我国体育用品企业实施品牌战略的市场对策研究
体育用品行业市场规模与竞争趋势分析
体育用品行业市场规模与竞争趋势分析目录第一章体育用品行业市场规模分析 (4)第一节总体市场规模 (4)一、总体市场规模概述 (4)二、历年市场规模变化 (6)三、市场规模预测 (8)第二节细分市场规模 (9)一、运动服饰市场规模 (10)二、运动器材市场规模 (12)三、运动配件及纪念品市场规模 (14)四、户外运动用品市场规模 (17)五、室内健身器材市场规模 (19)第三节区域市场规模 (20)一、国内外体育用品行业市场规模对比 (20)二、重点区域市场规模分析 (22)三、区域内竞争状况分析 (24)第二章体育用品行业竞争格局分析 (28)第一节主要企业竞争格局 (28)一、主要企业概述及市场份额分布 (28)二、企业竞争力评估及排名 (30)三、企业竞争策略分析 (32)第二节市场渠道竞争分析 (34)一、传统销售渠道竞争状况 (34)二、电子商务渠道竞争状况 (37)三、线上线下融合趋势分析 (39)第三节品牌竞争格局分析 (42)一、品牌数量及分布 (42)二、品牌竞争力评估及排名 (44)三、品牌营销策略分析 (47)第四节技术趋势分析 (49)一、智能化发展趋势 (49)二、绿色环保趋势 (52)三、互联网技术应用趋势 (53)声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
第一章体育用品行业市场规模分析第一节总体市场规模一、总体市场规模概述体育用品行业作为体育产业的重要组成部分，其总体市场规模受到全球经济、体育事业发展、消费者需求等多方面因素的影响。
近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育用品行业得到了快速发展，总体市场规模不断扩大。
（一）全球体育用品市场概况全球体育用品市场呈现出稳定增长的趋势。
根据国际体育用品联合会（ISPO）发布的数据，全球体育用品市场规模已经达到了数千亿美元。
随着各国体育事业的蓬勃发展和消费者对于运动健康的追求，全球体育用品市场仍有较大的增长空间。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品制造商和销售商，但在激烈的市场竞争中遇到了一些困境。
本文将探讨李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择和对策，以实现超越。
一、困境1、品牌知名度不高：相比国际知名体育用品品牌，李宁的品牌知名度相对较低，特别是在国内市场和年轻人群体中。
2、市场竞争激烈：国内外许多体育用品品牌已经进入中国市场，并且在产品技术、价格和品牌形象等方面与李宁形成了竞争。
3、产品线单一：李宁目前以鞋类产品为主要产品线，缺乏丰富的产品线组合，难以满足不同消费者的需求。
二、战略选择1、品牌提升战略：通过加大品牌推广力度，提高李宁品牌的知名度和认可度。
可以通过赞助体育赛事、名人代言和广告宣传等方式，树立李宁的品牌形象。
2、产品创新战略：加大对产品研发的投入，推出具有创新和差异化竞争优势的产品。
可以关注新材料、新技术和新设计，开发具有高性能和舒适度的产品。
3、市场区隔战略：通过定位不同的目标群体和市场细分，满足不同消费者的需求。
可以在青少年市场、休闲市场、专业运动市场等方面展开不同的市场营销活动。
三、对策1、加强营销推广：加大对品牌推广和宣传的投入，通过广告、促销和媒体的宣传，提升李宁品牌的知名度和认可度。
可以利用社交媒体等新兴渠道，与年轻人建立联系和互动。
2、完善渠道布局：扩大销售渠道网络，提高产品的可获得性。
可以在一二线城市建立专卖店和体验店，同时加强线上销售渠道，提供便捷的购物方式。
3、强化产品研发能力：加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和功能性。
可以与高校、科研机构等合作，引入尖端技术和专业知识，提高产品的竞争力和市场占有率。
4、提升用户体验：关注消费者的购物体验和售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
可以提供专业的购物咨询和个性化定制服务，建立售后服务中心，及时解决消费者的问题和投诉。
五、总结李宁体育用品公司面临困境，需要通过深入的战略选择和有效的对策来实现超越。
国内体育用品企业的品牌战略
国内体育用品企业的品牌战略引言随着人们健康意识的提高，体育运动在中国的普及和发展取得了长足的进步。
作为体育运动的重要组成部分，体育用品企业在中国市场上发展迅速。
然而，在激烈的市场竞争中，如何制定和执行品牌战略成为决定企业成功与否的关键因素之一。
本文将探讨国内体育用品企业的品牌战略，并讨论其重要性和实施方式。
国内体育用品市场的现状中国体育用品市场的规模不断扩大，并且在全球范围内占据重要地位。
随着人们对体育运动的热情不断增加，体育用品需求也同步增长。
然而，市场上存在着众多品牌的竞争，如耐克、阿迪达斯、李宁等国际知名品牌以及安踏、特步等国内知名品牌，它们之间的竞争异常激烈。
品牌战略的重要性品牌在市场中的地位和价值在体育用品行业中尤为重要。
一个成功的品牌能够帮助企业树立良好的声誉，提高产品的竞争力，并吸引更多的消费者。
而品牌战略则是企业实现品牌效应的关键。
通过制定和执行品牌战略，企业能够在市场中保持竞争优势，推动企业的可持续发展。
国内体育用品企业的品牌战略国内体育用品企业在制定品牌战略时需要考虑以下几个关键因素：1. 定位一个成功的品牌战略需要明确企业的定位。
企业可以选择在高端、中端还是低端市场进行定位，并结合自身的特点和竞争优势确定其目标市场。
定位需要考虑消费者的需求和偏好，以及竞争对手的定位策略作出相应的调整。
2. 品牌形象品牌形象是一个企业的核心价值和文化的体现。
国内体育用品企业需要通过广告、宣传和产品设计等方式展现自己的品牌形象。
例如，通过与知名体育明星合作，企业可以提高其品牌形象的认可度和吸引力。
3. 产品研发和创新在体育用品行业，产品的研发和创新是关键的竞争因素。
国内体育用品企业需要不断投入资源和精力进行产品研发，并关注市场需求的变化。
通过不断推出具有创新性和差异化的产品，企业能够提高品牌竞争力和市场份额。
4. 渠道建设良好的渠道建设对于国内体育用品企业来说至关重要。
通过与零售商和分销商建立合作关系，企业可以加强产品的销售网络和渠道覆盖范围。
体育品牌在体育市场中营销路径研究与分析
体育品牌在体育市场中营销路径研究与分析随着人们对健康和体育运动的关注度不断提升，体育市场已成为一个发展迅速的行业。
体育品牌作为体育市场中的重要一员，其在市场中的营销路径与策略显得尤为重要。
本文将结合当前体育市场的发展趋势和体育品牌的营销策略，对体育品牌在体育市场中的营销路径进行深入研究与分析。
一、体育市场的发展趋势1. 健康意识的增强2. 体育产业的蓬勃发展体育产业是一个涵盖体育用品、体育娱乐、体育教育和体育服务等多个领域的综合性产业。
随着体育市场规模的不断扩大，体育产业从业人数与规模也在不断增长，成为了支撑国民经济发展的重要产业之一。
3. 体育科技的革新随着科技的不断发展，体育科技也在不断革新。
运动数据采集、运动装备研发、智能健身设备等领域的科技创新为体育市场带来了更多的发展机遇，也为体育品牌提供了更多的营销路径。
1. 运动明星代言运动明星一直是体育品牌非常重要的营销资源。
以耐克公司为例，该公司一直致力于和世界各地的运动明星合作，在其广告宣传中通过运动明星为品牌代言，提升了品牌的知名度和美誉度。
体育品牌通过和运动明星合作推出个性化的系列单品，吸引了大量的粉丝，提高了品牌的忠诚度。
2. 体育赛事赞助体育品牌通过赞助体育赛事来提升品牌的曝光度和知名度，已成为一种常见的营销路径。
阿迪达斯、耐克、彪马等国际体育品牌常常成为著名体育赛事的赞助商，通过在赛场上的广告宣传和赞助活动，使品牌形象得到了更好的传播。
3. 社交媒体营销随着社交媒体的兴起，越来越多的体育品牌开始将目光投向社交媒体，寻求更多的营销路径。
通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上进行品牌宣传和推广，体育品牌能够与消费者建立更加直接和亲密的联系，提升品牌的社交影响力和互动性。
5. 跨界合作随着消费者对体育休闲生活方式的需求不断增长，体育品牌与其他产业的跨界合作也成为了一种常见的营销路径。
耐克与Supreme合作推出联名款运动装备，彪马与FENTY PUMA by Rihanna合作推出时尚运动装备，这些合作为品牌带来了更多元化的发展机遇。
体育营销与我国体育用品的品牌策略研究
特 兰大奥运会 的转播；１ ９ ９ ８ 年在法国举行
的世界杯 足球赛 获得 了全球 ４ ０亿观 众 的 青睐 ；２ ０ ０ ８年北京 奥运会更是创 下了 ４ ５
亿观众 的收视奇迹 。随着更 多的体 育赛事
吸引着全球 越来越 多爱好者 的观 看 ， 很 多 企 业正在 挖空心思抓住 这些机会 ， 大力进
品牌是 区分标识 ，能在法律和视觉上
区别于竞争 品 ；品牌 是沟通代码 ，浓缩 了 所有接触点 上的信 息刺激 ；品牌是承诺和 保证 ， 能够提高优势利益并确保持续提升
品牌是无形 资产 ， 能产生 区隔性 的收益。 其 次 ，品牌 自身能增加许 多附加价值 。而这
的深度有着密切的关系。但是体 育产品不 同于其他商品 ，体育的消费需求属于高层 次的需求 ，经济发展程度是大众体育消费 的基础。与一般生活消费不同 ，体育消费 只有在恩格尔系数低 于４ ０ ％时才能活跃起 来 ，也就是说 ，体育消费的发展要依 赖于
销 的一种手段 。 体 育营销包括 两个层 面 一
内 容 摘 要 ： 本 文 解 析 了体 育 营销 及 品 牌 的 概 念 ；从 体 育 营 销 对社 会 与 经 济 环 境 依 赖 性 强 、体 育 营 销 与 品 牌 战 略 不相 称 结合 、 “ Ｍａ ｄ ｅ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ ”带 来
的误 区三 个方 面分 析我 国体 育营 销 、
产 品牌除了在 ２ ０ １ １ 年深圳 大运会上大放 异彩 ， 在其他 的大型 比赛诸如 ２ ０ １ ２ 伦敦奥 运会 上并没有得到较大 的发展 。并且从 国 内市场 占有份额来看 ，国外体育用 品企业 在高档产 品上 占有很大 的市场份额 ，国内 企业难 以与其一较高下。据有关统计 ， 目 前 ，李宁在 中国体育服装市场 的市场 占有 率为１ ０ ． ５ ％，而国外品牌 ａ ｄ ｉ ｄ ａ ｓ与 Ｎ Ｉ Ｋ Ｅ 的市场 占有率分别为 １ ５ ． ６ ％和 １ ６ ＿ ７ ％，且 占据 了全球市场份额的 １ ５ ％和２ １ ％， 而李
国内体育用品企业的品牌战略
国内体育用品企业的品牌战略随着体育行业的不断发展，国内的体育用品企业也得到了飞速的发展。
这些企业通过不断的品牌战略的实施，逐渐获得了广泛的市场认可，并在市场上占据着一定的位置。
接下来，本文将对国内体育用品企业的品牌战略进行详细分析。
一、品牌定位体育用品企业的品牌定位非常重要，它不仅能为企业提供方向，还能影响消费者的购物决策。
大部分体育用品企业的品牌定位多数是面向运动爱好者，不同的品牌在定位上有所差异，例如，阿迪达斯和耐克定位更为高端，与奢侈品牌竞争，而李宁和361度则定位在比较平价的领域。
二、品牌形象建设体育用品企业的品牌形象直接影响消费者的购买决策，因此建设一个有吸引力的品牌形象是至关重要的。
首先，品牌标志是品牌形象的核心，包括商标、标识符号、字形等，这些都必须与品牌精神相一致。
其次，品牌文化也是品牌形象建设的重要一环，通过宣传品牌文化，可以将品牌与消费者之间建立情感联系。
举例来说，李宁的品牌文化是让全球每一个人都能参与到运动中，爱上运动，这些愿景给人留下很好的印象。
三、产品线丰富化体育用品企业在推广品牌时需要注重产品研发和丰富化，包括鞋类、服装、配件、器材等产品的开发，以满足不同层次消费者的需求。
比如，耐克不仅推出众多不同颜色和款式的运动鞋，还推出了具有特殊功能的运动衣、运动袜等，同时还开发了各种运动器材，如篮球、足球、网球等。
四、打造明星代言人选择合适的明星代言人对于体育用品企业来说十分重要，他们能将品牌形象推向更广阔的市场。
这些明星代言人一般都是体育明星，在消费者心目中有很高的声誉和影响力。
比如，耐克邀请了诸如科比、詹姆斯等多位著名篮球明星代言其品牌，这些明星的影响力让耐克的品牌影响力更上一层楼。
五、线上线下互动随着互联网的普及，线上销售渠道呈现明显的趋势，并且线上与线下的销售模式越来越趋同。
体育用品企业需要不断优化线上销售流程，提高网店销售能力。
同时，在线下渠道方面，品牌商需要提高店员对于产品知识的了解和沟通能力。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
中国知名体育运动品牌国际化战略研究
3、国家政策支持
中国政府在政策层面上支持体育产业的发展。2016年，国家体育总局发布了 《体育产业发展“十三五”规划》，明确提出要提升体育品牌的影响力和竞争力， 支持企业“走出去”。
二、中国体育运动品牌国际化面 临的挑战与机遇
1、挑战
（1）国际市场竞争激烈：国际体育运动品牌在市场份额、品牌影响力等方 面具有明显优势，中国品牌要想在国际市场上立足，需要付出巨大努力。
3、中国服装品牌国际化战略的现状和问题。通过对国内外相关案例的分析， 学者们发现中国服装品牌在国际化过程中存在缺乏品牌特色、市场定位不明确等 问题，导致其国际化进程受阻。
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，对中 国服装品牌国际化战略进行深入探究。首先，通过文献研究法梳理国内外相关研 究，了解中国服装品牌国际化的现状和问题；其次，运用案例分析法，对中国服 装企业国际化的成功案例和失败案例进行对比分析，揭示其背后的原因；最后， 通过专家访谈法，邀请业内专家对中国服装品牌国际化战略的对策和建议进行深 入探讨。
引言
随着全球一体化的深入，越来越多的中国服装品牌开始寻求国际化发展。国 际化可以帮助品牌提升知名度、拓展市场、增加收益，对于中国服装产业的升级 和转型具有重要意义。然而，国际化并非易事，中国服装品牌在国际市场竞争中 面临着诸多问题和挑战。本次演示将对中国服装品牌国际化战略的现状、问题与 对策进行深入研究，以期为中国服装产业的可持续发展提供有益启示。
关键词：中国体育运动品牌、国 际化、战略
近年来，中国的体育运动品牌在国内外市场上的影响力逐渐增强。一些知名 品牌如李宁、安踏、361度等也在积极拓展国际市场，力图实现品牌的全球化。 本次演示将从中国知名体育运动品牌国际化的现状和背景入手，分析其面临的挑 战和机遇，并提出相应的战略建议。
国内体育用品企业的品牌战略
国内体育用品企业的品牌战略【摘要】国内体育用品企业在品牌战略方面扮演着重要角色。
本文将从品牌定位与目标、产品研发与创新、市场营销与推广、渠道建设与合作以及品牌形象与口碑等方面展开讨论。
企业应根据市场需求和自身实力确定品牌定位和目标，持续进行产品研发与创新以提高竞争力。
在市场营销与推广方面，通过多样化的方式提升品牌知名度和影响力。
渠道建设与合作也是品牌战略不可忽视的部分，建立广泛的销售网络和合作关系，扩大市场份额。
企业需要重视品牌形象和口碑的塑造，提升消费者对品牌的认知和好感度。
结合以上要素，制定全面的品牌战略，不断提升市场竞争力。
未来，企业应继续深化品牌战略，拓展创新领域，增强竞争实力，对竞争对手产生较大影响。
【关键词】国内体育用品企业、品牌战略、品牌定位、目标、产品研发、创新、市场营销、推广、渠道建设、合作、品牌形象、口碑、发展方向、竞争对手、影响。
1. 引言1.1 国内体育用品企业的品牌战略国内体育用品企业的品牌战略在当前市场竞争激烈的环境下显得尤为重要。
随着国内体育产业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注品牌建设和塑造，以在市场中脱颖而出。
品牌战略是企业在市场竞争中取得领先地位的关键之一，它不仅涵盖了品牌定位、产品研发、市场营销、渠道建设等方面，更体现了企业对市场的洞察和对消费者需求的把握。
在国内体育用品行业，企业的品牌定位与目标是制定品牌战略的首要步骤。
企业需要明确自己的品牌定位是什么，以及想要实现怎样的品牌目标。
只有明确了品牌的独特性和市场定位，企业才能在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。
产品研发与创新也是国内体育用品企业品牌战略中不可或缺的一环。
随着消费者需求的不断变化，企业需要不断进行产品创新和技术升级，以满足市场的需求并提升品牌竞争力。
在市场营销与推广方面，国内体育用品企业需要通过多样化的营销手段和渠道来提升品牌知名度和影响力。
建立良好的渠道体系和与合作伙伴的紧密合作也是企业品牌战略的重要组成部分。
我国体育产品营销中遇到的问题及解决措施
Marketing营销策略 2012年5月043我国体育产品营销中遇到的问题及解决措施泸州医学院 王定宣摘 要：在全球经济危机影响下，世界各国的进口需求急剧下降，这就不可避免地对我国的体育用品出口产生了严重影响。
我国的体育用品企业由于客观等历史原因，在其产品的生产设计、企业管理、营销策略、品牌的知名度和信誉度上，与国外知名体育用品大企业相比还存在着严重的不足。
因此我们有必要通过对当前我国体育产品营销中遇到的问题展开分析，发现问题并最终找到解决问题的方法，从而增强我国体育用品企业的市场竞争力，使我国的体育用品业健康持续地发展。
关键词：体育产品 营销 措施中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-043-02在改革开放政策的引领下，这些年来我国的经济取得了全面发展，人民的生活状况和消费水平得到了极大的提高，各行各业都在蓬勃发展。
体育用品业作为新兴产业也不例外，我国的体育用品企业依靠劳动力资源优势和国家的扶持政策，近年来出口贸易额不断增长，为我国的出口创汇和经济增长贡献颇丰。
但是在2008年的全球经济危机影响下，世界各国的进口需求急剧下降，这就不可避免地对我国的体育用品出口产生了严重影响。
虽然我国政府采取了一系列干预措施来拉动内需、扩大消费，对刺激我国经济起到了一定的作用，但是我国的体育用品企业由于客观等历史原因，在其产品的生产设计、企业管理、营销策略、品牌的知名度和信誉度上，与国外知名体育用品大企业相比还存在着严重的不足，因此无论是在本土市场的争夺上，还是在扩大海外市场的出口份额上，目前都困难重重，我国的体育用品企业正经历着严峻的考验。
因此我们有必要通过对当前我国体育产品营销中遇到的问题展开分析，发现问题并最终找到解决问题的方法，从而增强我国体育用品企业的市场竞争力，使我国的体育用品业能够健康持续地发展。
1 当前我国体育用品产业发展现状近几年来，随着我国居民收入的不断提高，人们已经不仅仅满足于吃饱穿暖等简单的物质生活，对参与体育运动和体育活动这些业余文化生活的积极性日益高涨。
我国体育运动品牌发展现状及策略研究
源的支持并保证定位的努力 。 ２ ． 提高运动 品牌 的科技含量 。 培 养品牌 的核心竞 争力 。 要成为具有国际竞争力的强势运动品牌 ，我国的体育运动品牌不 仅要加大科技 投入 ， 吸引科技人 才 ， 加快科技成果 的产业化 ， 增 加产品 的科技含金量 。确立核心产品 。 加强品牌核心竞争力的培养 ， 为品牌延 伸提供声誉支持。 ３ ． 树立现 代营销理念 ． 建立健全营销体系
亲 自讲 述的方 式将阿迪 达斯公 司一直 推崇 的品牌 精神传 达给所 有受 众， 使众多青少年受到鼓励和影响 。 最终将成为其产品的消费者 。 ４ ． 提升国家形象 。 扫除国际市场障碍。 中国政府需要 有强有力 的策略来扶 持本 国的“ 明星” 企业 ， 建立完 善的国家品牌营销战略 ， 通过广告 、 媒体公关 、 展会活动等 ， 将中国作为 世界经济与制造大国的正面 国家形象客观及时地展示给世界 ，重塑消 费者对 中国制造的看法 ， 使得 中国产品能够真正进入发达国家的市场。 【 参考文献 】 【 １ 】 贺 维， 尹启华， 叶婷婷 ． 中国体育 用品品牌发展 分析 Ⅱ 】 ＿ 职业时空 ， ２ ０ ０ ７
在市场中生存 ， 首先就是要正确分析市场生存环境 ， 且在品牌创建过程 中要清楚地将定位思想 、 理念和原则传达给市场 ， 要提供足够地营销资
牌 影响 力。 但 是跻身体育用品国际市场的品牌却寥寥无几 ， 即使是在 国 内市场 中 。 李 宁、 安踏 等本土品牌与 耐克 、 阿迪达斯 等国际 知名 品牌之
江苏苏州）
品牌就 做得 比较好 ， 耐 克致 力于发展 篮球用 品 ，广告就 找到科 比等 Ｎ Ｂ Ａ球星做 代言 ， 阿迪达斯 强势在 于足球用 品 ， 则找到 贝克汉 姆等欧
体育用品行业品牌营销与推广策略
体育用品行业品牌营销与推广策略第一章体育用品行业概述 (4)1.1 行业背景分析 (4)1.2 市场规模与趋势 (5)1.3 行业竞争格局 (5)第二章品牌定位与核心价值 (5)2.1 品牌定位策略 (5)2.1.1 市场细分 (5)2.1.2 品牌个性塑造 (5)2.1.3 品牌故事与历史 (5)2.1.4 品牌关联 (6)2.2 核心价值提炼 (6)2.2.1 功能性 (6)2.2.2 健康理念 (6)2.2.3 时尚元素 (6)2.2.4 社会责任 (6)2.3 品牌差异化优势 (6)2.3.1 技术创新 (6)2.3.2 独特设计 (6)2.3.3 品质保证 (6)2.3.4 品牌传播 (6)第三章市场细分与目标客户 (7)3.1 市场细分策略 (7)3.1.1 地理细分：根据不同地区、城市、城乡的市场需求特点，制定针对性的产品策略和营销活动。
(7)3.1.2 人口细分：根据消费者的年龄、性别、职业、收入等因素，进行市场划分，以满足不同人群的需求。
(7)3.1.3 行为细分：根据消费者对体育用品的使用频率、购买动机、消费习惯等行为特征，进行市场细分。
(7)3.1.4 心理细分：根据消费者的个性、价值观、生活方式等心理特征，对市场进行细分。
(7)3.2 目标客户群体分析 (7)3.2.1 青少年学生：追求时尚、个性，注重产品功能和性价比，是体育用品行业的重要客户群体。
(7)3.2.2 白领阶层：具有较高消费能力，注重产品品质、品牌形象和购物体验，是高端体育用品的主要消费者。
(7)3.2.3 专业运动员：对产品功能、科技含量和舒适度有较高要求，是专业体育用品的核心客户。
(7)3.2.4 中老年人群：注重产品安全、舒适度和保健功能，是潜在的市场增长点。
(7)3.3 客户需求与期望 (7)3.3.1 产品功能：消费者期望体育用品具有优良的功能、舒适度和耐用性。
(7)3.3.2 品牌形象：消费者追求有品质、有特色的品牌，以体现个人品味和价值观。
匹克体育用品公司营销战略分析
客户关系管理与售后服务
客户关系管理
匹克体育用品公司重视客户关系管理，建立 完善的客户信息数据库，了解客户的需求和 偏好，提供个性化的服务和产品推荐。
售后服务
公司提供优质的售后服务，包括退换货政策 、产品维修保养、客户投诉处理等方面，以 提高客户满意度和忠诚度。
品牌建设与推广活动
品牌定位
匹克体育用品公司明确品牌定位，突出其专 业性、创新性和国际化特点，以满足目标市 场的需求。
满意度。
03
品牌竞争的加剧
随着国内外体育用品市场的不断扩大，品牌之间的竞争将更加激烈，匹
克体育用品公司需要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司未来营销战略规划与展望
加强品牌推广和营销
拓展线上销售渠道
持续创新和研发
提高客户满意度和服务质 量
匹克体育用品公司将加大品牌推广和营销 力度，通过广告宣传、赞助活动、社交媒 体营销等方式提高品牌知名度和美誉度。
匹克体育用品公司营 销战略分析
2023-11-08
目 录
• 匹克体育用品公司概述 • 匹克体育用品公司营销战略制定 • 匹克体育用品公司营销战略实施 • 匹克体育用品公司营销战略评估与调整 • 总结与展望
CHAPTER 01
匹克体育用品公司概述
公司背景介绍
匹克体育用品公司成立于1989年，是中国领先的专业体育用 品企业之一。
价格策略调整
根据消费者需求和市场趋势调整产品线， 开发新产品或改进现有产品，以提高竞争 力。
渠道策略多元化
根据市场供求关系、竞争对手情况和消费 者心理等因素调整价格策略，以达到利润 最大化。
拓展线上和线下渠道，包括电商平台、专 卖店、加盟店等，以覆盖更多潜在客户和 提高销售额。
我国体育商业化的现状与对策分析
我国体育商业化的现状与对策分析在我国,改革开放以来体育事业不断发展,目前可堪称世界体育强国,而体育商业化却刚刚兴起,导致体育经济的发展与体育事业的蒸蒸日上极不相称,但是这块刚刚被开垦的处女地,是极富发展前景的领域。
一、我国体育商业化的现状分析我国长期以来认为体育运动对精神文明的提高促进作用很大,而认为商业的介入会使体育运动失去最原始的意义所在,因而多年来我国只强调国家投入,不注重体育运动自身的商业化的开发。
直到1994年,国家体委才以足球为突破口,为中国体育商业的发展开辟了一条新路,为竞技体育与商业找到了很好的结合点,起到了很好的开拓作用。
而随后的篮球、排球、乒乓球等项目也相继进入了职业化进程。
加之近些年世界顶尖的赛事纷纷落户中国,在扩大中国影响提高竞技水平的同时,也为我国体育商业化的发展提供了很好的契机,带来了很好的体育经济效益。
但在体育商业化发展过程中,仍存在诸多问题,阻碍了其迅速地发展,究其原因,有以下几方面:(一)传统的观念与体制制约了体育商业化的发展在我国长期计划经济的影响下,思想受到严重束缚,疏忽了市场的巨大作用,认识不到体育与经济的关系。
我国的体育赛事以前一直都是由国家体委包办,国家队出国参加大型比赛只强调国家投入,体育经费完全靠国家拨款,形成一种法定的计划运转,不注重自身的商业开发,并没有把体育定位在一种商业活动的格局上,而没有将其引向货币化、市场化的高层次消费,也无法提高企业投资体育的积极性。
而一些企业在与体育部门联合办体育的过程中,往往不能够获得足够的自主权,企业往往得到较少的利益,而且赛事投入越来越多,效益却越来越少,因此严重打击了企业对于投资体育事业的积极性。
(二)政府针对体育经济的扶持力度不够在体育经济发达国家、政府为扶植本国体育经济的发展,对体育部门举办的体育比赛,体育组织接受的捐赠和体育场馆的经营收入,不同程度地减免税收;修建体育场馆可以享受土地征用的优惠政策和低息贷款;企业出资赞助体育比赛,可以记入企业生产成本或作广告支出。
体育用品市场研究总结报告
体育用品市场研究报告体育用品德业市场检查报告是投、融资领域投资商确立体育用品德业投资与否的重要依照。
下边是我整理的体育用品市场研究报告，欢迎阅读参照！报告综述报告以宏大的体育用品德业数据库为基础，采纳定性和定量两种统计剖析方法，以数据报告的形式，客观、正确的对行业发展概略、行业市场饱和度、供应商讨价能力、行业竞争强烈程度以及行业投资价值经济指标进行了剖析，并列出了体育用品德业最具投资价值的50家公司。
使用户对于投资该行业所需资本、所要肩负的风险以及预期利润有了全面正确的认识，进而帮助用户躲避投资风险，使得投资利润最大化。
一、我国体育用品业发显现状体育用品业在我国是一个新兴家产，既没有形成支柱家产，也没有成为主导家产，但这是一个市场潜力很大，特别是社会功能较强，还有可能成为我国主要出口创汇的家产之一。
一般讲，体育用品业的发展依赖两个条件，一是本国体育事业的发展，二是该国经济繁华和人民生活水平的提升。
近代体育发展到现在已有百年历史，而体育在我国的真实盛行可是是50多年。
在贫困落后的旧中国，体育是很少量富人娱乐的“专利”，因此在全国没有一家像样的体育用品器材厂，体育用品根本谈不上形成行业。
新中国成立后，在党和各级政府的关怀支持下，我国体育用品业跟着体育事业的发展发生了质的飞腾，到了70年月中期，我国京、津、沪、穗、黑五大概育用品近百家的生产基地基本形成，北京、天津、上海、广州四大概育用品供应系统日臻完美，这对知足全国体育事业发展的需要、对促进我国体育事业快速发展起到了踊跃作用。
党的十一届三中全会此后，我国体育工作者牢牢环绕党的经济工作这条主线，与有关部门一道在体育用品的研制、开发、生产、销售等以及培养市场、促进行业发展等一系列问题上开始新的实践和探究。
（一）成立中国体育用品联合会，逐渐改变行业管理系统从建国早期到党的十一届三中全会，在近30年里，我国体育用品公司大多是隶属轻工系统的小厂。
跟着市场经济的发展，这些公司从产品的开发到经销理念，已经不可以适应新局势要求。
安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略分析
安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略分析摘要随着我国经济社会的发展，市场竞争日趋激烈，居民的收入水平和文化水平不断提高，人们对健康身体和生活方式有了更高的追求，体育用品行业不断高速地发展，呈现出良好的发展前景。
本文以安踏为研究对象，研究了安踏体育用品有限公司在石家庄市场的营销策略。
首先对安踏的研究背景和硏究意义做了概括总结，并且详细的论述了本次研究的研究内容以及方法。
然后结合石家庄的体育用品市场现状，对安踏在石家庄市场的营销策略(产品、价格、渠道、促销等方面)进行了分析，并提出了问题。
最后利用营销环境分析、SWOT分相结合的方式，从安踏的产品、价格、渠道、促等方面对安踏的营销策略提出改进意见，以期对安踏的营销有所裨益，从而提高安踏在石家庄市场上的占有率。
关键词体育用品安踏营销策略目录1 绪论................................................... 错误!未定义书签。
1.1 研究背景............................................. 错误!未定义书签。
1.2 研究意义............................................. 错误!未定义书签。
1.3 研究内容及方法....................................... 错误!未定义书签。
2 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略分析............. 错误!未定义书签。
2.1 公司简介 (3)2.2 产品策略分析 (4)2.3 价格策略分析 (5)2.4 渠道策略分析 (6)2.5 促销策略分析 (6)3 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略存在的问题 (8)3.1 产品策略存在的问题 (8)3.2 价格策略存在的问题 (9)3.3 渠道策略存在的问题 (9)3.4 促销策略存在的问题 (10)4 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销环境分析 (10)4.1 宏观环境分析 (10)4.2 微观环境分析 (12)4.3 SWOT分析 (14)5 安踏体育用品有限公司石家庄市场营销策略建议 (17)5.1 产品策略问题建议 (17)5.2 价格策略问题建议 (18)5.3 渠道策略问题建议 (18)5.4 促销策略问题建议 (18)结论 (20)参考文献 (22)1 绪论1.1研究背景自国家改革发展实施以来，经济不断发展，人们的生活越来越富裕，消费观念也在增强，消费者对体育用品的要求更是日益増高。
我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析以安踏公司为例
关键词：体育用品企业、战略转 型、安踏公司、现出快速发展的趋势，体育用品市场尤其活跃。然 而，面对国内外市场竞争的加剧，体育用品企业需要进行战略转型以适应市场变 化。安踏公司作为我国领先的体育用品企业之一，率先进行了战略转型并取得了 显著成果。因此，本次演示以安踏公司为例，探讨其战略转型能力的评价与分析。
3、经营管理水平仍需不断提高。虽然安踏公司在战略转型过程中优化了经 营管理水平，但面对日益复杂的市场环境和国际竞争压力，其仍需不断提高管理 水平，加强风险控制和财务管理能力。
六、结论
本次演示以安踏公司为例，对我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析 进行了探讨。通过文献综述和问卷调查相结合的方法，发现安踏公司的战略转型 取得了显著成果，提升了企业的综合竞争力和可持续发展能力。也存在创新能力、 品牌国际化程度和管理水平等方面的不足。因此，我国体育用品企业需要结合自 身实际情况，不断推进战略转型，提高企业的综合竞争力。
我国体育用品企业战略转型能力的 评价与分析——以安踏公司为例
01 一、引言
目录
02 二、背景
03 三、研究方法
04 四、结果
05 五、讨论
06 六、结论
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，体育产业逐渐成为国民经 济的重要支柱。体育用品企业作为体育产业的重要组成部分，面临着激烈的市场 竞争和不断变化的市场环境。在这种情况下，战略转型成为体育用品企业持续发 展的必然选择。本次演示以安踏公司为例，对其战略转型能力进行评价与分析， 以期为我国体育用品企业的战略转型提供借鉴。
2、创新能力增强
安踏公司重视技术创新和产品研发，每年投入大量资金用于研发创新。自战 略转型以来，安踏公司的专利数量和研发实力得到了显著提升，不断推出新技术 和新产品。
广东体育用品企业实施品牌战略研究的开题报告
广东体育用品企业实施品牌战略研究的开题报告一、研究背景随着中国体育产业的快速发展，广东省内体育用品企业数量不断增加，竞争日益激烈。
在这种竞争中，品牌战略成为企业在市场上优胜的关键因素。
然而，目前广东省内的体育用品企业普遍存在品牌建设不足、品牌识别度不高等问题，需要加强品牌战略的研究和实施。
二、研究目的本研究旨在通过对广东省内体育用品企业的品牌战略进行调研和分析，提出符合当地市场发展特点的品牌战略实施方案，以提高企业的品牌知名度和市场竞争力。
三、研究内容和方法（一）研究内容1. 对广东省内常见的体育用品品牌形象进行调研和分析，探索目标消费群体的购买行为、需求和偏好，分析市场需求和潜在竞争对手。
2. 页面彩票手机客户端分析广东省内体育用品企业的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌声誉等方面，以调查问卷、访谈等方式进行调研。
3. 提出符合当地市场发展特点的品牌战略实施方案，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播和营销策略等方面，并分析实施方案的可行性。
（二）研究方法1. 调查法：采用网络调查和实地访谈相结合的方式，了解目标消费群体的购买行为和偏好。
2. 实证研究法：通过数据分析和案例研究的方法，对广东省内体育用品企业的品牌策略进行分析。
3. 方案设计法：在调研的基础上，综合运用SWOT分析、市场需求分析等方法，设计符合当地市场特点的品牌战略实施方案。
四、研究意义通过研究广东省内体育用品企业的品牌战略，可以对广东省内体育用品市场的品牌建设情况有一个较为全面的了解，了解市场主要消费群体的需求和偏好，为企业实施品牌战略提供决策支持。
同时，推动当地体育用品品牌形象和品牌影响力提升，提高市场竞争力和市场占有率，进一步推动广东体育产业的健康发展。
体育用品品牌竞争分析报告安踏和李宁的市场策略研究对比分析
体育用品品牌竞争分析报告安踏和李宁的市场策略研究对比分析体育用品品牌竞争分析报告：安踏和李宁的市场策略研究对比分析在当今竞争激烈的体育用品市场中，品牌之间的竞争成为了决定企业生存与发展的关键因素。
本报告将对中国两大体育用品品牌——安踏和李宁进行市场策略的研究、对比及分析。
一、市场定位及目标群体安踏与李宁作为中国本土体育用品品牌，对市场定位和目标群体的选择有着不同的策略和侧重点。
1. 安踏安踏在市场定位上以专业化与休闲性并重，旨在提供适合不同运动项目的产品。
除了专注篮球、羽毛球、足球等主流项目，安踏还注重推出新兴项目相关的产品，例如登山鞋、户外装备等，以满足消费者多元化的需求。
在目标群体的选择上，安踏主要面向广大运动爱好者，无论是专业运动员还是休闲运动者，都可以在安踏找到适合自己的产品。
2. 李宁李宁以专业化为主打，不同于安踏的多元化产品线。
李宁注重的是与中国体育代表队及个别运动员的合作，提供专业级别的体育用品。
其旗下代表性的“李宁”系列产品在篮球、乒乓球、游泳等项目中具有较高的专业性和知名度。
李宁的目标群体主要是专业运动员和追求专业品质的运动爱好者。
二、品牌形象塑造品牌形象是体育用品品牌竞争中不可或缺的一环，两个品牌在品牌形象上有着不同的定位。
1. 安踏安踏在品牌形象的塑造上注重年轻、时尚、活力的形象。
他们积极与运动员合作，通过签约NBA球员、中国羽毛球队和足球联赛等方式，提高品牌知名度和形象的专业性。
此外，安踏还充分利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广，与潮流文化相结合，吸引更多年轻消费者的关注和认同。
2. 李宁李宁品牌形象注重的是专业和国际化。
他们通过赞助奥运会、世界杯等国际顶级体育赛事，以及与NBA球队合作等方式，提高品牌在国际市场的知名度和影响力。
李宁还注重运动科技研发，不断推出具有创新性和专业性的高科技产品，以巩固其专业形象。
三、市场推广策略市场推广是扩大市场份额和提升品牌影响力的重要手段，安踏和李宁在市场推广策略上有着不同的重点。
国内体育用品企业的品牌战略
国内体育用品企业的品牌战略【摘要】国内体育用品企业在竞争激烈的市场中，品牌战略显得尤为重要。
本文从品牌定位策略、市场营销策略、产品研发策略、渠道拓展策略和品牌形象建设策略等方面探讨了国内体育用品企业的品牌战略。
通过不断提升产品质量和服务水平，加大市场推广和渠道建设力度，以及塑造良好的品牌形象，企业可以在激烈竞争中脱颖而出。
文章指出国内体育用品企业品牌战略的重要性，并展望了未来发展趋势，通过成功案例分析，总结出了成功的关键因素。
国内体育用品企业应该借鉴先进的品牌战略，不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】国内体育用品企业、品牌战略、品牌定位、市场营销、产品研发、渠道拓展、品牌形象建设、重要性、未来发展趋势、成功案例分析1. 引言1.1 国内体育用品企业的品牌战略国内体育用品企业的品牌战略在竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
随着消费者对健康生活方式的追求不断增加，体育用品市场也在不断扩大。
如何制定有效的品牌战略，成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
品牌定位策略是体育用品企业制定品牌战略的首要步骤。
企业需要明确定位自己的目标市场和消费群体，确定自己的核心竞争优势，从而塑造独特的品牌形象。
市场营销策略是体育用品企业品牌战略中的重要一环。
通过有效的市场营销手段，企业可以提升品牌知名度，增加消费者满意度，从而实现销售增长和市场份额的提升。
产品研发策略是体育用品企业品牌战略的核心之一。
不断追求创新和品质提升，是企业保持竞争力和持续发展的关键。
渠道拓展策略是体育用品企业品牌战略的重要组成部分。
通过不断拓展销售渠道，企业可以更好地覆盖目标市场，增加销售额和市场占有率。
品牌形象建设策略是体育用品企业品牌战略中的关键环节。
通过建立积极向上的品牌形象，企业可以赢得消费者的信任和认可，带动品牌价值的提升。
成功案例分析也是国内体育用品企业品牌战略的重要一环。
通过深入分析成功案例，企业可以借鉴经验，总结成功之道，指导自身品牌战略的制定和实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国体育用品企业实施品牌战略的市场
对策研究
（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）
[摘要] 面对体育消费需求快速增长的国内体育用品市场，以及日益全球化的国际体育用品市场，我国体育用品企业还难以适应。
因此，实施名牌战略，创名牌产品，已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。
[关键词] 体育用品企业品牌经营市场定位产品对策价格对策
随着我国经济的持续增长，居民收入水平和生活质量的不断提高，中国已成为全球最有吸引力的市场。
我国体育用品业作为体育产业中最具产业规模的基础产业，其发展前景极为广阔。
迄今为止，我国体育用品生产企业达307万家，加之上游零配件配套供应商和下游产品经销商，我国体育用品企业共约408万家，世界上几乎所有的体育品牌在我国都有加工。
“中国已成为世界体育用品制造大国”。
大多数体育用品企业依靠其低廉的劳动力成本，
主要靠来料加工，或承担国际间的生产任务，赚到的只是为数不多的加工费，我国不少产品在国际市场上采取低价竞争，大量的贴牌加工造成的损失无法估量。
我们还应清醒地看到：在国际上受人民币升值、石油价格上涨等因素的影响，在国内受原材料、电力、劳动力成本、资金成本、环境等因素的制约，“中国制造”的低成本优势和地缘优势正在逐步弱化。
这种品牌危机的存在已成为制约我国体育用品业发展的“瓶颈”，我国体育用品企业如果不尽快培育出自己的产品市场，形成自己的品牌产品，很可能会在这场“抢滩赛”中无立足之地。
一、我国体育用品企业品牌现状与经营中存在的主要问题
1.我国体育用品企业品牌现状
(1)品牌众多且竞争力不强。
据不完全统计，目前中国仅福建一个省就有超过1000个体育用品的相关品牌，但根据美国相关机构的评估，中国最大的体育用品公司的品牌价值也仅及世界顶级体育用品品牌价值的7%左右。
根据国家统计局普察中心提供的数据，我国各类体育用品制造企业中，销售额超过5000万元以上的只有40家，企业规模大都只拥有100～500名劳动力，工业集中度低、规模经济不明显，并且各自为政，品牌竞争力不强。
(2)缺少名品。
我国体育企业的品牌与国外体育用品企业相比，品牌价值和形象相差悬殊。
从产品出口看，虽然我国有些体育用品企业产品占有世界市场的很多份额，但极少是以自主品牌进入市场的。
我国体育用品企业进军国际市场常见的方式是低价销售，贴牌生产，很少创建自主品牌，培育的国际名牌就更少了。
正因如此，中国
是体育用品生产大国，却称不上体育用品品牌大国。
2.我国体育用品品牌经营中存在的主要问题
(1)品牌差异化特征不明显。
我国体育用品企业品牌差异化特征不明显。
以福建运动鞋制造业为例，近年来虽然出现了“安踏”、“特步”、“匹克”、“别克”等一批具有较大生产能力和市场影响力的品牌，但90%的品牌以“运动休闲鞋”作为主打产品。
品牌差异化的欠缺将使这些企业集中于同一市场中进行竞争，最终只能通过原始的价格战进行市场竞争，造成整体产业巨大的资源浪费。
(2)品牌文化竞争力弱。
品牌文化内涵、文化底蕴是品牌产生巨大附加值的强有力支撑，也是提升品牌竞争力的强有力支撑。
然而，我国体育用品品牌文化竞争力比较弱，大多数品牌尚未建立起被广泛接受的品牌文化。
即使有一些已被市场认可和接受的所谓企业的品牌文化，也不一定与企业的行为一致。
(3)品牌的设计技术薄弱。
目前，我国大部分的体育用品生产企业或通过与国际跨国公司合作，或自己在意大利和法国设立设计室，但仍以翻版、仿制为主，原创性的设计明显不够，各公司大多缺乏高水平的设计师。
(4)缺乏品牌经营发展战略。
目前国内的体育用品企业数量多、规模小，许多企业属于体育用品的加工厂，并没有自己的品牌和市场。
表现为许多体育用品企业对体育用品市场的开发缺乏长远战略的规划。
二、我国体育用品企业品牌经营的市场对策研究
1.商标对策
品牌就是商标，是附着在商品上的企业标记。
在国际上商标被公认为最重要的知识产权，名牌商标更是如此。
我国体育用品企业在创造和使用商标的过程中，要坚持“注册在先”的原则。
企业在选好商标后，要迅速及时的注册登记，取得专利权。
这样企业就有了一个走向市场、占有市场、走向未来的信誉载体。
充分运用各种法律手段，防止商标被抢先注册、盗用和假冒，捍卫和保护自己的商标。
2.市场定位对策
市场定位是企业品牌经营的先决条件。
目前，在我国体育用品市场上来自发达国家的品牌产品充斥着每个角落，国外体育用品企业在我国市场上的竞争已由最初产品、技术输出，发展成为资本和品牌的输出。
目前的市场呈现出有效需求不足，几乎所有的商品都处于供应饱和状态。
由于企业资源有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
每一个细分市场的规模，需求竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业在激烈的市场竞争中必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场，就显得尤为重要。
3.产品对策
依据对我国体育用品企业的市场定位，我国体育用品企业目前在产品开发上应该主要面对中低收入者，应设计、制作符合我国和发展中国家消费水平的体育用品。
国内体育用品企业要及时地应用
体育科学技术的新成果，不断研制和推出“新颖、优质、价廉、环保”的体育用品。
此外，开发新产品有利于充分利用体育用品企业的资源和生产能力，及时为市场提供适销对路的换代产品，增强企业的市场竞争力。
我国体育用品企业在开发产品中应遵循以下原则:(1)坚持多品种、系列化开发体育用品的原则；(2)坚持增加产品科技含量，提高产品档次的原则;(3)坚持以市场需求为导向，满足广大消费者的需求原则;(4)提高全体员工的质量意识，把制造无缺陷产品作为生产的目标，严把质量关，有缺陷的产品决不出厂。
4.价格对策
价格是市场竞争的利器，更是赢得顾客，树立品牌形象的手段。
价格直接影响企业的收入和利润，价格对策是企业参与市场竞争的重要手段，价格最容易引起社会各方面的重视和反应。
企业要扩大销售、提高市场占有率、增强市场竞争力都离不开恰当的价格策略。
价格对策的选择正确是品牌赢得市场的关键。
5.服务对策
服务更能关心消费者，影响消费者，是企业接近消费者最直接途径，对于提高品牌知名度作用很大。
企业品牌经营必须要与“优质服务”相配套，因为向企业提供优质完善的服务对于企业创品牌具有重大的意义。
首先，优质服务可以促进产品的销售，从而扩大企业及其品牌的知名度。
其次优质完善的售后服务能减少消费者的错误购买、使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少顾客的风险和损失，具有维护企业和品牌美誉的作用。
第三优质服务
可以增加顾客的利益，从而有利于提升企业和品牌的形象。
6.广告对策
品牌的知名度并非是与身俱来的，品牌的知名度、美誉度和高占有率离不开广告宣传，广告宣传已成为“创造品牌、发展品牌、保护品牌”的必要手段。
广告能迅速有效地提高品牌的知名度。
大多数知名企业都是依赖成功的广告对策达到占领市场的目的。
体育用品的广告宣传具有其自身的特点，主要通过电视、报纸、杂志、体育赛事、博览会、互联网、体育赛事或运动队冠名、体育明星等手段来宣传自己的产品，树立品牌形象，提高品牌的知名度，激发消费者的购买欲望。
研究我国体育用品企业的品牌经营对策是主动顺应世界经济一体化潮流，积极参与国际竞争和国际经济技术合作的有效途径。
并且有利于我国体育用品企业整体素质的提高；有利于优化我国体育用品业的资源配置和产业结构;有利于提高我国体育用品企业的国际竞争力。
参考文献:
[1]罗建英:论北京奥运和我国体育用品业的发展[J].浙江体育科学，2002，24（4）：62～64
[2]刘巍:发展我国体育用品业的对策研究[J].商业研究，2004（2）：96～97
[3]詹建国:我国城市居民现阶段体育用品消费特征研究[J].体育科学，2000，20（4）：6～9
[4]于坤章:新市场营销学[M].长沙：湖南人民出版社，2001：223～240。