精细化管理实施细则

精细化管理实施细则

一、工作流程：

确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款

一、前期工作

1、确定项目经理：

先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。

2、组建项目部：

确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。