战略思维

战略思维

本课程将帮助您：

•了解什么是战略思维，以及战略思维为什么很重要

•识别战略思考者所表现出的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力•将战略思维视为一个过程

运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；识别关系、模式和趋完整课程

按照完整版路径，可浏览课程的全部内容

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•导入

o课程目标

o站点地图

o20分钟掌握精华

o导师简介

•学习

o战略思维概述

▪核心概念:什么是战略思维？

▪高管视角:高瞻远瞩地看问题

▪协作的力量

▪战略思维为什么重要？

▪谁需要战略思维？

o确定战略思维者的特征

▪个人素质

▪行为方式和处事态度

▪认知能力

o战略思维视为过程

▪核心概念:持续的过程

▪第1阶段：搭建战略框架

▪第2阶段：运用技能

o放眼全局

▪核心概念:商业生态系统

▪了解公司及部门战略

▪思考顾客、竞争对手和行业

▪互动练习:新闻中的战略

▪考虑内部利益相关者

▪互动练习:环视房间

o明确战略目标

▪上级制定的目标

▪高管视角:明确目标

▪团队目标

▪项目相关目标

▪制定目标

o识别关系、模式和趋势

▪建立联系

▪提出巧妙的解决方案

▪将信息分类

▪核心概念:增强识别关系的能力o创造性思维

▪核心概念:什么是创造性思维？

▪高管视角:进入新的市场

▪质疑假设

▪欢迎激发性想法

▪设想理想情况

▪集思广益

▪创造适当的环境

o分析信息

▪确定关键信息

▪使用80/20法则

▪排除无关信息

▪制定和实施信息收集计划

▪互动练习:寻找线索

▪立足现状谋求发展

o确定行动的优先顺序

▪设定清晰明确、切实可行的时限

▪核心概念:纵览全局

o权衡利弊

▪考虑各种方案

▪评估选择的优缺点

▪互动练习: Wilmont的利弊对照表

▪权衡短期结果和长期结果

▪兼顾部门需要和公司需要

▪学会说“不”

•练习

o情景模拟

o知识检测

•应用

o应用步骤

▪了解公司及部门战略的步骤

▪兼顾短期需要与长期目标的步骤o应用技巧

▪放眼全局的技巧

▪明确战略目标的技巧

▪识别关系、模式和趋势的技巧

▪创造性思维技巧

▪分析信息的技巧

▪确定行动优先顺序的技巧

▪权衡技巧

o应用工具

▪战略思维自我测评

▪放眼全局工作表

▪明确战略目标工作表

▪识别关系、模式和趋势工作表

▪创造性思维工作表

▪分析信息工作表

▪确定行动优先顺序工作表

▪权衡工作表

•拓展

o《哈佛商业评论》文章

o推荐书目

o哈佛商学在线推荐资源

o参考文献

20分钟掌握精华

时间紧张？请点击下列链接查看课程要点。

•核心概念:什么是战略思维？

•行为方式和处事态度

•核心概念:持续的过程

•核心概念:商业生态系统

•核心概念:增强识别关系的能力

•核心概念:什么是创造性思维？

•确定关键信息

•核心概念:纵览全局

•兼顾短期需要与长期目标的步骤

•分析信息的技巧

•明确战略目标工作表

导师简介

大卫·柯里斯(David J. Collis)

大卫·柯里斯是哈佛商学院战略部教授，负责讲授MBA课程及EDP高管培训课程。他是公司战略和全球竞争方面的专家，并且与辛西娅·蒙哥马利

(Cynthia Montgomery)合著了新书“Corporate Strategy”（公司战略），与迈克尔·古尔德(Michael Goold)和大卫·扬(David Young)合著了新书“Corporate Headquarters”（公司总部）。他的论文经常在《哈佛商业评论》、《管理学会学报》(Academy of Management Journal)、《战略管理杂志》(Strategic Management Journal)和《欧洲管理杂志》(European Management Journal)上发表，并且收录于多部书中，包括Managing the Multibusiness Company（多元化经营的管理之道）、International Competitiveness（国际竞争力）和Beyond Free Trade（超越自由贸易）。

除了教学，柯里斯教授还担任几家美国大公司的顾问，此外他还在霍特国际商学院(Hult International Business School)的理事会以及WebCT、

Vivaldi Partners和Folderwave的顾问委员会任职。他还是在线学习公司

E-Edge以及咨询公司Ludlow Partners的创始人之一。

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什么是战略思维？

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核心概念

您的上司只是告诉您要进行“战略思维”，但“战略思维”究竟是什么意思呢？从其最基本的含义来看，战略思维就是高屋建瓴地分析机会和问题，并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响。战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想，并从全局出发应对日常问题和挑战。

和其他所有管理者一样，您经常会遇到复杂的情况、棘手的问题和富有挑战性的决策。您的工作就是利用已知的信息，尽可能完美地处理这些局面。在理想的情况下，您可以获得应对这些挑战