河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计

河东管理区护坡及地坪改造工程

施

工

组

织

设

计

安徽佛子岭水利水电工程公司

2011年 5 月 10 日

河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计 一、施工部署及施工前准备 11、、施施工工部部署署

根据本工程特点和业主对工期的要求。我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程施工做到快速、安全。 管理模式及劳动力施工队伍安排

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目管理人员等组成。施工阶段作业人员均达10人，施工高峰时人数达到20人。 工期计划及安排

工 期 ：40天

总进度计划要进行深入细化的分解，各施工作业班组，每周、每天完成的工作量、形象进度均要详细、具体周密地做出计划，并保证完成。组织高效精干的领导班子，确保指令畅通，令行禁止。选择能打硬仗、技术熟练的施工队伍组成作业层，担任本工程的施工任务。选用先进的施工机具，并配备专业维修人员，储备必要零件，一旦发现故障，立即抢修，保证施工机具正常运转使用。

主要施工机械、机具安排

施工现场调配农用车2台，挖掘机1台，砼采用JZC350型搅拌机现场搅拌，平板震动器，蛙式夯机等机械。 现场准备

此项工作由项目负责人与业主进行接触，对目前的施工现场进行整体布局，以使整个现场能符合我公司的布臵原则及要求。这些工作在大批劳动力进

场前必须全部完成。

进场后现场准备

与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，设计好临时道路，安排现场办公场所、临时水、电线路的布臵工作。以上工作必须在开工前完成。 技术准备

（1）由项目技术负责人主持组织各有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

（2）在项目技术负责人组织下，按照ISO9001的标准，编制项目质量计划，明确各分项工程所达到的质量目标，使质量在每分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，质量目标得以实现。

（3）根据图纸设计要求，提前做好水泥、砂、石、砼配合比、等材料的试验检测。

（4）制定特殊工种、管理人员的培训计划。 （5）保护好定位放线控制点。

（6）根据施工安排，提前编制主要材料计划、半成品计划，合理安排进场时间。

（7）施工前期，编制各个分部分项工程的专修施工方案，将有关设计方案送至相关部门参考审查。

施工机械准备

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行检修、调试，确保进场后能正常使用。使现场始终保持进退有序的状态。

22、、施施工工测测量量

轴线放样，根据业主提供的现有地面标高进行测量定位。

二、施工总平面布臵及管理

1、施工现场平面布臵原则

（1）根据结构特点，合理布臵平面，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设臵材料堆场，尽可能避免二次搬运。

（2）确保整个施工现场整洁、有序、满足标准化要求。

（3）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布臵规范、合理。 （4）遵守环境保护条例，避免环境污染。

2、临时设计布臵原则

按生产、生活区分离的原则，生产区主要包括砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等。

3、 现场临时用电用水布臵

本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设臵总阀，再根据需要进行分支设臵。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设臵总配电箱，进线用铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。

4、 材料堆场的布臵

在整个施工过程中，应根据施工总进度计划，按材料计划组织材料进场，凡进场的材料，必须按照施工现场总平面布臵图所划分的区域堆放好。

三三、、专专项项方方案案

1、模板工程

本工程模板一律采用竹胶板，现场加工，模板制作符合下表要求：

模板在浇筑前和使用后设专人清理，表面刷隔离剂，使混凝土表面光滑美观

模板在混凝土达到规范要求强度并征得监理同意后拆除。

2、混凝土工程

本工程根据砼方量，配备1台J250滚桶拌和机，混凝土运输送采用二台机动翻斗车运输入仓。

混凝土振捣采用平板振捣器振捣提浆。

四、工程工期的保证措施

1、总进度计划

本工程总工期为40天，为保证阶段计划工期的如期完成，我公司分别从人、财、物等方面对此工程给予大力支持，并采取一定的措施加以保证。

2、工程进度保证措施

组织保证措施

（1）建立强有力的项目管理班子，实行项目经理负责制，抽调年富力强的技术管理骨干组成项目经理部，做到分工明确、责任到人、管理到位。抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员。严格管理科学施工，人力、物力、财务、技术上各职能部门积极配合，全力服务于工

程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

（2）成立以项目经理为首；各工种负责人为成员的工程领导小组，做到各工种的施工作业服从统一指挥、协调一致。建立严格的工期目标责任制且责任到人。

（3）项目部成立工程工期预控管理小组，全面负责工程施工进度安排和协调，同时根据施工组织设计安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

（4）项目经理部制定工程之间的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组之间的生产劳动竞赛，采取施工工期、质量、安全同步验收，实现工期提前重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。

施工准备保证措施

（1）加强与业主及政府职能部门的联系与协调，及时安排进场事宜。

（2）及时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织设计编制详细的各分项工程施工方案。

技术保证措施

经合理的现场布臵和科学的组织，作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节，按业主、监理工程师批准的技术方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。结合实际在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。

工期分析处理措施

（1）施工进度计划的检查、整理、对比分析方法

检查：采用日、旬、月进度报表、作业状态报表、现场实地检查方法，对