著名的100个管理定律

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(完整版)(整理)100个经典管理理论.

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100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道公司的竞争,归根结底是人材的竞争。

人材是公司的生命所在,怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材,则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优异的人2.光环效应:全面正确地认识人材3.不值得定律:让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律:尊敬人材的成长规律5.贝尔效应:为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律:实时消除烂苹果7.首因效应:防止凭印象用人8.格雷欣法例:防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应:以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例:将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律:公司里没有无用的人材12.乔布斯法例:搜罗一流人材13.大荣法例:公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在公司管理中多点人情味,有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司,才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例:真挚暖和职工16.同仁法例:把职工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的职工,他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律:给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例:管理从尊敬开始21.波特定律:不要总盯着部下的错误22.刺猬法例:与职工保持“适量距离”23.热炉法例:规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应:增添管理的透明度第三章:灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情,促进他们的工作动机更为激烈,让他们产生超越自我和他人的欲念,并将潜伏的巨大的内驱力开释出来,为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应:激活职工队伍26.马蝇效应:激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀希望的激励28.彼得原理:荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应:欣赏与责备的差别30.末位裁减法例:经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应:怎样在“加压”中实现激励34.横山法例:激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应:将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理:为职工制造必需的危机感39.赫勒法例:有效监察,调换职工的踊跃性40.激励倍增法例:利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例:给予职工权益42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“公司管理过去是交流,此刻是交流,将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候,公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应:让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例:运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应:同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理:有效的交流始于聆听47.踢猫效应:不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例:认识自己和尊敬他人49.特里法例:爽快地认可自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是公司成功的保证,不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队,已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律:确立最正确管理人数53.凝集效应:凝集力越大,公司越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应:成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决议是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心,它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说,领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律:有效展望是英明决议的前提60.腕表定律:别让职工不知所措61.皮尔斯定律:完美培育接班人制度62.羊群效应:提高自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例:储藏资本,以对付时时之需65.巴菲特定律:到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应:成功始于勇敢的决议69.普希尔定律:再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.地道视线效应:不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例:时辰保持危机意识74.坠机理论:依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核,是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例,打破传统;只有不停创新,才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律:不停创建新产品,同时裁减老产品78.路径依靠:跳出思想定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种时机第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应:让公司在竞争中生计82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法例:追求差别竞争,实现错位经营86.猴子—大象法例:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败,常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位,公司就不会存在问题.87.破窗效应:实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应: 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例:任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例:节俭一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应:商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最实质的需求95.长鞭效应:增强供给链管理96.弗里施法例:没有职工的满意,就没有顾客的满意97.250 定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例:成功的谈判,两方都是成功者100.韦特莱法例:从他人不肯做的事做起。

100条法则 管理定律

100条法则 管理定律

100条管理定律与人生至理名言1、二八定律——抓住主要矛盾:用20%的付出赢得80%的收益。

2、蝴蝶效应——细节决定成败,1%的错误导致100%的失败。

3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。

4、马蝇法则——感谢对手,正是他们催化了你的成功。

5、帕金森定律——时间是海绵里的水,做高效率人士!。

6、韦奇定律——走自己的路,让别人说去吧。

只有自己才最了解自己,只有自己才能对自己负责。

7、鲦鱼效应——做出色的领导者,让下属心甘情愿地追随你。

8、犬獒效应——困难是造就强者的学校,竞争是铸造辉煌的通道。

9、大拇指定律——你是大拇哥吗?不想当将军的士兵不是好士兵。

10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走,自己就要有主见。

迷信则必轻信,盲目则必盲从。

11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听,说的功夫首先在于听上。

12、莫非定律——做好万全准备:感觉会出错的事,往往就会出错。

13、蓝斯登原则——员工也是上帝,营造快乐的工作环境,是解决员工工作倦怠的有效方式。

14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。

过犹不及,只有适度才是最佳。

15、避雷针效应——能疏善导,化解隐患。

善疏善导,是管理的精髓;善于沟通,是个人在职场发展的必备能力;通过沟通,让组织里的成员上下一心。

16、巴纳姆效应——自信,才不迷信:自己才是自己的镜子和坐标。

17、蔡戈尼效应——善始善终,坚持到底,毅力造就成功。

从某种意义上说,成功就是简单的事情重复做。

18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情,才能避免爱屋及乌。

提升自身形象,扩大自己的“光环”;名人造就名牌,借名人增加产品的光环。

19、吉格勒定律——设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。

只有目标远大,才能卓越非凡。

20、比仑定律--失败也是一种机会。

21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来,额外的关注能引发绩效和努力。

22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。

100个经典管理学定律

100个经典管理学定律

100个经典管理学定律第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应:全面正确地认识人才3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应:满怀期望的激励28. 彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律:员工的价值,在于他们的问题。

2.彼得原理:在一个等级制度中,每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律:事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好。

5.马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,也会精神抖擞,奔跑起来。

6.华盛顿合作定律:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

7.木桶定律:一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应:在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则:保持适度距离,以免互相刺伤。

10.破窗效应:环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。

11.格雷欣法则:在竞争中,劣币会驱逐良币。

12.二八法则:大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

14.南风法则:温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体。

16.鲶鱼效应:通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应:人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则:生于忧患,死于安乐。

19.皮格马利翁效应:期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理:设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应:如果你在房间里挂一只空鸟笼,那么一段时间后,你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。

100个管理学定律与法则

100个管理学定律与法则

100个管理学定律与法则以下是一些常见的100个管理学定律与法则:1. 彼得原理2. 帕金森定律3. 垃圾桶法则4. 破窗理论5. 苛希纳定律6. 路径依赖7. 斜坡球体定律8. 墨菲定律9. 帕累托原则10. 奥卡姆剃刀定律11. 蘑菇管理定律12. 霍桑效应13. 杰亨利法则14. 沟通的位差效应15. 威尔德定理16. 踢猫效应17. 雷鲍夫法则18. 特里法则19. 华盛顿合作定律20. 木桶定律21. 凝聚效应22. 懒蚂蚁效应23. 蚁群效应24. 飞轮效应25. 米格—25效应26. 巴伯拉·明托的明托定理27. 大荣原则28. 马斯洛的需求层次理论29. 赫茨伯格的双因素理论30. 费茨伯格的归因理论31. 弗鲁姆的期望理论32. 洛克的目标设置理论33. 亚当斯的公平理论34. 布劳恩的沟通双通道理论35. 西蒙的有限理性理论36. 海菲兹的控制的层次性理论37. 明茨伯格的领导者角色理论38. 科塞默的组织生命周期理论39. 德鲁克的目标管理理论40. 卡斯特的系统管理理论41. 皮尔杰的权变理论42. 巴纳德的社会系统理论43. 法约尔的管理要素与管理职能理论44. 托马斯的冲突管理理论45. 西尔斯的消费者行为理论46. 麦格雷戈的X理论与Y理论47. 麦克莱兰的三种需要理论48. 阿吉里斯的不成熟-成熟理论49. 林格伦的领导风格理论50. 卡斯特尔的管理方格理论。

51.情境领导理论:该理论认为,领导者应根据员工的能力和动机来调整领导风格。

52.变革五力模型:该模型分析了企业在变革过程中所面临的五种力量,有助于领导者更好地推动变革。

53.斯金纳的操作性条件反射理论:该理论应用于管理领域,主张通过奖励和惩罚来影响员工的行为。

54.斯托克代尔困境:该理论阐述了在困境中,组织如何保持信心和活力。

55.凯利判定法则:该法则帮助领导者判断在何时采取何种决策。

56.帕斯卡尔的赌注:该理论强调在决策过程中,要考虑不确定性的风险。

著名地100个管理系统定律

著名地100个管理系统定律

站在巨人之肩膀爱因斯坦工作三定律:一、从杂乱中发现简单;二、从混乱中制造和谐;三、在困境中寻求机会。

波尔森定律:任何东西使用到其潜能极限时都会崩溃。

福克兰定律:没有必要做出决定时就有必要不做决定。

卡德宁定律:你得到最多的东西是你最不需要的东西。

科安定律:如果事情看起来很复杂,就会让人失去兴趣。

库柏定律:所有的机器都是放大器。

拉瑟福德定律:越是不知道怎样去做的事,就越没必要去做。

勒库尔定律:不朽的先决条件是死亡。

鲁尼恩定律:赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。

露西定律:衰老的根源是忧伤。

马西森定律:结构决定功能。

蛤蟆养大了不能当马骑。

马歇尔广义冰山定律:任何事物只能了解到它的八分之一。

麦凯布定律:没有谁必须做任何事情。

米尔斯定律:没有任何工作繁重得不能一夜完成。

沃尔夫定律:第一印象永不再来。

约克基定律:知识最少的人发言最多。

第一定律:在拿到第二个之前,千万别扔掉第一个。

《著名的100个管理定律》(一)管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。

2.光环效应:全面正确地认识人才。

3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。

4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律。

5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

6.酒与污水定律:及时清除烂苹果。

7.首因效应:避免凭印象用人。

8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。

9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。

11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。

12.乔布斯法则:网罗一流人才。

13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。

14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人。

(二)以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

100条企业管理定律

100条企业管理定律

人性化管理:
• 15.南风法则:真诚温暖员工 • 16.同仁法则:把员工当合伙人 • 17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企
业 • 18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 • 19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理 • 20.坎特法则:管理从尊重开始 • 21.波特定律:不要总盯着下属的错误 • 22.刺猬法则:与员工保持“适度距离” • 23.热炉法则:规章制度面前人人平等 • 24.金鱼缸效应:增加管理的透明度
沟通:
▪ 松下幸之助:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未 来还是沟通。”
▪ 43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来 ▪ 44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式 ▪ 45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证 ▪ 46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听 ▪ 47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满 ▪ 48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人 ▪ 49.特里法则:坦率地承认自己的错误
92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销 93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意 94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求 95.长鞭效应:加强供应链管理 96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的
满意 97.250定律:不怠慢任何一个顾客 98.布里特定理:充分运用广告的促销作用 99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者 100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起
创新:
创新是企业发展永恒的发动机! 77.达维多定律:不断创造新产品,同
时淘汰老产品 78.路径依赖:跳出思维定势 79.跳蚤效应:管理者不要自我设限 80.比伦定律:失败也是一种机会
竞争:
81.犬獒效应:让企业在竞争中生存 82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双

著名地100个管理系统定律

著名地100个管理系统定律

站在巨人之肩膀爱因斯坦工作三定律:一、从杂乱中发现简单;二、从混乱中制造和谐;三、在困境中寻求机会。

波尔森定律:任何东西使用到其潜能极限时都会崩溃。

福克兰定律:没有必要做出决定时就有必要不做决定。

卡德宁定律:你得到最多的东西是你最不需要的东西。

科安定律:如果事情看起来很复杂,就会让人失去兴趣。

库柏定律:所有的机器都是放大器。

拉瑟福德定律:越是不知道怎样去做的事,就越没必要去做。

勒库尔定律:不朽的先决条件是死亡。

鲁尼恩定律:赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。

露西定律:衰老的根源是忧伤。

马西森定律:结构决定功能。

蛤蟆养大了不能当马骑。

马歇尔广义冰山定律:任何事物只能了解到它的八分之一。

麦凯布定律:没有谁必须做任何事情。

米尔斯定律:没有任何工作繁重得不能一夜完成。

沃尔夫定律:第一印象永不再来。

约克基定律:知识最少的人发言最多。

第一定律:在拿到第二个之前,千万别扔掉第一个。

《著名的100个管理定律》(一)管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。

2.光环效应:全面正确地认识人才。

3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。

4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律。

5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

6.酒与污水定律:及时清除烂苹果。

7.首因效应:避免凭印象用人。

8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。

9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。

11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。

12.乔布斯法则:网罗一流人才。

13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。

14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人。

(二)以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

(完整版)(整理)100个经典管理理论.

(完整版)(整理)100个经典管理理论.

(完整版)(整理)100个经典管理理论.100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通.不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通.43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的.”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件.50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决策是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决策.”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡.可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半.58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地.77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争.在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素.81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败.许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的.把任何细节做到位,企业就不会存在问题.87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的企业.市场营销活动是企业利润实现的最终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败往往决定了整个企业经营的成败.92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。

100个经典管理定律

100个经典管理定律

100个经典管理定律1. 目标明确原则:明确目标是成功管理的基础。

一个明确、具体、可量化的目标可以帮助团队和个人明确工作方向,发挥潜能,取得更好的绩效。

2. 差异化定律:找到自己的差异化竞争优势,并将其与其他竞争对手区分开来。

成功的管理者善于发现和利用不同之处,并将其转化为独特的竞争力。

3. 时间管理原则:合理规划时间,设定任务优先级是成功管理者的必备技能。

确保高效时间管理和灵活调整,可以提高工作效率和团队协作效果。

4. 有效沟通规则:良好的沟通是管理成功的关键。

管理者应该善于倾听,理解员工需求,并通过清晰、简洁、具体的语言表达自己的意思,以实现良好的沟通效果。

5. 团队建设原则:成功管理的基础是建立一个高效、和谐的团队。

合理分配资源,培养员工的协作精神和相互信任,可以提高团队整体绩效。

6. 激励机制规则:激励是管理的重要手段之一。

通过以奖励、培训和晋升等形式的激励,可以激发员工积极性,提高工作效率和业绩。

7. 反馈原则:定期给予员工正面反馈和建设性意见,是管理者培养员工成长和提高工作质量的关键。

8. 创新管理法则:鼓励员工的创新思维和创新行动,创造良好的创新氛围,可以引领组织不断创新,适应变化的市场环境。

9. 真实性原则:作为管理者,诚实和真实的原则是不可或缺的。

坦诚交流,真实面对问题和困难,会赢得员工的尊重和信任。

10. 持续学习原则:管理者应该不断学习和进步,跟上市场环境的变化和行业趋势,以保持竞争力。

11. 适应变化规则:市场环境经常发生变化,管理者应该具备适应变化的能力,灵活应对挑战和机遇。

12. 风险管理原则:管理者应该具备风险意识,合理评估风险,采取相应的措施来降低风险。

13. 优先级管理法则:管理者需要能够识别出最重要和紧急的事情,并将精力和资源集中在关键任务上,提高效率和工作质量。

14. 回报投资原则:管理者应该合理评估各种投资的回报,并根据风险和收益来进行决策。

15. 任务分解原则:复杂的任务可以通过分解成一系列小的任务来完成,管理者应该善于将大任务分解为小的可管理的部分,增加任务完成的可行性。

影响世界的100个经典管理学定律

影响世界的100个经典管理学定律

影响世界的100个经典管理学定律:用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)奥格威法则(Ogilvy's Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。

光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”,它是一种影响人际知觉的因素。

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

提出者:美国心理学家凯利(H。

Kelly)3。

不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。

不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.4。

蘑菇管理定律蘑菇管理定律(Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。

相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题出更加实际。

5。

贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出:想着成功,成功的景象就会在内心形成;有了成功的信心,成功就有了一半把握。

他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。

100个管理原理(原理、定律、原则)

100个管理原理(原理、定律、原则)

100个管理原理(原理、定律、原则)第一章:管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误第五章:崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决策是管理的心脏58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是企业的生命77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会第八章:竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。

常见100个管理学定律

常见100个管理学定律

管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应:全面正确地认识人才3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应:满怀期望的激励28. 彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

(整理)100个经典管理理论.

(整理)100个经典管理理论.

100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通.不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通.43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔•盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的.”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件.50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决策是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决策.”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡.可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半.58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地.77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争.在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素.81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败.许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的.把任何细节做到位,企业就不会存在问题.87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的企业.市场营销活动是企业利润实现的最终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败往往决定了整个企业经营的成败.92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。

100个经典管理定律

100个经典管理定律

100个经典管理定律1. 皮柜定律:文件越多,工作越少。

2. 帕金森定律:工作会膨胀以填满给定的工作时间。

3. 鲁特定律:需要更多时间来完成一个任务的时候,它会耗尽所有可用的时间。

4. 布鲁克定律:添加人员到一个已经延迟的项目上,只会使项目进一步延迟。

5. 康威定律:设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。

6. 增长即费用定律:随着项目规模增长,所需费用也会增加。

7. 帕累托原理:80%的结果来自于20%的原因。

8. 诺伊曼定律:任何计算机系统都会偶尔出错,而且通常会在最不方便的时候出错。

9. 奥茨定律:软件系统不能永远保持不变。

10. 博鳌定律:在任何确定的项目中,最不可预测的事情一定会发生。

11. 巴克利定律:难事就是简单事后面加很多简单事。

12. 麦克纳马拉定律:向上级报告的东西一定会变坏。

13. 多佛定律:非个人化的工厂会很快陷入低效。

14. 鲁宾逊定律:管理层总是更容易看到结果,而不是过程。

15. 劳廷定律:遇到问题时,最重要的是停下来思考一下。

16. 线理论定律:很短的数据线总是在穿过桌子时太短,而在双脚下太长。

17. 盖尔布雷思定律:估计超过一天的工作量一定不准确。

18. 洛克定律:不幸的是,大多数人都不明白自己是中等偏上的人。

19. 史密斯定律:如果两个人相互谋求但不冲突的目标,在周围环境稳定的情况下,他们很可能会发现自己在相互合作。

20. 小黑屋定律:任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。

21. 马克思定律:不管你做什么,你总是必须为此付出代价。

22. 许可证定律:既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费,那么该软件肯定有什么问题。

23. 纽滕定律:在人生的旅程中,你最终会遇到那些你必须回答的问题,而不是你感兴趣的问题。

24. 特鲁门主义定律:当你无能为力时,做一个好演员。

25. 慕斯定律:将任何事充实到最大可能性上。

26. 变更麻烦定律:越变越糟,不变就更糟。

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9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则:网罗一流人才。
13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人。
(二)以人为本的人性化管理
古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
米尔斯定律:没有任何工作繁重得不能一夜完成。
沃尔夫定律:第一印象永不再来。
约克基定律:知识最少的人发言最多。
第一定律:在拿到第二个之前,千万别扔掉第一个。
《著名的100个管理定律》
(一)管人用人育人留人之道
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延。
70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位。
71.哈默定律:天下没有坏买卖。
72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力。
73.青蛙法则:时刻保持危机意识。
74.坠机理论:依赖“英雄”不如依பைடு நூலகம்机制。
75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化。
76.帕金森定律:从自己身上找问题。
23.热炉法则:规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应:增加管理的透明度。
(三)灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应:激活员工队伍。
26.马蝇效应:激起员工的竞争意识。
50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加。
51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节。
52.苛希纳定律:确定最佳管理人数。
53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力。
54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑。
55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余。
56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力。
57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和。
35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中。
36.威尔逊法则:身教重于言教。
37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力。
38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感。
39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性。
40.激励倍增法则:利用赞美激励员工。
41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利。
42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应:全面正确地认识人才。
3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律:及时清除烂苹果。
7.首因效应:避免凭印象用人。
8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。
62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风。
63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品。
64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需。
65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资。
66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分。
67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义。
68.布利丹效应:成功始于果敢的决策。
15.南风法则:真诚温暖员工。
16.同仁法则:把员工当合伙人。
17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则:管理从尊重开始。
21.波特定律:不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”。
46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听。
47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满。
48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人。
49.特里法则:坦率地承认自己的错误。
(五)崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。
拉瑟福德定律:越是不知道怎样去做的事,就越没必要去做。
勒库尔定律:不朽的先决条件是死亡。
鲁尼恩定律:赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。
露西定律:衰老的根源是忧伤。
马西森定律:结构决定功能。蛤蟆养大了不能当马骑。
马歇尔广义冰山定律:任何事物只能了解到它的八分之一。
麦凯布定律:没有谁必须做任何事情。
(六)决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提。
59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半。
60.手表定律:别让员工无所适从。
61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度。
(四)沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来。
44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式。
45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证。
站在巨人之肩膀
爱因斯坦工作三定律:一、从杂乱中发现简单;二、从混乱中制造和谐;三、在困境中寻求机会。
波尔森定律:任何东西使用到其潜能极限时都会崩溃。
福克兰定律:没有必要做出决定时就有必要不做决定。
卡德宁定律:你得到最多的东西是你最不需要的东西。
科安定律:如果事情看起来很复杂,就会让人失去兴趣。
库柏定律:所有的机器都是放大器。
(七)创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励。
28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施。
29.保龄球效应:赞赏与批评的差异。
30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
31.默菲定律:从错误中汲取经验教训。
32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风。
33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励。
34.横山法则:激励员工自发地工作。
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