第3章企业生产管理.pptx

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开篇案例
❖ 1、案例背景 A开关厂是生产开关键的中型厂,职工 1200 人,
年利润 650 万元。产品分 13 大类、共 2000 多个 规格，为 2000 多用户服务，每年的订货合同在 4000 份以上，每月要生产 2000 万件左右的零件， 临时任务占总任务的 20%左右。这种多品种、多 规格的生产类型，在生产组织上有它的复杂性。A 开关厂如果不建立起一套科学的计划管理系统，就 难以形成完好稳定的生产秩序。
第三章 企业生产管理
学习目标
❖ ⑴了解现代企业企业的基本活动与生产系统的 构成
❖ ⑵熟悉生产管理的基本原则与基本内容 ❖ ⑶了解生产的分类与生产类型的划分 ❖ ⑷了解组织生产过程的基本要求，熟悉企业生产
过程的时间组织 ❖ ⑸了解生产计划体系 ❖ ⑹了解生产管理新理论
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件的现象，初步建立了稳定的生产秩序，生产资金 在扣除原材料涨价的因素后，下降了20%。
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3.1 企业生产管理概述
❖ 生产是企业一切活动的基础，生产管理是企业管 理的一项重要职能，也是企业管理的重要内容。 特别是企业在由粗放型经营向集约化经营和精细 化管理转变的今天，企业更要重视生产管理。
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3.1.1企业的基本活动
❖ 社会主义市场经济体制下的我国企业是产品或服 务的生产者和提供者，是实行自主经营、自负盈 亏、具有法人资格的经济实体。企业的基本任务 是为社会提供优质产品或服务，同时取得良好的 经济效益和社会效益。企业为了完成基本任务， 就要进行一系列的生产经营活动。一般来说，企 业的基本活动包括以下几方面：
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❖ (3)技术活动。这项活动就是运用科学技术，为企 业的可持续发展奠定坚实的基础。主要包括开发 新产品，改进老产品，创新品牌，确保质量，采 用新技术、新工艺等与企业生产经营有关的一系 列技术活动。
❖ (4)质量活动。企业向社会提供的产品或服务一定 要保证质量，确保产品质量是企业所有活动中的 中心工作。企业的质量活动主要包括标准化、计 量化、信息化、责任制和质量控制等工作。
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❖ (1)计划活动。这项活动就是通过市场调查和预测， 结合企业经营环境和自身条件，确定计划期企业 产品的品种、产量、成本、价格及利润目标，制 订生产经营计划，拟定实现计划的措施。
❖ (2)生产活动。生产资源人、财、物、信息、技术 等通过生产过程，按期、按质、按量转化为社会 所需要的各种产品或劳务，这就是生产活动。生 产活动是产品的创造过程，是生产经营活动的核 心。
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开篇案例
A 开关厂目前面临的问题是，产品零件齐套难、 急件多。当月组装、当月不齐套的产品就有100多 个规格。生产资金占用大，全厂定额流动资金300 万，实际占用就有460-470 万，生产资金270万元， 占流动资金的 58.7%。因此，开关厂的领导要求就 生产计划进行咨询，通过生产计划管理的改善来改 变生产的被动局面。
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❖ (7)财务活动。这项活动就是为企业的生产经营活 动筹集资金，对企业取得的销售收入和利润进行 合理分配，对企业的流动资产和固定资产进行精 细管理。
❖ (8)信息活动。企业的生产经营活动离不开信息， 同时又会产生大量信息。信息化社会的到来为企 业的腾飞带来了新的机遇，同时也带来了经营风 险。企业的信息活动就是要使企业把握机遇、规 避风险，为企业的发展引领航向。这项活动主要 包括信息的收集、记录、处理和利用等工作。
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开篇案例
❖ 提出 (1)重新设计工厂的生产计划 流程体系。 (2)工厂生产的是多品种、多规格且不同类型的产品， 因此要针对不同的产品或零件的生产特点编制计划。 (3)订货、以及编制源自文库生产计划 时均要平衡生产能力。
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开篇案例
❖ 3、改善方案设计 (1)设计生产计划编制流程 (2)设计生产作业计划编制方案 (3)生产部每月就生产计划完成状况进行盘查 (4)建立全厂模、治具保管使用制度 (5)建立设备的维护、维修使用制度 (6)适度推行ERP管理系统
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开篇案例
❖ 4、实施效果 经过一年半的努力，工厂基本改变了月月赶紧缺
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开篇案例
❖ 2、调研分析
(1)经调研发现了解到该厂的生产计划编制过程：从 订货到车间收到生产计划需要25—55天。由此造成 生产准备工作的紧张和生产安排的忙乱。
(2)该厂只编制厂级 生产作业计划，不编制车间生 产作业计划，这对于多品种、多规格生产类型的企 业来说是难以适应的。
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❖ (5)供应活动。这项活动就是为了保证企业正常进 行生产经营活动所提供的一切服务工作。主要包 括能源、设备、工具等的供应，以及人力资源的 组织培训等一系列活动。
❖ (6)营销活动。这项活动就是采用各种营销策略， 通过各种销售渠道，寻找和发现目标市场，在市 场上进行产品的销售，并为顾客进行售前、售后 服务等一系列活动。
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(3)生产部每月不核算和平衡生产力，经常向车间下 达紧缺件计划。
(4)车间的生产进度由每天早晨的碰头会来决定。
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开篇案例
(5)生产能力不足，同时又有大量的零件积压，紧缺 件越积越多，整个生产线长期处于应付紧缺件的局 面，占用了大量的生产力和资金。（当年月平均零 件消耗额为 45.6 万元，可实际半成品库存的月平 均占用额为117.8万元）为了弄清工厂生产计划管 理的基础工作，咨询组对该厂产品进行分类分析， 发现：该厂是一种包含大批量生产、成批生产和小 批量生产的生产类型。因此，产品及零件的作业计 划应按照它们各自的生产类型制定不同的期量标准 和采用不同的作业编制方法。