企业文化的凝聚功能与激励功能
企业文化凝聚力
企业文化凝聚力【篇一：浅谈企业文化的凝聚力作用】浅谈企业文化的凝聚力作用谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。
事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。
具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。
这就是一些企业家通常所说的事业留人。
具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。
换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。
“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。
企业文化的属性、特征及其功能作用
企业文化的属性、特征及其功能作用企业文化一词源于英文"corporate cultures"一词。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
它是企业为生产经营管理而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论。
它强调管理中的软要素，其核心是企业价值观。
国内外学者对企业文化的定义有不同的表述。
几乎每个管理学家都对企业文化有一个定义，国外学者对企业文化有以下看法:美国加利福尼亚大学管理学院教授威廉·大内在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化，此外，文化还包含一个公司的价值观。
”美国当代管理学家、斯坦福大学教授托马斯·彼德斯和小罗伯茨·沃特曼在《寻求优势——美国最成功公司的经验》一书中指出，所谓公司文化，包含了几个基本原则，这些原则是算数的，必须严肃对待，它们代表了公司存在的意义。
美国的特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化》一书中指出，企业文化是由企业环境、价值观念、英雄人物、礼节和仪式、文化网络5个重要因素组成的。
中国学者对企业文化的定义有以下看法:中国社会科学院工业经济研究所研究员韩淑兰认为，企业文化可以有广义和狭义之分。
广义的企业文化是指企业创造的具有自身特色的物质文化和精神文化；从狭义上讲，企业文化是企业以自己的个性形成的经营宗旨、价值观和道德行为准则的总和。
刘光明将企业文化定义为在从事经济活动的组织中形成的组织文化。
其意识形态和物质形态，如价值观、行为准则等，都是组织成员所认同的。
经过多年对企业文化的深入学习和研究，中国企业联合会企业文化研究室认为，从空间上讲，企业文化与一个组织的内外部环境有关。
企业内部文化的形成总是为了使从事经济活动的组织能够更有效地整合内部资源，更好地适应外部市场环境，从而实现企业的经济目标。
论企业文化的五大功能
论企业文化的五大功能核心提示：一、导向功能；二、协调功能；三、凝聚功能；四、激励功能；五、辐射功能。
在认识组织文化的功能前，应先知道什么是功能。
功能是指一系列影响、改变他系统以及抵抗、承受他系统的影响和作用的能力，是一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用。
通过功能的定义可知，功能是指一种能力和功用，组织文化具体的功能和功用可从两方面认识：第一，组织文化可以影响其它事物，同时，可以对其它事物的影响产生反映；第二，组织文化可以从环境中获取物质、能量和信息，并且在这个过程中得到自我发展。
这仅仅是从总体上认识，还应该更进一步地去了解，到底组织文化具有哪些特殊的功能。
组织文化越来越受企业界的青睐，最根本的原因也正在于它具有一些非常重要的功能。
为了尽可能地发挥组织文化的作用，学者们也相继探讨组织文化具有哪些功能。
根据国内的主流思想，可以将组织文化的功能归纳为以下八个方面：导向功能、协调功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、教化功能、增誉功能和辐射功能。
一、导向功能组织文化是一种价值取向，可以引导企业主体的态度和行为。
企业的领导者和员工是企业的主体，因此，组织文化对领导和员工具有导向作用。
组织文化主要从三个方面发挥导向功能：第一，通过价值观发挥导向功能。
组织文化的核心是价值观，组织文化的第一任务也即是影响和引导所有成员的价值观，让企业成员自觉自愿地与企业保持一致。
成功的组织文化可以把组织的价值取向变成员工的价值取向，潜移默化地改变员工态度，从而引导员工行为。
第二，通过目标发挥导向功能。
在特定的组织文化下，会形成特定的目标，这些目标既是为了符合外界环境的需要，更是为了符合组织内在的需要。
由于员工认同组织的文化，也会认同与文化相一致的目标。
当组织目标与员工目标相一致时，员工在实现组织目标的同时，也实现了个人目标，因而具有强烈的动机努力工作。
第三，通过行为规范发挥导向功能。
为了落实价值观、实现目标，需要更为具体的行为规范。
企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用
企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用随着市场的竞争日益激烈，企业文化建设已成为企业发展和成功的关键因素之一。
一个健康且具有活力的企业文化可以有效地激励员工，并增强员工的凝聚力。
本文将探讨企业文化建设对员工激励和凝聚力的作用。
一、认同感和归属感企业文化是企业内部价值观和行为准则的集合，它代表着企业的核心理念和价值观。
一个强大而正面的企业文化能够激发员工的认同感，使员工对企业有归属感。
当员工能够意识到自己的价值和作用与企业的目标和愿景相一致时，他们会更加努力地工作，并追求共同的目标。
这种认同感和归属感能够让员工在面对挑战和困难时更加坚定和忍耐，提高工作效率和质量。
二、价值观和行为引导企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和宣传词，它应该通过具体的行为来体现。
一个优秀的企业文化应该建立在践行核心价值观的基础上，通过员工的日常行为引导其他员工。
当企业文化成为员工日常工作的指导原则时，员工将更加明确和自觉地遵循企业的规章制度。
这种价值观和行为的引导具有双向性，即员工通过良好的工作行为进一步塑造和推动企业文化的发展，形成一种良性循环。
三、沟通和合作一个良好的企业文化建设不仅仅是企业内部的宣传和标榜，更是一种积极的沟通和合作氛围的创造。
员工能够自由地与领导和同事沟通，分享自己的想法和经验，从而感受到自己的重要性和被尊重的程度。
这种沟通和合作的氛围有助于建立团队精神和合作意识，促进员工之间的协作和互助，提高工作效率和质量。
四、奖励和认可良好的企业文化建设还需要包括奖励和认可机制。
当员工在工作中表现出色时，他们应该得到及时和公正的奖励和认可。
这不仅能够激励员工继续努力，还能够增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以通过各种形式的奖励和认可，如奖金、晋升、表彰等，来激励员工的积极性和创造力，进而增强企业的竞争力和发展潜力。
五、培训和发展企业文化建设应该与员工的培训和发展相结合。
一个具有良好企业文化的企业应该关注员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和学习机会来激励员工，并帮助他们不断提升自己的能力和素质。
企业文化的功能及发挥的方法浅析
企业文化的功能及发挥的方法浅析企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
那企业文化的功能以及发挥的方法有哪些呢?别急，今天yjbys店铺为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!一是导向功能。
企业文化对企业整体的价值取向和经营管理以及员工个体的价值观、行为取向有导向作用。
二是约束功能。
企业文化能对个体产生强大的从众化的群体心理压力和动力，对其思想、心理和行为产生软约束，形成行为准则和道德规范。
三是凝聚功能。
企业文化能保证企业人际关系的和谐、稳定和健康，进而增强企业的凝聚力。
四是激励功能。
积极向上的.理念及行为准则能促使员工从内心认同企业理念，自觉自愿地发挥潜能，更加努力、高效地工作。
五是辐射功能。
企业文化能通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响，提升企业的社会知名度和美誉度。
六是品牌功能。
如“微软”、“可口可乐”、“海尔”、“联想”等跨国公司和国内知名企业，都有独特的品牌形象。
那么，如何才能积极的发挥企业高层管理者的作用?一要做到以身作则，企业文化不仅仅是为了激励和约束员工，企业文化塑造者的一言一行，会对企业文化的形成起着至关重要的作用，只有时刻牢记和坚守着“以身作则”的理念，才能为文化的塑造、维系创造条件，树立榜样。
二要达成这样的认识-企业文化建设过程中形成的文化理念，要有一定程度的延续性。
不能因为高层管理人员的变动，使得企业文化风格发生颠覆性变化。
4.建立完善的沟通渠道，循序渐进做好宣传。
在企业文化的推广过程中，不应局限于单一的宣传教育，可采用理念故事化、故事理念化的方法。
5.将企业文化建设与基层员工需求完美结合。
如果员工总是被动参与，那文化建设注定失败。
认真地分析基层需求，纳入文化体系中，寻求解决方法和途径，势必会在普通员工中拿到高分。
在此希望通过研究对企业文化的阐释、文化建设中误区的分析、以及如何更好地推进企业文化建设等模块的介绍，让大家对企业文化建设的相关问题能够有一个更深入的理解。
企业文化都有什么功能
企业文化都有什么功能企业文化都有什么功能成功的企业必定有自己的文化，企业文是影响企业未来发展的重要因素。
下面是店铺为你整理的企业文化具有的功能，希望对你有帮助。
企业文化具有的功能一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
举例说明企业文化的激励与凝聚作用
企业文化激励与凝聚作用
企业文化作为一家公司存在的主要原因之一，其实也体现了一家企业
的价值观与理念，也是企业激励与凝聚的重要核心，企业文化主要表
现出来建立一种员工之间的联系，使员工能够在一个有意义的环境中
工作，有所追求，在企业文化的环境下，组织构建出一个有利于激励
和凝聚的氛围，使企业的发展和运营得到更加有力的支撑。
企业文化激励的方式可以得到极其多样的表现，从进行培训来提升员
工的价值，到激励员工积极主动性、积极采取行动去达到企业设定的
目标，以及科学定义奖励机制，都能够改进企业文化中员工的积极性
和激励力，使得企业发挥出更佳的发展能力。
当然，企业文化与凝聚作用也是一样不可抹灭的，一个优秀的企业文
化应当是能够营造出员工关注企业、有一致的目标、而且能够努力行
动达到都可以看到的。
这就需要企业拥有一个优秀的文化环境，从营
造良好的信心、鼓励、以及聆听大家的想法及意见等，都是企业文化
里面员工凝聚的支撑。
总的来说，企业文化对于一家企业而言，无论是激励还是凝聚ve都有
着极其神圣的地位，也是企业发展的根本所在，有了优秀的企业文化，就能够让一家企业发挥出最极致的能量，使之实现可持续的发展。
浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用[大全5篇]
![浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/04814e36df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d57.png)
浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用[大全5篇]第一篇：浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用浅谈企业文化对企业发展的正向功能作用-------以华为公司为例在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到企业文化的力量，并且致力于开发培养自己的企业文化。
何谓企业文化？企业文化就是：企业员工在长期共同的工作和集体活动过程中，因为相互影响，相互适应，相互调整，或者企业创办者，领导者有意识的倡导和培育，从而是不同成员的认知和行为产生有些方面某种程度的趋同效应，企业多数成员这种共同的认知和行为倾向。
本文以华为公司的企业文化为例，从企业文化的几个正向功能作用阐述企业文化之与一个企业发展的意义。
华为公司塑造“狼性”和“做实”的企业文化，华为的核心价值观是成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。
先从导向作用来看。
企业如果没有一个自上而下的统一目标和愿景，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与发展。
组织文化不仅能明确组织的最高目标的长远目标，而且能把组织成员的个人目标引导到组织目标上来，一方面，组织所树立的远大目标，能够让组织成员感受到工作的价值和人生的意义，激发事业心和成功欲，另一方面，组织目标往往包含着一定的个人目标，组织目标的实现意味着在一定程度上实现个人的某些目标，也能激发出组织成员的工作热情。
《华为公司基本法》中写到“ 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
”华为的组织文化以创世界领先企业为最高纲领和长远目标，并把员工的个人目标引导到集体目标上来，从而实现全员齐心协力实现企业目标的局面。
其次说到约束作用，是指企业文化对企业每名成员的思想行为具有约束和规范作用。
企业文化能使信念在员工心理深层形成一种定式，构造出一种响应机制，文化形成对员工的“软规范”比制度更有效和持久。
在华为，每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
企业文化的力量
企业文化的力量企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是一种无形的力量，能够影响和塑造企业的发展方向、员工的行为态度以及企业与外部环境的互动。
企业文化的力量在于它的凝聚力、激励力和引领力，能够推动企业不断发展壮大。
一、凝聚力企业文化的力量在于凝聚力，它能够将员工团结在一起，形成共同的价值观念和认同感。
当企业有明确的文化定位和核心价值观，员工能够在这个共同的框架下行动，形成一种团队协作的氛围。
凝聚力可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
例如，某企业的文化核心价值是“以人为本”，员工在工作中相互关心、支持和帮助，形成了一个和谐的工作氛围，提高了整体业绩。
二、激励力企业文化的力量在于激励力，它能够激发员工的工作热情和动力。
当企业文化强调奋斗、创新和成长，员工会感受到自我价值的实现和个人成长的机会。
激励力可以激发员工的工作激情，促使他们更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
例如，某企业的文化鼓励员工勇于创新和尝试，给予他们一定的自主权和决策权，激发了员工的创造力和创新能力，推动了企业的持续发展。
三、引领力企业文化的力量在于引领力，它能够引导企业的发展方向和员工的行为规范。
当企业有明确的文化目标和行为准则，员工能够根据这些准则来规范自己的行为，形成一种统一的工作风格和形象。
引领力可以帮助企业建立良好的企业形象，提高品牌价值和市场竞争力。
例如，某企业的文化要求员工始终以客户为中心，提供优质的产品和服务，员工在工作中始终保持专业、诚信和责任感，树立了企业的良好形象，赢得了客户的信任和支持。
企业文化的力量是企业发展的重要支撑和竞争优势。
通过建设和弘扬企业文化，企业可以形成独特的企业精神和价值观念，提升员工的凝聚力、激励力和引领力，推动企业不断创新和进步。
因此，企业应该重视企业文化的建设和传承，将其融入到企业的各个方面，包括招聘培训、绩效考核、激励机制等，使企业文化真正成为企业发展的动力和核心竞争力。
企业文化的理论与企业文化的功能和作用
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 321.1.1 319:54:1719:5 4:17Jan uary 13, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月13日 下午7 时54分2 1.1.132 1.1.13
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月13日 星期三 下午7 时54分1 7秒19:54:1721 .1.13
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1321. 1.1319:5419:54 :1719:5 4:17Ja n-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 13日星 期三7 时54分1 7秒We dnesday , January 13, 2021
相信相信得力量。21.1.132021年1月13 日星期 三7时5 4分17 秒21.1.1 3
企业文化的理论和内容
1
企业文化理论：企业文化的功能和作 用（问题引出，评价标准）
导向功能：对组织、个体的目标引导 凝聚功能：将个体凝结成高效的组织 激励功能：良性的机制 约束功能：规范、约束组织、个人的行
为 适用功能：适用社会、企业、个人 互动功能：与硬要素互动促进组织进步
2
显
企业文化理论：内容层次结构
– 价值观念 – 英雄人物 – 礼仪庆典
娱乐、聚餐、训诫 称谓、座位、表彰 工作仪式
– 文化网络
信息传播：故事、猜测
– 人际关系
5
企业文化理论：人性假设
X理论，经济人假设
– Rational economic man – McGregor, – 科学管理
Y理论，社会人假设social man
群体公约：宣传 群体多数跟从影响 群体凝聚力与生产效率，受
企业文化的功能有哪些
企业文化的功能有哪些企业文化是指企业内部形成的一种统一的认知、价值观念和行为准则，它能够潜移默化地影响并塑造着组织中的员工行为和发展。
一个良好的企业文化能够为企业带来许多好处，下面将详细探讨企业文化的各种功能。
1. 激励员工：企业文化能够为员工提供一种共同的价值观念和目标，激发他们的工作热情和动力。
良好的企业文化可以让员工感到归属和认同，进而增强他们的工作积极性和责任感。
例如，一家注重团队合作的企业文化可以促使员工更加乐意共享知识和资源，积极合作，以达到个人与团队的双赢。
2. 增强凝聚力：企业文化能够将员工紧密团结在一起，形成一种共同的身份认同感。
这种凝聚力有助于建立一个团结稳定的团队，促使员工之间形成紧密的合作关系，提高工作效率和质量。
企业文化还能够培养出一种彼此支持和关心的氛围，通过互帮互助，进一步加强员工之间的凝聚力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够塑造和传递企业的形象和价值观。
通过明确的企业文化，企业可以树立自身的独特形象，增强品牌影响力。
如果一个企业文化强调创新和追求卓越，那么企业将被认为是精益求精并具有创造力的。
相反，如果企业文化忽视了员工的权益和社会责任，那么企业形象将受到负面影响。
4. 指导员工行为：企业文化通过明确的价值观念和行为准则来规范员工的行为。
员工在工作中能够根据企业文化的要求以统一的标准行事，提高工作的效率和质量。
企业文化能够帮助员工明确企业的核心价值观，引导他们在日常工作中做出正确的决策，从而保证企业长期发展和持续竞争力。
5. 促进创新与变革：一种积极乐观的企业文化有助于培养员工的创新意识和实践能力。
通过鼓励员工提出新想法、尝试新方法，企业文化可以激发创新活力，推动企业不断进步。
此外，企业文化还能为企业提供一个应对变革的框架，帮助员工适应不断变化的市场环境和业务需求。
6. 值得信赖和合作伙伴关系：企业文化对于建立值得信赖的合作伙伴关系也起着重要作用。
企业文化的功能
根据近年来国内外学者的研究和众多企业的实践，我们可以把企业文化的功能归纳为以下几点：1．导向功能。
企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用。
良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标而奋斗。
2．凝聚功能。
在特定的文化氛围之下，全体员工通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，使企业产生了强大的向心力和凝聚力，发挥出整体优势。
3．激励功能。
在企业文化创造的尊重人、理解人、关心人的氛围中，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团结在一起为实现企业目标而拼搏。
4．约束功能。
通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。
5．调节优化功能。
它能起到优化精简组织机构、简化管理过程作用，也可以优化经营决策。
它始终把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的最终尺度。
另外在企业文化的作用下，全体成员间有共同的价值观，有共同的语言，互相间信任、理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系等等。
6．塑造形象功能。
优秀的企业总是向社会展示自己的良好的管理风格，经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出企业形象，以赢得顾客和社会的承认和信赖。
7．辐射功能。
企业是社会的细胞，企业文化不仅在企业内部发挥作用，对本企业职工发挥影响，而且还通过企业职工与外界的交往，把企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到整个社会，对全社会的精神文明建设和社会风气的根本好转，将产生积极的影响和促进作用。
8．应变功能。
由于环境的不断变化，企业文化必须富有灵活变化性，能快速适应环境变化的要求。
上述企业文化的几个功能，在实际中不是单项地表现出来，而是综合的、整体地产生作用。
企业文化的五大核心功能
企业文化的五大核心功能企业文化的五大核心功能：让公司更“活”嘿，伙计们！今天我们来聊聊企业文化的五大核心功能，让你们的公司更加“活”起来！企业文化这个词听起来有点高大上，但其实它就是一种公司的精神和价值观，让员工更有归属感，也能让公司在竞争中脱颖而出。
那么，这五大核心功能究竟是什么呢？别着急，我们一一来揭晓！1.1 凝聚力：让员工心往一处想、劲往一处使企业文化的第一个核心功能就是凝聚力。
想象一下，如果一家公司的员工们都各怀心思，没有共同的目标和价值观，那这家公司还怎么能顺利运营呢？所以，一个好的企业文化应该能够让员工心往一处想、劲往一处使，共同为公司的发展努力。
比如说，有些公司的口号是“团结就是力量”，这种正能量的口号就能让员工感受到公司的凝聚力。
1.2 传承性：让企业文化代代相传、永葆青春第二个核心功能是传承性。
企业文化不是一朝一夕就能建立起来的，它需要经过长时间的沉淀和发展。
一个好的企业文化应该能够代代相传，让每一代员工都能从中汲取力量。
比如说，有些公司的创始人就非常注重企业文化的建设，他们的理念和价值观一直传承至今，成为了公司的核心文化。
2.1 创新性：让企业文化不断创新、与时俱进第三个核心功能是创新性。
在这个快速发展的时代，一个好的企业文化应该能够不断创新，与时俱进。
这样才能让公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。
比如说，有些公司在发展过程中，会不断地调整自己的企业文化，以适应市场的变化。
这种勇于创新的精神，正是企业文化的魅力所在。
2.2 包容性：让企业文化包容多样、兼收并蓄第四个核心功能是包容性。
一个好的企业文化应该能够包容各种不同的观点和想法，让员工敢于表达自己的看法。
这样才能激发员工的创造力，让公司在多元化的市场中脱颖而出。
比如说，有些公司的管理层非常重视员工的意见，他们鼓励员工提出建议，这样才能让公司不断进步。
3.1 激励性：让企业文化激发员工的潜能、追求卓越最后一个核心功能是激励性。
企业文化的功能有哪些
企业文化的功能有哪些企业文化引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
企业文化的功能分为六个。
下面是店铺为你整理的企业文化的功能，希望对你有帮助。
企业文化的功能1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
企业文化的六大功能
美化功能 协调功能
•让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段 •美化工作本身，使之成为一种激励因素
•满足顾客不断变化的需求，协调好与社会的关系 •传递企业文化的信息，得到社会肯定，实现企业与社会的“双赢”
为什么要建立企业文化
企业文化的六大功能
导向功能
• 引导员工的性格、心理、行为 • 使员工潜移默化地接受本企业的价值观
凝聚功能 激励功能 约束能
•沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识 •令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感
•公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺 •员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力
1
企业文化的作用
企业文化的作用企业文化的作用文化如水，润物无声。
企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。
企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。
企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。
用文化规范行为。
市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。
在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的道德约束本事和自主管理本事。
要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。
用文化凝聚人心。
实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。
要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
用文化提升管理。
要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。
经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。
用文化提升品牌。
品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。
首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。
同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。
要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。
企业文化的作用企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。
企业文化功能举例
企业文化功能举例一、企业文化功能之导向功能企业文化就像一个指南针，能给企业里的小伙伴们指出一个方向。
比如说，一家科技公司的企业文化是创新和追求卓越。
那公司里的小伙伴们，从研发人员到销售人员，就都会朝着创新的方向去努力。
研发人员会绞尽脑汁去想一些新的点子，新的技术，而销售人员呢，也会想着用创新的方式去推销产品。
这就好比大家都在一条有明确方向的大路上走，不会走偏。
二、企业文化的约束功能这功能就像是企业里的小规矩。
就拿一家传统制造业企业来说，它的企业文化强调质量和纪律。
那员工们就会自觉遵守一些相关的规定。
比如在生产线上的工人，会严格按照操作流程来，不会因为想快点完成任务就偷工减料。
这是因为企业文化已经在大家心里种下了一颗种子，告诉大家要遵守质量和纪律的要求。
要是有人违反了，自己心里都会觉得不好意思，而且周围的同事也会觉得这样做不对，这就是企业文化的约束力量。
三、企业文化的凝聚功能想象一下，企业文化是一种超级胶水。
在一个创业公司里，大家的工作压力都很大，但是公司的企业文化是团结和共享。
那员工们就会感觉彼此是一家人。
当遇到项目难题的时候，大家不会互相推诿，而是齐心协力去解决。
就像一群小伙伴一起搬一个很重的东西，大家都朝着同一个方向用力。
这种团结的氛围，就是企业文化凝聚功能的体现。
而且大家还会分享自己的经验和知识，让整个团队都能不断进步。
四、企业文化的激励功能这就像给员工们打了一针强心剂。
比如说有个设计公司，企业文化特别鼓励创意和个人成长。
那设计师们就会特别有干劲。
他们知道自己只要有好的创意，就会得到认可和奖励。
就算遇到了很挑剔的客户，也不会轻易放弃，而是想着怎么把设计做得更好。
因为他们知道公司是支持他们的，是重视他们的创意的。
而且当看到身边的同事因为好创意得到表扬或者晋升的时候，自己也会受到激励，想要更加努力。
五、企业文化的辐射功能就像一颗星星会发光，影响周围的星星一样。
一个成功企业的企业文化也会影响到它周围的企业或者相关的行业。
企业文化的激励功能
企业文化的激励功能企业文化是指企业内部形成的一种共同的、具有独特特征的价值观念、行为规范、人际关系和组织形态，它能够对组织成员的行为产生一定的影响和引导作用。
企业文化具有多种功能，其中激励功能是其重要的一部分。
一、激发员工积极性和创造力企业文化中的激励功能可以激发员工的积极性和创造力。
一方面，企业文化可以通过价值观念的传递和倡导，塑造员工的积极、向上的工作态度，使他们更加愿意投入工作，并为实现企业目标而不断努力。
另一方面，企业文化还可以为员工提供良好的工作环境和团队氛围，减少员工间的摩擦和冲突，增强员工的创造力，促进团队的协同合作，实现更好的工作效果。
二、提高员工的归属感和忠诚度企业文化的激励功能还可以提高员工的归属感和忠诚度。
一个企业若能够根据自身的价值观念和经营理念塑造出一种独特的企业文化，能够吸引并留住心态相同的员工。
这些员工更容易与企业建立起良好的沟通和合作关系，增强员工对企业的忠诚度和认同感，并在工作中表现出更高的责任感和使命感。
三、促进知识共享和员工发展企业文化的激励功能还可以促进知识共享和员工的个人发展。
一个有强烈文化认同的企业，往往会鼓励员工的学习和成长，并提供相应的培训和学习机会。
员工在这种文化氛围下，更有动力去提高自己的专业能力和知识水平，愿意将自己的经验和知识分享给他人，实现知识的共享。
这种共享的过程可以帮助组织更好地应对外部变化和挑战，提高组织的竞争力。
四、塑造企业形象和吸引人才企业文化的激励功能还可以塑造企业的形象和吸引人才。
一个有着积极向上文化的企业往往会给人一种肯定和认可的感觉，这种形象对外部的招聘和人才吸引起到积极的影响。
同时，企业文化也可以为员工提供一个正向发展的环境，吸引优秀的人才加入，并能够激励他们为企业做出更大的贡献。
综上所述，企业文化的激励功能对于一个企业来说是非常重要的。
它能够激发员工的积极性和创造力，提高他们的归属感和忠诚度，促进知识共享和员工的个人发展，塑造企业形象和吸引人才等。
企业文化的功能是什么
企业文化的功能是什么企业文化的功能企业文化是无形的管理，既能起到对企业的宣传作用，又能提高企业的整体形象，增强企业的凝聚力。
企业文化主要有四大功能导向功能：企业文化能对成员的价值取向和行为取向起引导作用。
这是因为企业的企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正，并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
凝聚功能：当一种价值观被企业员工共同认可时，就会成为一种黏合力，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，这种积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
品牌功能：企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，就形成了企业的品牌。
企业文化与企业的经济实力具有紧密关联性，是企业长期经营与管理积累的价值所在。
因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持“两手抓”，即一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
企业文化的特征企业文化的特征可以概括如下：1.民族性：社会文化是一定社会特有的文化，是社会生产方式、社会制度、社会结构以及主要民族的历史传统的综合体现。
企业作为社会的组成成员之一，必须存在于一定的社会文化环境中，其亚文化的形成必然受到社会文化的熏陶、渗透和影响，从而带有浓厚的社会文化的印迹。
不仅如此，企业的生产经营活动不是在真空中进行的，而是在社会系统环境中进行的，企业与其他社会主体存在紧密的依存关系，企业亚文化也因此受到其他社会主体亚文化的影响和制约。
其中尤以民族文化的影响最为深刻。
2.功用性：企业文化是文化的组成部分，但它又和民族文化、社区文化、政治文化相对独立而存在，是一种经济文化。
这反映的是企业经济组织的价值与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3. 企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。
4. 企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5. 企业文化的调适功能调适就是调整和适应。
企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
所有的企业都存在企业文化，而企业文化的建设过程，实际上是一个将原有的企业文化剥莠存良的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐性向显性转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥效应。
企业文化建设的本质意义是为企业打造一整套完善有效的运作体系，体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用性。
企业文化建设的内容和目标企业文化建设，可从物质文化、行为文化和理念文化等三个方面入手。
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
企业文化建设的核心是培育有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力。
企业文化建设的主要目标1、确定理念识别，包括：（1）确定全体员工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
（2）确立企业精神。
企业精神是企业员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是集中体现了一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
（3）企业宗旨以企业发展的目标、目的和方向来反映企业价值观，企业道德是在企业生产经营实践基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体员工在思想、工作和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在企业内部对职工的宣传、教育、培训和对外经营、社会责任等方面。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化应以提高人的素质为根本，做到凝聚人心树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
5、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
6、塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
7、塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设企业精神什么是企业精神企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。
有人把它同企业价值观念等同起来。
这些认识都没有抓住企业精神的实质。
所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。
“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。
企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。
它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。
其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。
企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。
企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。
企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。
个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。
企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征和共性特征形成的基础。
企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。
因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神源于企业生产经营的实践之中。
随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。
企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。
企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。
于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。
塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。
培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
企业精神的内容企业精神包括三个内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
企业精神的特征从企业运行过程中可以发现，企业精神具有以下基本特征：1、它是企业现实状况的客观反映。
企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据，企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着根本的影响。
很难想象在生产力低下的条件下，企业会产生表现高度发达的商品经济观念的企业精神。
同样，也只有正确反映现实的企业精神，才能起到指导企业实践活动的作用。