了长足进步和可喜成绩，但发展带来中的人才匮乏的矛盾，也使得领导作出加大职工培训力度的决心。面对建筑市场不规范、参差不齐等现状，公司近几年对人才队伍建设也制订了具体的考评激励机制，使高中端人才对自己的职业规划有了清晰的认识，如口才好的要超着项目谈判方向去充实，技术好的要超着新工艺、新材料上去多下功夫，只有充分挖掘现有人有人力资源的最大潜力，充分发挥每一位员工的最大潜能，不断优化人才结构，精准匹配人力资源，以人才推助企业发展。

关键词：全员兴企人才强企建立和谐企业

人才是公司发展的第一财富，也是制约公司快速发展的最大短板，结合公司面临的人才紧缺和结构性缺员并存的实际情况，谈几点具体措施：

一是加大教育培训力度，丰富公司人力资源储备。面对残酷的市场环境，人才的竞争日益加剧，知识的更新更加迅速。尤其是我们建筑企业，针对低价项目所采用的经营模式成为成本控制的快捷手段，而经营模式的创新，不仅仅是靠经验的不断总结，还要靠对国家法规的深刻理解和把握，更多的是对以往经营管理中好的制度和办法的提炼。所以说终身学习和教育已成为必然趋势。当前要根据公司的发展需求和建筑市场软实力的竞争局面，加大对一、二级建造师、造价师、安全工程师及各专业技能人员的培训培养，制订培训计划和取证数量，保证公司在大项目投标时建造师的可选性。多补充市政、安装等非电力建筑专业，积极鼓励广大干部员工考取各类执业资格证，并对取证费用给予报销或奖励，保持职工长期、长久的学习热情。公司目前有近500名待岗职工，每年的待岗补助接近1千万元，除去因病或其它特殊原因造成的长期待岗外，还有近100名35---45岁的中青年，大专学历以上占四成，正是人生巅峰黄金期，如何让他们成为公司日益发展中不可缺的一员，如何让他们为公司的发展做出应有的贡献，我认为，首先是思想上转变，心态上的转变，要相信是金子总会发光，平凡的工作也能体现出一个优秀员工的价值。因此，要加强对待岗人员转岗培训和岗位技能培训，掌握他们的优劣，分析他们的特长，把不擅长的不强加，询询诱导，保证他们在学习上得到必要的帮助与支

持。让他们有了归属感，用感情留住人才，最终成为公司发展壮大的一份子。而对于公司急缺的高端管理人才、特殊人才要想方设法从社会上大力引进，缓解公司结构性缺员的矛盾。

二是加强决策层人才的培训，打造坚强管理团队。一方面要深入开展“四好”领导班子创建活动，全面推进管理考核，切实提高各级领导的谋事水平、决策水平、工作推进水平。引导教育各级领导干部要爱岗惜岗、履职尽责，做到在位有为、发挥表率。

在干部使用上，要坚持德才兼备、以德为先、不拘一格、人尽其才的原则，大胆使用那些敢于担当、主动作为、作风过硬、群众认可、顾全大局的优秀年轻干部。打造一支“想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、干好事”的高素质干部队伍。要通过实施“行政问责制”和“引咎辞职制”，把那些群众评价低、考核结果差、碌碌无为的领导干部坚决予以调整和淘汰，打造“能者上、平者让、庸者下”优胜劣汰的干部管理机制。

三是切实改进员工成长环境，营造和谐环境，实现快乐工作，加速人才成长及梯队建设。关心公司技术管理骨干和人才库人员的从业与发展，继续开展“导师带徒”活动，开展职业生涯规划。继续完善“人才库”考评机制，打通人才评级晋升通道。推进专业管理干部在全公司间的相互交流，以提升公司的基础管理工作。继续开展岗位练兵、技术比武等活动，提高业务技能、培养优秀人才。强化对企业文化的宣导渗透，培养共同价值观、增强企业凝聚力。

面对高强度的工作任务，公司对一线员工从办公环境、生活条件等给予加强和改善，从最平常的一日三餐入手，想方设法做好职工的后勤保障工作。例如成都项目部的员工不习惯每顿都吃米饭，项目部就聘请了陕西和四川的两名厨师，保证大家每天都能吃上可口、干净的饭菜。每个月利用一天给当月生日的员工过一次集体生日，一个简单的生日蛋糕使员工感受到了独有的关怀和温暖，促使他们在以后的工作中拥有更加充足的干劲和激情。

每年的三八妇女节，党工委都高度重视，提前进行策划，精心进行组织，不仅让平日辛劳的姐妹们有一次放松心情的机会，增进了姐妹间的友谊，进一步凝聚了“半边天”更加努力的做好本职工作。

还有以七一建党节、八一建军节为主题，大力开展“重温入党誓词、再穿一次军装”等活动，面对党旗做出庄严承诺。号召所有复转军人在各自的工作岗位中，继续发扬部队军人不怕苦、不怕累的革命精神，勇于挑战，做出新贡献。

党工委注重精神文明建设工作，利用中秋节等传统节日，开展“红歌唱向团圆日”，向一线职工送去节日的慰问。如在阜南项目部开展了社会主义核心价值观等学习教育活动，鼓舞士气，传递正能量。

2016年是集团公司整体上市后稳增长、促规范、谋发展至关重要的一年，也是西北电建四公司实现阶段性战略目标，迈上新台阶的关键年。站在崭新的起点，我们要把握机遇、勇于

突破、自主创新，向着西北电建四公司实现跨越式发展的宏伟目标努力奋斗，就一定能在新形式下焕发出新的生机与活力。