组织与管理

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[ 讲义编号NODE95321000010100000101：针对本讲义提问]

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1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

[ 讲义编号NODE95321000010100000102：针对本讲义提问]

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1011 建设工程管理的内涵【专业性（专业人士）的管理】

1.建设工程项目的全寿命周期

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：

①确定项目实施的组织；

②确定和落实建设地点；

③确定建设任务和原则；

④确定和落实项目建设的资金；

⑤确定建设项目的投资、进度、质量目标等。

[ 讲义编号NODE95321000010100000103：针对本讲义提问]

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• 2.建设工程管理（全过程、参与方）

[ 讲义编号NODE95321000010100000104：针对本讲义提问]

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【例题·单选】（2018年）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管理

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理包括维修和现代化。

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[ 讲义编号NODE95321000010100000105：针对本讲义提问]

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【例题·单选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

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[ 讲义编号NODE95321000010100000106：针对本讲义提问]

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1012 建设工程管理的任务

1.工程项目管理与建设工程管理的关系

◆建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用）。

◆工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。

◆工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作。

[ 讲义编号NODE95321000010100000107：针对本讲义提问]

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• 2.建设工程管理工作是一种增值服务工作

核心任务是为工程的建设和使用增值。

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讲义编号NODE95321000010100000108：针对本讲义提问

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【例题·单选】（2017年）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。 A.确保工程使用安全 B.提高工程质量

C.满足最终用户的使用功能

D.有利于工程维护

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。选项A 、C 、D 属于工程使用（运行）增值。

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讲义编号NODE95321000010100000109：针对本讲义提问 ]

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【例题·单选】（2015年）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction ）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，即开发管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以选项AB 错误；英语中的Management 和Administration 的含义是有区别的，Administration —般指行政事务管理，而Management 的含义更宽一些。Professional Management 指的是专业性的（专业人士的）管理，所以选项C 错误；

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讲义编号NODE95321000010100000110：针对本讲义提问 ]

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1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

【提示】掌握每个阶段的工作

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讲义编号NODE95321000010100000111：针对本讲义提问 ]

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[ 讲义编号NODE95321000010100000112：针对本讲义提问]

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• 1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的核心任务：项目的目标控制。

【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

各参与单位的性质、任务和利益不尽相同。

项目管理的类型：

·业主方

·设计方

·施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方）

·建设物资供货方

·建设项目总承包方（设计和施工的承包、EPC）

[ 讲义编号NODE95321000010100000113：针对本讲义提问]

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【例题·单选】（2017年）编制设计任务书是项目（）阶段的工作。

A.设计准备

B.决策

C.设计

D.施工

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。编制设计任务书是设计准备阶段的工作。