现代管理者十大对立的思维模式

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现代管理者十大对立的思维模式
►为什么要关注思维模式?
有人说,搞多元化为了“东方不亮西方亮”。

您怎么看?
有人说,我们要走技术领先道路。

您怎么看?
有人说,我们要做世界500强。

您怎么看?
有人说,社会主义是按劳分配,是公有制。

您怎么看?
有人说,无商不奸,无奸不商。

您怎么看?
“看待世界的角度”就是我们的思维模式,
这种思维模式在很大程度上决定我们的决策及其成败。

思维模式本身没有对错,但必须符合您的角色!
管理者有管理者的思维模式!
►十大对立的思维模式?
1、对人思维与对己思维
说给别人听,做给别人看……。

为客户创造价值!为企业争得地位!让下属作出业绩!
管理者:什么事可以交给什么人去做?
非管理者:什么事我会做?我可以做?
2、成事思维与对事思维
搞理论研究的关键是“做对”;
做日常事务的关键是“做成”;
管理者的道德两难和理智两难;
3、可行性思维与重要性思维
学者看什么重要,什么不重要;
管理者看什么困难,什么容易;
高层领导管风险;
4、日常思维与科学思维
管理行为与其说是科学的,不如说是艺术的;
管理需要整体感悟;
感悟出智慧;
5、生产性思维与批判性思维
毛泽东的思维模式特征;
邓小平的思维模式特征;
生产性思维用于管理、经济和做事;
批判性思维用于辩论、政治和研究;
6、HOW思维与WHY思维
四种知识类型;
学者的WHY;
管理者的HOW;
7、青出于蓝胜于蓝吗?
反向思维;
转向思维;
8、兼容性思维与排他性思维
并存思维;
辨证思维;
邓小平的兼容式思维;
第三条路——张瑞敏的思维模式;
悖论思维;
9、灰度思维与两极思维
融合思维;
灰色的程度;
“度”的重要性;
10、“道”思维与“理”思维
何谓道?
何谓德?
何为本?
道在人与自然之间!;
理在人与人之间!
德在一部分人之间!。

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